75
.прем
З
– премия специалистам отдела информационных технологий ООО
«Рост»;
.обуч
З
– затраты на обучение начальников цехов и специалистов ООО
«Рост».
Для определения премии будем использовать следующую формулу:
,12% премииЗПП
(3)
где
ЗП
– заработная плата специалистов отдела информационных
технологий ООО «Рост», которая составляет 40000 руб.;
премии%
– премия от заработной платы, которая равна 10%;
12 – количество месяцев в календарном году.
Таким образом, размер премии составит:
.12% премииЗПП
(4)
Общая экономическая эффективность будет определяться по формуле:
,
К
П
Э
(5)
где
П
– сумма прогнозируемой прибыли от эксплуатации MES-системы
Zenith SPPS, принимаем 1500000 руб.;
К
– общая сумма вложений.
Для определения срока окупаемости внедрения MES-системы Zenith
SPPS будет использоваться следующая формула:
.
П
К
Т
ок
(6)
76
На следующем этапе в соответствии с выбранной методикой выполним
расчет показателей экономической эффективности внедрения MES-системы
Zenith SPPS в ООО «Рост».
Поскольку готовое решение создает необходимость выполнения задач
по конфигурированию и технической поддержке, то на привлечение внешних
специалистов выделяем сумму 480000 руб. Также необходимо выделить
затраты на обучение начальников цехов и специалистов ООО «Рост».
Размер премии составит:
.48000121,040000 рубП
В случае покупки MES-системы Zenith SPPS затраты на обновление
функционала не требуются, поскольку это будет выполнять служба
технической поддержки MES-системы Zenith SPPS.
В таблице 4 приведён сравнительный расчет затрат на доработку
существующей MES-системы ООО «Рост» и покупку MES-системы Zenith
SPPS.
Таблица 4
Сравнительный расчет затрат на доработку функционала MES-
системы ООО «Рост» и в случае покупки MES-системы Zenith SPPS
Наименование статьи затрат
Доработка
существующей
MES-системы ООО
«Рост»,
тыс. руб.
Покупка MES-
системы
Zenith SPPS,
тыс. руб.
Затраты на MES-систему
4000
900
Затраты на оплату службе технической
поддержки MES-системы Zenith SPPS
0
48
Затраты на обучение начальников
цехов и специалистов ООО «Рост»
36
36
Затраты на обновление MES-системы
Zenith SPPS
0
60
Затраты на оплату труда специалистов
отдела информационных технологий
ООО «Рост» с премией
88
0
Всего
4124
1044
77
Таким образом, затраты на доработку существующей MES-системы
ООО «Рост» выше, чем затраты на покупку MES-системы Zenith SPPS на 4124-
1044 3080 тыс. руб.
В процессе эксплуатации MES-системы Zenith SPPS будет выполняться
печать отчетов для принятия управленческих решений планирования и
контроля финансовых ресурсов. Для этого планируем выделить затраты в
размере 30000 руб.
Планируется MES-систему Zenith SPPS установить на персональных
компьютерах начальников цехов и специалистов ООО «Рост».
Мощность одного персонального компьютера составляет 400 Вт, по
данным ООО «Рост» стоимость 1 кВт электроэнергии равна 3,58 руб. В ООО
«Рост» восьмичасовой рабочий день, количество рабочих дней в одном году
265.
Таким образом, затраты на электроэнергию составят:
.12068265858,344,0 рубЭ
В случае доработки существующей MES-системы ООО «Рост» затраты
составят:
.416606812068300004124000 рубЗ
Т
В случае покупки MES-системы Zenith SPPS текущие затраты составят:
.108606812068300001044000 рубЗ
Т
Выполненные расчеты показали, что затраты на доработку
существующей MES-системы ООО «Рост» выше, чем затраты на покупку MES-
системы Zenith SPPS.
Таким образом, общая экономическая эффективность от внедрения
MES-системы Zenith SPPS составит:
.38,1
1086068
1500000
Э
Выполненные расчеты показали, что эффективность внедрения MES-
системы Zenith SPPS в случае получения прибыли 1500 тыс. руб. будет равна
1,38.
78
В случае покупки MES-системы Zenith SPPS составит:
.72,0
1500000
1086068
годаТ
ок
Выводы по главе 3
В третьей главе выполнена разработка технического задания на
реинжиниринг бизнес-процессов предприятия и сформулированы требования к
внедрению MES-системы Zenith SPPS.
Разработка модели «TO-BE» показала, что за счет внедрения MES-
системы Zenith SPPS в модуле «Оперативное планирование» были добавлены
такие процессы как моделирование сборочных процессов, выполнение прямого
и обратного расчета расписания, автоматическое вычисление времени
выполнения операций реализация функций непрерывного планирования.
В модуле «Диспетчерский контроль» были добавлены такие бизнес-
процессы, как получение удаленного доступа к диаграмме Ганта,
диспетчерское управление браком, формирование графиков и диаграмм в
отчётах и генерация штрих-кодов.
