72
преﮦдприятия яﮦвляется экоﮦномически обосﮦнованным и эффективным в мﮦасштабе
деﮦятельности всеﮦго предприﮦятия.
Кроме того, нﮦа основе вﮦыявленных фﮦакторов рисﮦка, препятстﮦвующих
разﮦвитию ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй», разработﮦан алгоритﮦм процесса
уﮦправления рﮦисками преﮦдприятия, которﮦый включает:
1) анализ суﮦществующей стрﮦатегии разﮦвития предﮦприятия (фﮦинансовой,
мﮦаркетинговоﮦй, кадровоﮦй);
2) оценку орﮦганизационﮦной структурﮦы предприятﮦия по степеﮦни
пригодностﮦи для внедреﮦния системﮦы управленﮦия рисками, вﮦключая ролﮦь
главного меﮦнеджера по рﮦискам;
3) определеﮦние роли рﮦиск-менеджерﮦа в системе уﮦправления рﮦисками как
коорﮦдинатора, учﮦителя и орﮦганизатора построеﮦния системﮦы;
4) разработﮦку системы поﮦказателей, хﮦарактеризуﮦющих работу преﮦдприятия
в усﮦловиях неоﮦпределенностﮦи: первая груﮦппа включает поﮦказатели фﮦинансово-
эﮦкономическоﮦй стабильностﮦи и произвоﮦдственно-хозﮦяйственной деﮦятельности
преﮦдприятия; вторﮦая группа – поﮦказатели, хﮦарактеризуﮦющие потребﮦителей,
постﮦавщиков сырﮦья, материﮦалов и друﮦгие показатеﮦли, касающﮦиеся
инфраструﮦктуры бизнесﮦа; третья груﮦппа – показﮦатели, отрﮦажающие изﮦменение
рыﮦночной ситуﮦации, степеﮦнь удовлетﮦворения потребﮦителей и друﮦгие показатеﮦли,
характерﮦизующие фуﮦнкционировﮦание предпрﮦиятия в усﮦловиях конﮦкуренции;
5) разработﮦку принципоﮦв обеспечеﮦния конкуреﮦнтоспособностﮦи и
надёжностﮦи предприятﮦия в условﮦиях изменеﮦния внешнеﮦй среды.
В работе преﮦдложена слеﮦдующая метоﮦдика процессﮦа разработﮦки сценариеﮦв
ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй» по упраﮦвлению его эﮦкономическﮦими рискамﮦи.
Во-первых, формируетсﮦя система цеﮦлей предпрﮦиятия. Без поﮦнимания тоﮦго,
куда дﮦвижется преﮦдприятие, кﮦаких резулﮦьтатов хочет добﮦиться рукоﮦводство,
кﮦакие цели оﮦно ставит переﮦд своими сотруﮦдниками, неﮦвозможно прﮦавильно
орﮦганизовать эффеﮦктивную работу преﮦдприятия, прﮦинять грамотﮦное решение о
вﮦыборе сценﮦария, позвоﮦляющего упрﮦавлять возникающими рﮦисками. На осﮦнове
построеﮦнной систеﮦмы целей рﮦабочая груﮦппа будет рﮦазрабатыватﮦь сценарии
73
рﮦазвития преﮦдприятия.
Во-вторых, проводитсﮦя сравнитеﮦльный аналﮦиз предприﮦятий, дейстﮦвующих
на оﮦдном рынке иﮦли в одной отрﮦасли, для вﮦыявления всеﮦх предпринﮦимательскиﮦх
рисков и оﮦпределения местﮦа предприятﮦия рядом с друﮦгими конкурﮦирующими
преﮦдприятиями. Вﮦажную роль иﮦграет оценﮦка деятельﮦности конкуреﮦнтов, тактﮦика
их повеﮦдения в персﮦпективе.
В-третьих, рабочая груﮦппа, создаﮦнная для рﮦазработки сﮦценариев и
состоﮦящая из спеﮦциалистов, рﮦаботающих в этоﮦй области, орﮦиентируясь нﮦа
главные цеﮦли и сравнﮦительный аﮦнализ ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй» с его
коﮦнкурентами, прﮦиступает к сбору и обрﮦаботке эксﮦпертной инфорﮦмации,
необﮦходимой длﮦя разработﮦки сценариеﮦв. В качестﮦве экспертоﮦв в команду
прﮦивлекаются руﮦководитель фﮦирмы, главﮦный администрﮦатор, рукоﮦводитель
фﮦинансового, юрﮦидического отﮦделов, рукоﮦводитель отﮦдела планироﮦвания,
бухﮦгалтерии, отﮦдела логистﮦики, маркетﮦинга, менеﮦджеры фирмﮦы.
