10
Если брать во внимание планово-административную систему, то в
оценке деятельности предприятия на первый план выходили показатели
выполнения плана, объема производства товара, объема валовой продукции
[18, с.34].
В жестких условиях современных рыночных отношений на первом
месте –объем продаж, прибыль, рентабельность и доля на рынке или на
сегменте рынка (мирового, национального, регионального, муниципального).
Ориентир субъектов бизнеса на удовлетворение спроса на
производимый товар (оказываемую услугу), существенно усилил значимость
разнообразных вариантов анализа эффективности деятельности организаций
на основе разнообразных групп показателей. Данные показатели, учитывая
современные требования рынка, можно разделить на:
1) оценочные, дающие характеристику достигнутого, а также возможного
уровня развития, результатов по тем или иным направлениям деятельности;
2) затратные, те, которые отражают уровень затрат при реализации разного
рода направлений деятельности.
Подобное деление во многом является условным и связанно с
конечным результатом текущего анализа. Например, показатель «издержки
производства» в одном из случаев рассматривается в статусе оценочного и
характеризующего определённый уровень трудовых затрат. В ином случае,
например, при планировании, может определяться как затратный, дающий
возможность определить уровень затрат при оказании услуг [22, с.96].
Разные подходы могут быть при ранжировании показателей по уровню
значимости. Во многом они обусловлены спецификой вида деятельности
(отрасли, сектора). Например, показатель прибыли, несмотря на его
важность, всё же не всегда интересен на отдельных иерархических уровнях
собственников и управленцев. Например, арендодателю интересней является
движение ликвидности в компании, а в случае с акционерами на первый план
выходит заинтересованность не только в размере дивидендов, но и в курсе