6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………7
1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА ………………………………………………………………...10
1.1 Научные подходы, сущность, понятия, функции инновационного
менеджмента .............................................................................................................. 10
1.2 Государственное регулирование инновационных процессов в
Российской Федерации и за рубежом ..................................................................... 22
Выводы по 1 главе ................................................................................................... 311
2. МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
…………………………………………………………………………………….....33
3
2.1 Организация инновационной деятельности ................................................. 333
2.2 Финансовое и материальное обеспечение инноваций на предприятии …...42
Выводы по 2 главе ..................................................................................................... 49
3.ВОЗМОЖНОСТИ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ ................................................................................................. 51
3.1 Особенности эффективности инновационных процессов и инновационного
потенциала предприятия .......................................................................................... 51
3.2 Оценка эффективности инновационной деятельности на предприятии ...... 61
Выводы по 3 главе ..................................................................................................... 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 76
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 80
7
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Необходимость инновационного развития в России
актуальна тем, что перед национальной экономикой и обществом в целом,
стоят главные задачи по стимулированию инноваций. Инновационные
процессы, их воплощение в новых продуктах и технике является основой
экономического развития. Высокая конкуренция на современном рынке
приводит к тому, все самостоятельные фирмы, организации, конкурирующие
между собой, а также учитывающие спрос и предпочтения потребителей,
заинтересованы в обновлении наукоемкой продукции.
Сокращение доступных трудовых ресурсов, низкая производительность
труда и низкая энергоэффективность, сырьевая зависимость экономики — все
это, безусловно, означает, что стимулирование инноваций (в широком смысле)
действительно является сегодня ключевой задачей для экономики и общества.
В современных экономических условиях функционирование и
дальнейшее развитие промышленных предприятий напрямую зависит от их
инновационной активности. Однако, как свидетельствуют статистические
данные последних лет, промышленные предприятия испытывают серьезный
кризис в инновационной сфере. Важным является принятие активных мер по
его преодолению и стимулированию инновационной деятельности. В данных
условиях особое значение приобретает оценка экономической эффективности
инновационной деятельности. Несмотря на многочисленные исследования
ученых в области инноваций, необходимо отметить недостаточную
разработанность методики оценки эффективности инновационной деятельности
промышленных предприятий. Существующие в литературе подходы
представляют собой рекомендации по решению отдельных вопросов данной
проблемы, которые нуждаются в дальнейшем развитии, углублении и
систематизации. Поэтому тема дипломной работы является весьма актуальной.
Целью выпускной квалификационной работы является научное
обоснование инновационной деятельности промышленного предприятия ОАО
8
«ПО ЕлАЗ» и рекомендации к выбору направления по повышению
эффективности инновационного потенциала предприятия.
Задачи:
рассмотреть понятие, сущность, научные подходы и функции
инновационного менеджмента на предприятии;
проанализировать методы инновационной деятельности на предприятии;
охарактеризовать особенности эффективности инновационных процессов
на предприятии;
предложить направления повышения эффективности инновационной
деятельности предприятий.
Объектом исследования является промышленное предприятие ОАО
«Елабужский автомобильный завод» (ОАО ПО «ЕлАЗ).
Предметом исследования является инновационный менеджмент на
предприятии.
Информационной базой исследования являются нормативно-правовые
документы, материалы научно-практических конференций, а также
самостоятельно собранные материалы на предприятии г. Елабуги.
В основу теоретического содержания выпускной квалификационной
работы входят труды зарубежных и отечественных ученых и специалистов-
практиков, посвященные проблемам управления инновационной деятельностью
и оценке ее результатов. Исследование основано на общенаучной методологии,
предполагающей системный подход к решению поставленных задач, а также на
методах анализа, синтеза, моделирования.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, содержания,
трех разделов, подразделов, заключения, списка использованной литературы и
приложения.
В первой главе выпускной квалификационной работы излагаются
основные методологические понятия, сущность и функции инновационного
менеджмента, описывается история развития и государственное регулирование
инновационного менеджмента. Вторая глава посвящена методам
9
инновационной деятельности на предприятии, рассматривается деятельность
предприятия ОАО «ПО ЕлАЗ». Подробно описываются организационные
моменты, финансовое и материальное обеспечение инновационной
деятельности. В третьей главе предлагаются рекомендации по развитию
инновационного потенциала предприятия, описываются возможности
повышения инновационной деятельности на данном предприятии, а также
дается оценка экономической эффективности инновационной деятельности с
помощью произведенных расчетов. В Приложениях размещены таблицы и
рисунки, по которым можно более подробно изучить содержание
теоретического и практического материала.