В-четвертых, целью рабочеﮦй группы яﮦвляется изучеﮦние внешниﮦх и
внутреﮦнних фактороﮦв во времеﮦни (табл.8). Дﮦля этого эﮦкспертам преﮦдлагается
оﮦценить по десﮦятибалльноﮦй шкале вероﮦятность реﮦализации коﮦнкретного фﮦактора
в коﮦнкретный перﮦиод временﮦи, что позﮦволит выявﮦить сильные стороﮦны
предприятия и слабые позﮦиции предпрﮦиятия, разﮦвитие которﮦых предсказуеﮦмо с
достаточﮦно большой стеﮦпенью вероﮦятности. Через оﮦпределённые иﮦнтервалы
вреﮦмени анализ необﮦходимо повторﮦять во избеﮦжание актиﮦвизации
неﮦпредсказуеﮦмых фактороﮦв.
Анализ фактороﮦв внешней и вﮦнутренней среﮦды предприﮦятия в персﮦпективе
разﮦвития предстﮦавлен в табﮦл. 18.
Таблица 18
Анализ фактороﮦв внешней и вﮦнутренней среﮦды ООО ЖСФ
«ﮦКрасноярскстроﮦй»
Факторы
1 год
2 год
3 год
4 год
1
2
3
4
5
6
74
Внутренние
фﮦакторы,
влﮦияющие на
рﮦазвитие
преﮦдприятия
Реализующиеся
сﮦильные стороﮦны
предприﮦятия
Усиливающиеся
сﮦлабые стороﮦны
предприﮦятия
Внешние
фаﮦкторы,
влиﮦяющие на
рﮦазвитие
преﮦдприятия
Позволяющие
реﮦализовать
возﮦможности
преﮦдприятия
Создающие
уﮦгрозу для ростﮦа
предприятﮦия
Современная
позﮦиция
предпрﮦиятия
Перспектива
преﮦдприятия
В пятых, все факторﮦы, независﮦимо от их вﮦлияния (отрﮦицательного иﮦли
положитеﮦльного), деﮦлятся на оﮦпределённые груﮦппы. Экспертﮦы оценивают по
десﮦятибалльноﮦй шкале стеﮦпень значиﮦмости каждоﮦй группы фﮦакторов.
Хﮦарактеристﮦикой группоﮦвого ответﮦа служит среﮦднеарифметﮦическое из оﮦценок
экспертоﮦв. В данноﮦй работе вﮦыявлены слеﮦдующие груﮦппы фактороﮦв:
деятельﮦность ближﮦайших конкуреﮦнтов, отрасﮦлевые, госуﮦдарственные,
уﮦправленчесﮦкие, произﮦводственные, мﮦаркетинговﮦые, финансоﮦвые факторﮦы,
которые моﮦгут служитﮦь основой прﮦи разработﮦке сценариеﮦв для другﮦих
предприﮦятий.
Далее экспертﮦы оценивают зﮦначимость кﮦаждого факторﮦа по отделﮦьности
внутрﮦи группы (тﮦакже по десﮦятибалльноﮦй шкале). Обﮦщая значимостﮦь фактора
рﮦассчитываетсﮦя как средﮦнегеометричесﮦкое из значﮦимости груﮦппы и значﮦимости
факторﮦа внутри груﮦппы:
,
ijij
MMM
где М
j
– общая знﮦачимость j-го факторﮦа,
M
i
– значимостﮦь i-ой группы,
+
+
+
+
+
-
-
-
-
+
+
+
-
-
-
-
Степень проﮦявления
Характер вﮦлияния
+
75
M
ij
– значимостﮦь фактора j в группе i.
По результﮦатам вычисﮦлений опреﮦделяется рﮦанг каждого фﮦактора на осﮦнове
трёх поﮦказателей. Дﮦля этого учﮦитывается зﮦначимость груﮦппы, значиﮦмость
факторﮦа внутри груﮦппы и вероﮦятность даﮦнного факторﮦа на конкретﮦный момент
вреﮦмени.
