66
Стоимость 105 000 руб.
Основные преимущества:
Удобство и простота регулировки необходимой длины петли и ширины
кромок. Зажим лапки поднимается на высоту до 12мм, что упрощает работу с
тяжелыми материалами. Улучшенный механизм обрезки гарантирует
качественную обрезку нитей при завершении цикла шитья. Форма игольной
пластины обеспечивает достаточный зазор вокруг точки прокола иглы.
Плавный старт, замедление хода при завершении цикла шитья. Снижен
уровень шума при остановке и обрезке нити, что создает еще более
комфортную обстановку для работы. Высокая производительность, плавная
работа механизмов и высококачественное изготовление петель на самых
различных типах материалов. Прямой привод обеспечивает плавный пуск,
низкий уровень шума и значительную (до 40%) экономию энергии.
3. 6-ти ниточный оверлок предназначен для обметывания и
одновременного стачивания цепным стежком краев деталей швейных
изделий из хлопчатобумажных, шерстяных, шелковых, льняных,
синтетических тканей и трикотажных полотен с одновременной обрезкой
края.
Технические характеристики:
Ширина обметки - 6 мм.
Расстояние между иглами - 3 мм и 2 мм.
Величина дифференциальной подачи - (0,7-2)
Длина стежка – до 3,8 мм.
Высота подъема лапки 5,5 мм.
Автоматическая смазка.
Максимальная скорость шитья до 7500 ст/мин.
Стоимость 23 000 руб.
Основные преимущества:
67
Универсальный 6-ти ниточный оверлок, с возможностями 3-х,4-х и 5-
ти ниточного оверлока. Позволяет получить хорошее качество шва при
работе с различными видами тканей.
4. Настольная скорняжная машина с бытовым электродвигателем
(скорняжная машина Руно) предназначена для стачивания и обметывания
однониточным стежком изделий из кожи и тяжелого меха: овчина,
жеребенок, опоек, шкур морского зверя. Толщина прошиваемого материала
до 4,5 мм.
Технические характеристики:
Продвижение материала зубчатыми дисками
Автоматическая централизованная смазка
Скорость - 2000 ст/мин
Длина стежка - 1,5-5 мм
Толщина материала - до 4,5 мм
Размер иглы - DBx1 №100
Размер нити - 32s/3
Стоимость 21 000 руб.
Основные преимущества:
Малый вес. Компактный размер. Низкое энергопотребление.
Настольная, машина может устанавливаться на любой стол. Еще более
производительная благодаря педали разжатия дисков продвижения.
5. Универсальный высокоскоростной швейный (карманный) автомат
предназначен для обработки прямых прорезных карманов «в рамку» с
клапаном или без клапана.
Длина стежка, скорость шитья и скорость перемещения могут быть
запрограммированы для каждого типа кармана индивидуально.
Перемещение прижима кармана автоматически обеспечивается
шаговым двигателем. Центральный нож имеет независимый электрический
привод.
68
Технические характеристики:
Возможность хранить в памяти швейные операции для
изготовления 40 видов карманов.
Длина кармана от 0 до 200 мм (опционально 240 мм).
Возможные расстояния между иглами от 8 до 30 мм с шагом 2
мм.
Концы кармана могут заканчиваться обратной закрепкой или
учащением стежков.
Местоположение кармана удобно позиционировать при помощи
3-х независимо программируемых лазерных меток.
Микропроцессорный контроллер с ЖК-дисплеем и чип памяти
для резервного копирования данных.
Устройство обрезки нити.
Стоимость 150 000 руб.
Преимущества:
Карман прошивается на высокой скорости. Фотоэлементы для
автоматического контроля. Последовательность операций снижена до
минимума благодаря тому, что машина отлично спроектирована. Головка
машины может быть наклонена для удобства обслуживания.
А также для расширения производства планируется приобретение
универсальных машин и оверлоков.
1. Прямострочная машина с нижней и верхней подачей материала,
прямым приводом и автоматическими функциями необходима для
эффективной обработки трудно транспортируемых материалов.
Предназначена для производства чехлов, тентов, диванов, автомобильных
сидений, перчаток, сумок, брезентовых изделий и других изделий.
Встроенный серво-мотор имеет низкий уровень шума и вибрации при
работе, а также низкий уровень энергопотребления.
69
Оснащена функциями программирования количества стежков,
автоматической обрезки нити и автоматической намоткой нити на шпулю.
Круговая конструкция ножа обеспечивает точную и аккуратную обрезку и не
повреждает нить.
Технические характеристики:
Длина стежка – 8 мм
Высота подъема лапки 7/13 мм
Ход игловодителя - 37 мм
Система иглы DBx1
Максимальная скорость шитья до 2500 ст/мин
Автоматическая смазка
Увеличенный челнок
Стоимость 45 000 руб.
