46
Инвестиции в производство осуществляются для увеличения объема
производства, улучшения качества продукции, обеспечения бесперебойной
работы производства, расширение номенклатуры производимой продукции,
снижение себестоимости.[1]
Для каждого вида инноваций по-разному определяется потребность в
финансировании, а также разница наблюдается и в источниках, и в методах
финансирования. Вопросы, связанные с финансированием, требуют детального
рассмотрения основных отличий каждого вида инноваций из приведенной
классификации:
1. По степени новизны (базисные, улучшающие псевдоинновации);
2. По предмету осуществления (продуктовые, процессные);
3. По выводу на рынок (стратегическая, реактивная);
4. По типу экономического блага: общественное, смешанное, частное
благо.
При рассмотрении классификации инноваций по степени новизны,
необходимо отметить, что основные отличия данных инноваций с позиции
финансирования будут проявляться в производимых затратах и источниках их
покрытия как в процессе производства, так и в процессе реализации инновации.
Для этого существуют четыре основных этапа [32,с.150]:
исследовательский этап - выявление новых источников научно-
технических знаний и возможностей с целью создания новшества;
конструктивный этап - превращение идеи в некий серийно применимый
образец;
концептуальный этап – внедрение инновации на рынок;
дистрибутивный этап – реализация новшества на рынке.
Первый вид - базисные инновации.
1. На исследовательском этапе необходимо отметить, что основным
источником возникновения базисной инновации являются фундаментальные
исследования, сопряженные с крупными затратами на научные исследования, а
также создание и поддержка лабораторий и большого количества научного
47
персонала. Но затраты, связанные с научной деятельностью, могут быть
заменены на затраты, связанные с приобретением уже разработанной идеи у
отдельных изобретателей или научных центров. При таком варианте нельзя
забывать о необходимости привлечения сторонних специалистов, которые
могли бы контролировать процесс дальнейшей разработки и внедрения, а также
своевременно дорабатывать недостатки в процессе внедрения.
2. На конструктивном этапе отличие базисной инновации будет
состоять в разработке прототипа и исследовании его свойств.
3. Особенность затрат концептуального этапа будет связана с
проведением соответствующих защитных мероприятий, с целью сохранить за
собой права на данное новшество, а также на обеспечение специальных
методик вывода на рынок качественно нового товара.
4. Особенность дистрибутивного этапа будет состоять в
распространении качественно нового продукта, что приведет к созданию и
функционированию нового рынка, для новой продукции.
Вторая классификация – по предмету осуществления [12, с.58].
Инновации можно разделить на следующие виды:
1. Продуктовая инновация – подразумевает использование новых
материалов и комплектующих для получения принципиально новых функций
или новых продуктов;
2. Процессная инновация – означает внедрение новых методов
организации производства и более высокий уровень автоматизации
применительно к новым технологиям.
Каждый из этих типов инноваций имеет свое применение, например
продуктовая инновация имеет смысл нового продукта, таким образом,
повышенный доход будет связан с реализацией нового или улучшенного
продукта на рынке. Процессная инновация направлена на увеличение
конкурентоспособности продукции, например за счет снижения себестоимости,
или создание новой маркетинговой политики предприятия.
Третья классификация будет построена по выводу на рынок [25, с.124]:
48
1. Стратегическая инновация, которая носит упреждающий характер с
целью обеспечения себя конкурентными преимуществами в перспективе;
2. Реактивная инновация, обеспечивающая выживание фирмы,
осуществленная в ответ на инновацию, произведенную фирмой-конкурентом.
