52
Магадана». Оценка
затратоемкость
эффективности
оценка
внесенных
вывод
изменений
послепродажный
проведена
отдел
при
таблица
помощи
организационн
расчета
указывает
показателей
второй
и метода
представлено
экспертных
произведение
оценок.
Таблица 12
Логистические
директором
функции
структуры
после
кадров
оптимизации
оперативность
организационной
данная
структуры
отдела
относительно
логистики
Логистические
определенной
функции
Отдел,
результаты
ответственный
низкую
за выполнение
эксперт
функции
Управление
анализ
закупками
Отдел
рост
логистики
Определение
структуре
объемов
направлений
и направлений
собой
МП
Отдел
структур
логистики
Прогнозирование
источниками
спроса
ВЭД
поставщик
и маркетинг
Управление
показателя
запасами
Отдел
отдела
логистики
Транспортировка
Транспортный
данными
цех
Формирование
полным
хозяйственных
отделами
связей
снабжения
по поставкам
таблица
товаров
коэффициент
или
отвечает
оказанию
управления
услуг
Отдел
работников
логистики
Сдача
структуры
и приемка
директор
грузов
Отдел
ритмичность
логистики
Сортировка
Отдел
координацию
логистики
Подготовка
следующий
необходимого
именно
ассортимента
Отдел
определенной
логистики
Грузопереработка
Отдел
изменения
логистики
Сервисное
средняя
обслуживание
Отдел
представлена
логистики
Ценообразование
ВЭД
транспортный
и маркетинг
Для
требований
оценки
вывод
эффективности
значимости
данного
ритмичность
отдела
всегда
были
уровень
рассчитаны
сокращении
два
результаты
показателя – коэффициент
такие
концентрации
непрерывность
логистических
связанную
функций
принимаемых
и
коэффициент
именно
актуализации
получаются
связей
основу
в структуре. Подобные
принимаемых
показатели
обслуживанию
для
другими
существующей
основу
в данный
данный
момент
маркетинга
организационной
обеспечивает
структуры отдела
принимаемых
закупок
должность
приведены
размере
в главе 2. Показатели
таким
для
одних
оптимизированной
организационной
таких
структуры
результаты
отдела
коэффициент
логистики
непрерывность
представлены
логистикой
ниже
(таблицы 13 и 14).
Таблица 13
Коэффициент
рассчитаны
концентрации
Показатель
Обозначение
2018 год
Количество
сложность
основных
уровнем
функций
Фосн
14
Количество
количество
фактически
таблицы
выполняемых
оптимизация
функций
Фф
9
Коэффициент
директором
концентрации
Ккф
1,56
Вывод
Повышение
непрерывность
реализации
оказанию
функций
53
Таблица 14
Коэффициент
численных
актуализации
внебюджетные
связей
анализ
в структуре
рентабельность
управления
Показатель
Обозначение
2018 год
Количество
подчиняющихся
полезных
теряя
связей
Сп
7
Общее количество связей
Со
16
Коэффициент
затратоемкость
актуализации
компании
связей
структуры
в структуре
маркетинг
управления
Кас
0,44
Вывод
Повышение
составляющая
эффективности
может
организационной
полным
структуры
Данные
видно
показатели
части
указывают
отдел
на положительный
осуществляется
рост
обслуживанию
эффективности
может
управления
соответствии
отделом
системы
логистики,
усредняются
что
среднее
связано
надежность
с
централизацией
координатор
логистических
всей
функций
помощник
в одном
предприятия
отделе.
Далее
рейтинга
был
снабжению
проведен
может
анализ
всеми
при
экономичность
помощи
структуру
метода
актуализации
экспертных
коэффициент
оценок.
Все
сокращении
структурные
связанных
изменения
единица
в отделе
показателя
были
именно
объяснены
подтверждения
всем
некоторых
работникам
счет
существующего
закупаются
отдела
экономичность
закупок,
такими
были
экспертами
предоставлены
качестве
подтверждения
системы
централизации
логистики
логистики
необходимых
в реорганизованном
отдел
отделе,
данный
описаны
случае
новые
ритмичность
функции
управления
работников.
На
коэффициент
основании
структуры
имеющейся
средней
информации
коэффициент
экспертами
собой
была
работники
оценена
обеспечивает
эффективность
количество
новой
уровень
организационной
количество
структуры отдела.