Кроме приведенных бизнес-процессов в модели «TO-BE», внедрение
MES-системы Zenith SPPS позволит автоматизировать функции работы с
базами данных Microsoft SQL Server, Microsoft Access и другого формата с
возможностью использования механизма транзакций. Кроме этого,
специалисты предприятия могут интегрировать данную систему с имеющейся
на предприятии системой 1С: Управление предприятием.
Внедрение MES-системы Zenith SPPS позволит улучшить систему
оперативного планирования и контроля производственных процессов ООО
«Рост».
Выполненные расчеты показали, что внедрение MES-системы Zenith
SPPS в ООО «Рост» целесообразно.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы была
выполнена разработка мероприятий по повышению эффективности бизнес-
процессов ООО «Рост».
В первой главе работы были рассмотрены теоретические аспекты систем
автоматизации бизнес-процессов и установлено, что система автоматизации
бизнес-процессов включает в свой состав комплект средств, позволяющих
выполнять моделирование, исполнение и оптимизацию осуществляемых на
предприятии технологических, управленческих и информационных процессов.
В настоящее время на рынке программного обеспечения представлены
различные виды систем автоматизации бизнес-процессов, среди которых
следует выделить MES-системы, ERP-системы, SAP-системы, системы
автоматизации системы управления и системы управления бизнес-процессами
(BPM-системы).
Обзор современных систем автоматизации бизнес-процессов показал,
что в настоящее время на рынке программного обеспечения свою популярность
получили 1С: Предприятие 8 и MES: Оперативное управление производством,
MES-система «Спрут OKP», MES-система Галактика: Управление
предприятием, ERP-система 1С: Управление предприятием, ERP-система
Парус: Предприятие, SAP-система ARIBA, BPM-система ELMA.
Во второй главе был выполнен анализ информационной системы ООО
«Рост», которое в настоящее время специализируется на производстве,
поставке, а также выполнении монтажных и пусконаладочных работ.
В состав информационно-вычислительного центра входит отдел по
автоматизации и информационному обеспечению, работа которого направлена
на информационное сопровождение производственных процессов и
техническое оснащение компьютерной сети. В своей работе отдел занимается
постоянным совершенствованием систем автоматизации бизнес-процессов,
выполняющих сбор, обработку и формирование отчетов.
80
В состав информационной системы ООО «Рост» входит компьютерная
сеть, в которой установлены сервер HP ProLiant BL460c Gen10, роутер Huawei
B315, межсетевой экран ZyXEL USG 110, коммутатор TP-Link TL-SG1024D,
точка доступа Mikrotik hAP ac2, офисные компьютеры MXP i3-8100, лазерный
принтер HP Color LaserJet Pro M254, система видеоконференцсвязи Cisco
DX70CP-DX70-W-NR-K9.
Анализ показал, что в деятельности предприятия применяется облачная
серверная операционная система Windows Server 2016 Standard, а на рабочих
станциях специалистов установлена операционная система Microsoft Windows
10. Для автоматизации деятельности применяются MES-система ООО «Рост»,
ERP-система 1С: Управление предприятием, антивирусная программа
Kaspersky Total Security, система обнаружения атак «Форпост», программа Ease
US Deploy Manager.
Недостатком процессов оперативного планирования является то, что в
них не предусмотрено:
моделирование сборочных процессов;
выполнение прямого и обратного расчета расписания;
не создана возможность наложения ограничений по
вспомогательным ресурсам и не производится автоматическое вычисление
времени выполнения операций.
Также в модуле оперативного планирования MES-системы ООО «Рост»
не создана возможность добавления операций в существующие расписание и
функций осуществления непрерывного планирования с установкой
приоритетов взаимозаменяемых рабочих мест.
Недостатком диспетчерского контроля производственных процессов
MES-системы ООО «Рост» является то, что в них не предусмотрена
возможность:
получения доступа в удаленном режиме;
настройки ограничений по продолжительности операций;
81
не поддерживаются зависимости между операциями в процессе
диспетчеризации, а также технологические процессы сборки и разборки
деталей.
В MES-системе ООО «Рост» не существует возможность
диспетчерского управления браком, использование диаграмм Ганта не
позволяет выполнять их настройку, а также использовать связи между
операциями.
В MES-системы ООО «Рост» не существует возможность сохранения
документов в такие форматы, как HTML, MS Excel и не поддерживаются
механизмы формирования диаграмм и графиков, отчетов.
В модуле «Диспетчерский контроль» MES-системы ООО «Рост» не
предусмотрена оптимизация в зависимости от объемов занимаемой памяти,
сложно использовать механизмы транзакций при взаимодействии с базами
данных, не предусмотрена интеграция с другим программным обеспечением.
Для исключения перечисленных процессов было предложено ООО
«Рост» внедрить MES-систему Zenith SPPS.
В третьей главе выполнена разработка технического задания на
реинжиниринг бизнес-процессов предприятия и сформулированы требования к
внедрению MES-системы Zenith SPPS.
