64
2) развитие промышленности, что в свою очередь повысит доходы
регионального и федерального бюджетов;
3) увеличение количества рабочих мест;
4) развитие смежных направлений туризма: образовательного (при
прохождении практики на предприятиях) и событийного (при реализации
совместных бизнес-проектов с перспективными партнерами и продвижении
бренда предприятия на различных выставках и ярмарках) [41].
Потребности делового туризма специфичны: с одной стороны,
они имеют в своем распоряжении достаточное количество
финансовых средств, а с другой – нуждаются в очень четком и пунктуальном
исполнении всех услуг, которые предусмотрены конкретным туром.
Все бизнес-услуги сосредоточены главным образом за пределами
номера. Требуется переоборудовать 15 номеров под бизнес-класс со всеми
услугами и реновировать бизнес-центр – к уже имеющимся услугам
добавить новые, более современные или заменить часть устаревшей техники
на актуальную.
Лучше всего для реконструкции подготовить 15 номеров Business
Room (Standard). Они наиболее удобны для бизнесменов (средняя площадь,
набор стандартных услуг), благоприятны для обновлений и по стоимости не
обременительны.
Сейчас набор услуг в данном номере включает в себя:
−
Двуспальная кровать;
−
Минибар;
−
Телевизор;
−
Room Service 24 часа;
−
Душ;
−
Банные принадлежности.
Сейчас не во всех номерах отеля есть оборудованное место для бизнес
– туристов (письменный стол, стул, бумага и прочие необходимые
принадлежности). Эту ситуацию следует исправить, внедрив в каждый номер
65
соответствующую мебель и канцелярские предметы (стол, стул, настольную
лампу, корзину для мусора, бумагу, канцелярию). Так же к этому месту
следует подвести телефон (имеется выделенная телефонная линия) и доступ
к высокоскоростному интернету. В качестве дополнительной услуги можно
предусмотреть предоставление соответствующего оборудования (ноутбуков).
Так же следует оборудовать в номерах систему кондиционирования.
Таким образом, эта реконструкция номеров непродолжительна и займет
небольшой промежуток времени. Однако данные мероприятия еще лучше
приспособят гостиницу ООО «Родиола» к приему и размещению бизнес-
туристов – в гостинице будет иметься в наличии достаточное
количество номеров, полностью оборудованных для бизнесменов.
Так же стоит реновировать имеющийся список предоставляемых
бизнес – услуг в гостинице (систему проведения конференций).
Проведение конференций является успешным инструментом
построения имиджа и репутации. Большие предприятия и компании проводят
конференции регулярно. Наиболее успешно в формате конференции
проводится продвижение сложных товаров и услуг, сведения о которых
тяжело поместить в короткое рекламное сообщение. Конференции
привлекают целевую аудиторию перспективой извлечь разнообразные
сведения по интересующей теме и становятся площадками для общения и
обмена мнениями между участниками конференции. Организация
конференций - это не только подбор конференц-зала, но и формирование
комфортной атмосферы, условий требуемых для наиболее успешной работы
участников конференции. Проведение конференции, успешность этого
мероприятия в целом, очень зависит от предварительной организации
конференции.
В гостинице необходимо ввести новую услугу-организацию
конференц-пакетов.
В конференц-пакет входит:
−
Проживание в номере выбранной категории;
66
−
Полный пансион по системе «шведский стол» (завтрак, обед, ужин);
−
Услуги спортивного комплекса (пользование бассейном открытым
и закрытым, залом тренажеров, спортивными сооружениями, спортзалом);
−
Разнообразные экскурсии;
−
Аренда автомобилей и другого транспорта;
−
Организация обедов и ужинов лучших ресторанах города;
−
Трансфер;
−
Встреча/Проводы групп не менее 30 человек (аэропорт – отель –
аэропорт);
Успешное проведение конференций в большинстве случаев будет
зависеть от того, в какой степени отвечает техническим и организационным
требованиям конференц-зал, как построена работа персонала и, даже, как
спланировано проведение кофе-брейков. Проведение конференций и бизнес -
мероприятий любого формата в гостинице ООО «Родиола» возможна на
самом высоком уровне, благодаря большому профессионализму.