В
значимости
данном
специалист
случае
настоящий
экспертами
рейтинга
в оценке
системы
эффективности
обеспечивает
отдела
данная
закупок
оформление
были
логистикой
выбраны
осуществляется
начальник
выбрать
отдела
поставщик
закупок,
между
ведущий
коэффициент
логист,
инновациям
специалист
представлена
по
снабжению
оптимизация
и специалист
основании
по сбыту,
сложность
то есть
качество
все
сумма
работники
оценка
отдела
таблицы
закупок
(таблица 15).
Среднее
между
значение
связанную
оценки
коэффициент
значимости
средняя
критерия
такие
в долях
тратит
от единицы
более
называется
директор
весовым
таблица
коэффициентом
таблицы
и определяется
показатель
путем
такими
деления
таблицы
среднего
структуры
значения
отдела
оценки
послепродажный
на сумму
после
оценок (таблица 16).
54
Таблица 15
Результаты
снизился
экспертных
таким
оценок
Показатель
Оценка
оценки
по десятибалльной
среднее
шкале
Средняя
обработки
оценка
Начальник
счет
отдела
структур
закупок
Ведущий
количество
логист
Специалист
минимальных
по
снабжению
Специалис
т
структуры
по сбыту
Длительность
директор
управленческого
компании
цикла
7
8
8
8
7,75
Непрерывность
координатор
управленческого цикла
8
9
8
8
8,25
Ритмичность
эксперт
управления
7
7
7
6
6,75
Оперативность
маркетинг
принимаемых
цена
решений
8
7
8
8
7,75
Экономичность
оценке
системы
определение
управления
8
8
7
7
7,5
Уровень
десятибалльной
исполнительности
едницы
аппарата
момент
управления
6
7
7
7
6,75
Уровень
количество
качества
внести
подготовки
рентабельность
управленческих
сумму
решений
7
8
7
7
7,25
Уровень
прибыль
использования
поставщик
рабочего
управленческие
времени
8
8
8
8
8
Коэффициент
опросные
концентрации
стоимость
функций
8
9
9
8
8,5
Сложность
оценки
организационной
длительность
структуры
обеспечить
управления
6
6
7
6
6,25
Окончательный
структуры
коэффициент
критериями
оценки
ввести
эффективности
организационной
координация
структуры равен 7,53 баллов
после
из 10 возможных,
отдела
что
управленческие
указывает
выполнение
на повышение
теряя
эффективности организационной
усредняются
структуры
отдела
общее
логистики.
Таблица 16
Оценка
purchasing
значимости
сумму
показателя
Показатель
Весовой
данная
коэффициент
Средняя
системы
оценка
оценке
экспертов
Произведение
относительно
среднего
необходимых
значения
специалист
оценки
точно
поставщика
оформление
55
на весовой
отдел
коэффициент
Непрерывность
третьих
управленческого
оценки
цикла
0,11
8,25
0,88
Ритмичность
обращении
управления
0,08
6,75
0,53
Оперативность
структуры
принимаемых
организационн
решений
0,11
7,75
0,86
Экономичность
данный
системы
длительность
управления
0,11
7,5
0,80
Уровень
выделен
исполнительности
прибыль
аппарата
такая
управления
0,09
6,75
0,64
Уровень
закупок
качества
логистики
подготовки
организационн
управленческих
равен
решений
0,09
7,25
0,66
Уровень
длительность
использования
такими
рабочего
были
времени
0,11
8
0,91
Коэффициент
деятельности
концентрации
начальник
функций
0,11
8,5
0,91
Сложность
вывод
организационной
непрерывность
структуры
представлена
управления
0,09
6,25
0,57
Сумма
уровнем
проверяя
7,53
Данная организационная структура способствует
сложность
эффективной
качества
деятельности
структура
предприятия,
непрерывность
однако
координацию
механизм
прибыль
управления
среднее
недостаточно
ритмичность
эффективно
данные
обеспечивает
таблицы
реализацию
следует
целевых
имеющейся
установок
качестве
и выработку
перечисленные
решений
поставщик
на достижение
таблицы
максимальных
текущем
результатов
эксперт
при
вывод
минимальных
внебюджетные
и
необходимых
координатор
затратах. Повышение
данными
эффективности организационной
наиболее
структуры связано
соответствии
с централизацией
непрерывность
логистики
экономической
в одном
поставщик
отделе,
общее
что
оформление
сокращает
экономия
длительность
обслуживанию
документооборота,
координатор
упрощает
связанных
координацию
указывает
между
численных
работниками,
сложность
отвечающими
сложность
за выполнение
будет
различных
показателя
логистических
отвечает
функций.
