недостаточно доработан. Вряд ли компания, которая занимается продажей
недвижимости и созданием уникальных проектов загородных домов, но при
этом имеющая скромный, ничем не выделяющийся сайт, вызовет доверие.
Крайне важно создать новостной раздел. Этим пренебрегает множество
строительных компаний. И между тем зря. Новости должны быть не только
общими, освещающими строительную сферу в целом, но и «узкими», то есть
касающимися деятельности компании. Можно выкладывать новые
фотографии со строительных объектов, например. Это дает пользователю
понять, что компания не просто существует, но и активно функционирует.
Клиенту очень важно быстро получить консультацию. Организация должны
удовлетворить эту потребность. На сайте должно быть множество форм
связи - online-чат, Skype, Viber, WhatsApp, номера телефонов с услугой
обратного звонка. Чем больше будет средств связи, тем больший
коммерческий успех обеспечен компании;
- презентация проекта на бизнес-тренингах с ограниченной аудиторией.
Хотелось бы выделить этот способ продвижения, так на практике оказалось,
что на тренингах по вложению денежных средств в недвижимость,
проводимых руководителем организации в разных городах России, не только
в Санкт-Петербурге, компания нашла не только инвесторов, но и
покупателей. Были заключены договора купли-продажи с людьми из г.
Челябинск, г. Северодвинск, г. Кострома. Основываясь на этом, пришла к
выводу, что рекламировать объекты целесообразно в разных регионах
России.
Не используются такие ресурсы, как реклама на радио, на маршрутных
транспортных средствах, продвижение через участие в выставках
недвижимости, в местных печатных изданиях. Гарантий увеличения
клиенткой базы это может и не дать, зато название компании будет на слуху,
что отразится на доверии к строительной организации. Имеет смысл
провести мероприятие паблик рилейшинз, пригласить журналистов для
67
ознакомления с комплексом услуг, осветить в прессе сданные объекты,
возможные планировки и пр.
Выявлены еще некоторые недостатки менеджмента на предприятии. В
организации отсутствуют организационные единицы, занимающиеся
вопросами стратегического планирования и управления, что в долгосрочной
перспективе может оказать достаточно неблагоприятное воздействие. Между
подразделениями организации из-за применения формальных правил и
процедур отсутствует гибкость во взаимоотношениях, что в небольшой
степени, но сказывается на своевременности принятия управленческих
решений. Решение данной проблемы может быть найдено в четком
формировании должностных инструкций, а также построении эффективных
информационных потоков между отдельными исполнителями и целыми
подразделениями.
Основываясь на данных, представленных «Бекар. Консалтинг», можно
выявить потребительские предпочтения в зависимости от местоположения
коттеджного поселка и малоэтажных построек.
Рисунок 2.4 Потребительские предпочтения по
местоположению поселка25
25 www.gilproekt.ru - Выставка-семинар «Жилищный проект»
68
Соответственно, делаем вывод, что компания движется в правильном
направлении, учитывая расположение объектов строительства в п.
Разметелево, Всеволожского района. Стоит продолжать поиск подходящих
земельных участков именно в этом районе, не смотря на заманчивые
предложения с низкой стоимостью земель в других. Низкая стоимость таких
земель обусловлена сложностью подведения коммуникаций к объекту, а
значит, большими неоправданными затратами на реализацию проекта.
69
Заключение
В современных условиях в России инновации выступают одним из
ключевых факторов экономического развития. Инновационное развитие
России это комплекс взаимосвязанных проблем, среди которых выделяют
ряд фундаментальных проблем, возникающих при осуществлении
инновационной деятельности и управлении ею. К ним относят и
необходимость координации действий разных участников инновационной
деятельности в силу того, что мотивы и интересы их в большинстве случаев
не совпадают.
Строительство это одна из наиболее сложных, вероятностных и
открытых отраслей экономики. Создание строительной продукции
сопровождается взаимодействием участников строительства: инвесторов,
заказчика, подрядчика, финансирующих организаций, проектировщиков,
поставщиков материально-технических и энергетических ресурсов,
обслуживающих организаций, надзорных органов, отслеживающих качество
строительства и соблюдение нормативных актов.
Принимая во внимание необходимость снижения экономических
рисков в долгосрочной перспективе целесообразно прогнозировать область
влияния каждого инновационного мероприятия в отрасли на элементы
системы.
Исследование отраслевой системы от появления идеи до ее реализации
на протяжении выбранного периода времени может показать в одних
элементах положительный эффект, а в других дать отрицательный результат.
Необходимо прогнозировать экономическую эффективность, как результат
внедрения каждого инновационного мероприятия на этапе планирования.
Строительные предприятия независимо от степени их величины и
направленности в той или иной степени связаны вопросами реализации
эффективного управления проектной деятельностью. Планируя и принимая
решения по вложению ресурсов в любые объекты строительства,
70
модернизации и т.п., от реализации которых зависит успешность компании,
необходимо учитывать всевозможные факторы, влияющие на успешность
проекта, и эффективно применять существующие инструменты в
совокупности с методами и средствами управления проектами.
В результате, представляется необходимым сделать акцент на
следующие теоретические выводы.
1. В настоящее время в нашей стране сформировался довольно таки
хороший институт по управлению проектами. Многие высшие учебные
заведения стали уделять внимание направлению подготовки по направлению
управления проектами, ведь профессиональному руководителю,
занимающемуся управлением проектами необходимо владеть набором
инструментов проектного управления, знать и уметь пользоваться
программными продуктами в области проектного управления, а также иметь
хорошие знания в области законодательства.
2. Несомненно, следует отметить и тот факт, что многие IT
компании занимаются разработками и внедрением электронных систем в
области управления проектами. К примеру, управление инвестиционными
проектами в компании ООО «Дженерал Девелопмент Г рупп» осуществляется
на электронной платформе Oracle, а также при помощи программного
обеспечения MS Project.
3. Большинство российских компаний на сегодняшний день
эффективно внедряют и используют системы и стандарты в управлении
проектами, основанными на методологии разработанными
профессиональными организациями в данной области.
В такой области управления, как организация управления проектами на
предприятии ООО «Дженерал Девелопмент Групп» отметим, что в целом:
В организации ООО «Дженерал Девелопмент Г рупп» реализация
управление проектами осуществляется двумя структурными
управлениями входящих в организационную структуру Общества. Каждое
структурное управление осуществляет управление проектами по отдельным
71
областям и структурам Общества, так структура управления
организационными проектами осуществляет свою деятельность в рамках
проектов, направленных на повышение эффективности процессов
управления и производства (реинжиниринг, реструктуризация, оптимизация
структур, бизнес-процессов, численного штата работников Общества).
Как результат деятельности данного структурного управления
являются организационные улучшения, построение новых информационных
моделей вследствие реализованных проектов.
Структура управления инвестиционными проектами осуществляет
свою деятельность в рамках проектов долгосрочной инвестиционной модели.
Также структурное управление инвестиционными проектами осуществляет
управление проектами в рамках комплекса работ капитального характера,
имеющего конечный результат и срок его достижения при определенном
бюджете, к таким проектам в ООО «Дженерал Девелопмент Г рупп» относят
проекты, реализуемые в рамках капитального строительства и т.п.
Как результат деятельности данного структурного управления
являются производственные, технические и прочие измеримые улучшения, и
изменения деятельности Общества за счет реализации проектов.
Каждое структурное управление имеет свою иерархическую структуру
управления проектами, свою методологию и инструменты управления в
рамках управления проектами на ООО «Дженерал Девелопмент Групп» при
этом процедура организации проектной деятельности и этапы выполнения
управления проектами у данных структурных управлений централизованы.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ:
Научная, учебная и специальная литература:
1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие - М.:
РУДН, 2011. - 189 с.
2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего
субъекта / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 264 с.
3. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления
инновационными проектами // Организатор производства. - 2010. - N 4
4. Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебник для вузов / В. П.
Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. - М.: Издательство Юрайт,
2011. - 711 с.
5. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за
шагом / В. Богданов. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 248с.
6. ГОСТ Р21.1101-2013 Основные требования к проектной и рабочей
документации//СПС Гарант
7. ГОСТ Р54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению
проектом. Официальное издание. Утв. приказом Федерального агентства по
техническому регулированию и метрологии от 22.12.2011 г. № 1582-ст и
введен в действие с 01.09.2012 г. М.: Стандартинформ, 2011.
