23
Коммерческие организации обладают внутренними резервами
повышения эффективности использования оборотных средств, на которые
оно может активно влиять:
– рациональная организация производственных запасов;
– сокращение пребывания оборотных средств в незавершенном
производстве;
– эффективная организация обращения[13, С.157].
Выводы по первой главе. Была рассмотрена сущность оборотных
средств, приведены способы их классификации. Раскрыты и
охарактеризованы фазы кругооборота оборотных активов, перечислены цели
и задачи оборотных средств, а также сущность политики управления
оборотными активами, а также раскрыта сущность показателей оценки
эффективности использования оборотных средств.
24
2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ООО «СПЕЦЕВРОСТРОЙ»
2.1. Краткая характеристика коммерческой организации
ООО «Спецеврострой» уже 17 лет успешно работает на строительном
рынке. По организационно-правовой форме деятельности предприятие
является обществом с ограниченной ответственностью (ООО). ООО
«Спецеврострой» зарегистрировано 23.06.2005г. Межрайонной инспекцией
Федеральной налоговой службы № 11 по Ставропольскому краю. Как
юридическое лицо, ООО «Спецеврострой» организует свою деятельность на
основании Устава организации и действующего законодательства. Уставный
капитал организации составляет десять тысяч рублей.
Располагается ООО «Спецеврострой» по адресу: 357100,
Ставропольский край, г. Невинномысск, ул. Достоевского, 9.
Коммерческая организация находится в частной собственности.
Учредителем ООО «Спецеврострой» является одно физическое лицо:
Гусельников Я.В.
ООО «Спецеврострой» действует на основании ГК РФ, ФЗ РФ «Об
обществах с ограниченной ответственностью», иных нормативных актов РФ,
которые регулируют деятельность юридических лиц и, в частности, обществ
с ограниченной ответственностью. ООО «Спецеврострой» является
коммерческой организацией.
ООО «Спецеврострой» имеет самостоятельный баланс, круглую
печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание
на его местонахождение, штампы, бланки со своими наименованиями,
товарный знак. ООО «Спецеврострой» вправе в установленном порядке
открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее
пределами. Для целей бухгалтерского и налогового учета утверждена учетная
25
политика организации на 2019-2021 гг., в соответствии с которой
осуществляется бухгалтерский учет в организации.
Целями деятельности организации являются расширение рынка
товаров и услуг, а также извлечение прибыли.
Предметом деятельности ООО «Спецеврострой» являются:
строительство жилых и нежилых зданий;
строительство автомобильных дорог и автомагистралей;
строительство водных сооружений;
строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в
другие группировки;
разборка и снос зданий;
производство земляных работ;
производство электромонтажных работ;
производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных
систем и систем кондиционирования воздуха;
производство прочих строительно-монтажных работ;
прочее.
ООО «Спецеврострой», как коммерческая организация, в соответствии
со ст. 49 ГК РФ может иметь гражданские права и нести гражданские
обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не
запрещенных законодательством.
Для достижения целей своей деятельности ООО «Спецеврострой»
может приобретать права, нести обязанности и осуществлять любые
действия, которые не будут противоречить действующему законодательству
и Уставу.
Миссия ООО «Спецеврострой» заключается в проектировании,
возведении зданий и сооружений, формирующих оптимальную окружающую
среду отвечающих эстетике ХХI века, в продвижении на отечественный
рынок самых передовых технологий и современных строительных
материалов. Стратегию ООО «Спецеврострой» составляет предложение
26
наиболее оптимальных решений поставленных задач, в четком соответствии
с требованиями заказчиков, не только за счет повышения эффективности уже
существующих видов деятельности, но и путем развития новых направлений,
охватывающих все более широкий спектр деловых интересов постоянных и
потенциальных заказчиков.
Общество для достижения целей деятельности имеет право от своего
имени заключать сделки, приобретать имущественные и другие права, нести
обязанности, быть истцом и ответчиком в судах.
