75
обязательств с дисконтом; конвертации долгов в уставной капитал;
реализации форвардных контрактов на поставку продукции.
Достижение финансового равновесия предприятия в длительном
периоде возможно только при сбалансированности денежного потока от всех
видов его деятельности [8, c.57].
Основными мероприятиями, обеспечивающими решение данной
задачи, являются: повышение конкурентных преимуществ продукции
(услуг); увеличение денежной составляющей активов и их оборачиваемости в
расчетах; осуществление эффективной инвестиционной политики.
Вот такие простые, на первый взгляд, меры необходимы для выхода
предприятия из состояния банкротства. Если субъект хозяйствования будет
продолжать генерировать убыток как в последнем исследуемом периоде, то
только его закрытие решит проблему. Если же низкая рентабельность
является временной проблемой, то стоит оптимизировать производственную
и сбытовую политику таким образом, чтобы избежать такой ситуации в
будущем. Дополнительное привлечение заемных средств может негативно
отобразится на уровне финансовых рисков.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках данной работы была поставлена цель исследование
особенностей и проблем СOOO «Флагман», изучение теоретических
положений, оценка экономической эффективности деятельность предприятия
СООО «Флагман». Данная цель так же предусматривала рекомендации по
росту эффективности предприятия СООО «Флагман»
Одним из главных недостатков организационной структуры
управления является отсутствие сотрудников в маркетинговой службе, т.к. в
рыночных условиях руководство не способно успешно решать вопросы,
связанные с обеспеченностью сырьем и сбытом.
Основываясь на результатах оценки финансового состояния
предприятия отметить, что организация испытывает финансовые
затруднения, финансовое состояние организации неудовлетворительное, т.к
коэффициент банкротства на конец 2016 года составим-0,22. Уменьшение
суммы собсвенного капитала в динамике говорит о некачественной работе
менеджмента и об отсутствии такового вовсе. Показатель рентабельности
хозяйственной деятельности меньше показателя рентабельности
производственной деятельности, что говорит о том, что организация теряет
часть прибыли. Предприятие не получает стабильной прибыли и значение
показателя колеблется из года в год и завершила 2016 год убытком в 3423
руб
В 2016 году каждый вложенный собственниками рубль средств
принес им -30 копеек чистого убытка. Такое положение дел ведет к
обесцениванию вложений собственников. Если ситуация сохранится – стоит
подумать о продаже предприятия и направлении денег в другие активы.
Насчет уровня финансовых рисков можно подытожить, что зависимость
предприятия от заемного капитала недопустимая, что ведет к низкой
финансовой устойчивости. Говоря о текущих возможностях отвечать по
77
своим обязательствам перед кредиторами, стоит заметить, что проблемы в
этом направлении также есть.
Предлагаемые нами рекомендации по совершенствованию
организационной структуры состоят в следующем:
1. Для восстановления равновесия предлагается поиск клиентуры;
2. Пересмотр ассортиментной и ценовой политик компании.
Необходимо оценить точку безубыточности для каждой категории товаров и
сопоставить ее с данными об объемах продаж за несколько предыдущих
периодов.
3. Выделение группы товаров, приносящих компании наибольшую
прибыль. Проводится АВС-анализ прибыльности продукции компании.
Внимание менеджеров по продажам необходимо сосредоточить на первой
группе ("А") товаров. Для этого создается дифференцированная система
мотивации, когда менеджеры получают различный процент от объема
продаж по разным категориям товаров.
4. Проведение ограниченного маркетингового исследования.
Необходимо выявить и потребительские предпочтения, то есть ранжировать
по степени значимости те характеристики товара, на которые обращают
внимание покупатели.
5. Упорядочение технологии управленческого учета посредством
перестройки системы управления затратами, что позволит предприятию
значительно повысить эффективность основного вида деятельности.
Если субъект хозяйствования будет продолжать генерировать убыток
как в последнем исследуемом периоде, то только его закрытие решит
проблему.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
Нормативно-правовые документы
1. Приказ министерства финансов ПМР от 28.01.2008г №14 «О порядке и
сроках сдачи финансовой и налоговой отчетности в государственные
налоговые органы»
2. Таможенный кодекс (текущая редакция по состоянию на 1 января 2017
года)
3. Гражданский кодекс Приднестровской Молдавской Республики (часть
вторая) (текущая редакция по состоянию на 10 июня 2016)
4. Закон Приднестровской Молдавской Республики от 29 сентября 2011
года № 158-З-V "Об упрощенной системе налогообложения для юридических
лиц" (САЗ 11-39).
5. Закона Приднестровской Молдавской Республики от 25 июля 2011 года
№ 130-З-V "О льготном кредитовании субъектов малого
предпринимательства" (САЗ 11-30)
6. Приказ министерства экономики ПМР от 21.12.2005 года №744 «Об
утверждении стандартов бухгалтерского учета»(САЗ 06-4)
Учебная литература
7. Анташов В.А., Уварова Г.В. – Экономический советник менеджера. –
Минск, 2003. – 379 с.
8. Буров, В.Ю. Основы предпринимательства: учебное пособие / В.Ю.
Буров. – Чита, 2011. – 441 с.
9. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. – М.:
ЮНИТИ, 2001. – 150 с.
10. Вечканов Г. С. Экономическая безопасность: Учебник / Г. С. Вечканов.
– СПб.: Питер, 2010. – 384 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Фирма Гардарика,
2002. – 528 с.