73
уровня сбыта и искать пути снижения производственных, административных,
сбытовых и других затрат [25, с.38]. Для этого нужно внимательно
проанализировать финансовую, инвестиционную и производственную
сферы. Колебание и снижение фондоотдачи обычно связано не столько с
производственной проблемой, сколько со сбытовой. Поэтому для
обеспечения стабильного повышения оборотности основных средств
необходимо работать в направлении стимулирования сбыта.
Насчет оптимизации политики управления запасами, то это сложный
вопрос. Нужно учитывать обе стороны процесса. Снижение периода
хранения запасов приводит к снижению затрат на их хранение на складе,
однако, с другой стороны, необходимо обеспечить минимально допустимый
запас (с учетом страхового размера запасов), который позволит проводить
сбытовую и производственную деятельность непрерывно [31, с.101].
Управление дебиторской задолженностью также является
неоднозначным элементом финансовой политики.
Нужно учитывать, что предоставление коммерческих кредитов
покупателям ведем у повышения уровня сбыта. Но с другой стороны,
увеличение суммы дебиторской задолженности ведет к отвлечению части
оборотного капитала и как результат для обеспечения такого же уровня
производства необходимо занимать средства [31, с.103].
То есть, происходит увеличение финансовых затрат на обслуживание
долга.
Поэтому для обеспечения качественной реализации политики
управления коммерческим кредитованием (как основной составляющей
управления дебиторской задолженностью) необходимо, чтобы сумма затрат
на коммерческое кредитование была ниже суммы, прибыли от продаж,
которую процесс коммерческого кредитования сгенерировал. Из-за низкой
рентабельности собственного капитала встаёт вопрос целесообразности
дальнейшей работы предприятия.