51
эффективности, базирующийся на отношении результата и затрат, наиболее
полно отражает целевую ориентацию исследуемого объекта.
52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучив теоретические подходы к вопросу совершенствования процесса
найма персонала, автор приходит к следующим выводам и заключениям:
Найм персонала – сложная система, использующая определенные
принципы и теоретические основы, организационные процедуры и
механизмы. Она применяется для идентификации, сопоставления и проверки
соответствия кандидатов наиболее общим требованиям и критериям,
присущим данной области деятельности, должности или корпоративной
культуре компании, и обеспечения компании кадрами нужной квалификации
в нужное время и в нужном количестве.
В теории и практике управления персоналом важное значение
приобретает первичное описание требований к специалисту. К примеру,
профессиограмма расценивается как документ, который наряду с тарифно-
квалификационными справочниками способствует лучшему подбору рабочих
особо важных профессий.
Для оценки уровня профессиональной пригодности при найме
необходимо оценивать не только уровень знаний и навыков как специалиста
и профессионала (тесты, пробные задания, кейсы и др.), но и личностные
особенности и характеристики. Этой цели позволяют достичь определенные
диагностические методики, которые могут быть адаптированы и
применительно к данной профессии - 16-факторный опросник Кеттелла;
«Якоря карьеры» Э. Штеина, «Смысло-жизненные ориентации» Д.Крамбо,
«САТ» Э. Шостром, «Интеллектуальный тест» Амтхауэра
Используя самые надежные методы, работодатель получает
возможность нанять с рынка труда лучших, что приводит к значительному
повышению результативности сотрудников и снижению затрат (и как
следствие — к росту прибыли).
Анализ кадрового состава показывает, что в целом обстановку в ООО
«А-Спектр» можно характеризовать как удовлетворительную: хотя
53
некоторые показатели (в частности, текучести персонала) свидетельствуют о
некоторых сложностях в организации и не дают возможности сделать
выводы о стабильности кадрового состава, но тем не менее ООО «А-Спектр»
укомплектован достаточно молодыми специалистами, уровень образования
которых имеет тенденцию к повышению, что само по себе является
достаточно благоприятной тенденцией.
Анализ эффективности менеджмента персонала в ООО «А-Спектр»
показывает, что на предприятии большое внимание уделяется кадровому
планированию, организован грамотный кадровый учет, регламентированы
основные процедуры по работе с персоналом. Анализ замещения штатного
расписания ООО «А-Спектр»показывает, что одной из наиболее актуальных
проблем фирмы является найм персонала.
Согласно выводам, сделанным на основании анализа, были разработаны
рекомендации по совершенствованию отбора и подбора персонала ООО «А-
Спектр», направленные на достижение стратегических преимуществ
компании в сфере работы с персоналом. В первую очередь, следует перейти к
активной стратегии кадровой политики; кроме того, необходимо уделить
внимание гуманитарной ориентации работы с персоналом.
Способом реализации данных двух усовершенствований может быть
введение в организационную структуру новой должности – кадрового
психолога. Прежде всего, профессиональный психолог способен более
качественно и рационально нежели, например, менеджер по работе с
персоналом, решить задачу тестирования кандидатов и минимизировать
вероятность ошибок при отборе персонала. Работа в рамках теории
поколений может стать конкурентным преимуществом ООО «А-Спектр» при
работе с человеческими ресурсами, и реализовать данное направление
работы можно именно с привлечением профессионального кадрового
психолога на этапе отбора персонала.
54
Анализ эффективности данного предложения показывает его
целесообразность как с точки зрения экономического эффекта, так и в
аспекте стратегического социального эффекта.
Таким образом, поставленные в данной работе задачи можно считать
выполненными.
55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бородин А. Человеческий капитал компании: пути повышения
эффективности его использования / А. Бородин, С. Сорочайкин, Н. Шаш //
Человек и труд. – 2013. – № 8. – С. 58–61.
2. Босых Е.В. Современные технологии привлечения соискателей в
компанию: создаем поток // Управление персоналом, 2014. - № 3. – С. 29-33.
3. Буланова Е. HR-брендинг // Управление человеческим
потенциалом. – 2013. - № 3. – С. 190-196.
4. Бунатян А.Н. Экономико-организационные основы современных
технологий отбора персонала организации : автореф. дис. ... канд. экон. наук /
Бунатян Александр Николаевич ; [Науч.-исслед. ин-т труда и соц.
страхования]. - М., 2011. - 24 с.
5. Гаврилова О. Обзор систем, методов и методик оценки персонала
// Кадровая служба и упр. персоналом предприятия. – 2013. – № 6. – С. 80–
88.
