Диплом: Оценка финансового состояния и его практическая значимость в комплексе финансовой поддержки субъектов малого предпринимательства (на примере ООО "Свема Рус")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
81
Таблица 17
Прогноз коэффициентов финансовой устойчивости предприятия
Показатели
Обозначение
31.12.2015
Прогноз
Изменения
Коэффициент общей
платежеспособности
(автономии)
0,4-0,6
0,10
0,16
0,06
Коэффициент финансирования
> 1
0,11
0,18
0,07
Коэффициент финансовой
зависимости
≤0,5
0,90
0,84
-0,06
Коэффициент маневренности
>0,5
0,71
0,71
-
Коэффициент финансовой
устойчивости
≥ 0,6
0,10
0,16
0,06
Коэффициент
финансовоголевериджа
<1
9,13
5,41
-3,72
Следовательно, можно сделать вывод, что с внедрением мероприятий
показатели финансовой устойчивости ООО «СВЕМА РУС» улучшатся,
произойдет увеличение коэффициента автономии, финансирования,
финансовой устойчивости.Уменьшатся показатели финансовой зависимости и
финансового левериджа, что является положительным фактором для
предприятия.
Таким образом, расчетные данные показывают, что сокращение уровня
дебиторской и кредиторской задолженности, а также запасов предприятия
позволит повысить финансовую устойчивость, тем самым укрепит финансовое
положение предприятия.
Выводы по главе
Необходимость совершенствования управления финансовой
деятельностью ООО «СВЕМА РУС» прежде всего, связана с тем, чтобы в
сложившихся условиях экономической практики государственной поддержки
82
субъектов МП предприятие вынуждено в первую очередь рассчитывать на
свои возможности,
Являясь предприятием сферы торговли, ООО прежде всего должно сосре
доточится на управлении оборотным капиталом.
На момент анализа организация состоит в условиях неопределенности,
когда заранее неизвестны объемы продаж, цены и сроки. Составляются планы,
определяются цены на период. В связи с этим, компании не легко вычислить
требуемый объем запасов и четкое время их потребления. В этих условиях
предприятие должно провести взвешенную политику по увеличение скорости
оборачиваемости оборотных активов.
Значимой мерой в этом направлении являются ускорение
оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности.
Для уменьшения доли дебиторской задолженности и ускорения ее
оборачиваемости в ООО «СВЕМА РУС» можно использовать факторинг.
в результате проведения данного мероприятия ООО «СВЕМА РУС»
размер высвободившихся оборотных средств ООО «СВЕМА РУС» составит
10382,5 тыс. руб. Эти средства ООО «СВЕМА РУС» может направить на
погашение кредиторской задолженности. В свою очередь это будет
способствовать тому, что показатели финансовой устойчивости ООО «СВЕМА
РУС» улучшатся, произойдет увеличение коэффициента автономии,
финансирования, финансовой устойчивости. Уменьшатся показатели
финансовой зависимости и финансового левериджа, что является
положительным фактором для предприятия.
83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В последние несколько лет мировая экономика претерпевает
экономический кризис, что не могло не сказаться на отечественной экономике.
Особенно экономические последствия кризиса затронули наиболее уязвимых
субъектов хозяйствования. В числе которых значимое место занимают
представители малого предпринимательства. Явления экономической
нестабильности, характеризующие последнее время условия развития
предпринимательского сектора в стране увеличивают риск приостановки
деятельности и даже распада инфраструктуры поддержки малых предприятий.
Так, на конец 2013 года убыточными стали 17,7 % предприятий, а в 2015
данный показатель составил уже 20,3 %. В то же время максимальное
извлечение прибыли – основная задача коммерческой организации.
Государство предпринимает ряд правовых, организационных и других мер,
стимулирующих всестороннюю поддержку и развитие малых предприятий в
направлениях, соответствующих обоюдным интересам малого бизнеса и
общества.
Однако эти меры прежде всего направлены на определенный сегмент
иалого предпринимательства и не охватывают в должной мере всех
представителей данного бизнеса. На основе анализа и приведенных в работе
расчетов очевидна низкая доступности субъектов малого
предпринимательства различным формам государственной поддержки. Боле
того в условиях экономической нестабильности перед малыми предприятиями
встает еще ряд серьёзных ограничений их деятельности:
– низкий уровень доступности производственных, офисных и
торговых площадей связанных с постоянным увеличением
стоимости аренды
– сложности с получением кредита на развитие бизнеса
– кадровые проблемы
84
– административные препятствия при решении вопросов
предпринимателей и пр.