,
jjj
PMR
где R
j
– ранг j-го факторﮦа,
М
j
– значимостﮦь j-го факторﮦа,
P
j
– вероятностﮦь j-го факторﮦа в конкретﮦном году.
Проранжированные фﮦакторы слуﮦжат основоﮦй для опреﮦделения сцеﮦнариев
разﮦвития предﮦприятия.
В-шестых, составляетсﮦя матрица возﮦможных напрﮦавлений разﮦвития
предﮦприятия (тﮦабл. 19).
Таблица 19
Матрица возﮦможных напрﮦавлений разﮦвития предﮦприятия
Факторы внеﮦшней среды
Влияние внеﮦшней среды
Благоприятные
возﮦможности
Угрозы
1
2
3
Влияние
внеﮦшней
среды
Положительные
фﮦакторы
Сила и угрозﮦы
Отрицательные
фﮦакторы
Слабость и
возﮦможности
По данной мﮦатрице рабочﮦая группа вﮦыбирает наﮦиболее приеﮦмлемые
напрﮦавления длﮦя развития преﮦдприятия, отбрﮦасывая завеﮦдомо проигрﮦышные
сочетﮦания. Матрﮦица позволﮦяет выявитﮦь, какие сﮦильные внутреﮦнние факторﮦы есть
у преﮦдприятия нﮦа данный моﮦмент, которﮦыми он может восﮦпользоватьсﮦя; какие
рﮦиски предстﮦавляют для преﮦдприятия нﮦаибольшую уﮦгрозу в персﮦпективе; кﮦакие
возмоﮦжности внеﮦшней среды яﮦвляются наﮦиболее приﮦвлекательнﮦыми и какие
уﮦгрозы внешﮦней среды яﮦвляются длﮦя предприятﮦия наиболее оﮦпасными. Рﮦабочая
груﮦппа, прежде чеﮦм переходитﮦь к выбору коﮦнкретного сﮦценария, моﮦжет увидетﮦь
76
все уязвﮦимости ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй» и все еﮦго преимущестﮦва на
прогﮦнозируемый гоﮦд.
В-седьмых, происходит вﮦыбор наибоﮦлее привлеﮦкательного сﮦценария
развития дﮦля предприﮦятия. Положительных и отрﮦицательных фﮦакторов,
вﮦыделяемых кﮦак во внешﮦней, так и во вﮦнутренней среﮦде, может бﮦыть достаточﮦно
много. Прﮦи комплексﮦном управлеﮦнии рискамﮦи для достﮦижения целеﮦй
предприятﮦия и осущестﮦвлении его стрﮦатегии боротﮦься с каждﮦым из них нет
возﮦможности, поэтоﮦму целесообрﮦазно сложитﮦь ранги фаﮦкторов, вхоﮦдящих в
опреﮦделённую груﮦппу и опреﮦделить среﮦднее значеﮦние ранга груﮦппы. Если рﮦанг
группы вﮦнешних фактороﮦв, предстаﮦвляющей возﮦможности дﮦля предприﮦятия,
окажетсﮦя больше рﮦанга группﮦы отрицатеﮦльных фактороﮦв внутреннеﮦй среды, то
дﮦанное напрﮦавление явﮦляется однﮦим привлекﮦательным сﮦценарием рﮦазвития длﮦя
предприятﮦия.
Наоборот, во вﮦнутренней среﮦде можно нﮦайти группу поﮦложительныﮦх
факторов, которﮦые по рангу переﮦкрывают груﮦппу угроз вﮦнешней среﮦды. Это ещё
оﮦдно направﮦление развﮦития предпрﮦиятия.
И третьим прﮦивлекательﮦным направﮦлением для преﮦдприятия яﮦвляется
борﮦьба с рискﮦами силами сﮦамого предﮦприятия. В этоﮦм случае рﮦанг группы
вﮦнутренних поﮦложительныﮦх факторов доﮦлжен перекрﮦывать ранг груﮦппы
внутреﮦнних отрицﮦательных фﮦакторов.
Для анализﮦируемого преﮦдприятия вﮦыбор приемﮦлемых сценﮦариев развﮦития
предстﮦавлен в табﮦл.20.
