84
Заключение
Деловая среда в современных условиях хозяйствования является
решающим фактором коммерческого успеха. В то же время, деловая среда
выступает определяющей характеристикой положения предприятия на рынке.
Определив деловую среду как комплекс действий и мероприятий,
способствующих повышению платежеспособного спроса на продукцию
конкретного предприятия, следует отметить основные факторы, влияющие на
уровень деловой активности субъекта хозяйствования. К таким следует
отнести эффективность производственной деятельности предприятия,
рациональность производства финансовой деятельности, эффективность
деятельности маркетинговой службы, уровень конкурентоспособности. Из
всего выше сказанного можно сделать вывод, что деловая среда носит
всеобъемлющий характер, ведь охватывает все сферы функционирования
современного предприятия.
Оценка деловой среды заключается в исследовании возможности
предприятия мобилизовать из различных источников финансовые ресурсы, а
также эффективно их использовать, обеспечивая рост прибыли и капитала.
Автошкола «Перспектива» в 2018 году по сравнению с 2017 годом
чистая прибыль уменьшилась 7,89% по сравнению с 2017 годом, при этом
доход организации увеличилась на 37,52% в сравнении с предыдущим годом.
Уменьшение чистой прибыли произошло за счет увеличения себестоимости на
62,21% и уменьшению прочих доходов на 72,25%.
Оценка структуры баланса и финансовых результатов показала, что в
2018 году произошло значительное увеличение объемов запасов, основных
средств, дебиторской задолженности, а активе и заемных средств с
нераспределенной прибылью – в пассиве. В структурном разрезе,
значительный объем занимают основные средства и дебиторская
задолженность, что и стало причиной роста себестоимости продаж в отчете по
финансовым результатам.
85
Также была обнаружена значительная роль прочих доходов в
деятельности организации, так как только благодаря им в 2016-2017 гг.
предприятие получало, прибыл, а с их уменьшением в 2018 году, уменьшился,
и размер чистой прибыли.
Проведя SWOT-анализ и построив Многоугольник
конкурентоспособности Автошкола «Перспектива» мы пришли к выводу, что
на данном этапе развития автошколе следует сконцентрироваться на
расширении клиентской базы. Следует обратить внимание на учебный
процесс. Все лидирующие автошколы города постоянно внедряют инновации
в обучение. Есть и другой путь развития - предоставление качественного
обучения, создание интернет-сайта, мотивация сотрудников для
результативной деятельности автошколы и достижение стабильного
положения автошколы на рынке. В данный момент автошколе требуется
выбрать путь дальнейшего развития, иначе доход будет с каждым годом
снижаться.
Основываясь на проведенном анализе, разработаем стратегию развития
предприятия в условиях деловой среды. Основными направлениями развития
станет повышение прибыльности, рентабельности предприятия и
совершенствование его организационной структуры. Сотрудникам
предприятия необходимо проходить курсы повышения квалификации для
привлечения большего количества учеников, и особенно уделить внимание
социально уязвимым слоям населения. Предлагать льготы для пенсионеров,
студентов, предлагать инклюзивное образование с переоборудованием машин
под инвалидов. Поэтому для повышения рентабельности работы предприятия
мы предлагаем реализовать комплексную стратегию, сразу по нескольким
перечисленным направлениям развития.
Предлагаемые мероприятия являются экономически эффективными.
Общая стоимость реализации предлагаемых мероприятий составит 11421 тыс.
руб., что позволит, получит прибыль в размере 11528 тыс. руб. и чистую
прибыль в размере 107 тыс. руб. в конце планового года. Не смотря на
86
значительные вложения, предприятие получит в конце года прибыль, и
значительно повысить свою конкурентоспособность и рентабельность
Следовательно, можно сделать вывод, что разработанная стратегия и
план мероприятий способствуют активному и скорому достижению основной
цели предприятия. Выполнение наиболее приоритетных задач позволит
предприятию в скором времени достичь наиболее высоких целей, а в
результате их выполнения прийти к достижению основной цели своей
деятельности, то есть максимально повысить рентабельность. Для достижения
этой цели необходимо следовать выбранной стратегии Автошкола
«Перспектива».
Только взаимодействие всех ресурсов организации позволяет
выработать и реализовать конкурентоспособную услугу и получить результат.
Эффективным результатом считается такая совокупность действий, когда
предприятие постоянно должно наращивать темпы сбыта продукции, а не
только направлять свои действия на получение мгновенной прибыли.
87
Список используемой литературы
1. Аникина, Б.А. Логистика: учебник / Б. А. Аникина. – М.:ИНФРА-М,
2016.- 368 с.
2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие /
А.П.Балашов.– М.: Вузовский учебник, 2016. – 342 с.
3. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учебное пособие/ Л.Е. Басовский. - М.:
ИНФРА-М, 2017 г. – 363 с.
4. Бурганова, Л.А. Теория управления: учебное пособие /
Л.А.Бурганова. - 4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2017. – 383 с.
5. Вачугов, Д.Д. Основы менеджмента: учебник – 2-е изд., перераб.
и доп. / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова. – М.: Высшая школа,
2016. – 376 с.
6. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин.- М., 2018.
– 342 с.
7. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: учебное
пособие / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2016. – 400 с.
8. Голиков, Е. А. Оптовая торговля: Менеджмент. Маркетинг.
Логистика: учебное пособие / Е.А.Голиков. – М.: Экзамен, 2016. - 350 с.
9. Дашков, А. П. Коммерция и технология торговли: учебник / А. П.
Дашков, В. К. Памбухчиянц. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 758 с.
10. Дорофеева, Л.И. Менеджмент: учебное пособие / Л.И. Дорофеев. -
Саратов, 2016.- 188 с.
11. Драчева, Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Драчева.- М., 2018. – 392
с.
12. Залманова, М. Е. Закупочно – распределительная логистика: учебное
пособие / М.Е.Залманова. – СПб.:Питер, 2017. - 183 с.
13. Зельдович, Б.З. Менеджмент: учебник / Б.З. Зельдович. - М. :
Экзамен, 2016. - 575 с.
14. Коротков, Э.М. Концепция российского менеджмента: учебник /
Э.М.Коротков. – М.: «ДеКА», 2017.– 896 с.