66
разработка проекта программы анализа; подготовка и издание
приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе
анализа;
выбор методов выполнения работ;
сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д;
проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе
показателей;
подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной
работе;
принятие мер по результатам анализа.
Осуществление инновационной, как и любой другой, деятельности всегда
связано с различными внутренними и внешними затратами. Поэтому чтобы
определить экономическую эффективность инновационной деятельности,
необходимо оценить эффективность затрат на нее.
В результате выбранного инновационного проекта, начинается
следующий этап – использование инноваций.
Значимость определения эффекта от реализации инноваций возрастает в
условиях рыночной экономики. Однако не менее важной она является и для
переходной экономики.
В зависимости от учитываемых результатов и затрат, различают
следующие виды эффекта . В зависимости от временного периода учета
результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период,
показатели годового эффекта.
Продолжительность принимаемого временного периода зависит от
следующих факторов, а именно:
продолжительности инновационного периода;
срока службы объекта инноваций;
степени достоверности исходной информации;
требований инвесторов.
67
Выше отмечено, что общим принципом оценки эффективности является
сопоставление эффекта (результата) и затрат.
Отношение результат/затраты выражается как в натуральных, так и в
денежных величинах и показатель эффективности при этих способах
выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Но, главное,
нужно четко понять: эффективность в производстве - это всегда отношение.
Затраты на внедрение новой техники. Под затратами на внедрение новой
техники понимают совокупность капитальных вложений, оборотных фондов и
живого труда.[14]
Отношение между результатом и затратами на этот результат называется
эффективностью, которая вычисляется по формуле:
Э
ф
=
З
Р
*100% , (3.1)
где Р – стоимостная оценка результатов за расчетный период;
З – затраты, обеспечивающие получение результата за рас-
четный период.
Если предприятие осуществляет свою деятельность с минимальными
затратами всех факторов производства, то принято говорить об эффективности
производства данного субъекта. Другими словами, чем меньше объем затрат и
чем больше величина, в которой воплощен результат хозяйствования, тем выше
эффективность.
Таким образом, если отношение результата к затратам является
показателем экономической эффективности, то разница между результатом и
затратами является показателем экономического эффекта.
Экономический эффект рассчитывается по следующей формуле:
Эт = Рт – Зт, (3.2)
где Эт - экономический эффект от внедрения новой техники и технологии
за расчетный период «т», руб.; Рт - стоимостная оценка результатов за
расчетный период «т», руб.; Зт - стоимостная оценка затрат на мероприятия по
68
разработке, внедрению и освоению новой техники и технологии за расчетный
период «т», руб.
Пример 1. Имеются следующие данные о производстве и реализации
инновационной продукции за расчетный период времени. Необходимо
определить экономический эффект (прибыль).
Таблица – 4 Показатели производства и реализации продукции
Годы
Объем
реализации,
шт
Издержки
производства
(себестоимость
продукции)-Зт,
млн.р.
Выручка от
реализации,
Рт - млн.р.
Экономичес
кий эффект,
млн.р.
Эффектив
ность, %
2014
3
9,91
19,51
28,80
1,97
2015
8
12,00
21,62
76,96
1,80
2016
10
15,46
25,10
96,40
1,62
Экономический эффект от производства и реализации продукции, за
2009г. составляет:
Эт= 195,10 - 99,10 = 28,80 млн. руб.
За 2015-2016гг., происходит заметное увеличение производства и
реализации новой продукции, соответственно экономический эффект тоже
растет.
Эффективность производства за 2015г. составляла:
Э
ф
=
10,99
10,195
*100%=1,97%.
Для расчете годового экономического эффекта от внедрения новой
техники в составе капитальных вложений учитываются затраты на всех стадиях
создания, разработки, внедрения и использования новой техники, а именно:
затраты на научные исследования, конструкторские, опытные и
опытно-промышленные установки (Кнр);
затраты на приобретение, доставку материалов, комплектующих,
монтаж (демонтаж) оборудования, техническую подготовку, наладку и
освоение производства (Ктп);
69
затраты на пополнение оборотных средств предприятия, связанные
с созданием и использованием новой техники (Кно)
затраты (прибыль) от производства и реализации продукции в
период освоения производства, предшествующие расчетному году (Косв).
Тогда суммарные капитальные вложения рассчитываются по формуле:
Ксум = Кнр + Кпт + Коб + Косв, (3.3).