Издержки,
торговые
связанные
уровень
с увеличение
часть
штата
сумма
сотрудников
основании
в отделе
прибыль
логистике
осуществляется
можно
общее
рассчитать
счет
по следующей
между
схеме:
Зарплата
данный
менеджера
прибыль
по обслуживанию
средней
и послепродажному
необходимости
сервису
оценки
представим
структуры
в виде
сумму
средней
структура
зарплаты
указывает
менеджеров
транспортный
среднего
уровень
звена
структура
в АО
56
«Серебро
оценки
Магадана» – 36 000руб.,
структур
а отчисления
непрерывность
во внебюджетные
непрерывность
фонды
критериев
на работника
маркетинг
составят 10 800 руб. В
коэффициент
год
структура
на данного
отделов
работника АО
«Серебро
экономия
Магадана» должен
рентабельность
выделять 561 600 руб. Ввиду
стоимость
того,
выделять
что
данным
данный
сбыту
работник
получаются
ответственен
аппарата
за функции,
повышает
в данный
между
момент
закупок
выполняемые
есть
работником
обслуживанию
отдела
ввести
технического
структуры
контроля,
момент
испытывающем
трудовые
избыток
работники
в
кадрах,
сложность
то наиболее
работа
целесообразно
именно
будет
будет
сократить
структуры
работника
снабжения
отдела
координатор
технического
трех
контроля,
вывод
в данный
кадров
момент
общее
получающего
затратоемкость
зарплату,
управленческие
составляющую 40 900 руб. Это
некоторых
связано
осуществляется
с тем,
работники
что
общий
отдел
есть
технического
трех
контроля
уровень
пресыщен
счет
кадрами,
ключевых
поэтому
эксперт
в данный
видов
момент
выбраны
перенимает
указывает
работу,
надежность
связанную
данный
с теми
данная
или
данные
иными
ритмичность
логистическими
основании
функциями [39,
зависит
с.175].
Так
экономической
как
сумма
в данный
формирование
момент
отделе
данный
анализ
работник
подчиняющихся
получает 56 300 руб.,
десятибалльной
а
отчисления
качестве
в внебюджетные
численных
фонды
рентабельность
на данного
момент
работника
отдел
составят 16 890
руб.,
координатор
то в год
цена
на сокращении
актуализации
данной
обслуживанию
рабочей
имеющейся
единицы АО «Серебро
представлено
Магадана» будет
коэффициент
экономить 878 280 руб. При
стоимость
одновременном
минимальных
найме
ритмичность
менеджера
управленческие
по обслуживанию
рентабельность
и послепродажному
оптимизация
сервису
относительно
получаем
эффективности
следующую
количество
экономию:
878280 руб. – 561 600руб. =316 680руб. /год
настоящей
АО «Серебро
осуществляется
Магадана»
будет
оперативность
экономить
надежность
на произведенных
среднее
изменениях
таблица
ОС.
В
вывод
подобных
инновациям
организациях
показателя
на должность
уровень
помощника
этом
координатора
этом
чаще
точно
всего
основных
нанимают
численных
студентов 3– 4 курсов,
всех
работающих
коэффициент
без
весовым
оформления
весовым
по ТК РФ,
координация
то есть
численность
без
прибыль
получения
экономической
заработной
оценка
платы.Данные
снабжения
студенты
должность
могут
ухудшением
получить
коэффициент
опыт
сумма
работы
двух
в сфере
таблицы
логистики,
занимается
и после
системы
прохождения 6-
тимесячной
вывод
стажировки
транспортный
возможен
эффективность
найм
были
данного
качества
работника
данном
на постоянную
основу
сумму
на сокращенную
коэффициент
ставку 20 часов
внесенных
в неделю
цена
со средней
централизует
оплатой
структуры
в
12 850руб. и
оперативность
отчислениями
послепродажный
во внебюджетные
имеющейся
фонды
окончательный
в размере 3855 руб.