8. ГОСТ Р54870-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению
портфелем проектов. Официальное издание. Утв. приказом Федерального
агентства по техническому регулированию и метрологии от 22.12.2011 г. №
1583-ст и введен в действие с 01.09.2012 г. М.: Стандартинформ, 2011
9. Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для
бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2016. - 168 с.
10. Дриго М.Ф. Региональные инновационные центры как инструмент
инвестиционной политики // Российское предпринимательство. - 2008. - Том
9.- 106 с.
11. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании //
Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - с. 26-39
73
12. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», №4-2002г.,
«Эффективное управление инновационным проектом», Павлючук Ю.Н.,
Козлов А.А.
13. Ивасенко А. Г. Управление проектами: учебное пособие для
студентов. - Ростов н/Д.: Феникс , 2009. - 330 с.
14. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.:
Банки и биржи, 2007. - 335 с.
15. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы,
формы, механизм). Под ред. Рудаковой И.Е., М. изд-во МГУ: 2011 г. - 143 с.
16. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый менеджмент. М.: 2010г. -
494 с.
17. Кайль Я.Я., Ламзин Р.М., Епинина В.С. GR-МЕНЕДЖМЕНТ: Реалии и
перспективы развития// Фундаментальные исследования. - 2016. - № 9-3. -
597-600 с.
18. Кириченко Т. В.. Финансовый менеджмент: Учебник: Издательско
торговая корпорация «Дашков и К°», 2013 г. - 484 с.
19. Конференции ПМСОФТ по управлению проектами // Проблемы
теории и практики управления. - 2011. -17 с.
20. Кузнецов И. Н. Документационное обеспечение управления и
делопроизводство: учебник для бакалавров / И. Н. Кузнецов. - М.:
Издательство Юрайт, 2014. - 575 с.
21. Матвеева Л. Г. Управление проектами: учебник. - Ростов н/Д.:
Феникс, 2009. - 423 с.
22. Медынский В.Г. «Инновационный менеджмент: Учебник», изд-во:
Инфра-М: 2012г.- 295 с.
23. Михненко П.А. Теория менеджмента: Учебник, 2-е издание,
"Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2014 г. -
640 с.
24. Ньютон. Р Управление проектами от А до Я; Пер. с англ. А.
Кириченко. - М.: Альпина, 2013. - 180c.
74
25. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Л.Н.
Оголева - М.: Инфра-М, 2010. - 238 с.
26. Попов Ю. И. Управление проектами: учебное пособие для слушателей
образовательных учреждений. - М.: ИНФРА-М , 2010. - 208 с.
27. Постановление Правительства РФ от 24.07.1998 N 832"О Концепции
инновационной политики Российской Федерации на 1998 - 2000 годы
28. Постановление Правительства Российской Федерации от 16.02.2008
г.№87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их
содержанию»//СПС Консультант Плюс.
29. Разу М.А. Управление проектом. Основы проектного управления:
Учебник: Издательство Кнорус, 2006 г. - 320 с.
30. Рогожин М. Ю. Организация кадровой работы предприятия: учебно
практическое пособие, изд-во: Директ-Медиа: 2014 г. - 240 с.
31. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология,
технологии, практика: Учебник - М.: МФПУ Синергия, 2012. - 816c.
32. Управление инвестиционно-строительными проектами:
Международный подход: руководство / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро; 2-е изд., -
М.: Издательство «Омега - Л», 2010. - 736с.
33. Управление инновациями: курс лекций /А.П. Сорокин - Мн.: Акад.
упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2005. - 154 с.
34. Управление конкурентоспособностью в инвестиционно-строительном
бизнесе: справ, пособие / А. В. Цветков; под ред. А. В. Цветкова, В. Д.
Шапиро. - М.: Омега-Л, 2013. - 486с.
35. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учебное
пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент
организации". - М. - СПб: Питер, 2011. - 394 с.
36. Цвет Е.Е. ВПС: Инновационный менеджмент: Конспект лекций / Е.Е.
Цвет. - М.: Приор, 2006. - 112 с.
37. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Экономические и финансовые риски.
Оценка, управление, портфель инвестиций, М.: Дашков и К°: 2012г. - 544 с.
75