В целом проблема определения экономического эффекта и выбора
наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной
стороны, превышения конечных результатов от их использования над
затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой –
сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения
других аналогичных по назначению вариантов инноваций.
Пример 2. Необходимо выявить экономических эффект от покупки
металла, за счет снижения затрат на материалы по ставке дисконтирования 2%
Находим сумму в рублях со скидкой при покупке листа 25х1500х6000
ст.3 сп. по формуле:
Е
1
=А*С, где
А – количество продукции в кг.;
С – цена за кг. продукции в руб., с учетом скидки;
В - цена за кг. в руб. без скидки;
т.е. =3570*23,20=82806,2.
Затем рассчитываем сумму в руб. без учета скидки,
Е
2
=А*В,
т.е. Е
2
=3570*23,66=84459,1
Размер скидки определяется по формуле:
D=(В-С)/В,
т.е. D=(23,66-23,20)/23,66=2%
Находим экономический эффект:
Э= Е
2
- Е
1
,
т.е. Э=84459,1-82806,2=1652,9
70
Из проделанных расчетов можно сделать вывод, что приобретение
продукции при большом объеме будет эффективным.
Индекс рентабельности инноваций (J
R
)
- метод соизмерения
равномерных затрат и доходов, помогает выбрать направление вложения
средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен
для организации, находящихся на подчиненном положении и получающих
от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где
суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена
однозначно. В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех
имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.
В качестве же показателей рентабельности можно использовать
индекс рентабельности. Он имеет и другие названия: индекс доходности,
индекс прибыльности. Индекс рентабельности представляет собой
соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату
инновационным расходам.
%100*
Т
Т
дох
К
Д
J
, (3.4)
Д
т
– предполагаемый доход,
К
т
– размер инвестиций.
Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если
интегральный эффект Э
инт
положителен, то индекс рентабельности J > I, и
наоборот. При J > I
R
инновационный проект считается экономически
эффективным. В противном случае – не эффективен. Предпочтение в условиях
жесткого дефицита средств должно отдаваться тем инновационным решениям,
для которых наиболее высок индекс рентабельности.
Пример 3. Предложены к внедрению следующие инновационные
проекты. Определить, какое из них наиболее рентабельное.
71
Таблица 6 – Показатели инвестиций и предполагаемого дохода за 2016г.
Инвестиции (К), млн. руб.
Предполагаемый доход (Д), млн.
руб.
1
386,3
573,2
2
670,8
843,1
3
1458,0
1542,4
Решение: по первому изобретению
%382,148%100*
3,386
2,573
дох
J
.
По второму изобретению
%686,125%100*
8,670
1,843
дох
J
.
По третьему изобретению
%789,105%100*
0,1458
4,1542
дох
J
.
По результатам вычислений можно сделать вывод, что первый
инновационный проект наиболее рентабельный, по сравнению с предыдущими
проектами, т.к. индекс доходности выше.
Выводы по 3 главе
Итак, как уже было сказано выше, в ходе исследования были выявлены
проблемы в инновационной деятельности предприятия. Среди которых
главными являются:
Обеспечение эффективности инновационного процесса в
управлении – дефицит квалифицированных руководителей, менеджеров,
специалистов;
Несовершенство организационной (корпоративной) культуры,
которая определяет стратегию и концепцию управления, методы и процессы
принятия решений, распределения власти, оценку персонала и его поведения;
72
Нехватка финансирования инновационных проектов.
Для преодоления проблем по развитию инновационной деятельности на
ОАО «ПО ЕлАЗ» были предложены дальнейшие шаги их решения:
Обеспечение эффективности инновационного процесса в управлении –
дефицит квалифицированных руководителей, менеджеров, специалистов;
Несовершенство организационной (корпоративной) культуры, которая
определяет стратегию и концепцию управления, методы и процессы принятия
решений, распределения власти, оценку персонала и его поведения;
Нехватка финансирования инновационных проектов.