6. Галинская Е.В. Конкурентная позиция работодателя на открытом
рынке. – Казань: изд-во КФУ, 2014. – 202 с.
7. Ганохин А.П. Ошибки найма: как избежать и не повторить //
Кадровая работа. – 2015. - № 11. – С. 182-190.
8. Гапонова О. Подбор персонала в организации :
методологический подход / О. Гапонова, Ю. Чилипенок // Проблемы теории
и практики упр. — 2012. — № 2. — С. 112-119.
9. Гилазетдинова Л. И. Совершенствование методики оценки
персонала с помощью профессиограмм / Л. И. Гилазетдинова, Ш. М.
Вахитов, В. В. Сытник // Успехи соврем. естествознания. – 2014. – № 2. – С.
120–121.
10. Демина Н.В. Отбор персонала как технология кадрового
менеджмента в современных организациях : дис. ... канд. социол. наук /
Демина Нина Владимировна. - Пятигорск, 2011. - 187 с.
56
11. Демина Н.В. Возможности совершенствования отбора персонала
как технологии кадрового менеджмента в современных организациях
[Электронный ресурс] // Университетские чтения / Пятигорский гос.
лингвистический ун-т. - [Пятигорск], 2012. – Режим доступа
URL:http://www.pglu.ru/lib/publications/University_Reading/2012/XIV/uch_2012
_XIV_00013.pdf (дата обращения 03.01.2016).
12. Желтышева И.В., Федченко И.В. Совершенствование системы
найма персонала // МНИЖ. - 2015. - №9-1 (40). - С.39-41.
13. Жураховская И.М. Проблемы использования экспресс-оценки
при массовом найме персонала // Вестн. Моск. гос. обл. ун-та. Сер.:
Экономика. - 2015. - № 2. - С. 62-66.
14. Иванова С. В. Искусство найма персонала : как оценить человека
за час / Светлана Иванова. - 9-е изд., перераб. и доп. - М. : Альпина
Паблишер, 2012. - 267 с.
15. Истомина Т.А. Карьера сотрудников: управление и мотивация /
Т. А. Истомина, К. Е. Маркина // Справочник кадровика. – 2014. – № 9. – С.
137-142.
16. Квагинидзе В.С. Управление персоналом в современных
условиях / В.С. Квагинидзе, М.Н. Поповская, Н.Н. Чупейкина // Горный
информ.-аналит. бюл. – 2011. – № 12.
17. Кибанов А. Я. Управление трудовыми ресурсами : учебник / А. Я.
Кибанов, Е. А. Митрофанова, И. А. Эсаулова. - М. : ИНФРА-М, 2014. - 284 с.
18. Кибанов А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации,
высвобождение персонала : учеб.-практ. пособие / [Кибанов А.Я., Захаров
Д.К., Федорова И.А.] ; под ред. А.Я. Кибанова. - М. : Проспект, 2013. - 74 с.
19. Коргова М.А. Найм персонала как технология кадрового
менеджмента в современных организациях : монография / М.А. Коргова, Н.В.
Демина. - Пятигорск : ПГЛУ, 2011. - 181 с.
20. Кучеров Д. Бренд работодателя в системе управления персоналом
компании / Д. Кучеров, Е. Завьялова // Кадровик. – 2012. - № 9. – С. 106-112.
57
21. Круглова М. Методики и оценки: сравнительный анализ //
Кадровая служба и упр. персоналом предприятия. – 2010. – № 7. – С. 66–76.
22. Крылов Т.П. Привлечение, отбор, подбор, найм персонала. –
Казань, изд-во КФУ, 2014. – 483 с.
23. Кузнецова Д. С. Трудовая мотивация в структуре личности
специалистов для корпорации / Д. С. Кузнецова // Молодой ученый. — 2014.
— №11. — С. 43-48.
24. Макарова И. К. Управление человеческими ресурсами: уроки
эффективного HR-менеджмента : [учеб. пособие] / И. К. Макарова ; Рос. акад.
нар. хоз-ва и гос. службы. – М. : Дело, 2013. – 421 с.
25. Максимова О.А. «Цифровое» поколение: стиль жизни и
конструирование идентичности в виртуальном пространстве // Вестн.
Челябин. гос. ун-та. – 2013. – № 22 (313) : Филология. Искусствоведение.
Вып. 81. – С. 6–10.
26. Мансуров Р. Как своевременно укомплектовать штат
квалифицированными кадрами // Кадровик. - 2011. - № 12. - С. 199-203.
27. Маслов Е. В. Управление персоналом : технология и идеология //
Организационная психология. - 2015. - № 1. - С. 73-90 .
28. Михайлов Ю. М. Проверки работодателя / Ю. М. Михайлов. – М.