Необходимо отметить тот момент, что стратегическая инновация может
быть только радикальной (базисной), а вот реактивная инновация может быть
улучшающей либо псевдоинновацией. Помимо этого, типизация инноваций по
признакам имеет существенное значение для выбора формы и методов
освоения нововведений. Причина этого в том, что процессы разработки и
внедрения, а также условия реализации и дальнейшего продвижения на рынке,
для каждой конкурентной инновации (принципиально новой или улучшающей)
будут неодинаковы. Необходимо отметить, что на финансовые особенности
каждого из этих видов будет оказывать влияние и время ожидания эффекта, что
отразится на стоимости заемного капитала. Так, например, реактивная
инновация будет иметь стоимость капитала выше, в связи с тем, что будет
выше стоимость заемного капитала во времени, а дополнительные затраты с
выводом данного вида инновации увеличатся, за счет преодолеваемого
сопротивления и конкурентной борьбы.
Четвертая классификация - по типу экономического блага [12, с.64].
Необходимость рассмотрения данной классификации определена продуктовой
спецификой инновации, а точнее тем является ли она общественным или
частным благом.
Под общественным благом понимается свобода в потреблении данной
инновации неограниченным числом потребителей (без ущерба друг для друга).
Внедрение данного вида инновации будет обусловлено двумя характерными
проблемами:
1. Воспрепятствовать потреблению такой инновации невозможно или
запретительно дорого;
2. Потребитель данной инновации постарается скрыть свою
потребность в ней, чтобы не оплачивать.
49
Способствовать решению данных проблем должно государство, так как
только оно сможет оценить реальные потребности людей в данном благе.
Таким образом, государство должно стать заказчиком данной инновации, но
сложность будет состоять в определении такого участника, как инвестор, так
как особенностью инвестирования является получение дохода с объекта
вложения, а так как потребители не будут стремиться оплачивать данную
инновацию, то весьма сомнительным становится получение дохода инвестором.
Потому государство должно занять и позицию второго участника как
инвестора. А впоследствии - скомпенсировать понесенные затраты за счет
справедливого распределения между конечными потребителями.
Вторым видом будет являться именно частное благо, которое подвержено
общетиповым товарным свойствам в рыночной экономике. К данному благу
могут быть применимы традиционные методики финансирования. Поэтому
участие государства в реализации данного типа инноваций будет не
обязательным, а продиктовано потребностями самого государства в данном
благе.
Выводы по 2 главе
Таким образом, подводя итоги второй главы можно сказать, что
организация инновационной деятельности на предприятии ОАО «ПО ЕлАЗ»
направлена на упорядочение процессов развития новых идей, поиска и
разработки технических решений, создание новаций, а также их внедрение.
Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия
является получение максимально возможной прибыли за счет реализации
потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных
услуг).
Инновационная деятельность предприятия включает в себя значительный
спектр задач:
замена устаревших видов продукции;
50
расширение ассортимента выпускаемой продукции;
поддержание, увеличение доли на рынке;
проникновение на новые рынки;
снижение издержек производства путем снижения удельных
трудозатрат, снижения удельного потребления материалов, снижения
энергопотребления, снижения уровня отбраковки изделий, снижение затрат на
разработку новых изделий;
ускорение проектирования и освоения производства новых изделий;
повышение качества продукции и улучшение условий труда.
Сегодня предприятие сохранило позиции на российском рынке за счет
востребованности выпускаемой продукции. Конкурентоспособность продукции
обеспечивается за счет инновационной деятельности предприятия,
направленной на освоение и выпуск новых видов техники, применение
передовых технологий и форм управления. На предприятии имеются все
необходимые ресурсы для создания продукции, удовлетворяющей
потребностям рынка: трудовые, технические, материальные, финансовые.
Финансирование – главная проблема коммерциализации результатов
научных исследований. Источники и формы его во многом определяются тем,
насколько результат научного исследования проработан в направлении его
практического использования. Инвестиционную деятельность организация
может вести и за счет финансовых средств, привлекаемых со стороны, и за счет
собственных средств. К внутренним источникам финансирования
инновационной деятельности организаций можно отнести:
фонд амортизационных отчислений и фонд развития производства.