Главные преимущества:
Шагающая лапка создает стабильную подачу материала, гарантируя
при этом высокое качество. Верхнее продвижение хорошо синхронизировано
с нижним продвижением, что создает устранение смещения нижнего и
верхнего слоев при шитье. В машине применяется челночное устройство с
повышением объемом шпули, что в свою очередь позволяет сократить
количество перезаправок ниток в челноке. Слабы уровень шума и вибрации
за счет встроенного серво-мотора. Наличие автоматических функций обрезки
и программирования колличества стежков. Долговечная и надежная машина.
2. 4-х ниточный оверлок с бытовым мотором предназначен для
обметывания краев деталей швейных изделий из хлопчатобумажных,
шерстяных, шелковых, льняных, синтетических тканей и трикотажных
полотен с одновременной обрезкой края.
Технические характеристики:
Ширина обметки - 6 мм.
Расстояние между иглами - 2 мм.
70
Величина дифференциальной подачи - (0,7-2)
Длина стежка – до 3,6 мм.
Высота подъема лапки 6 мм.
Автоматическая смазка.
Максимальная скорость шитья до 6000 ст/мин.
Стоимость 20 500 руб. Основные преимущества:
Особенностями машины являются малый вес, компактный размер и
низкое энергопотребление.
Таблица 17
Расчет затрат капитальных вложений
Наименование оборудования
Коли чест
во
Стоимость
Пуговичная машина А-370 Aurora с прямым приводом
1
50000
Петельная машина JOYEE JY-K783-BD с прямым приводом
1
105000
Промышленный 6-ти ниточный оверлок Aurora A-767
1
23000
Скорняжная машина с бытовым мотором Aurora GP-302 HM
1
21000
Швейный автомат для обработки карманов BASS 3050 ASS
1
150000
машина с шагающей лапкой Aurora A-0302-
5
45000
4-х ниточный оверлок Aurora A-747-HM
5
20500
Ремонт помещения
1
100000
Итого капитальные вложения
15
514500
Также необходимо учесть условно – переменные затраты в связи с
увеличением штата сотрудников на 5 швей, это повлечет за собой расходы
150 000 руб. в месяц. А также учесть увеличение потребляемой
электроэнергии, примерно на 5 000 руб. в месяц.
В системе мер, направленных на повышение эффективности
деятельности ООО «FashionLand» и укрепление его финансового состояния,
важное место занимают вопросы рационального и эффективного
использования оборотных средств, прежде всего их оборачиваемость. При
замедлении оборачиваемости в оборот вовлекаются дополнительные
средства, что негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия.
Правильное управление оборотными средствами ведет к повышению
эффективности использования оборотных. В управлении оборотными
71
средствами должны принимать участие экономические службы для
нормирования оборотных средств, технические службы для организация
производственного процесса, маркетинговые службы, для организации сбыта
продукции.
Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств зависят от их
вида. Снижение производственных запасов достигается за счет экономного и
рационального использования материальных ресурсов, улучшения
использования побочных продуктов и отходов (комбинирование
производства), снижение материалоемкости, хранения и контроля,
сокращение потерь в результате совершенствования технологии.
Эффект ускорения оборачиваемости выражается в сокращении
потребности в оборотных средствах в связи с улучшением их использования,
что влияет на прирост объемов производства, и как следствие - на
финансовое состояние предприятия. Ускорение оборачиваемости ведет к
высвобождению части оборотных средств (материальных ресурсов,
денежных средств), которые используются либо для нужд производства,
либо для накопления на расчетном счете. В конечном итоге улучшается
платежеспособность и финансовое состояние предприятия.
Значительные резервы повышения эффективности использования
оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии. Являясь
одной из основных частей оборотных средств, они играют большую роль в
обеспечении непрерывности процесса производства. Рациональная
организация производственных запасов – главное условие повышения
эффективности использования оборотных средств. Основные пути
сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному
использованию, в основном к ликвидации сверхнормативных запасов
материалов.
Продукцией предприятия ООО «FashionLand» являются в основном
платья, как повседневные, так и нарядные, пошитые на заказ или для
оптовых покупателей. Поэтому предприятие располагает большими запасами
72
материала, т.к. оптовая покупка материалов выгоднее, но тем самым
происходит увеличение запасов. Для улучшения показателей эффективности
использования оборотных средств, а именно, уменьшения времени их
оборота предлагается не пополнять запасы, а использовать в производстве
уже имеющиеся.
Основным видом деятельности ООО «FashionLand» является пошив
изделий по индивидуальным заказам. При раскрое остаются куски материала,
так называемые отходы от производства, которые можно использовать для
пошива изделий для детей или питомцев, для изготовления аксессуаров, ведь
для производства таких изделий нужно не много материала.
Для обоснованности применения этого метода проведен эксперимент,
который показал, что из всех остатков от основного производства можно
использовать 60% материала, но этого достаточно, чтобы дозагрузить
производственные мощности до 100%. Себестоимость такой продукции
приравнивается к нулю, т.к. материал – это остатки, а швеи работают по
повременной системе оплаты труда. Таким образом, можно сказать, что с
этих изделий предприятие получит 100% прибыли.
Также это возможно в связи с выявлением недозагрузки оборудования.