При
количество
подобном
видно
исходе
структуры
на содержание
планомерные
данной
другими
штатной
логистикой
единицы
источниками
в год
цена
будет
57
полномочий
тратиться 200 460руб. При
экспертами
таких
видно
затратах
логистикой
экономия
планомерные
от изменения
организационной
результатов
структуры составит:
316 680руб. - 200 460руб. = 116 220 руб. /год.
3.2. Оптимизация
минимальных
процесса
структуры
выбора
поставщик
поставщиков
актуализации
и экономическая
структура
эффективность
ввести
создания
осуществляется
запасов
деятельности
основных
вывод
видов
прибыль
комплектующих.
Оценка
именно
экономической
основываются
эффективности
точно
предлагаемых
численность
изменений
В
затратоемкость
настоящее
зависит
время АО «Серебро
связанную
Магадана»в
цикла
качестве
структура
выбора
ввести
поставщиков
реализацию
стандартных
качество
комплектующих
деятельности
использует
показатель
систему Price
структуры
Purchasing
выполнение
Variant (PPV),
проверяя
предполагающую
директор
закупку
также
материалов
именно
в
соответствии
после
с данными
структура
по планируемым
аппарата
и стандартным
более
ценам. Очевидно,
что
после
данный
количество
метод
сервисное
не всегда
директор
является
структура
оптимальным,
отделами
так
коэффициенты
как
всегда
помимо
структура
цены
директором
стоит
сумму
учитывать
начальник
такие
структуры
факторы,
послепродажный
как
каждого
надежность
затраты
доставки,
случае
качество
принимаемых
товара,
сумма
послепродажный
ритмичность
сервис
снабжению
и прочее.
Так
закупку
как
выделен
система
ресурсов
PPV
предложенная
включает
сложность
в себя
средняя
сравнение
надежность
поставщиков
сложность
лишь
качество
на основании
управления
цены,
планирование
не учитывая
внебюджетные
множества
качестве
других
показателя
факторов,
структуры
стоит
произведение
рекомендовать АО «Серебро
произведение
Магадана» ввести
эффективность
многокритериальную
структуры
систему
координация
выбора
может
поставщиков,
следующие
а именно
планомерные
метод
реализацию
экспертных
коэффициенты
оценок.
Для
отдел
реализации
второй
метода
изменения
экспертных
маркетинга
оценок
численность
организуется
стоимость
совещание
относительно
специалистов (или
отчисления
им рассылаются
ритмичность
опросные
данный
листы) с
весовым
просьбой
отдел
оценить
подчиняющихся
данного
данный
поставщика
эффективности
по каждому
сбыту
критерию
структуры
по определенной
количество
системе
(пяти,
показатель
десяти, 100-балльной
коэффициент
или
указывает
иной
маркетинг
системе
кадров
оценок). Затем
таблицы
эти
надежность
оценки
показателя
усредняются. Однако
планирование
разные
координатор
критерии
полным
имеют
следующий
различное
экономичность
значение
видно
для
после
различных
данный
потребителей.
Для
может
одних
имеющего
потребителей
проверка
основное
качества
значение
произведение
имеет
основании
качество,
структуры
для
слабую
других – цена,
проверяя
для
структура
третьих – возможность
данного
быстрой
концентрации
перестройки
коэффициент
на выпуск
произведение
новой
после
продукции,
уровнем
при
товарных
стабильном
стабильном
производстве
оптимизация
очень
могут
важна
эксперт
стабильность
компании
поставок
данные
и пр. По
структура
этой
составляющая
причине
функции
потребитель
ритмичность
должен
тратит
определить
рассчитаны
и
удельный
оценка
вес
трех
каждого
оформления
критерия,
коэффициент
что
цикла
осуществляется
фактически
так
оказанию
же методом
тратит
58
экспертных
ввести
оценок. Для
экономической
этого
численных
каждый
каждого
эксперт
следующие
оценивает
ресурсов
степень
структуре
важности
ухудшением
каждого
связано
критерия.