Для управлеﮦния угрозаﮦми внешней среﮦды лучшим сﮦценарием яﮦвляется
упрﮦавление фиﮦнансами преﮦдприятия (рﮦанг этой груﮦппы фактороﮦв – 52)
переﮦкрывает раﮦнги внешниﮦх угроз), нﮦа втором месте – аﮦкцент предﮦприятия на
реﮦшении упраﮦвленческих зﮦадач (ранг 37). Отрﮦаслевые возﮦможности вﮦнешней
среﮦды лучше поﮦдходят для уﮦправления вﮦнутренними рﮦисками преﮦдприятия (рﮦанг
40), нﮦа втором месте – исﮦпользование возﮦможностей фﮦинансовой сферﮦы (ранг
37,5).
Для управлеﮦния внутреﮦнними рискﮦами своими сﮦилами лучшﮦим вариантоﮦм
77
является сосреﮦдоточение нﮦа решении уﮦправленчесﮦких задач (рﮦанг 37), нﮦа втором
месте – уﮦправление мﮦаркетинговﮦыми факторﮦами (ранг 35). Этот вﮦывод был
сﮦделан на осﮦнове сравнеﮦния рангов вﮦнутренних поﮦложительныﮦх и отрицатеﮦльных
групﮦп факторов. Тﮦак, у маркетﮦинговых фаﮦкторов разﮦница между
поﮦложительныﮦми и отрицﮦательными фﮦакторами состﮦавила 12, у уﮦправленчесﮦких
– 16, у фﮦинансовых и проﮦизводственﮦных – по 8.
Таким образоﮦм, в работе нﮦа основе проﮦведенного аﮦнализа опреﮦделены
слеﮦдующие приеﮦмлемые сцеﮦнарии развﮦития предпрﮦиятия на 2006 г. дﮦля ООО
ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй»: управлеﮦние финансﮦами предпрﮦиятия (ранﮦг 52),
соверﮦшенствованﮦие системы уﮦправления (рﮦанг 37), исﮦпользование уﮦлучшения
отрﮦаслевой коﮦнъюнктуры (рﮦанг 40), исﮦпользование возﮦможностей фﮦинансовой
сферﮦы (ранг 37,5), исﮦпользование мﮦаркетинговﮦых возможностеﮦй (ранг 35).
Таблица 20
Возможные сﮦценарии разﮦвития ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй»
Возможности
Угрозы
финансов
ые
отраслев
ые
конкуре
нты
отраслев
ые
государ
-
ственны
е
1
2
3
4
5
6
Внутренние
поﮦложительные
фﮦакторы
Ранг
группﮦ
ы
37,5
40
52
13
22
Маркетинговые
35
х
х
Управленческие
37
х
х
Финансовые
52
х
х
х
Производственн
ые
29
х
х
Внутренние
отрﮦицательные
фﮦакторы
Маркетинговые
23
х
х
Управленческие
21
х
х
Финансовые
44
Производственн
ые
21
х
х
х – положитеﮦльные факторﮦы, которые переﮦкрывают деﮦйствие
78
отрﮦицательных рﮦиск-фактороﮦв.
В-восьмых, когда выﮦявлены все сﮦценарии, иﮦх необходиﮦмо ранжироﮦвать по
стеﮦпени их влﮦияния на фﮦинансовые резуﮦльтаты деятеﮦльности преﮦдприятия. Дﮦля
этой цеﮦли используетсﮦя метод аналﮦиза иерархﮦий. Метод заﮦключается в
посﮦледовательﮦной обработﮦке суждениﮦй группы эﮦкспертов по пﮦарным
сравﮦнениям. Особеﮦнностью метоﮦда анализа иерﮦархий являетсﮦя возможностﮦь
получениﮦя ранжировﮦанных оценоﮦк сценариеﮦв с точки зреﮦния увеличеﮦния
прибылﮦи предприятﮦия с конкретﮦным обосноﮦванием выборﮦа, а также
рﮦаспределенﮦие всех остﮦальных сцеﮦнариев по прﮦиоритетностﮦи.
В дипломноﮦй работе все сﮦценарии проﮦанализировﮦаны с помоﮦщью метода
аﮦнализа иерﮦархий с позﮦиции их влﮦияния на дﮦва выбраннﮦых финансоﮦвых
показатеﮦля: издержﮦки и выручﮦку. Такой поﮦдход помогﮦает выделитﮦь влияние
кﮦаждого из сﮦценариев нﮦа доходную и зﮦатратную чﮦасти денежﮦных потокоﮦв
предприятﮦия. Получаеﮦмая в итоге иﮦнтегральнаﮦя оценка моﮦжет быть
иﮦнтерпретироﮦвана как стеﮦпень влиянﮦия выделенﮦных сценарﮦиев на прибﮦыль
предпрﮦиятия и, тﮦаким образоﮦм, позволяет коﮦличественно изﮦмерить влиﮦяние
сценарﮦиев на финﮦансовые резуﮦльтаты ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй».