Осуществление инновационной, как и любой другой деятельности,
всегда связано с различными внутренними и внешними затратами. Поэтому
чтобы определить экономическую эффективность инновационной
деятельности, необходимо оценить эффективность затрат на нее. Были
произведены расчеты по ресурсоэффективности, определен экономический
эффект и эффективность от производства и реализации продукции, а также
рассчитана рентабельность инновационных проектов.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, при написании выпускной квалификационной работы
была выявлена и научно обоснована инновационная деятельность
промышленного предприятия ОАО «ПО ЕлАЗ», определена результативность
его текущего инновационного развития, а также дана оценка экономической
эффективности имеющегося инновационного потенциала для укрепления и
расширения рыночных позиций.
В ходе работы были рассмотрены поставленные задачи, основными из
которых являются понятия, сущность и функции инновационного менеджмента
на предприятии, выявлены причины развития инноваций, в основу которых
входят труды ученых-экономистов: Н. Кондратьева, Г. Менша, С. Ю. Глазьева,
И. В. Липсица и А. А. Нещадина. рассмотрены основные задачи
инновационной политики государства и влияние его на инновационную
деятельность предприятия.
Также был сделан анализ методов инновационной деятельности на ОАО
«ПО ЕлАЗ»; рассмотрены особенности эффективности инновационных
процессов; предложены направления повышения эффективности
инновационной деятельности данного предприятия. Главным же новаторством
предприятия можно назвать то, что планирование производства и его
оперативное управление происходит с помощью ЕRP-системой, благодаря
которой работают «склады» и «закупки», функционирует база данных по
технической подготовке производство, не возникает путаница с технической
документацией, приведены в порядок все ограничительные перечни.
Осуществление инновационной, как и любой другой, деятельности всегда
связано с различными внутренними и внешними затратами. Поэтому чтобы
определить экономическую эффективность инновационной деятельности, была
дана оценка эффективности затрат на нее. Так, были произведены расчеты по
ресурсоэффективности за счет снижения затрат на материалы; расчет
экономического эффекта и эффективности от производства и реализации новой
74
техники, а также расчет определения рентабельности инновационных проектов.
Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых результатов и
затрат. В зависимости от временного периода учета результатов и затрат были
рассчитаны показатели эффективности за последние годы.
На сегодняшний день перед предприятием встают проблемы
эффективного использования ресурсов, а для этого необходимо вовлекать в
производство интеллектуальный продукт. Именно этот подход приводит к
экономической эффективности.
Для получения большей прибыли предприятию приходится
оптимизировать внутренние процессы в управлении. Современные
инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа
развития. Для этого необходимы квалифицированные руководители,
менеджеры, специалисты, занимающиеся различными организационно -
экономическими аспектами нововведений, благодаря которым инновационная
деятельность предприятия будет развиваться и получать новые возможности в
сфере производства продукции. Несовершенство организационной
(корпоративной) культуры, которая определяет стратегию и концепцию
управления, методы и процессы принятия решений, распределения власти,
оценку персонала и его поведения также требует доработки.
Недостаточное финансирование инновационных проектов является одной
из важнейших проблем, встающих перед промышленными предприятиями, она
же коснулась и ОАО «ПО ЕлАЗ». Для решения этой задачи необходимо
привлечение большого количества инвесторов, а также заказчиков
инновационной продукции.
Было также выявлено, что для осуществления инновационной
деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия,
который характеризуется как совокупность различных ресурсов:
интеллектуальных; материальных; финансовых; кадровых; инфраструктурных;
иных ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности.
75
Состояние инновационной деятельности промышленного предприятия,
приводит к необходимости разработки комплекса мероприятий по
совершенствованию инновационного климата на уровне государства, а также
на уровне самого предприятия. Развитие инновационной деятельности
предприятия зависит от совершенствования механизмов прямого
государственного финансирования и поддержки инновационной
инфраструктуры; совершенствования нормативно-правового регулирования
инновационной деятельности; развития информационного обеспечения
инновационной деятельности и подготовки кадров для высокотехнологичной
сферы. Инновационная политика, являющаяся частью государственной
социально-экономической политики, призвана обеспечить увеличение валового
внутреннего продукта страны за счет освоения производства новых видов
продукции и технологий, а также расширения рынков сбыта отечественных
товаров. Инновационная политика поддерживает более выгодные
инновационные программы и проекты, через которые из средств
государственного бюджета должны финансироваться только социально-
значимые исследования и разработки; разработка новых технологий. Важных
для государства в целом; работы по разработке и созданию общественно
значимой инфраструктуры; программы конкурсного финансирования
отдельных коммерческих проектов.