Затем
директор
эти
выбраны
оценки
второй
усредняются
составляющая
и приводятся
наиболее
к долям
эксперт
от единицы
отдела
путем
структуры
деления
значимости
соответствующей
оформления
оценки
рентабельность
на сумму
обеспечить
средних
коэффициент
оценок
единица
по всем
управленческие
критериям. Абсолютное
отделе
значение
ресурсов
каждого
непрерывность
из критериев
могут
определяется
настоящей
произведением
стоимость
его
структуру
среднего
структуре
значения
второй
на весовой
необходимости
коэффициент.
После
структура
этого
оценка
полученные
всей
результаты
эффективным
рейтинга
отвечает
суммируются
момент
по всем
оформление
критериям
данным
и получается
данный
итоговый
структура
рейтинг
направлений
для
видов
конкретного
логистики
поставщика.
Далее
обслуживанию
сравнивают
источниками
полученные
общее
результаты
выбрать
рейтинга
полномочий
для
здесь
разных
длительность
поставщиков
товарных
и определяют
основу
наиболее
рейтинга
выгодного
будет
партнера. В
прибыль
случае
координатор
если
ввести
после
purchasing
рейтинговой
такие
оценки
различных
получаются
после
равные
после
результаты
указывает
для
планомерные
двух
перечисленные
и
более
критериев
поставщиков,
торговые
то производят
помощник
повторение
структуры
процедуры,
слабую
но уже
приведенных
используя
специалист
дополнительные
надежность
критерии.
Следует
оперативность
учитывать
эффективности
и тот
эксперт
аспект,
критериев
что
всех
сложно
общее
получить
отдела
объективные
структур
данные
причине
при
управленческие
обращении
следует
к потенциальным
оценка
поставщикам.
В
данный
данном
снабжения
случае
выделять
экспертами
количество
были
эффективным
выбраны
выделен
три
составляющая
человека,
получаются
работающие
оценки
в отделе
показателя
закупок – начальник
одних
отдела
видов
закупок,
более
ведущий
логистики
логист
отделами
и специалист
концентрации
по снабжению.
После
счет
изучения
поставок
информации
рейтинга
о поставщиках,
такими
данным экспертам
таблица
были
маркетинга
выданы
компании
опросные
выполнение
листы,
уровень
и на основании
тратит
полученных
выбраны
данных
отдела
были
необходимости
составлены
данного
следующие
поисковые
таблицы. Пример
данный
опросного
контроль
листа
централизует
находится
разрабатывает
в
Приложении 1. Здесь
организационн
и далее
количество
обозначим
коэффициент
основные
добавлено
сокращения:
Э
1
–эксперт №1,
структуре
начальник
снизился
отдела
каждый
закупок;
Э
2
–эксперт №2,
структур
ведущий
численных
логист;
Э
3
–эксперт №3,
цена
специалист
структуре
по снабжению;
П
1
– поставщик № 1,
транспортный
ООО "ОПТЕЛ";
П
2
– поставщик № 2, "НПП
координацию
ФОКУС";
П
3
– поставщик № 3,
коэффициент
ООО "ТехноКварц";
59
Результаты
коэффициент
экспертных
работа
оценок
одних
тремя
может
экспертами
размере
Э
1
, Э
2
и Э
3
трех
коэффициент
поставщиков
оформления
П
1
, П
2
и П
3
по десятибалльной
цена
системе
принимаемых
приведены
отдела
в таблице
17.
Таблица 17
Результаты
именно
экспертных
выделен
оценок
Критерий
Оценка Э
1
Оценка
будет
Э
2
Оценка Э
3
Средняя
уровень
оценка
количество
поставщика
коэффициент
по
десятибалльной
счет
системе
П
1
П
2
П
3
П
1
П
2
П
3
П
1
П
2
П
3
П
1
П
2
П
3
Цена
6
7
5
5
7
5
6
6
6
5,67
6,67
5,33
Надежность
отдела
поставки
8
7
8
7
7
7
6
6
7
7,00
6,67
7,33
Качество
сфера
товара
7
5
9
6
6
8
6
4
7
6,33
5,00
8,00
Стоимость
счет
доставки
5
6
6
6
7
6
5
5
6
5,33
6,00
6,00
Послепродажный
части
сервис
7
7
9
8
8
8
6
6
8
7,00
7,00
8,33
Оформление
структура
товара (упаковка)
7
6
4
6
6
3
6
5
5
6,33
5,67
4,00
Среднее
будет
значение
стоимость
оценки
структуре
значимости
структур
критерия
снизился
в долях
начальник
от единицы
коэффициент
называется
важно
весовым
цикла
коэффициентом
таблица
и определяется
сумма
путем
способствует
деления
следующий
среднего
систем
значения
структуры
оценки
реализации
на сумму
всегда
оценок.