10
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Научные подходы, сущность, понятия, функции инновационного
менеджмента
Современной организации принадлежит ведущая роль в обеспечении
научно-технического прогресса, обновлении продукции и технологии. Именно
промышленное предприятие в первую очередь обеспечивает необходимыми
финансовыми, материальными, научно-техническими и человеческими
ресурсами. Крупные организации, промышленные фирмы способны
осуществлять долгосрочную стратегию инновационного развития,
ориентированную на разнообразные потребности рынка, но не поддающуюся
дестабилизирующему влиянию краткосрочных рыночных колебаний.
Необходимость инновационного развития производства предъявляет
новые требования к содержанию, организации, формам и методам
управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа
менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех
элементов производственных систем.
Инновационный менеджмент - функциональная система управления,
характеризующаяся, как самостоятельная область экономической науки и
профессиональной деятельности, направленная на формирование и
обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных
целей путем рационального использования материальных, трудовых и
финансовых ресурсов.
Главная задача инновационного менеджмента — управление процессами
разработки и внедрения инноваций на любом уровне, посредством их
качественного и количественного изменения в результате применения
адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство
науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение
общественных потребностей в инновационном продукте.[2]
11
Инновационный менеджмент представляет собой одну из
многочисленных разновидностей функционального менеджмента,
непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во
всех сферах народного хозяйства.
Процесс не прерывается, т.к. по мере распространения в экономике
нововведение совершенствуется, становится более эффективным, приобретает
новые потребительские свойства, что открывает для него новые области
применения, новые рынки, а значит, и новых потребителей (см.Приложение
А, табл.1).
Инновационный процесс представляет собой подготовку и
осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных
фаз, образующих единое, комплексное целое. А итогом этого процесса является
реализованное, использованное изменение – инновация.[2]
Считается не целесообразным сравнивать понятия «новшество» и
«инновация». Новшество – это результат исследований, разработок или
экспериментальных работ, в какой- либо сфере деятельности по повышению ее
эффективности. Они могут быть в виде открытий, изобретений, патентов,
товарных знаков, и т.д. Инновация (нововведение) - конечный результат
внедрения новшества, получивший реализацию в виде нового или
усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или
усовершенствованного технологического процесса, используемого в
практической деятельности.
Следовательно, научно-технические инновации должны:
обладать новизной;
удовлетворять рыночному спросу;
приносить прибыль производителю.
Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют
проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы
специалисты, занимающиеся различными организационно – экономическими
аспектами нововведений, - инновационные менеджеры. Они должны обладать
12
научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, инженерно-
экономическими знаниями.
Для рыночной экономики характерны конкуренция самостоятельных
фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка
нововведений, конкурирующих друг с другом.
Одной из важнейших задач в управлении является повышение
инновационной активности компаний, их способности четко и адекватно
реагировать на малейшие изменения на рынке, путем выпуска новой или
улучшения старой продукции, внедрения новых технологий, производства и
сбыта, преобразования, усовершенствования внутриорганизационного
управления и использования новейших маркетинговых стратегий.
Таким образом, инновационный менеджмент становится основой
конкурентной стратегии современных корпораций, а инновативность –
мощным конкурентным преимуществом.
На основании комплексного подхода к инновационному процессу можно
предложить определение инноваций, как целенаправленно проводимых
изменений во всех сферах хозяйственной деятельности компаний для
адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности
функционирования компании.[35,с.12]
Изучение деятельности современных компаний позволяет выделить ряд
общих принципов эффективного управления инновациями. В первую очередь
это комплексность и перманентность инновационной деятельности.
Комплексность предполагает создание поддерживающей системы, которая
позволяет максимально эффективно использовать преимущества от
продуктовых инноваций. Главными особенностями этой системы являются:
инновативная организационная структура, стимулирующая творчество и
новаторство политики управления персоналом, новые и усовершенствованные
технологии производственных процессов и, наконец, инновационный
маркетинг, направленный на создание уникальных рыночных условий
реализации нового продукта.
13
Вследствие этого достигается высокий уровень инновативности
организации, который не позволяет конкурентам использовать преимущества
копирования новинок.