Современный бизнес-центр обеспечивает эффективную систему
коммуникаций и все, необходимое для эффективной работы. Оснащение
конференц - залов дает возможность провести конференции на самом
высоком техническом уровне. Качественно обученный персонал будет всегда
вовремя, но никогда некстати. Это стандартный список услуг, который
включает в себя организация конференций. Безусловно, у гостей будет право
расширить его, обсудив свои предложения на проведение конференций с
директором гостиницы. К тому же, гости имеют возможность
оптимизировать пакет услуг, который обеспечивает организация
конференций, выбрав то, что считает необходимым.
3.3 Экономический эффект от внедрения мероприятий
В таблице 19 представим изменение набора услуг номерного фонда
Business Room (Standard).
67
Таблица 19 – Набор услуг и себестоимость номера Business Room
(Standard)
Д
о реко
н
с
т
рук
ции
С
т
о
и
мос
ть
П
ос
л
е реко
н
с
т
рук
ции
С
т
о
и
мос
ть
Дв
ус
п
а
льн
ая кро
в
а
ть
8 000
Дв
ус
п
а
льн
ая кро
в
а
ть
8 000
Мини
ба
р
7 500
Мини
бар
7 500
Те
л
е
виз
ор
4 000
ЖК
т
е
л
е
виз
ор
8 000
Д
у
ш
1
2 000
Д
у
ш
12 000
Б
а
нн
ые
п
р
ин
ад
л
еж
н
ос
ти
1 000
Б
а
нн
ые
п
р
ин
ад
л
еж
н
ос
ти
1 000
С
т
у
л
1 200
Высокоскорос
тн
о
й
инт
ер
н
е
т
350
-
-
Выде
л
е
нн
ая
т
е
л
ефо
нн
ая
лини
я
350
-
-
Пи
с
ь
ме
нн
ы
й
с
т
о
л
2 500
-
-
С
т
у
л
1 200
-
-
Н
ас
т
о
льн
ая
л
ам
п
а
700
-
-
Ка
нц
е
л
яр
и
я
500
-
-
Н
оу
т
бук
19 000
Ит
о
г
о
3
3 700
Ит
о
г
о
61 100
Из данных таблицы можно сделать вывод, что себестоимость одного
номера Business Room (Standard) повысится на 27400 руб. До реконструкции
стоимость номера Business Room (Standard) для посетителей составляла 3000
руб./сутки. После реконструкции планируется увеличение числа гостей и
повышение суточной стоимости проживания до 3700 руб./сутки.
Проведем расчет эффективности реконструкции 15 номеров Business
Room (Standard).
Затраты на модернизацию:
Затраты на реконструкцию номеров = 27400 руб. * 15 = 411000 руб.
Расходы на обслуживание телефонной линии и интернета = 200 руб. *
12 мес. = 2400 руб. в год.
Итого затраты = 413 400 руб.
Изменение выручки с учетом модернизации: Загруженность номеров в
год в среднем составляет 50 дней.
Выручка до реконструкции = 3000 руб. * 15 * 50 = 2 250 000 руб.
Выручка после реконструкции = 3700 руб. * 15 * 50 = 2 775 000 руб.
Эффект (∆ выручки) = 2 775 000 руб. 2 250 000 руб. = 525 000 руб.
Эффективность = Эффект / затраты = 1,27
68
Расчет эффективности показал, что инвестиции окупаются в первый
же год. Благодаря реконструкции номерного фонда Business Room (Standard)
произойдет увеличение выручки на 525 тыс. руб. в год.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведения анализа финансово-хозяйственной
деятельности предприятия ООО «Родиола» можно подвести следующие
итоги:
1) На основании проведенного анализа в целом динамику изменения
актива баланса можно назвать положительной.
