73
разработать рекомендации по повышению эффективности
системы управления персоналом предприятия и улучшению финансово-
экономического состояния в рамках его участия в завершительном этапе
стратегии развития и использования трудовых ресурсов региона.
Согласно результатам проведенного исследования ООО «Ювелирная
компания «3Р» оформлено и осуществляет свою деятельность в полном
соответствии с действующим законодательством РФ.
На период проведения исследования, к 2016 году, руководством
предприятия завершен переход на маркетинговый подход к управлению при
формальном сохранении линейно-функциональной структуры.
В рамках проведенного исследования технико-экономических
показателей, аналитического баланса, комплексного финансово-
экономического анализа, анализа показателей оценки вероятности
банкротства ООО «Ювелирная компания «3Р» сделаны выводы о том, что в
условиях санкционной политики, переориентирования национальной
экономики нашего государства, а так же стратегии развития и использования
трудовых ресурсов региона и реализации собственной стратегии
перспективного развития организации в значительной степени снизилась
рентабельность предприятия. В исследуемом периоде отмечаются как
затоваривание склада готовой продукции, так и неэффективное управление
дебиторской задолженностью. Руководство предприятия явно стоит перед
необходимостью решения проблем управления отделами снабжения и сбыта,
что непосредственно связано с необходимостью повышения эффективности
управления персоналом и использования персонала.
Анализ исторически сложившейся системы управления персоналом
предприятия, и результатов проводимого реформирования – перехода на
маркетинговый подход, показал на отсутствие текучки кадров на
предприятии. Наблюдение данного явления на протяжении многих отчетных
периодов позволяет сделать вывод о стабильности положения внутри
трудового коллектива. Руководством ООО «Ювелирная компания «3Р»
74
разработаны и удачно претворены в жизнь и система обеспечения
профессионально-карьерного роста сотрудников, и система получения
дополнительного, высшего образования, смежной специальности,
повышения квалификации. При этом, руководство организации опирается
как на материальные, так и на нематериальные методы стимулирования
работников предприятия. Так, помимо возможностей повышения уровня
образования и профессионального роста на ООО «Ювелирная компания «3Р»
в качестве мотивирующих факторов используют системы премиальных
выплат, дотационные выплаты, дополнительных выплат за исполнение
смежных работ и повышение выработки и т.д.
В общем и целом, состояние ООО «Ювелирная компания «3Р» на 2016
год оценивается как стабильно-благополучное, обладающее положительной
динамикой.
Для достаточного и полного обоснования принятия решения
руководством предприятия об участии в указанной стадии Стратегии
развития региона оно опирается на результаты проведенных исследований,
сопоставление резервных возможностей предприятия с предполагаемыми
альтернативными перспективами от принятия решения об участии в
программах или отказа от них. Кроме изучения основ стратегии развития
трудовых ресурсов Калужской области до 2020 года, руководству
необходимо опираться на результаты регулярно проводимого комплексного
финансово-экономического анализа, опереться на методы и технологии
стратегического планирования и прогнозирования, учесть степень
готовности персонала предприятия к управленческим реформам и
нововведениям. Немаловажна и оценка рисков, связанных с участием
предприятия в программах, в том числе и рисков, связанных с возможностью
утраты собственных уникальных специалистов, являющихся объектом
значительных инвестиций организации.
Однако результаты проведенного исследования позволяют утверждать,
что именно участие организации в завершительном этапе стратегии развития
75
трудовых ресурсов Калужской области до 2020 года дает ООО «Ювелирная
компания «3Р» такие преимущества, как обретение отлаженного механизма
подготовки и переподготовки кадров, обеспечение предприятия трудовыми
ресурсами соответствующей квалификации; обретение отлаженного
механизма мониторинга количества и качества состава персонала; обретение
отлаженного механизма взаимодействия предприятия с рынком труда и
рынком образовательных услуг.
Реализация принимаемой руководством предприятия политики
управления персоналом и использования персонала в перспективе ведет к
повышению уровня конкурентоспособности как отдельных работников
данного предприятия, так его самого в целом.
Положительная динамика развития системы управления персоналом
предприятия и использования персонала свидетельствует о том, что
руководство организации уже в последующем отчетном периоде сможет
достичь двух основных целей в области управления персоналом: во-первых –
более эффективного использования персонала; во-вторых – рациональное
территориальное размещение трудовых ресурсов.