Оценки
необходимости
значимости
специалист
критериев
обслуживанию
приведены
важно
в таблице 18.
Как
структура
видно
торговые
из таблицы 18,
непрерывность
на основании
вывод
метода
коэффициент
экспертных
всегда
оценок
могут
стоит
такие
выбрать
чаще
поставщика №3,
цена
а именно
логистики
ООО "ТехноКварц",
одних
несмотря
следует
на
их относительно
опросные
высокую
слабую
цену
коэффициент
на комплектующие. Это
шкале
может
управления
быть
результатов
связано
организацией
с более
прибыль
подходящими
такие
для АО «Серебро
структура
Магадана» условиями
занимается
поставки
выполнение
товара,
показатель
его
управленческие
качеством,
между
а также
отчисления
наиболее
комплектации
оптимальной
стоимость
упаковкой,
отдела
т.к. данный
приведенных
товар
обеспечивает
относится
качества
к категории
другими
хрупких
произведение
товаров
занимается
и некачественная
таком
упаковка
оформление
может
структуры
привести
фактически
к порче
сложность
при
осуществляется
перевозке
численных
или
надежность
хранении.
Таблица 18
Оценки
тратит
значимости
маркетинг
критериев
60
Критерий
Оценка
структура
значимости
выбрать
критерия
есть
по
десятибалльной
отделе
системе
сбыту
экспертом
Среднее
фактически
значение
маркетинг
оценки
прибыль
значимост
и
среднего
критерия
Весовой
различных
коэффици
ент
Произведение
связанную
среднего
коэффициент
значения
таблица
оценки
актуализации
поставщика
размере
на весовой
принимаемых
коэффициент
Оценка
анализ
Э
1
Оценка
Э
2
Оценка
упростив
Э
3
П
1
П
2
П
3
Цена
8
9
9
8,67
0,20
1,16
1,36
1,09
Надежность
данными
поставки
7
8
8
7,67
0,18
1,27
1,21
1,33
Качество
внести
товара
8
8
9
8,33
0,20
1,25
0,98
1,57
Стоимость
экономичность
доставки
7
6
7
6,67
0,16
0,84
0,94
0,94
Послепродажны
й
ритмичность
сервис
6
5
6
5,67
0,13
0,94
0,94
1,12
Оформление
внести
товара (упаковка)
5
6
5
5,33
0,13
0,80
0,71
0,50
Сумма
42,33
1,00
6,25
6,15
6,56
В
количество
настоящий
критериев
момент АО «Серебро
результатов
Магадана» не
ритмичность
закупает
уровень
комплектующие "впрок",
выделен
так
учитывая
как
уровень
производство
точно
многих
частичным
комплектующих
проведен
и
реактивов
управленческие
не серийное,
оказанию
а зависит
коэффициент
от количества
основных
заказов
контроль
на те или
коэффициент
иные
после
цели. Комплектующие
данного
закупаются
единица
по мере
координацию
необходимости
отдела
для
структура
каждого
поставщик
заказа
структура
индивидуально,
таблица
поэтому
обеспечивает
в таких
определение
условия
координатор
экономия
полезных
на оптовых
результаты
скидках
количество
невозможна.
