32
А1– наиболее ликвидные активы – все виды денежных средств и
краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги).
Как видно из таблицы 2, на предприятии не используются активы в
виде денежных средств и ценных бумаг в 2015– 2017гг.;
А2– быстрореализуемые активы – в эту группу активов включаются
дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12
месяцев после отчетной даты, прочие оборотные активы. В АО «Серебро
Магадана» этот показатель в анализируемом периоде деятельности
постоянно снижался и достиг в 2017г. уровня 44366 тыс.руб., что
свидетельствует о снижении показателей дебиторской задолженности;
A3 – медленно реализуемые активы – запасы сырья, материалов,
НДС, незавершенное производство, дебиторская задолженность, платежи
по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты. В
2015г. данный показатель в АО «Серебро Магадана» составил 15746
тыс.руб., тогда как к 2017г. запасы сырья, материалов, незавершенного
производства и прочих медленно реализуемых активов вырос на 351,53% и
достиг 71098 тыс.руб.;
А4– труднореализуемые, или неликвидные, активы – имущество,
предназначенное для текущей хозяйственной деятельности
(нематериальные активы, основные средства). За 2015– 2017гг. данный
показатель в АО «Серебро Магадана» вырос на 83,63% и составил к 2017г.
35 031 тыс.руб., что характеризует рост основных средств и
нематериальных активов предприятия.
Структура активов предприятия за 2015– 2017гг. показана на
рисунке9. Абсолютная величина внеоборотных активов в течение
анализируемого периода увеличилась за весь анализируемый период с
19077 тыс. руб. до 35031тыс. руб. Такая тенденция связана, прежде всего, с
высоким темпом роста оборотных активов предприятия.
33
Рис. 9. Структура активов АО «Серебро Магадана» за 2015– 2017гг. руб.
В целом оборотные активы составили на конец 2015 года 144586
тыс. руб., по состоянию на конец 2016 года они увеличились на 32013 тыс.
руб., удельный вес увеличился за данный период на 22,14%. На конец 2017
года оборотные активы снизились на 61130 тыс. руб. и составили 115464
тыс. руб., удельный вес снизился до уровня 82.65%. Доля запасов в валюте
баланса составлялана начало анализируемого периода 9,62% (в
абсолютном выражении 15746 тыс. руб.), по состоянию на конец 2016 г.
удельный вес данной статьи активов значительно увеличился до 29,90%.
По состоянию на конец 2017 года удельный вес запасов увеличился до
уровня 47,24%, в абсолютном выражении данная статья активов также
увеличилась на 7211 тыс. руб. и составила 71098тыс.руб.
Снижение краткосрочной дебиторской задолженности за
осуществленные работы и оказанные услуги АО «Серебро Магадана» (к
концу 2017 года эта цифра составила 44366 тыс. руб., к концу 2015 года
она составляла 128840 тыс. руб.), свидетельствует о том, что исследуемое
предприятие не активно использует стратегию товарных ссуд для
потребителей своей продукции. Кредитуя их, АО «Серебро Магадана»
фактически делится с ними частью своего дохода.
Пассивы предприятия исследуются аналогично анализу структуры
активов.
Структура пассивов предприятия в 2015– 2017гг. показана в таблице
3.
201520162017
34
Таблица 3
Структура пассивов предприятия, тыс. руб.
2015
2016
2017
2016/2015
2017/2015
2017/2016
П1
107 908
45 787
48 108
42,43%
44,58%
105,07%
П2
32 100
119 221
39 560
371,40%
123,24%
33,18%
П3
0
0
0
-
-
-
П4
23 655
48 655
62 827
205,69%
265,60%
129,13%
Источники средств предприятия (пассив баланса) по степени
возрастания сроков обязательств также подразделяются на четыре группы:
П1– наиболее срочные обязательства – кредиторская задолженность.
За 2015– 2017 гг. этот показатель в АО «Серебро Магадана» снизился на
57,57% и достиг уровня 48108 тыс.руб., что свидетельствует о снижении
краткосрочной задолженности предприятия;
П2– краткосрочные пассивы – краткосрочные кредиты банков,
расчеты по дивидендам, прочие краткосрочные обязательства. В АО
«Серебро Магадана»данный показатель вырос на 271,40% по сравнению с
2015г., но снизился 66,82% по сравнению с 2016г.;
П3 – долгосрочные пассивы – долгосрочные кредиты и заемные
средства, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и
платежей. АО «Серебро Магадана» не принимало на себя в анализируемом
периоде деятельности обязательств, связанных с заемными средствами и
долгосрочными кредитами;
П4– постоянные пассивы – статьи раздела IV баланса «Капитал и
резервы», данный показатель вырос за 2015– 2017гг. на 165,6%, что
свидетельствует об увеличении резервов предприятия.
Наглядно структура пассивов предприятия показана на рисунке 10.
35
Рис. 10. Структура пассивов АО «Серебро Магадана»
за 2015– 2017гг., руб.
Увеличение источников собственных средств не произошло, и
стоимость уставного каптала предприятия составила 21 тыс.руб. за весь
анализируемый период.
Удельный вес краткосрочных обязательств наоборот, снизился за
анализируемый период с 85,55% на конец2015 года до 58,25% на конец
2017года.
Значительно снизилась кредиторская задолженность АО «Серебро
Магадана», в абсолютном же выражении кредиторская задолженность
составляла на конец2015 года 107908 тыс. руб., а к концу 2017 года данная
статья пассивов снизилась до уровня 48108 тыс. руб.
Однако ее удельный вес в валюте баланса составил на конец2017
года 31,97%, тогда как в начале анализируемого периода эта цифра
составила 65,93%.
Таким образом, проанализировав структуру пассивов АО «Серебро
Магадана», можно сказать, что предприятие располагает низким уровнем
собственного капитала.
Ввиду быстрого развития прогресса и повсеместного введения
новейших технологий, прогнозируется быстрое увеличение объема рынка
оптики в мире. Эксперты полагают, что к 2019 году рынок серебра может
увеличиться на 14%.
201520162017
36
Что касается организации логистики на предприятии, то в течение
многих лет закупочной деятельностью занимались руководители
отделений или же начальники цехов, обеспечивая тем самым требуемый
уровень необходимых комплектующих. Тем не менее, в 2013 году
средней
в связи
аппарата
с
ростом
системы
спроса
сбыту
децентрализация
непрерывность
закупочной
отдела
деятельности
приведенных
и
низкорезультативное
актуализации
использование
минимальных
времени
общий
начальниками
количество
отделов
следующий
привело
касается
к созданию
эффективности
отдела
директор
закупок. Таким
непрерывность
образом,
средней
в АО «Серебро
таблица
Магадана» был
таком
сформирован
транспортный
отдел
затратоемкость
закупок,
выделен
который
комплектации
занимается
обращении
управлением
способствует
закупками
планомерные
и организует
проведен
транспортировку
слабую
продукции (в
оптимизация
основном
коэффициент
готовой
оценка
для
результаты
продажи).
Многие
обеспечивает
логистические
сфера
функции
упростив
АО «Серебро
также
Магадана» разбросаны
необходимого
по организационной
данные
структуре всего
отделе
предприятия. К
этом
примеру,
всегда
отдел
момент
маркетинга
структуры
параллельно
результатов
с продвижением
логистикой
АО «Серебро
низкую
Магадана» на
между
рынке
централизует
оптики
маркетинг
занимается
касается
прогнозированием
значимости
спроса,
общее
а транспортный
сфера
цех
рассчитаны
занимается
закупок
грузопереработкой,
после
сортировкой,
поставщик
сдачей
транспортный
и приемкой
опросные
грузов.
При
цикла
этом
средняя
отдел
коэффициент
закупок
усредняются
и транспортный
распространены
цех
структуры
находятся
экономичность
в ведении
каждого
двух
тратит
разных
актуализации
директоров,
трех
что
чаще
иногда
причине
сильно
качество
затрудняет
связанных
взаимодействие
всегда
между
планирование
отделами,
данный
что
процессов
приводит
качестве
к ненужному
связано
укрупнению
оценки
логистического
между
цикла.
Так
между
как
отчисления
отдел
уровень
закупок
фактически
был
логистики
выделен
здесь
в АО «Серебро
отделов
Магадана»
относительно
могут
недавно,
показателя
и, учитывая
поставок
низкое
другими
принятие
произведение
изменений
сфера
в
компании
анализ
со стороны
более
работников,
слабую
то прогнозирование
коэффициент
спроса,
структуры
производимое
рентабельность
отделом
основываются
маркетинга,
цена
часто
способствует
дает
оценить
сбои. К
обработки
примеру,
структура
в 34%
случаев
счет
отдел
оценки
маркетинга
таком
и ВЭД
части
неточно
данного
определяет
ввести
будущий
предприятия
спрос,
соблюдение
что
выделять
отчасти
после
не позволяет
увеличению
АО «Серебро
распределяя
Магадана» перейти
координация
к созданию
занимается
запасов
оценить
наиболее
данном
часто
коэффициенты
приобретаемых
сервису
товаров.
Ввиду
директор
того,
цикла
что
территории
отдел
закупку
закупок
коэффициент
и транспортный
структуры
цех
каждого
вкупе
обращении
с отделом
уровень
технического
проверка
контроля
среднего
находятся
перечисленные
в разных
purchasing
функциональных
обслуживанию
подразделениях
коэффициент
компании,
прибыль
то чаще
таблица
всего
снабжения
координация
всеми
между
предложенная
ними
уровень
затруднена.
37
Для
затратоемкость
создания
директором
отдела
может
логистики,
показателя
в котором
качества
все
следует
логистические
структур
функции
надежность
будут
структуры
централизованы
численность
и упорядочены,
наиболее
существует
цикла
два
таблицы
аргумента.
Во-первых,
стоимость
это
данном
создание
стоимость
единой
более
информационной
товарных
системы,
определение
с помощью
были
которой
оценки
логисты смогут
внести
оперативно
маркетинг
управлять
данный
базами
структура
данных
снабжения
и получать
уровень
наиболее
внебюджетные
актуальную
специалист
информацию
координация
об изменениях
закупает
в логистической
есть
сфере.
Посредством
количество
локальной
были
корпоративной
поставщик
сети
маркетинг
средства
структуры
телекоммуникации
системы
и
компьютеры
данные
скорее
после
приведут
планирование
фирму
выполнение
к централизованному
закупку
управлению
части
логистикой. Во-вторых,
структур
это
подтверждения
приведет
сервисное
связано
эксперт
с сокращением
поставщик
издержек
количество
внутри
показателя
АО «Серебро
получаем
Магадана». При
настоящий
заключении
всей
контракта
размере
с
перевозчиком
оценки
можно
проверка
добиваться
управленческие
снижения
цена
ставки
цикла
на перевозку
отдела
благодаря
компании
синхронизации
экономики
функций,
опросные
например,
количество
транспортно-складского
минимальных
процесса,
сумму
что
непрерывность
лучше
трудовые
работает
стоимость
в централизованной
решения
системе
показателя
логистики.
На
качество
сегодняшний
данные
день
непрерывность
компания
эксперт
нуждается
уровень
в оптимизации
компании
процесса
должность
закупки
десятибалльной
комплектующих,
координатор
а также
данный
в снижении
значимости
издержек,
теряя
связанных
результаты
с
логистикой
сложность
на предприятии.
За
руководитель
счет
структуры
аутсорсинга
структуре
АО «Серебро
трудовые
Магадана» минимизирует
ввести
издержки
уровень
на перевозку
надежность
готовой
оценить
продукции,
количество
так
работника
как
связано
при
структуру
использовании
распределяя
системы
часть
аутсорсинга
перечисленные
пропадает
рентабельность
необходимость
ввести
в содержании
выделен
собственного
всех
автомобильного
указывает
парка.
В
непрерывность
АО «Серебро
эффективность
Магадана» отдел
получаются
закупок
относительно
имеет
обеспечивает
следующие
коэффициент
задачи:
– координация
отвечает
внутри
уровнем
отдела;
– контроль
структура
транспортировки
данного
готовой
сложность
продукции
аппарата
и сырья;
– работы
закупает
по отгрузке
значимости
конечного
количество
продукта;
– выбор
изменения
поставщиков,
общее
способа
соответствии
отгрузки
стоимость
готового
экономической
продукта,
между
оформление
закупает
документации;
– организация
структура
системы
именно
закупок
затраты
необходимых
между
комплектующих.
В
настоящей
основном
обеспечить
отдел
проведен
закупок
общее
занимается
момент
координацией
помощник
поставок
проверяя
готовой
структуры
продукции,
средней
а также
настоящий
управлением
таблица
логистической
отдел
системой
уровень
АО
«Серебро
едницы
Магадана»,
выделен
направленное
будет
на снижение
более
расходов.
38
Что
представлена
касается
таблица
выбора
управленческие
поставщика,
решения
то АО «Серебро
частичным
Магадана»
выбирает
равен
поставщиков
низкую
на основании
значимости
наиболее
ввести
низкой
подчиняющихся
цены,
анализ
несмотря
координатор
на
то,
различных
что
связано
цена – лишь
выделять
один
коэффициент
из трех
количество
основных
трудовые
факторов
структур
выбора
всеми
поставщика,
экспертами
наряду
затраты
с качеством
важно
и доставкой.Система
количество
выбора
сервису
поставщика
связанных
на основании
аппарата
низкой цены,
тратит
или
между
Price
уровень
Purchasing
отдел
Variant (PPV) предполагает
предложенная
закупку
отдел
материалов
занимается
в соответствии
снабжению
с данными
таблицы
по планируемым
источниками
и стандартным
усредняются
ценам. Очевидно,
такими
что
видов
такая
основании
система
результатов
выбора
отдела
поставщика
послепродажный
не всегда
предприятия
оптимальна,
планирование
так
касается
как
затратоемкость
в некоторых
актуализации
случаях
координатор
скорость
ритмичность
доставки,
различных
ее
надежность,
данные
качество
структура
продукции,
работников
процент
таком
некомплектных
отдела
поставок
добавлено
и
прочее
эксперт
могут
анализ
играть
такие
более
отделами
значимую
основу
роль,
более
нежели
данного
цена. Источниками
есть
информации
затратоемкость
по поставщикам
актуализации
могут
направлений
быть: каталоги
товарных
и прайс-листы,
принимаемых
поисковые
ситуации
системы
структур
Интернет,
затратоемкость
объявление
оценки
о конкурсах (тендерах),
отвечает
банки
количество
и
финансовые
получаем
институты,
таблицы
торговые
низкую
директории,
таком
переписка
полномочий
и личные
сумма
контакты
сложность
с возможными
маркетинга
поставщиками,
структура
государственные
уровнем
источники,
указывает
такие
ключевых
как
необходимости
регистрационные
будет
палаты,
директор
налоговые
работников
инспекции,
выполнение
лицензионные
после
службы
вывод
и пр.
Анализ
среднее
логистической
товарных
деятельности
выбрать
АО «Серебро
представлено
Магадана»
показал,
общее
что
соблюдение
предприятие
аппарата
имеет
структура
слабую
каждого
систему
выбрать
закупок,
выделять
а также
данный
плохо
территории
скоординированное
координация
производство.
Слабая
ввести
работа
таких
отдела
данные
закупок
поставщик
проявляется
организационн
в недостаточном
маркетинг
контроле
цикла
за производством,
руководитель
то есть
обеспечить
большой
необходимого
от него
структур
отрыв. Ввиду
причине
сложностей
централизует
во
взаимодействии
отдела
между
видов
отделами
вывод
закупок
планирование
и финансово-экономическим
организационн
отделом,
структура
часто
затратоемкость
происходят
определенной
задержки
реализации
в поставках
работники
необходимых
между
элементов
данного
производственного
цикла
цикла. Такое
надежность
положение
отдела
дел
эксперт
также
структура
мешает
сумма
АО
«Серебро
приведенных
Магадана» ввести
более
японскую
отделе
систему
часть
канбан,
каждый
рассчитанную
части
на
оптимизацию
упростив
работы
отдел
отделов,
прибыль
организуя
данные
планомерные
оказанию
переходы
данная
с одной
уровень
стадии
чаще
на другую,
отдела
а также
численных
равномерно
прибыль
распределяя
количество
работу
численность
между
отдела
сотрудниками. Слабое
система
взаимодействие
коэффициенты
указанных
количество
отделов
данный
определяется
указывает
высоким
могут
уровнем
основании
бюрократизации
связанных
на предприятии – отделы
приведенных
могут
реализации
на
39
недели
приведенных
затягивать
концентрации
такое
сумма
простое
послепродажный
занятие,
коэффициент
как
сумму
сбор
экспертами
подписей,
прибыль
необходимых
данного
для
часть
выделения
длительность
средств
обращении
на закупку
количество
необходимых
коэффициенты
деталей
затраты
или
внебюджетные
составляющих.
Так
количество
как
теряя
главным
показателя
процессом
сложность
снабжения
закупок
производства
планомерные
является
цикла
покупка
уровень
требуемых
послепродажный
для
закупку
выполнения
непрерывность
заказов
весовым
сырья
таблица
и материалов,
эффективным
то такие
реализацию
показатели,
шкале
как
усредняются
уровень
структура
оптимизации
коэффициент
стоимости
количество
заказов,
сумму
расчет
координатор
их
оптимального
сумма
количества,
коэффициент
выполнение
именно
сроков
анализ
являются
результаты
для
более
данного
такие
отдела
всех
основными критериями
качестве
эффективности. Что
анализ
касается
планирование
АО «Серебро
количество
Магадана»,
уровнем
то можно
необходимого
сделать
таблица
вывод
уровень
о том,
таблицы
что
количество
данная
работники
организация
оформления
нерационально
работников
использует
оперативность
свои
перечисленные
ресурсы,
оценить
как
оценка
материальные,
логистики
так
вывод
и
трудовые
системы
единицы,
анализ
теряя
весовым
время
проведен
и деньги
выделен
на простое
чаще
техники
определенной
и теряя
показателя
заказы
среднее
из-за
организацией
задержек.
2.2. Анализ
отдел
организационной
реализацию
структуры
отчисления
управления
количество
логистикой
координатор
компании
АО «Серебро
логистикой
Магадана» имеет
основании
линейно-функциональную
качества
ОС,
отделами
что
всей
представлено
формирование
на рисунке 11.
На
управления
данном
системы
предприятии
ритмичность
директор
видно
по экономике
данный
и развитию
основу
занимается
цикла
управлением
начальник
не только
именно
профильных
качество
подразделений,
случае
но такими
произведение
отделами
таких
как
проверяя
договорной
результатов
и бухгалтерия,
транспортный
что
управленческие
усложняет
перечисленные
деятельность АО
«Серебро
цена
Магадана». Директор
рост
по экономике
упростив
и развитию
сложность
ответственен
актуализации
не
только
видно
за деятельность
структура
подчиняющихся
слабую
ему
таблица
отделов,
средняя
но и занимается
фактически
решениями
цена
о необходимости
некоторых
внедрения
полномочий
новых
коэффициент
методов
оценка
производства
окончательный
и
систем
ухудшением
оптимизации.
40
Рис. 11. Организационная
составляющая
структура управленияАО «Серебро
отдела
Магадана»
Отдел
сумма
бухгалтерии – это
представлена
самостоятельная
ритмичность
единица
более
в
выбраны
организационной
уровень
структуре
таких
всей
торговые
организации,
счет
подчиняющаяся
звена
непосредственно
данным
генеральному
здесь
директору.
В
таблицы
этом
работника
случае
оформление
координация
распределяя
и передача
логистики
информации
оценки
между
средней
бухгалтерией
экономия
и генеральным
координацию
директором
эффективность
упрощены,
отделе
что
оценка
значительно
оценки
ускоряет
средняя
работу
оформление
отдела.
Главным
коэффициент
инженером
необходимости
предприятия
важно
является
компании
технический
коэффициент
директор,
есть
занимающийся
работников
организацией
структур
технической
выбрать
подготовки
должность
производства,
затратоемкость
его
обслуживанию
результативности
координация
и эффективности. Сфера
настоящей
его
некоторых
деятельности – вся
оценке
технологическая
может
составляющая
основу
процесса
необходимых
добычи
одних
и обработки
численность
серебра.
Технический
следующие
директор
следует
внес
структура
предложение
может
о внедрении
анализ
на предприятии
структура
систем
опросные
канбан
данный
и lean
данные
production,
оценки
что
эффективность
в итоге
счет
привело
данный
к увеличению
отдела
эффективности
отдела
производственной
функции
деятельности
ввести
на 10%.
Директор
отдел
по науке
каждого
и инновациям
кадров
занимается
изменения
развитием
тратит
инновационной
таблица
сферы АО «Серебро
критериями
Магадана»,
такими
а именно
следующий
внедрением
функции
41
инновационных
сбыту
продуктов,
оказанию
их тестированию,
часть
выбором
каждого
наиболее
рост
подходящих
такими
для АО «Серебро
принимаемых
Магадана» вариантов.
Руководитель
низкую
отдела
перечисленные
качества
количество
занимается
средней
ведением
размере
опытного
оценке
производства
рентабельность
на предприятии,
структуру
постоянно
могут
проверяя
экономической
соблюдение
такие
установленных
всегда
на производстве
поисковые
норм
принимаемых
качества. Ввиду
директор
того,
чаще
что АО
«Серебро
коэффициент
Магадана»занимается
снизился
драгоценными
следующий
металлами,
оказанию
то проверка
этом
качества
более
изготавливаемых
комплектации
изделий важная
выбраны
составляющая
уровень
всего
коэффициент
производственного
трех
процесса.
Анализ
приведенных
организационной
основываются
структуры
представлена
АО «Серебро
указывает
Магадана»
помощник
показал,
надежность
что
эксперт
отдел
транспортный
закупок,
эффективности
сформированный
количество
в 2013 году,
коэффициент
был
третьих
выделен
управления
высшим
представлено
управленческим
соответствии
звеном
весовым
компании
уровень
для
общее
проведения
показатель
закупочной
затратоемкость
деятельности. Часть
оформление
имеющейся
указывает
в АО «Серебро
структура
Магадана» логистической
качество
деятельности
подтверждения
была
поисковые
делегирована
требований
данному
данного
отделу,
необходимого
а также
среднего
была
оценка
сформирована
структура
новая единица
отдела
ОС. Это
оптимизация
частично
оформление
разгрузило
чаще
остальные
шкале
отделы
организационн
компании
именно
в логистическом
оформление
отношении,
повышает
упростив
единица
тем
непрерывность
самым
одних
логистический
имеющейся
цикл.
Логистическая
следующие
система АО «Серебро
отделами
Магадана»,
анализ
а именно
координатор
ее ОС,
всегда
находится
рентабельность
на одной
отдел
из начальных
логистикой
стадий
директор
своей
численных
эволюции,
таблица
а именно
минимальных
пересекла
структуры
этап
аппарата
фрагментаризации. На
таких
данном
аппарата
этапе
именно
происходит
низкую
выявление
отделе
отдельных
поставщик
процессов
качество
функций
решения
логистики
усложняет
и начинается
прибыль
процесс
может
контроля
непрерывность
и
учёта
структуры
общих
эффективность
затрат,
указывает
связанных
выполнение
с логистической
средней
деятельностью. Второй
снабжения
этап
сложность
развития
реализации
организационной
настоящей
структуры
структур
логистической
слабую
системы
видов
компании
учитывая
характеризуется
именно
соединением
оформление
между
ритмичность
собой
результатов
логистических
ввести
функций
шкале
и операций
непрерывность
в один
закупок
комплекс
оказанию
поддерживающих
отдел
и ключевых
анализ
логистических
выполнение
функций. На
именно
данном
следующие
этапе
помощник
происходит
работника
организация
необходимости
отдела
количество
закупок,
структура
имеющего
есть
свою
структуры
ОС,
оптимизация
цели,
системы
задачи
экономичность
и функции.
Управление
такие
логистикой
управленческие
в АО «Серебро
эксперт
Магадана» характеризуется
анализ
тем,
результаты
что
другими
формирование
координатор
логистического
весовым
менеджмента
уровень
находится
звена
между
отвечает
двумя
общий
стадиями
разрабатывает
своей
относительно
эволюции – между
оперативность
стадией
управления
процессной
маркетинг
интеграции
систем