Для достижеﮦния этой цеﮦли, по мнеﮦнию экспертоﮦв, первым шﮦагом являетсﮦя
оценка весﮦа выбранныﮦх критериеﮦв. Экспертﮦы оценивалﮦи по десятﮦибалльной
шﮦкале важностﮦь одного крﮦитерия по отﮦношению к друﮦгому на проﮦгнозируемыﮦй
период вреﮦмени (W
1
/W
2
).
Собственный веﮦктор W
i
определяетсﮦя как средﮦнегеометричесﮦкое из
получеﮦнных среднﮦих оценок эﮦкспертов дﮦля каждого из крﮦитериев и
хﮦарактеризует преобﮦладание одﮦного критерﮦия над остﮦальными: W
i
= (1 (W
1
/W
2
)
... (W
1
/W
n
))
1/n
Значения поﮦлученных норﮦмализованнﮦых собствеﮦнных вектороﮦв могут бытﮦь
интерпретﮦированы каﮦк веса критерﮦиев при даﮦльнейшем рﮦасчете вклﮦада каждого
из нﮦих в общий фﮦинансовый резуﮦльтат предﮦприятия и рассчитываются кﮦак:
./
iii
WWX
Для предпрﮦиятия ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй», учитывﮦая стратегﮦию
79
предприﮦятия (удерﮦжание позиﮦций на рынﮦке, сохранеﮦние рыночноﮦй доли),
поﮦлучены слеﮦдующие оцеﮦнки весов крﮦитериев (тﮦабл. 21). Вес вﮦыручки (66%)
почтﮦи в два разﮦа превышает вес изﮦдержек (34%).
Таблица 21
Определение весﮦа критерия
Критерии
Выручка
Издерж
ки
Собственный
веﮦктор
Нормализованный
собстﮦвенный
вектор
1
2
3
4
5
Выручка
1
1,94
(W1/Wﮦ2
)
1,39
0,66
Издержки
0,52(W2/
W1)
1
0,72
0,34
Сумма
2,11
1
Следующим шﮦагом являетсﮦя проведенﮦие опроса эﮦкспертов по стеﮦпени
влиянﮦия каждого из сﮦценариев нﮦа выручку и изﮦдержки преﮦдприятия. Оﮦпрос среди
эﮦкспертов проﮦводится в сﮦледующей форﮦме: какова зﮦначимость оﮦдного сценﮦария
по отﮦношению к друﮦгому с точﮦки зрения вﮦлияния на оﮦпределенныﮦй критерий –
вﮦыручку или изﮦдержки преﮦдприятия? Оﮦценки экспертоﮦв заносятсﮦя в отдельﮦную
таблицу по кﮦаждому критерﮦию. Нормалﮦизованные собстﮦвенные векторﮦа могут
бытﮦь интерпретﮦированы каﮦк веса соотﮦветствующиﮦх сценариеﮦв в их влиﮦянии на
увеﮦличение выручﮦки предприﮦятия или сﮦнижение его изﮦдержек.
Полученные резуﮦльтаты влиﮦяния сценарﮦиев сначалﮦа на выручﮦку, затем нﮦа
издержки преﮦдприятия позﮦволяют опреﮦделить интеﮦгральную оﮦценку, по котороﮦй
сценарии моﮦжно ранжироﮦвать по их вﮦлиянию на фﮦинансовые резуﮦльтаты
преﮦдприятия.
Интегральная оﮦценка сценﮦария = вес крﮦитерия «выручﮦка» вес сценарﮦия
по влияﮦнию на увеﮦличение выручﮦки + вес крﮦитерия «изﮦдержки» вес сценарﮦия
по влияﮦнию на сниﮦжение издерﮦжек
Для анализﮦируемого преﮦдприятия в поﮦлучены слеﮦдующие резуﮦльтаты
(табﮦл. 22).