51
3. ВОЗМОЖНОСТИ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ПО ЕлАЗ»
3.1 Особенности эффективности инновационных процессов и
инновационного потенциала предприятия
Устойчивое развитие экономики в большей мере зависит от
инновационного характера производства, а не от имеющихся ресурсов.
Радикальные изменения на основе инноваций становятся сегодня важной
задачей для развития любой компании. Время неограниченных ресурсов ушло,
и возникла проблема эффективного их использования, а решить эту проблему
можно лишь, вовлекая в производство интеллектуальный продукт. Именно этот
подход приведет к экономической эффективности. Рост конкуренции приводит
к тому, что предприятиям придется оптимизировать внутренние процессы для
получения большей прибыли.
Однако одной из важнейших проблем в инновационной деятельности
предприятия ОАО «ПО ЕлАЗ» является проблема управления. Квалификация
руководителя менеджера, становится важнейшим фактором обеспечения
эффективности инновационного процесса. В этой ситуации от менеджера
требуется хорошее владение всем набором инструментов управления. «В
развитых странах на предприятиях уже много лет существует должность
менеджера по инновациям, но у нас пока больше разговоров, чем дела, -
говорит директор образовательных проектов интернет - холдинга Mail.ru
Дмитрий Хомутский. - В большинстве наших компаний отдельной такой
позиции нет. Ее функционал вкладывают в другие должности. Так,
инновациями занимаются менеджеры, расширяющие линейку продуктов или
выводящие на рынок новый бизнес. Нужны такие люди и в маркетинге. Многие
российские компании не хотят нанимать менеджера по инновациям, так как
результатов его работы сразу не видно - процесс вывода продукта на рынок
часто занимает один-два года. На Западе компании создают эту штатную
52
единицу, чтобы подчеркнуть инновационность и повысить свою ценность на
рынке. Однако некоторые руководители российских компаний полагают, что
если ввести отдельную должность менеджера по инновациям, то другие будут
освобождены от необходимости творчески относиться к работе. По их мнению,
в команде каждый должен быть инноватором".[11]
Проблему качественного управления, как правило, решают за счет
привлечения высококвалифицированных менеджеров со стороны. И проводят
обучение персонала, хотя это очень часто оказывается недостаточно
эффективным. Но здесь возникают проблемы другого плана — все больше не
хватает управленцев высокого уровня. Менеджер по инновациям должен уметь
совмещать креативность и дисциплину в инновационных процессах. На
предприятии из-за высокой текучести кадров незначительную часть работников
составляют опытные сотрудники, что замедляет развитие инновационного
процесса.
Что же касается основных качеств инновационного менеджера, то
большинство руководителей компаний убеждены, что для подобной работы
нужно иметь диплом по основной специальности и пройти курс MBA по
инновационному менеджменту. По результатам исследования ценятся
выпускники с хорошей технической подготовкой: МГУ, МГУПБ, МГТУ им.
Н.Э. Баумана, МИТХТ им. М.В. Ломоносова, МФТИ, МИФИ. Что касается
управленческого образования в инновационной области, то его можно
получить, например, в Российской академии народного хозяйства и
государственной службы при президенте РФ (РАНХ) и Институте инноватики
и логистики Государственного университета управления.[11]
Некоторые вузы пытаются готовить таких специалистов в области
высоких технологий, которые вдобавок обладают набором знаний в сфере
управления инновационными проектами.
Инновационный менеджер - предприниматель, он должен быть готов к
риску и оперативности в нахождении и принятии решений, ориентироваться на
53
рынок и потребности клиентов, быстро адаптироваться к изменяющимся
условиям.
На результативность производственной деятельности предприятия
существенное влияние оказывают управление процессом функционирования и
организационная структура, где этот процесс осуществляется. Правильно
построенная структура позволяет обеспечить предприятию полную занятость
персонала, гибкость в использовании ресурсов. На сегодняшний день
менеджеру приходится действовать в рамках организационной структуры,
совершенно не приспособленной к инновационной деятельности. Управлять
такой деятельностью значительно сложней, чем текущим, повторяющимся
производством. Для принятия обоснованных и оперативных решений
руководству часто необходимо в короткие сроки просчитать и сравнить
несколько вариантов планов.
