33
3) насыщение рынков сбыта основной
продукции;
4 утрата финансовой устойчивости
предприятия
Изучив данные таблицы 2.3, стоит отметить то, что, в настоящее время,
ООО «Пэрис Нэйл» находится в подвешенном состоянии, с одной стороны
наблюдается расширение рыночных возможностей для компании, с другой
стороны есть риск утраты финансовой устойчивости компании и вытеснения
компании с рынка конкурентами.
На рисунке 2.2 представим динамику изменения структуры клиентов
ООО «Пэрис Нэйл» за период времени с 2021 по 2023 годы.
Рисунок 2.2 – Структура клиентов ООО «Пэрис Нэйл» за 2021-2023
годы, процентов
1
Проанализировав данные рисунка 2.2, стоит отметить то, что
наибольшей популярность ООО «Пэрис Нэйл» пользуется у физических лиц,
удельный вес которых в общей численности клиентов рассматриваемой
компании в 2021 году составлял 81 процентов, а к 2023 году увеличился до 85
процента. По нашему мнению, подобная популярность компании среди
физических лиц объясняется тем, что руководство организации проводит
1
Общество с ограниченной ответственностью «Пэрис Нэйл» [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: https://www.rusprofile.ru/id/10362761/ . Дата обращения: 20 мая 2024 годаю
2021 год 2022 год 2023 год
81
83
85
19
17
15
Физические лица Юридические лица
34
активную программу лояльности, которая позволяет обеспечить стабильный
прирост различных показателей.
Подводя итог, стоит отметить то, что ООО «Пэрис Нэйл» стабильно
развивающая компания, которая успешно выполняет поставленные цели и
задачи. Финансово-экономическая оценка особенностей развития
рассматриваемой компании позволила установить то, что у организации
наблюдалось увеличение объема чистой прибыли, что позволяет отметить то,
что компания успешно реализует принятую стратегию комплексного
развития.
2.2 Анализ особенностей финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Пэрис Нэйл»
Одни из важнейших ресурсов ООО «Пэрис Нэйл» являются сотрудники
предприятия, основная деятельность которых направлена на обеспечение
выполнения поставленных целей и задач. На основе данных отчетности, в
таблице 2.4 представим динамику среднегодовой численности сотрудников
ООО «Пэрис Нэйл» за 2021-2023 годы.
Таблица 2.4
Динамика среднегодовой численности сотрудников ООО «Пэрис
Нэйл» за период с 2021 по 2023 годы, человек
1
Год
2021 год
2022 год
2023 год
Абсолютное
отклонение
(2023 –
2021)
Темп прироста
(2023/2021*100-
100), %
Численность
сотрудников, в
том числе:
35
35
25
-10
-28,57
Продолжение таблицы 2.4
Год
2021 год
2022 год
2023 год
Абсолютное
отклонение
(2023 –
2021)
Темп прироста
(2023/2021*100-
100), %
руководители
6
6
6
0
0,00
специалисты
29
29
19
-10
-34,48
1
Общество с ограниченной ответственностью «Пэрис Нэйл» [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: https://www.rusprofile.ru/id/10362761/ . Дата обращения: 06 июня 2024 года.
35
Оценка данных таблицы 2.4 позволяет сказать о том, что за период
времени с 2021 по 2023 годы в целом численность сотрудников ООО «Пэрис
Нэйл» имела отрицательную динамику и снизилась с 35 человек по состоянию
2021 год до 25 человек (по состоянию на 2023 год). В частности, произошло
следующее изменение численности персонала по основным категориям:
1) численность сотрудников, занимающих должность руководителей в
ООО «Пэрис Нэйл» в период времени с 2021 по 2023 годы осталась без
изменений на уровне 6 человек;
2) численность сотрудников, которые занимают должность
специалистов в период времени с 2021 по 2023 годы, снизилась на 10 человек
или 34,48 процентов.
В таблице 2.5 представим динамику движения персонала ООО «Пэрис
Нэйл» за период времени с 2021 по 2023 годы.
Таблица 2.5
Динамика движения персонала ООО «Пэрис Нэйл» за период времени
с 2021 по 2023 годы
Год
2021 год
2022 год
2023 год
Абсолютное
отклонение
(2023 –
2021)
Темп прироста
(2023/2021*100-
100), %
Прибыло
сотрудников,
человек
10
13
8
-2
-20,00
Выбыло
сотрудников,
человек
10
13
18
8
80,00
Рассмотрев данные, отраженные в таблице 2.5, необходимо отметить то,
что по состоянию на 2023 год численность прибывших сотрудников ООО
«Пэрис Нэйл» находилась на уровне 8 человек, что на 2 человека или 20,00
процентов меньше по сравнению с аналогичным показателем 2021 года.