Общество является юридическим лицом, обладает обособленным
имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в
кредитных учреждениях, печать со своим наименованием, другие реквизиты
и средства идентификации.
Имущество ООО «Спецеврострой» составляют основные фонды,
оборотные средства, а также иные материальные и нематериальные ценности
и финансовые ресурсы, учитываемые на его балансе.
Источником формирования имущества являются:
– вклады участников;
– продукция, произведенная в результате хозяйственной деятельности;
– доходы, полученные от реализации продукции, работ услуг, а также
от других видов деятельности;
– кредиты банков и других кредиторов;
– безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования
физических и юридических лиц;
– иные, допускаемые законодательством источники.
Вкладом в имущество ООО «Спецеврострой» могут быть деньги,
ценные бумаги, другие вещи или имущественные права, либо иные права
имеющие денежную оценку.
ООО «Спецеврострой» из чистой прибыли вправе формировать фонды
(накопления, потребления) по решению учредителя (собрания участников).
27
В производственную структуру ООО «Спецеврострой» входят
основные, вспомогательные и обслуживающие предприятия или подразде-
ления (участки, отделы). К основным относятся участки, выполняющие
основные строительно-монтажные работы. К вспомогательным – участки,
выполняющие вспомогательные, технологические работы. К обслуживаю-
щим относятся хозяйства, отделы, оказывающие услуги.
ООО «Спецеврострой» состоит из нескольких уровней управления и
подразделений, что схематически представлено на рис. 2.1.
В состав комплексной системы управления на предприятии ООО
«Спецеврострой» входят две основополагающие составляющие:
– высококвалифицированные инженерно-технические работники;
– применение современных способов технологического контроля
качества.
Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Спецеврострой»
Высшим органом управления производственно-хозяйственной и
финансовой деятельности является один участник ООО «Спецеврострой». В
управленческую структуру входит также исполнительный орган, который
Директор
Общее
собрание
участников
Ревизионная
комиссия
Отдел
кадров
Главный
инженер
Финансовый
директор
Заместитель
по общим
вопросам
Заместитель
по МТС
Производственно-
технический отдел
Бухгалтерия
Юридический
отдел
Отдел
снабжения
Производственные
участки
Финансовый
отдел
Тендерная
группа
Склад
Учредитель
ООО
28
возглавляет директор, а так же ревизионная комиссия, избираемая на Общем
собрании. Все управленческие структуры и Общее собрание обладают
соответствующими функциональными обязанностями и полной юридической
ответственностью за их выполнение. Механизм действия структур, система
управления и взаимосвязи между ними отражены в Уставе предприятия и
учредительном договоре. Система звеньев управления отражает основную
производственную структуру.
Общее руководство деятельностью предприятия осуществляет
директор предприятия.
Органы управления – заместитель директора по общим вопросам,
заместитель по МТС, отдел кадров, главный инженер, финансовый директор.
На высшем уровне осуществляют координацию деятельности составных
частей всей системы производства.
В целях реализации технической, социальной, экономической и
налоговой политики ООО «Спецеврострой» несет ответственность за
использование и сохранность документов (управленческих, финансово-
хозяйственных, по личному составу и др.).
Непосредственное руководство текущей деятельностью осуществляет
участник предприятия. Исполнительными органом является, директор в лице
участника организации. Руководство текущей деятельностью организации
осуществляется единолично директором.
Директору непосредственно подчиняются все заместители,
управляющий и бухгалтерия во главе с главным бухгалтером. Директор
организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его
состояние и деятельность, а также представляет предприятие во всех
учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, заключает
договора, издает приказы в соответствии с установленными полномочиями.
Главный бухгалтер ООО «Спецеврострой» подчиняется генеральному
директору и осуществляет руководство бухгалтерией предприятия и ведет
учет средств и хозяйственных операций с материальными и денежными
29
ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной
деятельности.