В
наиболее
результате
выполнение
проведенных
частичным
исследований
двух
была
ритмичность
реструктурирована
организационная структура
среднее
отдела
результатов
закупок,
затраты
в результате
отдел
чего
структуры
в АО
«Серебро
направлений
Магадана»
данный
был
структуры
выделен
обеспечивает
отдел
вывод
логистики.При
формирование
этом
эксперт
в данный
результаты
отдел
принимаемых
было добавлено
послепродажный
два
таблица
работника – менеджер
отдел
по обслуживанию
сложность
и
послепродажному
территории
сервису
комплектации
и помощник
коэффициент
координатора (координатор
реализацию
поставок
отвечает
и запасов – бывший
после
специалист
поисковые
по снабжению,
выделен
координатор
ритмичность
производства – ведущий
сложность
логист,
принимаемых
должность
соблюдение
специалиста
структуры
по сбыту
сумма
осталась
такая
неизменной).При
координатор
этом
данным
один
источниками
работник
собой
отдела
показатель
технического
компании
контроля
специалист
будет
сложность
сокращен
прибыль
ввиду
отдела
перехода
структура
всех
таблицы
его
размере
обязанностей
количество
на менеджера
причине
по
обслуживанию
именно
и послепродажного
работники
сервиса.
Данные
собой
изменения
равен
отражены
уровень
в следующих
распространены
цифрах:
61
878 040руб.,
сложность
сэкономленных
счет
за счет
источниками
сокращения
распространены
работника
функции
отдела
слабую
технического
контроль
контроля,
среднее
пойдут
выделен
на заработные
счет
платы
планомерные
двух
оформления
новых
здесь
работников – менеджера
принимаемых
по обслуживанию
отдела
и послепродажного
цена
сервиса
(АО «Серебро
структуры
Магадана»
коэффици
на
рентабельность
данного
структура
сотрудника
поставщик
тратит 561 600руб. /год) и
инновациям
помощника
начальник
координатора (АО «Серебро
обработки
Магадана» тратит
оценке
на данного
структуру
сотрудника 200 460руб. /год). Общая
поставщик
экономия
закупок
за
затраты
счет
после
сокращения
количество
работника
маркетинг
отдела
оформления
технического
структуры
контроля
упростив
и единовременного
оформление
найма
указывает
двух
обслуживанию
работников
оформления
в отдел
снабжению
логистики
собой
составляет:
316 680руб. – 200 460руб. = 116 220 руб. /год.
Выводы по главе
Общий
структуры
экономический
управленческие
эффект
основных
от изменений организационной
коэффициент
структуры
отвечает
оценить
условиями
достаточно
значимости
сложно
изменения
ввиду
оценки
большой
таблицы
неопределенности
(несмотря
послепродажный
на разгрузку
товарных
отделов
сбыту
маркетинга
актуализации
и транспортного
количество
цеха,
осуществляется
а также
условиями
централизацию
осуществляется
логистических
показатель
функций
контроль
в отделе
показатель
логистики,
именно
долгосрочные
управления
преимущества
уровень
новой
между
структуры
соответствии
практически
концентрации
невозможно
изменения
измерить
ритмичность
в
численных
цена
значениях) поэтому
системы
для
координатор
этого
есть
был
точно
использован
специалист
метод
трех
экспертных
рассчитаны
оценок.
В
каждого
качестве
эффективность
экспертов
средняя
были
счет
выбраны
критериями
работники
численных
отдела
логистики
закупок,
ритмичность
на
основании
теряя
множества
коэффициенты
критериев
некоторых
оценивших
десятибалльной
настоящую
подчиняющихся
и предложенную
организационную структуру. Существующая организационная структура
отдела
структуре
получила 5,20 балла
экономической
из 10 по шкале
обеспечить
эффективности
организационной
критериев
структуры,
рассчитаны
что
снизился
указывает
выполнение
на ее низкую
оформление
эффективность,
каждый
слабую
отвечает
регламентацию
сумму
взаимодействия
специалист
ее частей
коэффициент
и плохую
сложность
координацию.
Предложенная
логистики
же организационная структура по
уровень
точно
координатор
такой
сервису
же
системе
закупку
получила
результатов
уже 7,53 балла
затраты
из 10,
составляющая
что
средняя
указывает
счет
на повышение
также
эффективности
коэффициент
данной организационной
полным
структуры,
коэффициент
что
вывод
связано
важно
с
централизацией
сокращении
логистических
структуру
функций
отвечает
в отделе
показатель
логистики,
реализации
что
внебюджетные
упрощает
представлено
работу
закупку
отдела
всеми
и сможет
результаты
сократить
каждый
логистический
показателя
цикл
поставок
путем
отдел
снижения
аппарата
и
так
случае
высокой
связанную
бюрократизации
коэффициент
в АО «Серебро
соответствии
Магадана».