Очевидно, что в данном формате экономических условий, компания,
прежде всего, должна рассчитывать на собственный потенциал роста. В этой
связи предприятию необходимо вскрывать резервы дальнейшего увеличения
прибыли ,а следовательно, и роста эффективности его деятельности в целом.
В этих условиях могут осуществлять свою производственную
деятельность только те предприятия, которые получают от нее наивысший
экономический результат, для достижения которого им необходимо выявлять и
устранять недостатки в своей деятельности, постоянно искать и вовлекать в
производство неиспользуемые резервы.
Для оценки финансовой деятельности предприятия необходимо
проводить финансовый анализ с целью выявления проблемных мест в работе
организации и своевременного внедрения мероприятий по улучшению
финансового состояния. Основной целью анализа финансово-хозяйственной
деятельности предприятия является получение максимального числа ключевых
показателей, дающих объективную и точную картину финансового состояния
предприятия.
Основным источником информации для оценки финансовой деятельности
является финансовая отчетность, в информационных данных которой
заинтересованные только сотрудники и руководство предприятия, но и
внешние, прямо или косвенно заинтересованные в деятельности предприятия,
пользователи.
Методами финансового анализа являются: горизонтальный анализ;
вертикальный анализ; сравнительный анализ, трендовый анализ, факторный
анализ, коэффициентный метод.
Методы и приемы финансового анализа своевременно выявляют слабые
места и сильные стороны предприятия. Благодаря этому ликвидируются
потенциальные источники возникновения хозяйственных проблем и
обнаруживаются новые цели, на которые предприятие может сделать ставку в
85
будущем. Все методы анализа финансового состояния предприятия подчинены
одной цели: получение в сжатые сроки достоверной, расширенной информации
о финансовом состоянии предприятия.
Применение методов финансового анализа на практике необходимо
широкому кругу лиц для принятия различных управленческих решений:
• финансовым и другим менеджерам – для верной и эффективной
оценки принимаемых действий и решений;
• акционерам, учредителям и другим собственникам предприятия –
для ответа на их вопросы, связанные с отдачей вложенных средств или
возможной их потерей, с уровнем вероятности риска для капиталов;
• инвесторам и кредиторам, тесно сотрудничающим с данным
субъектом хозяйствования – для подтверждения реализации инвестиционной
программы и возможности возврата заемных кредитных средств;
• контрагентам-поставщикам, заинтересованным в своевременной
оплате по счетам за выполненные услуги или поставленные материалы.
В ходе выполнения работы подробно рассмотрена система показателей
оценки финансового состояния предприятия. Существует немало
разновидностей коэффициентов, как правило, они используются для того,
чтобы оценить и проанализировать следующие существенные аспекты
хозяйственной деятельности: ликвидность, платежеспособность,
оборачиваемость, финансовую устойчивость, эффективность деятельности
(рентабельность).
Во второй главе выпускной квалификационной работы проведено
практическое исследование на примере ООО «СВЕМА РУС» , а именно
отражена организационно-экономическая характеристика предприятия,
проведена оценка показателей рентабельности, ликвидности,
платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности
предприятия, а также анализ денежных потоков.
Общая оценка показателей деятельности ООО «СВЕМА РУС» позволяет
сделать вывод о том, что организация в 2015 году значительно ухудшила
86
конечные результаты своей деятельности.
Говоря об эффективности работы компании, следует отметить, что в 2015
году сумма прибыли, полученная организацией, значительно уменьшилась по
сравнению с 2013 годом, организацией получен убыток.
Имущество предприятия за анализируемый период уменьшилось на 9787
тыс. руб. или на 12,40%. Уменьшение произошло за счет уменьшения
стоимости внеоборотных средств на 1470 тыс. руб. или на 43,01% при
одновременном уменьшении оборотных активов на 8317 тыс. руб. или
на11,01%.
На протяжении последних 3-х лет на предприятии преобладает заемный
капитал, наблюдается незначительное уменьшение его доли к 2015 году с
91,12% в 2013 году до 90,13% в 2015 году.
В работе рассчитаны и проанализированы коэффициенты ликвидности,
платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности.
Компания неплатежеспособна, хотя на конец 2015 года усиливается
зависимость от внешних кредиторов.