При расчете мощности производства выявлена недозагрузка работников и
оборудования, что можно использовать для увеличения объема выпуска
продукции.
Таким образом, при внедрении этих мероприятий можно планировать
увеличение выручки предприятия без увеличения расходов.
Расчеты эффективности мероприятий данного направления
предполагают установление возможного увеличения объема реализации
работ, услуг, продукции и прироста в результате этого прибыли компании.
Повышение объема реализации работ, услуг, продукции
рассчитывается по следующей формуле:
n
i
ii
ОЦV
1
73
где
i
Ц
- цена единицы вновь вводимой услуги, продукции, работы
после проведения мероприятий (в проектируемом периоде), руб.;
i
O
- объем нового вида услуг, работ, товаров в проектируемом
периоде в натуральном выражении, ед.;
n
- число вновь вводимых услуг, работ, товаров.
Повышение прибыли за счет увеличения объема реализации услуг,
работ, товаров определяется следующим образом:
р
ПVП
где
р
П
- прибыль на 1 рубль реализации услуг.
Определить прирост объема реализации товаров и повышение прибыли
за счет изготовления изделий из отходов основного производства.
Таблица 18
Исходные данные за месяц
Вид продукции
Количество
реализованной
продукции,
ед.
Цена единицы
продукции,
руб.
Прихватки
2000
15
Подушка на стул
1000
65
Прирост объема реализации продукции за месяц составит:
∆V = 2000 × 15 + 1000 × 65 = 30000 + 65000 = 95000 руб.
Прирост объема реализации продукции за год составит:
∆V = 95000 ×12 = 1140000 руб.
Дебиторская задолженность - это большая проблема для организации.
Чтобы сократить риски, которые связаны с дебиторской задолженностью,
компании необходимо ее постоянно контролировать. Но такие меры как
оценка контрагентов, деятельность с авансами, страхование задолженности
далеко не всегда обеспечивают возможность уберечься от «повиснувшей»
дебиторской задолженности.
74
Изначальное формирование системы управления дебиторской
задолженностью предполагает под собой выполнение последовательных
действий, которые ориентированы на скорое определение и устранение
возможных рисков невозврата заемных средств, в рамках которых с
должниками работают соответствующие внутренние службы кредитора
(финансовая, юридическая, служба безопасности).
Работа с дебиторской задолженностью требует планирования и четко
разработанного процесса управления. Она начинается с организации
своевременного и правильного документооборота внутри фирмы и с
контрагентами. Должен быть определен круг сотрудников, которые отвечают
за работу с дебиторами. В их обязанности входит проведение анализ
дебиторской задолженности, права изменения условий поставки,
оформляются регламентирующие документы с описанием порядка действий
по возврату долгов. Также необходимо рассмотреть меры поощрения,
мотивирования работников на достижение минимальных установленных
показателей задолженности.
Секрет эффективности заключается в комплексном подходе, так,
своевременный контроль и анализ обеспечивают возможность своевременно
выявить просроченную задолженность и оперативно принять необходимые
меры по ее взысканию. Влияние на дебитора может быть жестким или
мягким: можно сразу подать заявление в суд, а можно и поддержать
контрагента, предложив ему более доступные способы погашения
обязательств, к примеру, отсрочку платежа или бартер.
В настоящее время на рассматриваемом предприятии возникла
ситуация, которая характеризуется устойчивым высоким уровнем
дебиторской задолженности. Это, в свою очередь, влечет за собой ухудшение
финансового состояния предприятия. Управление дебиторской
задолженностью, в связи с этим, является одной из важнейших функций
управления деятельностью предприятия. Особенности деятельности ООО
75
«FashionLand» обусловили следующую специфику накопления дебиторской
задолженностью:
аванс за услуги по индивидуальному пошиву составляет 30% от
суммы заказа, остальные 70% при передаче готового заказа клиенту.
Поэтому при отказе от заказа, предприятие не получает денежных
средств, отказной заказ попадает в магазин для перепродажи, но т.к. это был
индивидуальный заказ, то и стоимость его выше и опять же придется ждать
поступления денежных средств.
недостаточная организация ведения договорной документации.
Не составление договоров с клиентами приводит к тому, что при неоплате
заказа не получится привлечь клиента к ответственности.
невозможность проверить платежеспособность заказчиков.
Таким образом, можно выделить основные мероприятия по
уменьшению дебиторской задолженности:
1. Составление договоров со всеми заказчиками. Указание
реквизитов сторон обязательное условие заключения договора. Это
необходимо для того, чтобы отстаивать правомерность своей позиции в
судебных органах.
2. Увеличение суммы аванса до 100%. Благодаря этому увеличится
приток денежных средств, а также снизится риск потерь от безнадежной
дебиторской задолженности.
3. Целесообразно проведение предварительного изучения
платежеспособности и надежности партнера, его кредитной истории,
особенно при заключении крупных контрактов.
4. Контролировать состояние расчетов по просроченным
задолженностям; выявлять степени риска появления недобросовестных
неплательщиков путем расчета резерва по сомнительным долгам.