Одной из главных тем на предприятии стала тема организационной
(корпоративной) культуры. Под организационной или деловой культурой
принято понимать совокупность основных принятых в данном коллективе
ценностей, убеждений, установок, норм поведения, а также общий моральный
климат в организации, которые помогают ее работникам понять ее назначение,
механизм функционирования и создают необходимые нормы внутренних
отношений и соответствующие правила их выполнения. Рост интереса к этой
проблеме возник в связи с динамизмом и неопределенностью внешней среды и
возрастанием значения интеллектуального фактора при решении проблем,
возникающих в организации, необходимостью определения места организации
в окружающей среде.
Организационная культура определяет стратегию и концепцию
управления, методы и процессы принятия решений, распределение власти,
оценку персонала и его поведение. Прочные культурные традиции и полное
соответствие стратегии организации ее культуре – это мощные рычаги
воздействия на людей, направленные на улучшение результатов их работы.
54
Корпоративная культура создается сверху и развивается под влиянием:
миссии и стратегии компании и способов их реализации; установления целей и
соблюдения согласованности в целях организации и менеджеров;
организационной структуры и методов контроля деятельности как организации
в целом, так и отдельных лиц; методов коммуникаций и взаимодействия.
Поэтому при создании в организации корпоративной культуры инновационной
направленности необходимо отразить положения корпоративной культуры в
миссии, стратегии развития, методах мотивации, стратегических целях и
методах взаимодействия работников.[23]
Инновационный тип культуры характеризуется: высоким
образовательным уровнем персонала; творческой обстановкой в организации;
стремлением к постоянному самоусовершенствованию и
экспериментированию; готовностью к риску и изменениям; динамизмом. Такая
культура поощряет работников к созданию нового. Предприимчивость
поощряется и вознаграждается. Формирование инновационной культуры
связано, прежде всего, с развитием творческих способностей и реализацией
творческого потенциала человека. В то же время имеется множество других
факторов и условий, учет и использование которых может способствовать
повышению эффективности инновационной деятельности.
В основу системы мотивации в инновационных организациях следует
закладывать мотивации высшего уровня: удовлетворенность трудом,
соответствие труда личным интересам, престиж, материальное
стимулирование, зависящее от конкретных конечных результатов. Возрастают
ценности, связанные с самовыражением, поэтому применяемые мотивации и
стиль управления должны учитывать творческую деятельность, свободу
действий и ответственность, расширение контактов, повышение квалификации.
Понятие потенциала тесно связано со структурой целей и обычно
определяется как "совокупность возможностей" предприятия. Под потенциалом
предприятия принято понимать совокупность ресурсов, которые характеризуют
его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и
55
другие производственные резервы, которые могут быть использованные в
экономической деятельности.
Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие
инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как
совокупность различных ресурсов:[16]
интеллектуальных (технологическая документация, патенты,
лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа
предприятия);
материальных (опытно-приборная база, технологическое
оборудование, ресурс площадей);
финансовых (собственные, заемные, инвестиционные,
федеральные, грантовые);
кадровых (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в
инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт
работников в проведении НИР и ОКРи в управлении проектами);
инфраструктурных (собственные подразделения НИОКР, отдел
главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой
отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);
иных ресурсов, необходимых для осуществления инновационной
деятельности.[15]
Инновационная деятельность носит альтернативный характер. Она
может осуществляться не только на любом из этапов инновационного процесса
(исследования, разработки, производства, распространения, т.е. использования
на практике), но и вне его, в процессе приобретения патентов, лицензий,
полезных идей.
Количественно инновационный потенциал можно оценивать, используя
следующие показатели: интеллектуальный потенциал, определяемый
количеством специалистов, занятых инновационной деятельностью в общей
численности трудящихся;