Стоит также отметить, что большинство коэффициентов финансовой
устойчивости не соответствуют нормативным значениям. У компании
достаточно сильная зависимость от внешних кредиторов.
Анализ коэффициентов деловой активности позволил сделать вывод о
том, что организации следует проводить более эффективную маркетинговую
политику, чтобы не происходило затоваривание продукции на складах.
Данный вывод также подтверждают показатели рентабельности.
Так показатели рентабельности продаж, активов, чистых активов в
течении всего анализируемого периода имеют тенденцию снижения.
В работе предложен ряд мер, основными из которых являются
уменьшение дебиторской и кредиторской задолженности предприятия, а также
сокращение залежалых запасов сырья, материалов на складах предприятия.
Необходимо разработать комплекс мероприятий по управлению
дебиторской задолженностью. В частности уделить большое внимание отбору
87
потенциальных покупателей: проверить соблюдение ими платежной
дисциплины в прошлом, по возможности оценить платежеспособность,
финансовое состояние и устойчивость клиентов. Нужно рассмотреть
возможности предоставления различных скидок покупателям, учитывая цены
на свои товары, структуру издержек обращения.
Необходимо разработать систему штрафов за нарушения покупателями и
заказчиками условий договоров. На предприятии должна быть налажена
система воздействия на недобросовестных дебиторов: письма, телефонные
звонки, персональные визиты, а также система рефинансирования
задолженности (рассмотрение возможности уступки предприятием права
получения дебиторской задолженности в пользу банка или другого лица, учет
векселей, выданных покупателями продукции, форфейтинг). При
невозможности получения денежных средств от дебиторов в течение срока
исковой давности и при принятии других мер предприятие может подавать
иски в арбитражный суд. На предприятии также необходимо разработать
систему контроля безнадежных долгов с целью создания резерва по
сомнительным долгам.
Также эффективность управления дебиторской задолженностью
достигается с помощью выбора предприятием наиболее эффективных и
приемлемых способов и форм оплаты за свои работы, услуги.
Для оптимизации управления запасами сырья, материалов в ООО
«СВЕМА РУС» необходимо иметь хорошую налаженную систему их учета.
Необходимо постоянно оценивать общие потребности предприятия в
материалах, периодически уточнять оптимальную партию заказа материалов и
момент их закупки. Также нужно периодически уточнять затраты по заказу
материалов и их хранению, а также контролировать условия хранения. Для
этого необходимо иметь хорошо налаженную систему нормирования
материалов.
Высвободившиеся средства в результате снижения запасов сырья,
материалов и погашения дебиторской задолженности необходимо направлять
88
на погашение кредиторской задолженности для повышения финансовой
устойчивости организации.
Все предлагаемые мероприятия в конечном итоге ведут к получению
дополнительной прибыли, а рекомендации позволят укрепить финансовое
состояние организации, повысить конкурентоспособность, увеличить ее
потенциал в деловом сотрудничестве.
Таким образом, предложенные мероприятия и рекомендации приведут к
повышению эффективности финансовой деятельности малого предприятия и
улучшению его финансового состояния в целом. Задачи выпускной
квалификационной работы, поставленные во введении, выполнены; цель
достигнута.
89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные и регламентирующие документы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-
ФЗ (с изменениями на 13 июля 2015 года), (редакция, действующая с 1
октября 2015 года) // Собрание законодательства Российской Федерации от 5
декабря 1994 г. N 32 ст. 3301.
2. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «О
несостоятельности (банкротстве)» // Собрание законодательства Российской
Федерации от 28 октября 2002 г. N 43 ст. 4190.
3. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "О развитии
малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (с изм. и
доп., вступ. в силу с 01.08.2016) // Собрание законодательства РФ. – 2007. - N
31. - ст. 4006.
4. Федеральный закон от 29.06.2015 N 156-ФЗ (ред. от 29.12.2015) "О внесении
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по
вопросам развития малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации" // Собрание законодательства РФ. – 2015. - N 27. - ст. 3947.
5. Федеральный закон "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами
юридических лиц" от 18.07.2011 N 223-ФЗ (действующая редакция, 2016)//
Собрание законодательства Российской Федерации от 25 июля 2011 г. N 30
(часть I) ст. 4571
6. Федеральный закон № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок
товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных
нужд» (в редакции от 28.12.2016)// Российская газета - Федеральный выпуск
№6056 (80) от 12 апреля 2013 г.
Научная литература
7. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности. М.: КноРус, 2012. – 432с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран