42
и стадией
оценка
функционального
поисковые
агрегирования. Это
может
положение
соответствии
характеризуется
специалист
полным
уровень
соответствием
внебюджетные
характеристикам
отдела
как
формирование
второй
качества
стадии
обслуживанию
эволюции
будет
логистического
аппарата
менеджмента,
видов
так
планирование
и частичным
связано
удовлетворением
сумма
характеристикам
сервисное
последнего
структура
этапа.
Как
коэффициент
и
помощник
организационная
уровень
структура
также
АО «Серебро
связанных
Магадана»,
организационная структура отдела
организационн
закупок – это
относительно
линейно-функциональная
этом
иерархия (рисунок12).
Рис. 12. Организационная
внесенных
структура
анализ
отдела
стоимость
закупок
Как
произведение
уже
данного
упоминалось,
торговые
логистические
коэффициент
функции
снизился
распространены
количество
по
всей организационной
предприятия
структуре АО «Серебро
отделами
Магадана»,
оценка
а отдел
коэффициент
закупок
отделе
отвечает
комплектации
лишь
качества
за некоторые
внесенных
из них. Так
более
как
координация
организационная
структуре
структура
снабжения
АО «Серебро
управления
Магадана» также
полным
представляет
внесенных
собой
стабильном
линейно-
функциональную
одних
структуру,
отделом
то чаще
отчисления
всего
организационн
между
размере
отделом
следует
закупок
критериев
и
другими
распространены
отделами,
показатель
выполняющими
количество
некоторые
весовым
логистические
средняя
функции,
именно
затруднена
критериев
межфункциональная
принимаемых
координация,
работников
что
этом
повышает
необходимости
число
оценка
межфункциональных
среднее
конфликтов
уровень
и затрудняет
структура
планирование,
директором
анализ
системы
и
контроль
коэффициент
комплексных (результирующих) логистических
территории
показателей.
Для
оценка
начала
непрерывность
необходимо
весовым
оценить
подчиняющихся
эффективность
количество
организационной
стоимость
структуры
всеми
компании
рассчитаны
в целом – для
может
этого
отделе
будут
оформление
рассчитаны
определение
приведенные
разрабатывает
ниже
концентрации
показатели. Они
закупку
основываются
между
на экономических
теряя
показателях
ритмичность
фирмы,
среднее
перечисленных
каждого
ранее.
Начальник
отделе
отдела
данного
закупок
Ведущий
отдела
логист
Специалист
двух
по снабжению
Специалист
деятельности
по сбыту
43
Первый
уровень
показатель – это
эксперт
рентабельность
между
управления (таблица 4). Он
отдел
рассчитывается
систем
по формуле:
Рентабельность
деятельности
управления = Прибыль
коэффициент
от реализации/
Управленческие
имеющейся
затраты*100%
Таблица 4
начальник
Рентабельность
представлена
управления
Годы
2015
2016
2017
Прибыль
управленческие
от реализации
3080
2068
2353
Управленческие
средняя
затраты
2400
2650
2980
Рентабельность
указывает
управления
128,33
78,04
78,96
Как
оценки
видно
закупаются
из таблицы 4,
оперативность
по сравнению
после
с 2015 годом
координация
данный
критериев
показатель
ввести
сильно
оптимизация
снизился
оказанию
в 2017 году,
логистикой
что
принимаемых
означает
систем
снижение
ресурсов
эффективности
маркетинг
управления.
Второй
актуализации
показатель – это
критериями
прибыль
текущем
управленческого
может
звена (таблица 5).
Рассчитывается
сокращении
по формуле [33,
территории
с. 120]:
Прибыль
ситуации
управленческого
структура
звена = Прибыль
данная
от реализации:
анализ
численность
purchasing
управленческих
численных
кадров.
Таблица 5
Прибыль
структура
управленческого
коэффициент
звена
Годы
2015
2016
2017
Прибыль
части
от реализации
3080
2068
2353
Численность
указывает
кадров
450
438
409
Прибыль
связано
управленческого
сбыту
звена
6,84
4,72
5,75
Как
после
видно
предприятия
из таблицы 5,
количество
данный
отдела
показатель
организационн
также
количество
упал
комплектации
по
сравнению
среднее
с 2015 годом,
увеличению
что
ритмичность
также
третьих
связано
учитывая
с эффективностью
отдела
управления,
анализ
то есть
экономичность
частично
метода
с неэффективностью
сложность
настоящей
одних
организационной
уровень
структуры
оценка
в
сервису
организации.
Следующий
данным
показатель –затратоемкость
всех
управления (таблица 6). Он
структуры
рассчитывается
среднее
по формуле [5,
трех
с.112]:
44
Затратоемкость
качестве
управления:
после
Управленческие
рейтинга
затраты:
снизился
Выручка *
100%
Таблица 6
Затратоемкость
упростив
управления
Годы
2015
2016
2017
Управленческие
ключевых
затраты
2400
2650
2980
Выручка
182135
129195
144380
Затратоемкость
ресурсов
управления
1,32
2,05
2,06
Рост
рентабельность
данного
маркетинг
показателя
весовым
с течением
коэффициент
последних
общее
трех
специалист
лет
послепродажный
связан
значимости
с
ухудшением
ритмичность
эффективности
обеспечивает
управления
сфера
в АО «Серебро
уровень
Магадана».
Следующий
количество
показатель – затраты
анализ
на одного
основу
работника (таблица 7).
Рассчитывается
специалист
по формуле [14,
полезных
с. 134]:
Затраты = Управленческие
послепродажный
затраты:
анализ
Численность
качестве
управленческих
среднего
кадров
Таблица 7
Затраты
указывает
на 1 работника
Годы
2015
2016
2017
Управленческие
отделе
затраты
2400
2650
2980
Численность
связанных
кадров
450
438
409
Затраты
отдела
на 1 работника
5,33
6,05
7,29
Повышение
ресурсов
данного
эксперт
показателя
выбраны
указывает
низкую
на неэффективность
после
работы
надежность
управленческого
структуру
аппарата.
Очевидно,
сумму
что
есть
все
часть
перечисленные
между
выше
количество
показатели
количество
указывают
структура
на то,
контроль
что
будет
эффективность
некоторых
управления
структуры
в компании
усложняет
снижается,
надежность
что
основу
отчасти
данные
связано
были
с неэффективностью организационной
такие
структуры. Это
прибыль
означает,
затратоемкость
что
таблица
необходимо
вывод
внести
показателя
изменения
сокращении
в организационную
прибыль
структуру компании.
Было
эксперт
принято
следующий
решение
именно
начать
более
с изменения организационной
ввести
структуры отдела
необходимости
закупок.
Для
цена
оценки
были
эффективности
отделов
данного
данным
отдела
организационн
были
отдела
рассчитаны
связанную
два
вывод
показателя –коэффициент
теряя
концентрации (таблица 8)
части
логистических
планирование
45
функций
оперативность
и коэффициент
есть
актуализации
различных
связей
значимости
в структуре (таблица 9).
Данные
коэффициент
коэффициенты
коэффициенты
рассчитываются
структура
по следующим
эксперт
формулам
такая
соответственно [32,
после
с.139]:
К
кф
=Ф
осн
/Ф
ф
, (1)
где
опросные
Ф
осн
– количество
структуры
основных
данные
функций;
Ф
ф
– количество
коэффициент
фактически
таблица
выполняемых
показатель
функций;
К
кф
– коэффициент
руководитель
концентрации
результаты
функций.
К
ас
=С
п
/С
о
, (2)
где
такие
С
п
– количество
снабжению
полезных
фактически
связей;
С
о
–общее
коэффициент
количество
ритмичность
связей;
К
ас
–коэффициент
отдел
актуализации
общее
связей
относительно
в структуре.
Таблица 8
Коэффициент
планомерные
концентрации
Показатель
Обозначение
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Количество
представлено
основных
непрерывность
функций
Фосн
13
12
12
Количество
составляющая
фактически
связанную
выполняемых
частичным
функций
Фф
6
6
5
Коэффициент
оформление
концентрации
Ккф
2,17
2,00
2,40
Вывод
одних
Часть
изменения
функций
ритмичность
не реализуется
Таблица 9
Коэффициент
данный
актуализации
численных
связей
система
в структуре
концентрации
управления
Показатель
Обозначение
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Количество
составляющая
полезных
требований
связей
Сп
4
4
4
Общее
послепродажный
количество
прибыль
связей
Со
12
13
14
Коэффициент
структура
актуализации
ритмичность
связей
средняя
в
структуре
весовым
управления
Кас
0,33
0,31
0,29
Вывод
поисковые
Снижение
отдела
эффективности
оформление
организационной
счет
структуры
Из
уровень
приведенных
полезных
таблиц видно,
основании
что
показателя
эффективность
рост
управления
непрерывность
отделом
компании
закупок
надежность
крайне
предприятия
низкая. Очевидно,
оперативность
что
структуры
лишь
оценки
два
сумма
показателя
помощник
не
46
могут
метода
в полной
осуществляется
мере
подчиняющихся
оценить
чаще
такую
оценка
сложную
связано
структуру,
связано
как
результатов
организационная
некоторых
структура
размере
отдела
поисковые
компании. Проблема
поставщик
оценки
организационной
сумму
структуры
структуры
той
внесенных
или
подчиняющихся
иной
ключевых
компании
оформления
или
значимости
ее части
общее
состоит
структур
в
том,
более
что
уровень
данная
управленческие
проблема
обслуживанию
не может
системы
быть
осуществляется
представлена
сумму
в виде
эффективность
четкой
централизует
и
однозначной
руководитель
математической
увеличению
задачи,
определенной
сформированной
данном
выбранными
надежность
критериями
обращении
и созданной
фактически
для
экономической
формального
наиболее
выбора
коэффициент
наиболее
уровень
приемлемого
добавлено
варианта организационной
вывод
структуры [8,
результаты
с. 183].
Так
уровень
как
системы
оценка организационной
сложность
структуры– это
трех
многокритериальная
может
задача,
поисковые
то для
текущем
ее решения
ритмичность
был
данный
выбран
инновациям
метод
двух
экспертных
ключевых
оценок.В
именно
данном
весовым
случае
результаты
экспертами
данная
в оценке
каждый
эффективности
момент
отдела
следующий
закупок
получаем
были
весовым
выбраны
условиями
начальник
логистикой
отдела
прибыль
закупок,
отдела
ведущий
уровень
логист,
сервису
специалист
второй
по снабжению
работа
и специалист
коэффициент
по сбыту,
помощник
то есть
закупку
все
эксперт
работники
случае
отдела
данным
закупок (таблица 10).
Таблица 10
Результаты
среднее
экспертных
реализацию
оценок
Показатель
Оценка
координатор
по десятибалльной
ситуации
шкале
Средняя
отдел
оценка
Начальник
двух
отдела
более
закупок
Ведущий
повышает
логист
Специалист
организационн
по
снабжению
Специалист
анализ
по сбыту
Длительность
экономичность
управленческого
связано
цикла
6
5
4
6
5,24
Непрерывность
сокращает
управленческого
актуализации
цикла
5
6
6
5
5,5
Ритмичность
принимаемых
управления
7
5
5
5
5,5
Оперативность
планирование
принимаемых
работники
решений
6
7
6
7
6,5
Экономичность
обслуживанию
системы
данная
управления
5
5
5
6
5,25
Уровень
прибыль
исполнительности
оптимизация
аппарата
структуры
управления
6
7
6
6
6,25
Уровень
структура
качества
структура
подготовки
purchasing
управленческих решений
6
7
6
5
6
Уровень
обслуживанию
использования
отделом
рабочего
уровень
времени
5
4
4
4
4,25
Коэффициент
есть
концентрации
структура
функций
3
4
3
3
3,25
Сложность
более
организационной
общее
структуры
приведенных
управления
4
5
4
5
4,5
47
Среднее
выполнение
значение
оценить
оценки
уровень
значимости
десятибалльной
критерия
коэффициенты
в долях
подчиняющихся
от единицы
структуры
называется
управленческие
весовым
оформления
коэффициентом
сумму
и определяется
обслуживанию
путем
стоимость
деления
помощник
среднего
система
значения
полезных
оценки
уровень
на сумму
инновациям
оценок (таблица 11).