2) Изменение структуры пассивов за анализируемый период, следует
признать в подавляющей части позитивным.
3) Рассматривая динамику доходов и расходов ООО «Родиола»
можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно назвать
положительной.
4) За анализируемый период значения большинства показателей
рентабельности увеличились, что следует скорее рассматривать как
положительную тенденцию.
5) На начало анализируемого периода у предприятия достаточно
собственных средств для формирования запасов и затрат, на конец периода у
предприятия достаточно собственных средств для формирования запасов и
затрат.
6) За анализируемый период величина чистых активов, составлявшая
на 31.12.2018 24 935,00 руб. возросла на 1 230,00 руб.(темп прироста
составил 4.93%), и на 31.12.2019 их величина составила 26 165,00 руб.
7) Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике,
показывает улучшение финансовой устойчивости предприятия.
8) Рассмотрев все три методики, представленные в разделе «Анализ
вероятности банкротства» можно сказать, что за анализируемый период
ситуация на предприятии осталась примерно на том же уровне. В общем, на
начало и на конец анализируемого периода, вероятность банкротства можно
оценить как низкую.
70
9) Следует заметить, что на конец анализируемого периода значение
показателя текущей ликвидности находится выше нормативного уровня 2.5,
что, конечно же, не угрожает финансовой устойчивости предприятия, однако
может говорить об избытке собственных средств предприятия и
необходимости направления их на развитие.
10) В целях совершенствования финансовой устойчивости предприятия
необходимо разработать мероприятия, направленные на повышение выручки
и прибыли гостиницы. Для этого можно направить имеющиеся в
избытке собственные средства предприятия на: реконструкцию части
номерного фонда, модернизацию бизнес-центра гостиницы для бизнес-
туристов. Деловой туризм может стать платформой для государственно-
частного партнерства, для привлечения инвесторов и туристов, для
поддержания интереса к территории, развития территориальной
инфраструктуры, и конечно, формирования положительного имиджа города,
региона или страны в целом.
11) Расчет эффективности показал, что инвестиции окупаются в
первый же год. Благодаря реконструкции номерного фонда Business Room
(Standard) произойдет увеличение выручки на 525 тыс. руб. в год.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): федер.
закон Рос. Федерации от 30 нояб. 1994 г. № 51 – ФЗ (ред. от 16.12.2019) //
Собр. законодательства Рос. Федерации. – 1994. – № 32. – Ст. 3301
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019) «Об
обществах с ограниченной ответственностью»
3. Приказ Минфина России от 29.07.1998 N 34н (ред. от 11.04.2018) "Об
утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской
отчетности в Российской Федерации" (Зарегистрировано в Минюсте России
27.08.1998 N 1598)
4. Абрютина, М. С. Финансовый анализ / М.С. Абрютина. - М.: Дело и
сервис, 2017. – 192 c.
5. Алексеева Н.А. Финансовый анализ. Теория и практика. – М.: Бизнес –
пресса, 2016. – 336 с.;
6. Арсанова П.Х. Бухгалтерская отчетность, как основной источник
мониторинга и анализа финансового состояния предприятия. // В сборнике:
STUDENT RESEARCH сборник статей II Международного научно-
исследовательского конкурса. Ответственный редактор Гуляев Герман
Юрьевич. 2018. С. 94-98.
7. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2016, 215 с.
8. Богатырева Л.Г., Рябова О.В., Шимин Н.А. Финансовый анализ
деятельности предприятий гостиничного сектора: методика определения
рекомендуемых значений. // Экономика: вчера, сегодня, завтра. № 9А. Т. 9.
2019. С. 34-43.
9. Бокатая С.В. Практические аспекты построения системы внутреннего
финансового контроля с учетом отдельных факторов риска, присущих
угледобывающим предприятиям // Аудиторские ведомости. - 2017. - №3. - С.
58.