Разработка модели «TO-BE» показала, что за счет внедрения MES-
системы Zenith SPPS в модуле «Оперативное планирование» были добавлены
такие процессы как моделирование сборочных процессов, выполнение прямого
и обратного расчета расписания, автоматическое вычисление времени
выполнения операций реализация функций непрерывного планирования.
В модуле «Диспетчерский контроль» были добавлены такие бизнес-
процессы, как получение удаленного доступа к диаграмме Ганта,
диспетчерское управление браком, формирование графиков и диаграмм в
отчётах и генерация штрих-кодов.
Кроме приведенных бизнес-процессов в модели «TO-BE» внедрение
MES-системы Zenith SPPS позволит автоматизировать функции работы с
82
базами данных Microsoft SQL Server, Microsoft Access и другого формата с
возможностью использования механизма транзакций. Кроме этого,
специалисты предприятия могут интегрировать данную систему с имеющейся
на предприятии системой 1С: Управление предприятием.
Внедрение MES-системы Zenith SPPS позволит улучшить систему
оперативного планирования и контроля производственных процессов ООО
«Рост».
Выполненные расчеты показали, что внедрение MES-системы Zenith
SPPS в ООО «Рост» целесообразно.
83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
4. Александров Д.В. Моделирование и анализ бизнес-процессов:
учебник/ Д.В. Александров. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2017. – 227 c.
5. Алексеев А. П. Современные информационные технологии: учеб.
пособие/ А.П. Алексеев. – Самара: Поволжский государственный университет
телекоммуникаций и информатики, 2016. – 101 c.
6. Баженов Р.И. Интеллектуальные информационные технологии в
управлении: учеб. пособие/ Р.И. Баженов. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. –
117 c.
7. Барский А.Б. Параллельные информационные технологии: учеб.
пособие/ А.Б. Барский. – Москва, Саратов: Интернет-Университет
Информационных Технологий (ИНТУИТ), Вузовское образование, 2017. – 503
c.
8. Блинов А. О. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие /
А.О. Блинов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 343 c.
9. Гладких Т.В. Информационные системы и сети: учеб. пособие/ Т.В.
Гладких, Е.В. Воронова. – Воронеж: Воронежский государственный
университет инженерных технологий, 2016. – 87 c.
10. Журавлева Т.Ю. Информационные технологии: учеб. пособие/ Т.Ю.
Журавлева. – Саратов: Вузовское образование, 2018. – 72 c.
11. Гринберг А.С. Информационные технологии управления: учеб.
пособие / А.С. Гринберг, Н.Н. Горбачев, А.С. Бондаренко. – М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 2017. – 478 c.
12. Киреева Г.И. Основы информационных технологий: учеб. пособие/
Г.И. Киреева. – Саратов: Профобразование, 2017. – 272 c.
13. Клочко И.А. Информационные технологии в профессиональной
деятельности: учеб. пособие / И.А. Клочко. – Саратов: Профобразование, 2017.
– 237 c.
84
14. Косиненко Н.С. Информационные технологии в профессиональной
деятельности: учеб. пособие / Н.С. Косиненко, И.Г. Фризен. – Саратов:
Профобразование, Ай Пи Эр Медиа, 2018. – 308 c.
15. Лихтенштейн В.Е. Информационные технологии в бизнесе: учебное
пособие/ В.Е. Лихтенштейн, Г.В. Росс. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. – 487
c.
16. Ложников П.С. Обеспечение безопасности сетевой инфраструктуры
на основе операционных систем Microsoft: практикум/ П.С. Ложников, Е.М.
Михайлов. – Москва, Саратов: Интернет-Университет Информационных
Технологий (ИНТУИТ), Вузовское образование, 2017. – 264 c.
17. Львович И. Я. Информационные технологии моделирования и
оптимизации. Краткая теория и приложения: монография / И. Я. Львович, Я. Е.
Львович, В. Н. Фролов. - Воронеж: Воронежский институт высоких технологий,
Научная книга, 2016. – 444 c.
18. Милёхина О. В. Информационные системы: теоретические
предпосылки к построению: учебное пособие/ О. В. Милёхина, Е. Я. Захарова,
В. А. Титова. - Новосибирск: Новосибирский государственный технический
университет, 2018. – 283 c.
19. Назаров С.В. Основы информационных технологий: учеб. пособие/
С.В. Назаров. – М.: Интернет-Университет Информационных Технологий
(ИНТУИТ), 2016. – 530 c.
20. Нечта И.В. Введение в информатику: учебно-методическое
пособие/ И. В. Нечта. – Новосибирск: Сибирский государственный университет
телекоммуникаций и информатики, 2016. – 31 c.
21. Парфенова Е.В. Информационные технологии: лабораторный
практикум/ Е.В. Парфенова. – М.: Издательский Дом МИСиС, 2018. – 56 c.
22. Пахомова Н.А. Информационные технологии в менеджменте:
учебно-методическое пособие/ Н.А. Пахомова. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа,
2018. – 93 c.