88
ликвидности выросли в 2 раза, но это лишь за счет погашения
краткосрочного займа в 2016 году.
В анализируемом периоде коэффициенты платежеспособности,
оборачиваемости и результативности работы предприятия имели тенденцию
к росту, но все же оставались на низком уровне. Поэтому принимаем
решение по внедрению мероприятий для повышения эффективности
использования имущества предприятия.
В третьей части работы были предложены мероприятия, направленные
на увеличение эффективности деятельности ателье-магазина среди которых:
1. Повышение эффективности использования основных средств (за
счет обновления основных фондов);
2. Повышение эффективности использования оборотных средств (за
счет уменьшения запасов сырья и материалов);
3. Уменьшение дебиторской задолженности (за счет ведения
договоров, увеличение аванса до 100%)
4. Расширение ассортимента.
В результате внедрения мероприятий прогнозируется увеличение
прибыли от продаж на 110%, рентабельности продукции и рентабельности
продаж минимум в 2 раза, что, несомненно, является экономически
эффективным и оправданным для предприятия.
Расширение производства за счет увеличения ассортимента и
обновление парка оборудования позволит ателье-магазину в прогнозном году
увеличить выручку, а временное не пополнение запасов сырья и материалов,
а также использование «отходов» основного производства для обеспечения
дополнительного, даст возможность не прибегать к кредитам и займам. Это,
несомненно, является положительным результатом для компании.
Итак, исходя из расчета прогнозных показателей можно сказать об
улучшении финансового состояния предприятия. Несмотря на уменьшение
показателей текущей платежеспособности, они остаются в пределах