Таким образом, как в краткосрочной, так и в долгосрочной
перспективах ООО «Ювелирная компания «3Р» необходимо реализовать
такие установки собственного руководства как расширение масштабов
производства, расширение рынков присутствия, расширение ассортимента
товара и технико-технологическая модернизация.
Как на высшем уровне руководства, так и на уровне функциональных
подразделений организации рекомендуется логическое продолжение
реализации стратегии наращивания темпов развития маркетинговой системы
предприятия, за счет максимизации использования потенциала персонала.
Так, в предстоящем отчетном периоде рекомендуется выделение в отдельную
функциональную единицу отдела управления проектами, что позволит
повысить эффективность реализуемого в организации маркетингового
76
метода формирования рабочих групп исполнения заказов, под руководством
кураторов проектов, особенно в сфере снабжения и сбыта.
Особое внимание следует уделить использованию возможности
внедрения практики использования удаленного труда специалистов.
Необходимо использовать собственных и привлекаемых со стороны
специалистов для модернизации и осуществления постоянного поддержания
работы сайта предприятия, налаживания и обеспечения оперативной,
бесперебойной работы Интернет-магазина ООО «Ювелирная компания «3Р».
Отсутствие необходимости в постоянном присутствии работников
маркетинговой группы отдельной специализации, достаточность
обеспечения дистанционного управления маркетинговыми процессами, дает
возможность руководству ООО «Ювелирная компания «3Р»:
сократить издержки содержания дополнительных площадей
офиса;
сократить временные потери в работе организации при
отвлечении работников предприятия на время обучения и сессии.
В результате реализации предлагаемых мероприятий руководство ООО
«Ювелирная компания «3Р» вправе ожидать таких положительных
проявлений в развитии предприятия как:
- развитие системы обучения персонала на производстве;
- создание условий для повышения производительности труда
посредством внедрения современных технологий через привлечение
инвестиций на создание новых и модернизацию существующих производств;
- совершенствование процесса профессионального обучения,
повышения квалификации и переподготовки занятого и незанятого (в том
числе состоящего на учете в органах службы занятости) населения с
последующим его трудоустройством;
- повышение трудовой мобильности работников;
- совершенствование системы формирования кадрового резерва, в том
числе организация работы по планированию кадрового резерва и
77
прогнозированию ротации кадров;
- организация деятельности, направленной на повышение
эффективности профилактики производственного травматизма и
профессиональной заболеваемости работников.
Достижение целей данной стратегии должно привести к снижению
временных и финансовых потерь организации, увеличению выработки на
единицу продукции, и обеспечить постоянную тенденцию снижения
себестоимости единицы продукции, повышения рентабельности
производства и продаж предприятия, увеличения темпов наращивания
прибыли, что и является на сегодняшний день одной из основных проблем
организации, как показали основные результаты проведения экономического
анализа состояния исследуемого предприятия.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: принят
Государственной Думой 21.10.1994 г. в ред. от 21.07.05 г.
2. О бухгалтерском учете. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. №
129-ФЗ (ред. Федеральных законов от 23.07.1998 № 123-ФЗ, от 28.03.2002 №
32-ФЗ, от 31.12.2002 № 187-ФЗ, от 31.12.2002 № 191-ФЗ, от 10.01.2003 N 8-
ФЗ
3. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон от
26.10.2002г. №127-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 22.08.2004 №122-ФЗ,
от 29.12.2004 №192-Фз, от 31.12.2004 №290-ФЗ, от 24.10.2005 №133-ФЗ) /
Информационно-справочная система «Консультант - Плюс», версия от
09.03.06 г.
4. Комментарии к Федеральному Закону «О несостоятельности
(банкротстве)», под ред. Залесского В.В. – М.: Изд-во г-на Тихомирова
М.Ю., 2003. – 300 с.
5. Положения по бухгалтерскому учёту – М.: Эксмо, 2006. - (Портфель
бухгалтера: нормативные документы). – 371 с.
6. Постановление правительства Калужской области от 15 декабря 2008
года № 487 «О стратегии развития трудовых ресурсов в Калужской области
до 2020 года».
7. План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной
деятельности организаций и инструкция по его применению. – 2-е изд.,
перераб. и доп. - М.: Юрайт – Издат, 2005. – 176 с.
8. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М: Издательство
«Дело и сервис», 2016. – 256 с.
9. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под общей
ред. В.И. Стражева. – М., 2015. – 469 с.
