85
ориентир и вызвать мотивацию их действий, содействовать эффективной
работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает
нужную целеустремленность, направленность, организованность и
продуктивность. следовательно, успех приходит только тогда, когда
эффективное руководство порождает активное, творческое и продуктивное
поведение работников, а их взаимодействие проявляется в успешной
производственной деятельности.
3. Повышение качества продукции. В свою очередь это позволит
предприятию повысить и цену товара. Стоит отметить, что плохое качество
увеличивает определенные расходы организации. Сюда входят браки,
гарантийные расходы и иные затраты. Кроме последних, существуют
непроизводственные расходы, связанные с потерей конкурентоспособности,
так как неудовлетворенные потребители переключаются на товары
конкурентов, а значит, улучшение качества напрямую связано с повышением
конкурентоспособности и с увеличением прибыли.
Внедряя новшества и инновации, повышая уровень квалификации
кадров, предприятие реализует товар по максимально возможной цене и в
больших объемах. Если еще сравнительно недавно доля затрат на качество
обуславливалось физическим трудом, то в настоящее время
преимущественное место занимает доля интеллектуального труда. таким
образом, для решения проблемы качества требуется участие ученых,
инженеров, менеджеров. администрации предприятия необходимо
разрабатывать политику в области качества и осуществлять контроль за ее
реализацией. [35,c.94]
На сегодняшний день на предприятии ОАО «МКШВ» хорошо
разработана политика в области качества выпускаемой продукции.
Стратегические цели данной политики следующие:
достижение и сохранение лидерства на рынке разработки и
производства высококачественной продукции, удовлетворяющей требованиям
и ожиданиям потребителей;
86
повышение результативности функционирования производственных
процессов, непрерывное повышение достигнутого уровня качества
производимой продукции, оказываемых услуг;
формирование команды высококвалифицированных специалистов
для обеспечения выполнения заказов в установленные сроки с высоким
уровнем качества;
эффективное развитие акционерного общества с учетом интересов
акционеров, сотрудников и заказчиков, повышение моральной и материальной
удовлетворенности коллектива предприятия и общества в целом.
Для достижения перечисленных целей высшее руководство ОАО
«МКШВ» берёт на себя ответственность за реализацию политики в области
качества на основе постоянного повышения результативности и
эффективности системы менеджмента качества.
4. Повышение цен. Еще одним фактором выделяют прямое
повышение цен на продукцию, которое может быть связано с повышенным
спросом продукции у потребителей, и другими различными факторами.
подобные механизмы должны регулироваться государственными структурами
по защите прав потребителей.
Резервы повышения цены:
улучшение качества выпускаемых изделий;
поиск наиболее эффективных рынков сбыта продукции;
оптимизация объемов и сроков реализации продукции покупателям.
Поиск новых покупателей на рынках стран ближнего и дальнего
зарубежья позволит предприятию ОАО «МКШВ» реализовать продукцию по
высоким ценам и осуществить долгосрочное сотрудничество.
5. Ускорение оборачиваемости капитала также способствует
увеличению прибыли, поскольку сокращает потребность в привлечении
дополнительных финансовых ресурсов и содействует приросту объемов
продукции. однако, если производство и реализация продукции является
87
убыточными, то и ускорение оборачиваемости средств приведет к
«проеданию» капитала, а, следовательно, к ухудшению финансового
результата предприятия. поэтому необходимо стремиться к максимальной
отдаче капитала.
6. Получение прибыли от прочих видов деятельности. Предприятие
ОАО «МКШВ» может получать дополнительную прибыль, не связанную с
реализацией продукции, товаров, работ и услуг, то есть с осуществлением
основной деятельности. например, может иметь место продажа
неиспользуемых в производственном процессе основных средств, материалов
и других видов активов предприятия, предоставление населению в аренду
имеющихся общежитий, сдача в аренду юридическим лицам
неиспользованных в производственной деятельности основных средств
производственного и непроизводственного назначения.
В последние годы, предприятие мало осуществляет иную деятельность
кроме основной, поэтому целесообразно в целях максимизации прибыли, и
увеличении доли собственного капитала, осуществлять инвестиционную и
финансовую деятельность.
При прочей реализации необходимо проверить достоверность оценки
продаваемых активов, а также сравнить возможные доходы от реализации
активов с предполагаемыми затратами по этим операциям. Затем, следует
сопоставить фактический финансовый результат от прочей реализации с
предусмотренным результатом.
При реализации основных средств, следует сравнить возможную
прибыль от их продажи с теми доходами, которые могут быть получены
предприятием при условии продолжения эксплуатации этих объектов
основных средств. если прибыль от реализации объекта основных средств,
превышает сумму возможной прибыли от продолжения эксплуатации этого
объекта в течение определенного нормативного срока, то реализацию этого
объекта основных средств, следует осуществить. [34,c.325]
7. Разработка финансовой стратегии наращивания собственных
88
финансовых ресурсов предприятия, за счет оптимизации затрат по
произведенной продукции, оказываемых услуг и выполненных работ.
Увеличение собственных источников средств предприятия возможно за
счет применения следующих способов:
произвести переоценку основных средств и тем самым увеличить
значение и размер добавочного капитала;
увеличить величину нераспределенной прибыли;
размещать прибыль в банках на депозитах до востребования. Очень
удобная программа, разработанная специально для юридических лиц. Смысл в
том, что денежные средства можно получить с депозитного счета в тот
момент, когда они понадобились. Точно таким же образом сумму можно
увеличивать до нужного уровня;
предприятие может передавать свое имущество в аренду, принимать
безвозмездную финансовую помощь. [32,c.216]
8. Привлечение инвестиций на сегодняшний день является основным
фактором внедрения в действии достижений научно-технического прогресса и
получение максимальной прибыли. При формировании рыночных отношений
необходимы революционные, качественные изменения, переход к
принципиально новым технологиям, перевооружение на основе новейших
достижений науки и техники. Предприятию нужно уделять необходимое
внимание развитию производства на перспективу и направлять определенные
средства на новую технику, оборудование, обновление производства, на
освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг), рациональную
диверсификацию производства. Необходимо руководству предприятия или
специалистам организации в данной области, обеспечить внедрение новейшей
техники и передовых информационных технологий, применять на
производстве прогрессивные формы научной организации труда,
совершенствовать его, добиваться роста культуры производства, укрепления
порядка, дисциплины сотрудников, стабильности трудовых коллективов и
минимального количества конфликтов в коллективе.
89
9. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Для
ОАО «МКШВ», в целях совершенствования управления дебиторской и
кредиторской задолженностью, предлагаются следующие мероприятия:
исключение из числа партнеров ОАО «МКШВ» предприятий с
высокой степенью риска;
периодический пересмотр предельной суммы кредита;
использование возможности оплаты дебиторской задолженности
векселями, ценными бумагами;
формирование принципов расчетов предприятия с контрагентами на
предстоящий период;
выявление финансовых возможностей предоставления предприятием
товарного (коммерческого кредита);
определение возможной суммы оборотных активов, отвлекаемых в
дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по авансам
формирование условий обеспечения взыскания задолженности;
формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения
обязательств контрагентами;
использование современных форм рефинансирования
задолженности;
диверсификация клиентов с целью уменьшения риска неуплаты
монопольным заказчиком.
10. Организация теоретической переподготовки кадров всех
экономических служб, включая бухгалтерских работников и руководство по
управлению финансовыми ресурсами предприятия, либо любой другой
программе аналогичного содержания. Некомпетентность работников,
занимающихся финансовыми вопросами, приводит к принятию
необоснованных решений, приносящий финансовый ущерб предприятию, а,
следовательно, снижает эффективность управления его финансовыми
ресурсами.
90
Предприятие ОАО «МКШВ» может привлечь инвестиции посредством
участия в организованных инвестиционных форумах, организованных на
территории Российской Федерации, так и в международных форумах. Также
предприятию необходима хорошо организованная работа по разработке
привлекательных для инвесторов и кредиторов стратегических бизнес-планов.
Также необходимо помнить, что улучшение финансового состояния не
может быть связано с применением таких антикризисных мер, как:
нерыночный рост цен;
сокращение издержек на качестве;
сокращение штата сотрудников, снижение зарплат, массовые
увольнения персонала.
