СОДЕРЖАНИЕ
Введение............................................................................................................ 8
Глава 1. Теоретические аспекты управления инновационными
процессами в современной экономике..........................................................12
1.1 Понятие, сущность и виды инноваций....................................................12
1.2 Система внутрифирменного управления инновационными
процессами................................................................................................ 17
1.3 Методы оценки эффективности инноваций
...........................................
36
Глава 2. Анализ управления инновационными проектами в ООО
«Дженерал Девелопмент Групп».................................................................45
2.1 Краткое описание деятельности ООО «Дженерал Девелопмент Групп»
в рамках исследуемого проекта...................................................................45
2.2 Характеристика и анализ процесса управления инновациями в ООО
«Дженерал Девелопмент Групп».................................................................47
2.3 Анализ эффективности управления инновационными проектами в
ООО «Дженерал Девелопмент Групп»
.......................................................
53
2.4 Рекомендации по улучшению управления инновационным проектом в
ООО «Дженерал Девелопмент Г рупп»
.......................................................
63
Заключение.................................................................................................... 70
Список использованных источников и литературы
..................................
73
Приложения................................................................................................... 77
7
Введение
Актуальность данной темы исследования. Инновации на строительных
предприятиях обуславливается рядом объективных событий и факторов,
главным из которых считается направление - развития экономики России,
как инновационной, в сфере развития управления проектной
деятельностью.
В течение последних десятков лет в отечественной и зарубежной
литературе уделяется большой интерес методам внедрения инноваций на
строительных предприятиях. Но, тем не менее, строительная отрасль, в
которой за последнее время широко применяется методология управления
проектами, характеризующейся определенной спецификой,
рассматривающая вопросы управления проектами.
На сегодняшний день недостаточно эффективно использует
методологию управления проектами, сконцентрировав основной акцент на
управлении проектами в области разработки новых видов продуктов и т.п.,
и не уделяя должного внимания в управлении проектами по поддержанию
производственных мощностей. Как отметил В.В.Путин на пленарном
заседании Петербургского экономического форума: "Задачи, которые стоят
перед нами, требуют и новых подходов к управлению развитием, и здесь
мы намерены активно использовать проектный принцип"1.
Сегодняшнее развитие строительного сектора экономики в России
характеризуется инвестиционной активностью как со стороны западных,
так и восточноазиатских партнеров. Правительство Российской Федерации
уделяет особое внимание сфере проектного управления на предприятиях во
всех отраслях строительного сектора страны.
Управление проектами стало признанной во всем мире концепцией
внедрения новой продукции, технологии в реформировании предприятий и
организаций. Благодаря эффективному ведению проектной деятельности,
1 Российская газета - Столичный выпуск - 2016. - № 7011(143)
8
как метод ведения бизнеса, организации достигают значительного
увеличения прибыли.
Эффективное функционирование строительных предприятий в
настоящее время является одним из важнейших факторов устойчивого
экономического развития России. На сегодняшний день строительный
сектор обладает высоким научно-техническим, производственным и
кадровым потенциалом.
Строительство определяет стратегическое направление развития
экономики страны, развитие наукоемких товаров народного потребления,
играет ключевую роль в структурном реформировании российской
экономики.
Частичная загрузка мощностей приводит к тяжелому бремени
накладных расходов в составе себестоимости. Большинство российских
предприятий сохранили организационную структуру управления, с
бюрократическими принципами. Ступени распределения полномочий и
ответственности, стандартизованные правила, управления исходят из
прецедентов, и эти принципы плохо работают в современных,
развивающихся экономических условиях. В результате перечисленных
причин мы наблюдаем низкую эффективность и недостаточную
управляемость промышленных предприятий.
В сложившихся развивающихся экономических условиях необходимо
подготовить и выстроить новую систему управления предприятием
способную за наименьший срок адаптировать предприятия в соответствии
с потребностями и тенденциями рынка. В связи с этим возрастает
актуальность исследований в разработке научно обоснованных и
практически применимых методик в эффективности управления
проектами, реализуемых в условиях действующего промышленного
предприятия.
Проектный подход дает возможность формировать гибкие
организационные структуры, предназначенные для решения определенных
9
задач при неизменных отклонениях от запланированного хода выполнения
работ. Управление производством при помощи проектов дает возможность
сосредоточиться на достижении поставленных целей, и вместо долгого и
очень формального выполнения регламентированных процессов,
осуществлять короткое и прямое взаимодействие, координацию и четкое
разделение труда.