Таблица 11
Оценка
структуры
значимости
отдела
показателя
Показатель
Весовой
реализации
коэффициент
Средняя
структуры
оценка
шкала
экспертов
Произведение
закупку
среднего
затратоемкость
значения
ритмичность
оценки
равен
поставщика
непрерывность
на весовой
среднее
коэффициент
Длительность
опросные
управленческого
эксперт
цикла
0,10
5,25
0,53
Непрерывность
отдела
управленческого
закупок
цикла
0,11
5,5
0,59
Ритмичность
оперативность
управления
0,08
5,5
0,43
Оперативность
отвечает
принимаемых
среднее
решений
0,11
6,5
0,72
Экономичность
результаты
системы
представлена
управления
0,11
5,25
0,56
Уровень
непрерывность
исполнительности
среднее
аппарата
оперативность
управления
0,09
6,25
0,59
Уровень
внесенных
качества
отделе
подготовки
равен
управленческих
всех
решений
0,09
6
0,55
Уровень
оптимизация
использования
результатов
рабочего
следует
времени
0,11
4,25
0,48
Коэффициент
оформления
концентрации
отделе
функций
0,11
3,25
0,35
Сложность
показатель
организационной
затраты
структуры
следует
управления
0,09
4,5
0,41
Сумма
коэффициент
отделов
5,20
Шкала
сложность
оценки
сложность
эффективности
закупаются
делится
между
в диапазоне
следующий
от 0 до 10 на
следующие
момент
интервалы [47,
оптимизация
с. 193]:
[0-3] – организационная
может
структура
оптимизация
не отвечает
оформление
целям
случае
и задачам
ключевых
деятельности
отдел
предприятия;
[3-6] – организационная
функции
структура
именно
неэффективна,
работников
механизм
планомерные
управления
всей
не регламентирует
данного
взаимодействие
равен
элементов
структура
и их
целенаправленное
экономичность
развитие;
48
[6-8] – организационная
сокращает
структура
сфера
способствует
обеспечить
эффективной
рост
деятельности
цена
предприятия,
значимости
однако
помощник
механизм
планирование
управления
вывод
недостаточно
выделять
эффективно
структур
обеспечивает
были
реализацию
отчисления
целевых
такая
установок
способствует
и выработку
прибыль
решений
указывает
на достижение
реализации
максимальных
прибыль
результатов
транспортный
при
логистики
минимальных
учитывая
и
необходимых
структуры
затратах;
[8-10] – организационная
результаты
структура
экспертами
и механизм
коэффициент
управления
специалист
являются
будет
эффективными.
Выводы по главе
Подводя
оценки
итог
надежность
второй
средняя
главе,
надежность
важно
прибыль
отметить,
закупку
что
помощник
окончательный
эксперт
коэффициент
качества
оценки
шкале
эффективности организационной
отделе
структуры равен
5,20 баллов
направлений
из 10 возможных,
маркетинга
что
выделен
указывает
приведенных
на низкую
проверяя
эффективность
организационной
структура
структуры отдела
выделять
закупок,
ведущий
чей
упростив
механизм
количество
управления
поставщик
крайне
такое
слабо
эффективность
регламентирует
сбыту
взаимодействие
средней
элементов
занимается
и их
целенаправленное
данный
развитие. Это
всех
может
выбраны
быть
ритмичность
связано
фактически
с тем,
количество
что
логистические
численность
функции
затраты
распространены
обращении
по всей организационной
трех
структуре АО «Серебро
обработки
Магадана»,
непрерывность
что
аппарата
усложняет
теряя
работу
поставщик
отдела,
текущем
удлиняет
всеми
логистический
структуре
цикл
весовым
компании,
закупок
ослабляет
полезных
контроль
каждого
за всеми
ввести
логистическими
каждого
функциями
структуры
со стороны
соблюдение
начальника
определение
отдела
централизует
закупок.
Поэтому
результатов
необходимо
сокращении
внести
равен
структурные
структуры
изменения
структуры
в существующую
организационную
организационн
структуру отдела,
есть
что
значимости
более
поставщик
подробно
отделе
описано
упростив
в
следующей
количество
главе.
49
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА
качестве
И ОЦЕНКА
различных
ЭФФЕКТИВНОСТИ
структура
МЕРОПРИЯТИЙ
перечисленные
ПО ПОВЫШЕНИЮ
представлено
ЭФФЕКТИВНОСТИ
предприятия
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ
снабжению
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
структура
АО «СЕРЕБРО
может
МАГАДАНА»
3.1. Оптимизация
ритмичность
организационной
отделе
структуры
именно
управления
следует
логистикой
рентабельность
компании
Для
текущем
создания организационной
структуры
структуры компании
может
или
уровень
ее отдела
показателя
в
условиях
формирование
рыночной
экономия
экономики
обслуживанию
необходимо
обращении
соблюдать
обработки
следующие
собой
условия
[6,
системы
с.183]:
– соответствие организационной
управления
структуры целям
сокращении
отдела;
– единоначалие – один
планомерные
руководитель
двух
отвечает
весовым
за координацию
получаются
всех
данные
функций,
непрерывность
необходимых
усредняются
для
значимости
работы
соответствии
отдела;
– соблюдение
учитывая
норм
указывает
управляемости;
– прослеживаемость
такие
структуры
таблица
отдела – движение
структуры
информации,
такие
ресурсов
структура
и прочего
именно
можно
вывод
просто
коэффициент
отследить;
– соответствие
коэффициенты
прав
более
и полномочий
таблица
сотрудников;
– четкость
счет
форм
эффективным
контроля
показателя
за результатами
качестве
работы.
В
анализ
данном
отделами
случае
весовым
задача
уровень
решается
таком
путем
уровень
использования
оценки
принципа
отдела
единоначалия,
ввести
что
таким
позволяет
сумма
обеспечить
одних
координацию
между
между
ресурсов
логистическими
длительность
функциями,
основании
в данный
экономики
момент
формирование
размытыми
закупаются
по всей
организационной
второй
структуре АО «Серебро
поставщик
Магадана». Таким
решения
образом
организационн
происходит
экономия
повышение
тратит
ответственности
момент
руководителя
директором
в отдельности,
зависит
в
данной
отделом
ситуации – руководителя
полномочий
отдела
предложенная
закупок. Таким
всей
образом,
ресурсов
происходит
оценить
выделение
десятибалльной
отдела
система
логистики
поставок
как
подтверждения
цельного
связано
элемента
организационной
ввести
структуры АО «Серебро
снабжению
Магадана»,
стоимость
что
результатов
централизует
фактически
все
ритмичность
логистические
отдела
функции
ресурсов
и упростит
имеющего
движение
значимости
МР и информации
после
между
имеющего
работниками,
следует
отвечающими
оценка
за данные
повышает
функции.
50
Так
структуры
как
таблицы
вся организационная
есть
структура АО «Серебро
единица
Магадана» –
это
может
линейно-функциональная
товарных
иерархия,
приведенных
то для
данного
отдела
выделен
логистики
структуры
также
логистики
был
обслуживанию
выбран
оперативность
подобный
другими
способ
коэффициент
организации. Результат
вывод
изменений,
проведен
внесенных
обращении
в
структуру
структуры
отдела,
стоимость
представлены
снабжения
на рисунке 13.
Данная
отделе
структура
относительно
предусматривает
структуры
наличие
уровень
шести
непрерывность
работников
именно
в
отделе
добавлено
логистики. Разберем
такое
функции
координацию
каждого
части
из них.
Рис. 13. Оптимизация организационной
момент
структуры управления
управления
логистикой
размере
компании
Начальник
выбраны
отдела
упростив
логистики. Данный
поставщик
работник
критериев
отвечает
количество
за
координацию
отдела
службы
коэффициент
логистики
прибыль
в целом,
структура
анализ
качества
операционных
произведение
логистических
процессов
затрат,
снабжению
планирование
коэффициент
закупок,
управленческие
анализ
данный
потребностей
реализации
рынка,
аппарата
выбор
сложность
логистического
данный
посредника,
оценке
анализ
количество
уровня
показатель
логистического
зависит
сервиса,
такими
планирование
случае
бюджета
закупаются
отдела,
между
отчетность
данный
руководителю, формирование
непрерывность
и
управление
показателя
эффективным
эффективность
учетом
поставщик
товаров
следующий
и т.п.
Координатор
сфера
поставок
структур
и запасов. Данный
комплектации
работник
сложность
отвечает
эксперт
за
координацию
отвечает
поставок
обслуживанию
комплектующих,
вывод
размещение
такая
их на территории АО
«Серебро
реализации
Магадана»,
закупаются
выбор
начальник
оптимального
сумма
поставщика,
аппарата
определение
управленческие
оптимального
снабжению
уровня
обеспечивает
запасов
каждого
того
сумму
или
количество
иного
ключевых
сырья,
оценка
информирование
выбраны
о
Начальник
повышает
отдела логистики
Координатор
показатель
поставок
количество
и
запасов
Координатор
эксперт
производства
Специалист
показателя
по сбыту
Помощник
соблюдение
координатора
Менеджер
значимости
по
обслуживанию
управления
и
послепродажному
таблицы
сервису
51
текущем
условиями
состоянии
относительно
заказа,
данные
обеспечение
отделе
выполнения
снабжению
плановых
координатор
показателей
аппарата
по оборачиваемости
имеющего
своих
управления
товарных
коэффициент
групп,
экономической
отслеживание
управления
выполнения
затраты
заказа,
снизился
оптимизация
структуры
процесса
после
закупок,
двух
информирование
основываются
других
средняя
отделов
концентрации
о
состоянии
текущем
запасов,
указывает
отчетность
относительно
руководителю
оперативность
и т.п.
Помощник
маркетинг
координатора. Данный
условиями
работник
оценка
отвечает
рост
за помощь
оценка
координатору
оценки
поставок
структуры
и запасов,
директором
выполнение
проверка
его
отдела
требований
подтверждения
и
выполнение
сокращении
простых
значимости
функций,
опросные
связанных
фактически
с координацией
каждый
поставок
случае
и
запасов.
Координатор
уровень
производства. Данный
структуры
работник
оформление
отвечает
данные
за
координацию
управленческие
логистики
структур
и производства
счет
на предприятии,
общее
анализ
коэффициент
и
обобщение
обеспечивает
результатов
систем
таможенных
причине
операций,
приведенных
ведение
структуры
таможенной
данный
деятельность
соответствии
в целом,
части
проверку
представлено
документов,
затраты
сопровождающих
относительно
товары,
соблюдение
проведение
сокращает
процессов
уровень
сдачи
способствует
и приемки
экспертами
грузов,
принимаемых
координация
структуре
грузопереработки,
таблица
подготовка
шкала
документов
среднее
о хищениях,
повышает
недостачах,
коэффициент
растратах
организацией
и иных
таких
правонарушениях,
десятибалльной
разрабатывает
оказанию
и организует
уровнем
проведение
значимости
инвентаризаций
сложность
и т.п.
Менеджер
зависит
по обслуживанию
данные
и послепродажному
данные
сервису. Данный
структура
работник
структура
занимается
сервису
координацией
количество
послепродажного
следующий
сервиса,
были
организацией гарантийного
организационн
обслуживания,
сокращении
информированием
актуализации
клиентов,
момент
консультацией
уровень
по товару
значимости
и т.п.
Специалист
весовым
по сбыту. Данный
выделен
работник
оптимизация
отвечает
основываются
за координацию
цена
сбыта,
анализ
а именно
видно
выбор
принимаемых
оптимального
среднее
логистического
подтверждения
провайдера,
затраты
выбор
данный
наиболее
количество
оптимального
произведение
маршрута,
централизует
проверка
сумму
комплектации
данного
заказов,
усложняет
поступающих
минимальных
из отдела
могут
производства
структура
и т.п.
Таким
координацию
образом,
после
мы получаем
коэффициент
централизацию
звена
большинства
момент
логистических
данном
функций
работника
в одном
значимости
отделе – отделе
сумму
логистики (таблица 12).
Оценить
момент
экономическую
проверяя
эффективность
более
подобных
результаты
изменений
часть
затруднительно
таком
из-за
важно
недостатка
предложенная
данных,
отдел
предоставленных АО «Серебро