ООО «Спецеврострой» осуществляет расчеты по своим
обязательствам, как в безналичной форме, так и наличными деньгами в
порядке, установленном законодательством.
Основные этапы производственного процесса:
1. Коммерческое предложение. Направляется коммерческое
предложение, содержащее в себе всю информацию о сделке, потенциальным
партнерам с намерением заключить контракт. Длительность данного этапа
может варьироваться от 1 дня до 1 месяца.
2. Подписание договора. После рассмотрения коммерческого
предложения, заказчик принимает решение о выборе состава работ: работы с
поставкой материалов или без.
3. Подписание технологической документации: акт-допуск, наряд-
допуск, акт передачи строительной готовности Подписание различной
технологической документации, содержащей место работ, время начало и
окончания, условия работ, их безопасность и т.д. Данный этап занимает от 1
дня до 1 недели.
4. Подготовка строительной площадки.
5. Монтаж.
Рассмотрим основные показатели, характеризующие деятельность
ООО «Спецеврострой» (табл. 2.1).
Данные табл. 2.1, показывают рост выручки в 2020 г. на +2,1% до
70 473 тыс.руб., в 2021г. на +11,32 % до 78 453 тыс.руб. Данный факт связан
с началом строительства торгового центра и ростом цены на строительные
работы. Наблюдается рост себестоимости продаж, но более низкими темпами
чем выручка, так в 2020г. на +2,09% до 66 752 тыс.руб., в 2021 г. на +7,31%
до 71 632 тыс.руб.
30
Таблица 2.1
Основные показатели деятельности ООО «Спецеврострой»
Наименование показателя
2019 год
2020 год
2021 год
Темп роста, %
2020/
2019
гг.
2021/
2020
гг.
Выручка, тыс. руб.
68 821
70 473
78 453
102,40
111,32
Себестоимость продаж, тыс. руб.
65 383
66 752
71 632
102,09
107,31
Прибыль от продаж, тыс. руб.
1 899
2 874
5 283
151,34
183,82
Чистая прибыль, тыс. руб.
1 076
1 628
4 268
151,24
262,14
Сумма чистых активов, тыс. руб.
20 396
20 996
25 513
102,94
121,51
Среднесписочная численность
персонала, чел.
62
57
58
91,94
101,75
Производительность труда, тыс.
руб./чел.
1 110,02
1 236,37
1 352,64
111,38
109,40
Фондоотдача, руб./ руб.
4,32
4,71
4,88
108,95
103,57
Рентабельность продаж по прибыли
от продаж, %
2,76
4,08
6,73
147,80
165,12
Рентабельность продукции по
прибыли от продаж, %
2,90
4,31
7,38
148,24
171,30
Коэффициент автономии, норм.0,5-
0,7
0,39
0,43
0,47
109,21
109,76
Коэффициент абсолютной
ликвидности, норм.0,2-0,5
0,11
0,11
0,13
99,21
115,36
Коэффициент текущей ликвидности,
норм.1,5-2,5
1,16
1,24
1,31
106,98
105,46
Наблюдается рост стоимости чистых активов в 2020 г. до 20 996
тыс.руб., а в 2021г. на +21,51% до 25 513 тыс.руб. То есть организация за
исследуемый период увеличила свою рыночную стоимость. Прибыль от
продаж в 2020 г. выросла до 2 874 тыс.руб. на +51,34%, в 2021г. до 5 283
тыс.руб. на +83,82%. Рост прибыли от продаж вызван тем, что темпы роста
выручки выше темпов роста себестоимости продаж. Сумма чистой прибыли
выросла в 2020 г. до 1 628 тыс.руб. на 51,24%, а в 2021г. до 4 268 тыс.руб. на
162,14%.