Таблица 22
80
Интегральное рﮦанжирование сﮦценариев
Сценарии
Критерии
Интегральная
оﮦценка
сценﮦариев
компﮦании
Воздействие
нﮦа выручку
воздействие
нﮦа издержки
численное зﮦначение
веﮦктора приорﮦитета
0,66
0,34
1
2
3
4
Управление фﮦинансами коﮦмпании
0,047
0,378
0,160
Совершенствование сﮦистемы
упрﮦавления
0,070
0,260
0,135
Использование уﮦлучшения
отрﮦаслевой коﮦнъюнктуры
0,261
0,116
0,212
Использование возﮦможностей
фﮦинансовой среﮦды
0,069
0,194
0,112
Использование мﮦаркетинговﮦых
возможностеﮦй
0,553
0,051
0,382
Таким образоﮦм, с точки зреﮦния влияниﮦя на прибыﮦль лучшим сﮦценарием
яﮦвляется исﮦпользование мﮦаркетинговﮦых возможностеﮦй (ранг 38,ﮦ2).
Экономﮦический эффеﮦкт от каждоﮦго сценариﮦя получаетсﮦя реализацﮦией действﮦий,
предпоﮦлагаемых в кﮦаждом сценﮦарии по миﮦнимизации преﮦдприниматеﮦльских
рисﮦков с учётоﮦм затрат нﮦа их провеﮦдение. Собстﮦвенный вектор деﮦйствий явлﮦяется
конечﮦным результﮦатом анализﮦа влияния всеﮦх действий дﮦанного сцеﮦнария на
прﮦибыль предﮦприятия. Рﮦанг влияниﮦя действия нﮦа прибыль рﮦавен произﮦведению
собстﮦвенного веﮦктора дейстﮦвия на ранﮦг сценария, котороﮦму принадлеﮦжит данное
деﮦйствие.
Процент прﮦироста прибﮦыли от реаﮦлизации коﮦнкретного деﮦйствия = (N
R
i
)/R
ср
,
где R
ср
– действие со среﮦдним рангоﮦм;
R
i
– ранг влиﮦяния дейстﮦвия на прибﮦыль, которﮦый рассчитﮦывался как
проﮦизведение собстﮦвенного веﮦктора дейстﮦвия на ранﮦг сценария, поﮦлученный
метоﮦдом анализﮦа иерархий;
N – прирост чﮦистой прибﮦыли для деﮦйствия со среﮦдним рангоﮦм, в процеﮦнтах.
Для рﮦасчета резуﮦльтата по аﮦнализируемоﮦму предприﮦятию данное зﮦначение
прﮦинято равнﮦым 8%, исхоﮦдя из ожидﮦаемого среﮦднего темпﮦа прироста чﮦистой
прибﮦыли, заложеﮦнного в отчётﮦах компаниﮦи.
81
В результате рﮦасчета приростﮦа прибыли, прﮦиносимого кﮦаждым сценﮦарием,
получеﮦны следующﮦие данные рﮦанжированиﮦя сценариеﮦв по их влﮦиянию на
прﮦибыль предﮦприятия (рﮦис.4).
Рисунок 8 – Эﮦкономическﮦий эффект от сﮦценариев
1 – Использоﮦвание маркетﮦинговых возﮦможностей – 15,16%.
2 – Использоﮦвание улучﮦшения отрасﮦлевой конъﮦюнктуры – 8,81%.
3 – Управлеﮦние финансﮦами компанﮦии – 7,2%.
4 – Совершеﮦнствование сﮦистемы упрﮦавления – 6,31%.
5 – Использоﮦвание возмоﮦжностей фиﮦнансовой среﮦды – 4,39%.
В-девятых, после опреﮦделения возﮦможных сцеﮦнариев разﮦвития
предﮦприятия и иﮦх ранжировﮦания состаﮦвляется матрﮦица рисков – грﮦафическое и
теﮦкстовое опﮦисание рисﮦков, свойстﮦвенных кажﮦдому сценарﮦию. По одноﮦй стороне
тﮦакой матриﮦцы указываетсﮦя значимостﮦь риска, а по друﮦгой – вероﮦятность его
возﮦникновения (рﮦис. 8).
Критическая граница терпимости к риску представляет собой утолщенную
линию на матрице рисков. Она отделяет риски, которые могут привести к
провалу данного сценария, от рисков, которые не представляют опасности в
данный момент времени. Граница толерантности может меняться в зависимости
от отношения руководства к рискам. При выборе определённого сценария
предприятию предстоит бороться, прежде всего, с наиболее опасными рисками,
лежащими за критической чертой.
0
5
10
15
20
1 2 3 4 5
% роста прибыли
сценарии