Общая численность выбывших сотрудников ООО «Пэрис Нэйл» по
состоянию на 2021 год находилась на уровне 10 человек, при этом, к 2023 году
рассматриваемый показатель увеличился до 18 человек. Комплексный анализ
36
системы управления персоналом ООО «Пэрис Нэйл» позволил установить то,
что основными причинами выбытия сотрудников в рассматриваемой
организации являются следующие аспекты:
1) социальные причины (например, наступление пенсионного возраста);
2) личные причины (к примеру, увольнение в связи с семейными
обстоятельствами);
3) государственные причины (в качестве примера можно привести
увольнение в связи с призывом на военную службу) и иные причины.
В целом, проведенный анализ позволил установить то, что численность
прибывших сотрудников превышает количество убывших, а следовательно,
организация стабильно развивается на рынке и успешно выполняет комплекс
поставленных целей и задач.
На рисунке 2.3 представим динамику коэффициентов приема и выбытия
кадров в ООО «Пэрис Нэйл» за период времени с 2021 по 2023 годы.
Рисунок 2.3 – Динамика коэффициентов приема и выбытия кадров в
ООО «Пэрис Нэйл» за период времени с 2021 по 2023 годы
1
Проанализировав данные, отраженные на рисунке 2.3, стоит отметить
то, что коэффициент приема кадров по состоянию на 2021 год находился на
уровне 0,286, а к 2023 году рассматриваемый показатель увеличился до уровня
0,32. Коэффициент выбытия кадров в ООО «Пэрис Нэйл» за период времени с
2021 по 2023 годы показывал тенденцию к росту, увеличившись с 0,286 до
0,72.
1
Общество с ограниченной ответственностью «Пэрис Нэйл» [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: https://www.rusprofile.ru/id/10362761/ . Дата обращения: 06 июня 2024 года.
0,286
0,371
0,32
0,286
0,371
0,72
2021 год 2022 год 2023 год
Коэффициент приема Коэффициент выбытия
37
В настоящее время, при организации оплаты труда в ООО «Пэрис Нэйл»
используется сдельно-премиальная система оплаты труда. Так, ключевыми
преимуществами рассматриваемой системы оплаты труда являются:
1) фиксированная сдельная часть позволяет предоставить гарантии для
работников, выполняющих норму выработки;
2) премиальная часть представляет собой дифференцированный подход
к оплате труда;
3) сотрудники за добросовестное выполнение трудовых обязанностей
могут получать больше денежных средств
Помимо преимуществ, используемая в ООО «Пэрис Нэйл» система
оплаты труда имеет ряд значимых недостатков, в состав которых необходимо
отнести следующие аспекты:
1) сравнительно меньшая оплата, чем на сдельной системе;
2) оплата часто не связана напрямую с результатами и усилиями
3) возможная несправедливость распределения оплаты, когда менее
инициативный и производительный работник получает столько же, или даже
больше, чем старательный;
4) трудовое напряжение и усилия сотрудника никак не влияют на оплату
его труда.
Для оценки особенностей, организации оплаты труда сотрудников ООО
«Пэрис Нэйл» на рисунке 2.4 представим динамику среднемесячной
заработной платы персонала по основным категориям за период времени с
2021 по 2023 годы.
38
Рисунок 2.4 – Динамика среднемесячной заработной платы персонала
по основным категориям за период времени с 2021 по 2023 годы, рублей
Исследовав данные, отраженные на рисунке 2.4, можем сделать
следующие основные выводы:
1) объем среднемесячной заработной платы сотрудников, которые
занимают должность руководителей в ООО «Пэрис Нэйл» по состоянию на
2021 год находился на уровне 78540 рублей, при этом, к 2023 году
оцениваемый показатель увеличился до уровня 87560 рублей;
2) уровень среднемесячной заработной платы сотрудников,
занимающих должность специалистов в ООО «Пэрис Нэйл» по состоянию на
2023 год находился на уровне 67500 рублей, что на 8500 рублей больше по
сравнению с показателем, который был зафиксирован в аналогичный период
2021 года.
В целом, можем отметить то, что в ООО «Пэрис Нэйл» наблюдалось
увеличение объема среднемесячной заработной платы всех основных
категорий сотрудников, а следовательно, организация стремится к
обеспечению конкурентоспособной оплаты труда, учитывающей уровень
инфляции.
2021 год 2022 год 2023 год
Руководители
78540 82530 87560
Специалисты
59000 63470 67500
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
100000
39
На сегодняшний день, для организации мотивирования, а также
стимулирования персонала ООО «Пэрис Нэйл» используются различные
методы, в частности:
1) нематериальная мотивация, в том числе:
- социальные гарантии и льготы – медицинские страховки, питание,
транспорт до работы;
- обучение за счёт компании и участие в профессиональных
конференциях;
- модернизация рабочих мест;
- корпоративные награды и доски почёта;
- корпоративные мероприятия;
2) материальная мотивация, в частности:
- премии, начисляемые при выполнении KPI;
- фиксированные премии раз в определённый период;
- надбавка к заработной плате, которая зависит от стажа работы или
уровня квалификации;
- премии за выполнение нерабочих обязанностей;
- денежные конкурсы / соревнования между сотрудниками (например,
кто быстрее достигнет определённого результата по продажам).
Необходимо отметить то, что, в целом, для обеспечения стабильного
развития ООО «Пэрис Нэйл» руководство рассматриваемой компании
обеспечивает рациональное сочетание материальных и нематериальных
способов мотивации и стимулирования, что, в свою очередь, приводит к
рациональному экономическому росту в условиях рыночной экономики.
Для проведения комплексной оценки особенностей развития ООО
«Пэрис Нэйл» необходимо оценить изменение уровня производительности
труда сотрудников рассматриваемого предприятия, за период времени с 2021
по 2023 годы, динамику которой наглядно отразим на рисунке 2.5.
40
Рисунок 2.5 – Динамка уровня производительности труда персонала
ООО «Пэрис Нэйл» за период времени с 2021 по 2023 годы, тысяч рублей
Изучив данные, представленные на рисунке 2.5, следует отметить то, что
по состоянию на 2021 год производительность труда персонала ООО «Пэрис
Нэйл» находилась на уровне 2652,14 тысяч рублей, а к 2023 году снизилась до
уровня 3579,8 тысяч рублей. Подобная динамика уровня производительности
труда персонала, свидетельствует об рациональной политике предприятия,
связанной с организацией управления персоналом для получения
максимального объема дохода.
Также, в ООО «Пэрис Нэйл» для оказания услуг привлекает
специалистов, которые зарегистрированы в качестве самозанятых, а также по
договору ГПХ. На рисунке 2.6 отразим численность специалистов, которые
привлекаются ООО «Пэрис Нэйл» для оказания различных услуг.
2652,14
3047,8
3579,8
2021 год
2022 год
2023 год
41
Рисунок 2.6 – Динамка численности специалистов, привлекаемых ООО
«Пэрис Нэйл» в качестве самозанятых и по договорам ГПХ за период
времени с 2021 по 2023 годы, тысяч рублей
1
Проанализировав данные, отраженные на рисунке 2.6, можно отметить
то, что по состоянию на 2021 год общее количество специалистов, которые
были привлечены ООО «Пэрис Нэйл» в качестве самозанятых и по договору
ГПХ находилось на уровне 80 человек, а к 2023 году оцениваемый показатель
увеличился до 92 человек. Как правило, с использованием рассматриваемого
способа, компания привлекает следующие категории специалистов:
1) преподавателей, которые оказывают услуги по организации и
проведению тренингов;
2) менеджеров, которые занимаются реализацией продукции в
розничной сфере деятельности;
3) внешних специалистов, оценивающих общий уровень эффективности
деятельности в области охраны труда.
Использование представленного способа привлечения специалистов
обусловлено тем, что они необходимы компании непродолжительный период
времени, а следовательно, их введение в штатное расписание и оформление по
1
Общество с ограниченной ответственностью «Пэрис Нэйл» [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: https://www.rusprofile.ru/id/10362761/ . Дата обращения: 06 июня 2024 года.
2021 год
2022 год
2023 год
80
85
92
42
Трудовому кодексу Российской Федерации не является экономически
обоснованным мероприятием.
Важное место при проведении оценки эффективности финансово-
хозяйственной деятельности ООО «Пэрис Нэйл» занимает анализ
рентабельности деятельности предприятия. Так, изменение основных
показателей рентабельности деятельности ООО «Пэрис Нэйл» за период
времени с 2021 по 2023 годы, наглядно представим на рисунке 2.7.
Рисунок 2.7 – Динамика показателей рентабельности деятельности
ООО «Пэрис Нэйл» за 2021-2023 годы, %
1
Проанализировав данные рисунка 2.7, следует отметить то, что
рентабельность активов ООО «Пэрис Нэйл» по состоянию на 2021 год
находилась на уровне 4,54 процентов, а к концу 2023 года увеличилась до
уровня 10,85 процентов. В целом, следует отметить то, что рентабельность
активов ООО «Пэрис Нэйл» на достаточно низком уровне, который позволяет
сделать вывод об нерациональном финансовом менеджменте.
Рентабельность основной деятельности ООО «Пэрис Нэйл» в 2023 году
находилась на уровне 28,30 процентов, а в аналогичные периоды 2021 и 2022
годов – 10,25 и 29,34 процентов соответственно. По нашему мнению,
1
Общество с ограниченной ответственностью «Пэрис Нэйл» [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: https://www.rusprofile.ru/id/10362761/ . Дата обращения: 06 июня 2024 года.
4,54
14,79
10,85
10,25
29,34
28,30
10,11
27,77
17,58
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
2021 год 2022 год 2023 год
Рентабельность активов Рентабельность основной деятельности
Рентабельность собственного капитала