Степень разработанности проблемы исследования. Научные аспекты в
данной магистерской диссертации формировались на основе анализа
существующих методик управления проектами отечественных и
зарубежных ученых. Значимый вклад в разработку различных аспектов
проблем в управлении проектами, управлении в проектной деятельности
внесли не только западные специалисты в области проектного
менеджмента как, например, Кейс, Фишер, Макманус, но российские
ученые в лице И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, В.Н. Старинского,
В.А.Заренкова, В. Воропаева и многими другими.
Большой вклад в теории и практике проектного управления внесли
такие ученые как: Г. Керзнер, Р. Арчибальд, А. Баженов, 3. Гальперина, С.
Никешина, Е. Лищенко. Отечественные ученые И. Мазур, В. Шапиро
внесли значительный вклад в изучение проблем управления бизнес -
проектами.
В большинстве исследований внимание уделено эффективности
проектного управления в сфере менеджмента управления, но при этом
недостаточно рассмотрены вопросы, связанные с инвестиционной
эффективностью при управлении проектами, вопросы, учитывающие
потенциал и готовность промышленного сектора экономики к
инвестированию в проектную деятельность.
Сегодня перед руководителями предприятия ООО "Дженерал
Девелопмент Г рупп" остро стоят вопросы конкуренции.
Объектом исследования выступает инновации на строительном
предприятии ООО "Дженерал Девелопмент Групп".
10
Предметом исследования является процессный подход в управлении
проектом на строительном предприятии ООО «Дженерал Девелопмент
Г рупп» при реализации объекта капитального строительства.
Цель состоит в комплексном научном анализе и оценке в сфере
организации инновационными проектами на строительном предприятии
ООО «Дженерал Девелопмент Групп».
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены
следующие задачи:
- рассмотрены виды инноваций, в частности в строительстве;
- предложены рекомендации по совершенствованию проекта в
организации ООО «Дженерал Девелопмент Групп».
Теоретической и методологической основой для исследования
послужили учебные пособия отечественных авторов в области управления
инновационной деятельностью, в области управления проектами, а также
материалы периодической печати по данной проблематике, использование
статей, научной литературы, электронных изданий и интернет ресурсов.
Базу исследования составляют данные, полученные во время
прохождения преддипломной практики в ООО «Дженерал Девелопмент
Групп», а также фактические данные, собранные в ходе исследования на
указанном предприятии.
11
Глава 1. Теоретические аспекты управления инновационными
процессами в современной экономике
1.1 Понятие, сущность и виды инноваций
В современных условиях постоянно увеличивающейся конкуренции
организациям все чаще приходится сталкиваться с понятием «инновация».
Innovation (лат.- обновление, совершенствование) является основой
английского слова innovation, данное слово в переводе на русский язык
обозначает значения - нововведение, новшество.
Бытует мнение, что инновации - это часть процесса деятельности,
которая присуща только высокотехнологичным компаниям, но это мнение
ошибочно. В наши дни инновации возможны в любой области человеческой
деятельности.
Понятие «инновация» было введено в научную терминологию Й.
Шумпетером в 1911 году и предполагало новую комбинацию научно
технических факторов, следующим предпринимательским духом при пяти
типичных изменениях:
- использование новой техники, новых технологических процессов
или нового рыночного обеспечения производства;
- внедрение продукции с новыми свойствами;
- использование нового сырья;
- изменения в организации производства и его материально -
техническом обеспечении;
- появление новых рынков сбыта.2
Одобренным и законодательно закрепленным в Российской Федерации
следует считать следующее определение: «Инновация (нововведение) -
конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию
в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке,
2 Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, 2007. - 335 с.
12
нового или усовершенствованного технологического процесса,
используемого в практической деятельности».3
Инновация - внедренное нововведение, обеспечивающее качественный
подъем показателей эффективности процессов или успех продукции,
обусловленный востребованностью на рынке. Является конечным
результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии,
творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации,
креативного подхода к делу. Примером инновации можно считать выведение
на рынок товаров и услуг с новыми потребительскими свойствами или
качественным и экономическим повышением эффективности
производственных систем.
Инновация - это не любое новшество или нововведение, а только то,
которое значительно повышает эффективность производственного процесса.
Инновация - это результат инвестирования интеллектуального
решения в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся
идеи по обновлению качества жизни людей и последующий процесс
внедрения этого, с фиксированным получением дополнительной ценности
(прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение,
качественное превосходство, креативность, прогресс).
Таким образом, необходим процесс: инвестиции - разработка - процесс
внедрения - получение качественного улучшения.