Следует отметить, что в целом за три года среднесписочная
численность персонала снизилась с 62 чел. до 58 чел. В результате роста
выручки и снижения численности персонала выросла производительность
31
труда в 2020 г. на до 1236,37 тыс.руб./чел.+11,38%, а в 2021 г. до 1352,04
тыс.руб./чел. на 9,4%. Положительным моментом является рост фондоотдачи
в 2020 г. до 4,71 руб./руб. на +8,95%, в 2021 г. до 4,88 руб./руб. на + 3,57%.
Показатели рентабельности также имеют тенденцию роста, что можно
оценить положительно. Рентабельность прибыли от продаж в 2020 г. выросла
до 4,08%, в 2021 г. до 6,73%. Можно отметить рост рентабельности
продукции по прибыли от продаж до 4,31% в 2020г. и до 7,58% в 2021 г.
Значение коэффициента автономии увеличивается, однако не ает
норматива, что показывает зависимость ООО «Спецеврострой» от внешних
источников финансирования. В 2020г. значение коэффициента составило
0,43, а в 2021 г. 0,47 пп. Коэффициенты ликвидности увеличились, но ниже
нормативов, то есть наблюдается нарушение платежеспособности ООО
«Спейеврострой». Коэффициент текущей ликвидности вырос до 1,24 пп. в
2020 г., и до 1,31 пп. в 2021 г.
В целом пандемийные явления в экономике привели к сокращению
численности персонала, повышению стоимости работ (услуг) предприятия.
Итак, можно сделать вывод, что эффективность финансово-
производственной деятельности ООО «Спецеврострой» повышается и
организация имеет хорошие перспективы будущего развития. Однако
негативным моментом является несоответствие нормативам коэффициента
автономии и коэффициентов ликвидности.
ООО «Спецеврострой» имеет перспективы роста в будущем.
2.2. Анализ динамики, состава и структуры оборотных средств и
источников их формирования
Проанализируем источники формирования оборотных средств, их
динамику и структуру. Необходимо установить, какие факторы
положительно повлияли на структуру оборотного капитала. Результаты
32
проведенного анализа служат основой оценки целесообразности
использования источников финансирования оборотных средств. При
проведении анализа пассивов баланса ООО «Спецеврострой» изучим
динамику, состав и дадим оценку данных изменений, что показано в табл.
2.2.
Таблица 2.2
Динамика источников формирования оборотных активов ООО
«Спецеврострой»
Показатели
Абсолютные
величины
Изменение,
(+,-)
Темп роста, %
2019
год
2020
год
2021
год
2019-
2020
гг.
2020-
2021
гг.
2020/
2019
гг.
2021/
2020
гг.
1. Собственный капитал
20396
20996
25513
+600
+4517
102,9
121,5
2. Долгосрочные
обязательства
926
882
727
-44
-155
95,2
82,4
3. Краткосрочные
обязательства
30459
26930
27795
-3529
+865
88,4
103,2
4. Итого источников средств
51781
48808
54035
-2973
+5227
94,3
110,7
5. Коэффициент автономии
(п.1/п. 4)
0,39
0,43
0,47
+0,04
+0,04
109,2
109,8
6. Коэффициент
соотношения заёмных и
собственных средств
((п.2+п.3)/п.1)
1,54
1,32
1,12
-0,21
-0,21
86,1
84,4
7. Коэффициент соотноше-
ния краткосрочных обяза-
тельств и перманентного
капитала (п.3/(п.1+п.2))
1,43
1,23
1,06
-0,20
-0,17
86,2
86,1
Как видно из табл. 2.2, пассивы баланса за 2019-2020 гг. снизились на
2973 тыс. руб. (на 5,7 %). Снижение источников формирования оборотных
средств вызван уменьшением долгосрочных обязательств на 44 тыс. руб. (на
4,8 %), краткосрочных обязательств на 3529 тыс.руб. (на 11,6%).
Собственный капитал ООО «Спецеврострой» вырос на 2,9 % и составил
20996 тыс. руб. Краткосрочные обязательства выросли на 7883 тыс. руб. (на
20,79 %).