Среди других принципов современного инновационного менеджмента
можно назвать:
обязательное целеполагание и стратегическое планирование
инновационных процессов для достижения корреляции между глобальными
стратегиями компании и специфическими целями конкретных инновационных
проектов;
сочетание централизации в определении стратегических
приоритетов и источников финансирования инновационной деятельности и
децентрализации в области исследований и разработок, инновационного
маркетинга, организации и оперативного управления инновационными
проектами;
коллегиальность в принятии инновационных решений и
обеспечение участия низовых звеньев управления и служащих в процессе
планирования нововведений.
Выделение функций в инновационном менеджменте предопределено
разнообразием управленческой деятельности в цепи: идея — научные
исследования — разработки — проектирование — производство — реализация
инноваций. Под функциями менеджмента понимается вид деятельности,
которая необходима для реализации общих заданий управления инновациями.
Инновационный менеджмент можно разделить на два уровня. Первый
уровень представляет теории социального управления инновационными
системами и концентрирует усилия на разработке стратегий инновационного
развития, социально-организационных изменений, а также других
экономических и социально-философских концепций, объясняющих механизм
функционирования экономической системы. Это стратегический
инновационный менеджмент, направленный на разработку стратегий роста и
развития организации.
14
Второй уровень инновационного менеджмента представляет собой
прикладные теории организации и управления инновационной деятельности, и
поэтому носит функциональный прикладной характер и обеспечивает научно-
методическую базу для выработки практических решений по
совершенствованию управления, анализа инновационной деятельности,
применения новейших приемов и методов воздействия на персонал, технико-
экономические системы. Это функциональный (оперативный) инновационный
менеджмент, направленный на эффективное управление процессом разработки,
внедрения, производства и коммерциализации новшеств.[13,с.82]
Виды и функции инновационного менеджмента показаны в таблице 2
(см.Приложение В).
Стратегический и оперативный инновационный менеджмент находятся в
тесной связи между собой и содержательно дополняют друг друга в едином
процессе управления.
Инновационный менеджмент в качестве процесса управления
кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства,
сферах услуг и другой новаторской деятельности является одним из основных
направлений в развитии общественного производства.
Понятие "инновация" было введено в экономическую теорию еще в
начале XX столетия австрийским экономистом Йозефом Шумпетером,
известным своими работами в области истории экономических учений. В своей
работе «Теория экономического развития» он определяет инновации как любые
изменения с целью внедрения и использования новых товаров, рынков и форм
организации компании и выводит тип нового, предприимчивого
предпринимателя, названного им «новатор». [35, с.22]
Процесс внедрения нововведений проходит неравномерно, он проходил
скачками и рывками. Если один предприниматель выходит из финансовых и
технологических затруднений, и получает возможность открыть новые пути
увеличения прибыли, его конкуренты следуют за ним. Соответственно этот
процесс инновационной деятельности приводит к разрушению ценностей. В
15
итоге ошибки фирм, не способных воспринять нововведения, соответствовать
требованиям рынка, оказываются банкротами.
Мощный толчок началу серьезных исследований по инновациям и их
роли в экономическом развитии дали работы Н. Кондратьева. Сам он не
занимался непосредственно анализом инновационных вопросов, но
рассмотренные им большие циклы конъюнктуры (длинные волны)
инициировали последующее изучение причин этих циклов и их
продолжительности; в качестве наиболее важной были признаны инновации. К
таким инновациям он относил: изобретение паровых машин, идею
строительства железных дорог, электроэнергетику и автомобилестроение. Из
расшифровки аудиозаписи выступления на Международной конференции
«Россия и мир: вызовы нового десятилетия» генерального директора
РОСНАНО Анатолия Чубайса: «У нас есть имена в нашей истории, которые
вполне сопоставимы, я имею в виду, прежде всего, Н. Ю. Кондратьева, с его
уже практически классической теорией длинных волн. Которую, кстати говоря,
очень высоко оценил Шумпетер.[37]
Согласно теории длинных волн Н. Ю. Кондратьева научно-техническая
революция развивается волнообразно с циклами протяженностью примерно в
50 лет. Всего известно 5 технологических волн.[33, с.20]
Первая волна (1785-1835гг.) основана на новых технологиях в
текстильной промышленности, использовании энергии воды.
Вторая волна (1830-1890 гг.) связана с развитием железнодорожного
транспорта и механического производства во всех отраслях на основе парового
двигателя.
Третья волна (1880-1940 гг.) основывалась на применении в
промышленном производстве электрической энергии, развитии тяжелого
машиностроения и электротехнической промышленности на основе
использования стального проката, новых открытий в области химии. Начали
использовать телеграф, автомобили, радиосвязь, авиатехнику, применяли