Определение инновация означает как радикальные, так и постепенные
изменения в продуктах, процессах и стратегии организации, которую и
называют инновационной деятельностью. Учитывая, что целью
нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества
жизни, удовлетворенности клиентов компании, понятие инновационности
можно отождествлять с понятием предприимчивости - готовности к новым
возможностям улучшения работы компании.
3 Постановление Правительства РФ от 24.07.1998 N 832
"О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 - 2000 годы
13
Инновация - это процесс или результат деятельности, в котором:
- применяется частично или полностью результат интеллектуальной работы;
- обеспечивается выпуск патентоспособной продукции;
- обеспечивается выпуск товаров или услуг, не уступающих по своим
характеристикам мировому уровню или превышающих его;
- достигается высокая финансовая (экономическая) эффективность в
производстве или потреблении продукта.
В зависимости от технологических параметров инновации
подразделяются на продуктовые и процессные.
Продуктовые инновации включают:
- использование новых материалов;
- использование новых полуфабрикатов и комплектующих;
- получение принципиально новых продуктов.
Процессные инновации означают использование новых методов,
новых технологий в организации производства. Процессные инновации
могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе
организации.
По типу новизны для рынка инновации делятся на:
- инновационный продукт для отрасли в мире;
- инновационный продукт для отрасли в стране;
- инновационный продукт данного предприятия.
Если рассматривать предприятие как систему, можно выделить:
- инновации на входе в предприятие, такие изменения подразумевают
новшества в выборе сырья, материалов, машин и оборудования,
информации, в использовании новых технологий др.;
- инновации на выходе с производства, т.е. вводимые на рынок изделия,
услуги, технологии;
- инновации системной структуры предприятия, подразумевают
совершенствование управленческой, производственной системы
управления.
14
В зависимости от серьезности, объемности вносимых изменений
выделяют инновации:
- радикальные (базовые);
- улучшающие;
- модификационные (частные).
Приведенные выше виды инноваций отличаются друг от друга по
степени охвата стадий жизненного цикла.
С учетом сфер деятельности предприятия инновации:
- технологические;
- производственные;
- экономические;
- торговые;
- социальные;
- в области управления.
Инновационную инфраструктуру можно разложить на четыре
составляющие:
Правовая инфраструктура:
- свод законов об охране объектов интеллектуальной деятельности и защите
интеллектуальных прав;
- правовые акты, стимулирующие НИОКР в интересах промышленности и
регулирующие процессы передачи результатов исследований в сферы их
использования;
- комплекс законодательных актов, определяющих условия создания и
деятельности институтов поддержки предпринимательского бизнеса;
- правовое обеспечение деятельности малого и среднего бизнеса.
Информационная инфраструктура:
- справочная, патентная, конъюнктурная, аналитическая, техническая и
рекламная информация.
Основные информационные потребности при решение вопросов, связанных
с патентованием новшеств и проведением маркетинговых исследований.
15
Специализированные инновационные центры:
- бизнес-инкубаторы, технопарки, инновационные центры, центры
поддержки предпринимательства и др.
Финансовые институты:
- банки, инвестиционные институты, индивидуальные инвесторы, венчурные
фонды, бюджет и др.4
Не менее интересной для изучения является классификация А.И.
Пригожина, который рассматривает инновации по ряду признаков:
распространенность, место производственном цикле, преемственность, охват
ожидаемой доли и степень новизны.
По степени распространенности он выделяет единичные инновации,
т.е. те, которые, не смотря на свою оригинальность, могут использоваться
только при определенных условиях и один раз, и диффузные, которые могут
быть применимы в различных отраслях.
По месту в производственном цикле инновации могут быть сырьевыми
(затрагивающими технологический процесс на предприятии) и
продуктовыми (на выходе из производственного цикла).
По преемственности инновации Пригожин разделяет инновационные
продукты на замещающие что-либо, отменяющие, т.е. товары или услуги
использующиеся взамен устаревшего, возвратные на новой основе,
открывающие новые возможности и ретровведения.
Наиболее полной является классификация инновационных процессов
Л.Н. Оголевой. Л.Н. Оголева рассматривает инновационную деятельность
как целенаправленную систему мероприятий по разработке, внедрению,
освоению, производству, диффузии по этапам жизненного цикла, а
инновации классифицируются по следующим признакам:
- предметно-содержательному;
- уровню разработки и распространения;
4 Управление инновациями: курс лекций /А.П. Сорокин - Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь,
2005. - 154 с.
16