: Налоговый Вестник, 2012. – 287 с.
29. Морнель П. Технологии эффективного найма : Новая система
оценки и отбора персонала / П. Морнель ; [пер.: Д. Буков]. - М. : Нац. косм.
банк : Добрая кн., 2012. - 253 с.
30. Мыльников О.В. Технологии найма персонала: теория и
практика. – М., Знание, 2011. – 499 с.
31. Надыкто М. Е. Совершенствование системы найма персонала в
сфере услуг [Текст] // Экономическая наука и практика: материалы IV
междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2016 г.). — Чита: Издательство
Молодой ученый, 2016. — С. 71-74.
58
32. Орехов В.Н. Оценка и отбор кандидатов при приеме на работу :
монография / В.Н.Орехов. - М. : Лаборатория книги, 2010. - 87 с.
33. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации,
высвобождение персонала : учеб.-практ. пособие / под ред. А. Я. Кибанова. -
М. : Проспект, 2013. - 74 с.
34. Пархомчук М.А. Привлечение персонала в организацию / М.А.
Пархомчук, Д.В. Андросов, В.М. Солошенко // Вестн. Курской гос. сельско-
хозяйственной акад. – 2010. - Т. 3. – С. 20 – 24.
35. Поляков В.А. Эффективная технология найма персонала с
оценкой кандидатов по компетенциям и выдачей структурированных
заключений // Упр. человеческим потенциалом. - 2010. - № 1. - С. 40-49.
36. Психологические аспекты подбора и проверки персонала / сост.
Н.А. Литвинцева. - М.: Бизнес-шк. «Интел-синтез», 2016. - 400 с.
37. Радкевич А. П. Управление человеческими ресурсами : учеб.
пособие / А. П. Радкевич, Т. Б. Саматова. - Ухта : УГТУ, 2014. - 167 с.
38. Селютина А. В. Деловая оценка персонала: авторская методика
А. В. Селютина // Кадровая служба и упр. персоналом предприятия. – 2012. –
№ 6. – С. 72–84.
39. Славинский А.Э. Формирование модели компетенций для оценки
персонала предприятия : дис. … канд. экон. наук / Славинский А.Э. - М.,
2011. - 174 с.
40. Современные методы найма персонала : метод. пособие / сост.: И.
Г. Родченко, А. П. Костырко. – Донецк : Донец. обл. центр переподгот. и
повышения квалификации работников органов гос. власти, органов местн.
самоупр., гос. предприятий, учреждений и орг., 2011. – 48 с.
41. Сухарев С. Трансформация ресурсного отношения к кадрам: от
человеческих ресурсов - к человеческим активам // Кадровик. Кадровый
менеджмент. - 2012. - № 8
59
42. Стрелков, Ю.К. Инженерная и профессиональная психология
[Текст]: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Ю.К. Стрелков. –
М.: Академия; Высшая школа, 2011. – 360 с.
43. Стрыгина В. Профиль должности и оценка кандидатов на
должность // Упр. персоналом. - 2013. - № 21 (223). - С. 70-75
44. Сыромятников И.В. Актуальные проблемы и современные
тенденции в оценке кандидатов и сотрудников организаций // Инновации в
образовании. - 2014. - № 12. - С. 113-130.
45. Сыромятников И.В. Профессиональные компетенции как
предмет оценки кандидатов и сотрудников организаций // Человеческий
капитал. - 2015. - № 5. - С. 102-104.
46. Таланова А. В. Современная российская модель управления
персоналом : особенности применения зарубежного опыта / А. В. Таланова,
О. А. Лымарева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. –
2013. – № 12.
47. Тебекин А.В. Управление персоналом : учебник для студентов
вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент» / А. В. Тебекин. – М. :
КноРус, 2013. – 623 с.
48. Тугушева М.Р. Рекрутинг как инновационный институт рынка
труда в России // Инновац. деятельность. - 2011. - № 3. - С. 33-38.
49. Тюшевская О. Найм персонала по-российски // Деловое
совершенство (прил. к журн. «Стандарты и качество»). – 2012. - № 8. - С. 18-
21.
50. Уварова А.Н. Подбор кадров: цена ошибки // Бизнес-дайджест. –
2012. - № 5. – С. 30-39.
51. Халиулина В. В. Оценка персонала на основе компетентностного
подхода / В. В. Халиулина, А. Ю. Ракомина // Вестн. Омского ун-та. Сер.:
Экономика. – 2014. – № 4. – С. 62-67.
52. Чемеков В. Методы оценки эффективности и результативности
деятельности // Справ. по упр. персоналом. – 2013. – № 12. – С. 38–45.