Причиной тому является тот факт, что реализация их является
ошибочной и приводит к отрицательным результатам. Для наглядности
рассмотрим каждую из вышеперечисленных антикризисных мер:
1. Нерыночный рост цен. Ценообразование должно осуществляться по
законам рынка, которые изучает специальная наука о рынке - маркетинг. В
противном случае нерыночное ценообразование только уменьшит прибыль
компании - потребитель откажется от покупки данной продукции, потому что
это слишком дорого. Маркетинговое ценообразование увеличивает прибыль
предприятия.
2. Сокращение издержек на качестве. Ухудшение качества продукции
за счет использования более дешевых материалов, приводит к тому, что
постоянные клиенты откажутся покупать продукцию данной компании,
которую они покупали постоянно и расскажут об этом другим потребителям.
В итоге снижение расходов на качестве продукции приводит к уменьшению
клиентской базы и как следствие - к новым убыткам.
3. Сокращение штата сотрудников, снижение зарплат, массовые
увольнения персонала. Эта чрезвычайно популярная «антикризисная мера» -
сокращение персонала - приводит к целому ряду краткосрочных и
долгосрочных убытков:
91
профессионалы уйдут из фирмы, нацеленной на сокращение
сотрудников, но не увеличение производительности труда и доходности
предприятия;
когда одних работников сокращают, а другим снижают зарплаты, то
даже оставшийся персонал становится нелояльным, и сотрудники начинают
хуже работать, искать другую работу, воровать, злоупотреблять служебным
положением не в интересах предприятия, а в своих собственных, и именно
такой персонал, чаще всего приводит к возникновению непроизводительных
потерь времени;
уволенные сотрудники могут раскрыть конкурентам коммерческую
тайну компании в отместку. [9,c.84]
На ОАО «МКШВ» поиск резервов повышения экономической
эффективности предприятия и улучшения его финансового состояния, ведется
за счет улучшения всех его финансовых показателей.
3.2 Пути повышения эффективности деятельности предприятия
и оценки предложенных мероприятий
Рентабельность работы предприятия, как результат ее эффективности,
представляет собой качественную характеристику полученной прибыли.
показатели рентабельности более полно, чем прибыль характеризуют
финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия. изучив
эти показатели, а также макро и микроэкономическую среду можно сделать
прогноз рентабельности на перспективу, выработать мероприятия по
увеличению уровня рентабельности.
Анализируя рентабельность, в пространственно-временном аспекте,
следует принимать во внимание три ключевых особенности этих показателей:
временный аспект, когда предприятие делает переход на новые
перспективные технологии и виды продукций;
проблема риска;
92
проблема оценки, т.к. прибыль оценивается в динамике, а
собственный капитал складывается в течение ряда лет. [8,c.465]
Однако далеко не всё может быть отражено в балансе, например,
торговая марка, суперсовременные технологии, чудесный слаженный персонал
не имеют денежной оценки, поэтому при выборе решений финансового
характера необходимо принимать во внимание рыночную стоимость фирмы.
Процесс управления рентабельностью включает в себя:
анализ исходной ситуации - ведется с точки зрения оценки
рентабельности предприятия на основе точки безубыточности и основных
коэффициентов рентабельности и рентабельности продукции, базирующейся
на показателях покрытия затрат по продуктам и выявлении проблем в
ассортименте;
прогноз ˗ проводится по прибыли и рентабельности на перспективу
на основе методов планирования прибыли. В результате прогноза предприятие
определяет достаточность прибыли для дальнейшего развитии;
разработка мероприятий по повышению уровня прибыли и
рентабельности ˗ снижение постоянных издержек, покрытие издержек по
продуктам, увеличение объема сбыта продукции, эффективное использование
капитала;
оценка управленческих решений по укреплению рентабельности и
определение возможной величины прибыли в планируемом периоде.
К современным методам управления рентабельностью относят:
1. Нахождение точки безубыточности. Все затраты разбиваются на две
группы в зависимости от объема производства и реализации продукции:
переменные и постоянные. Постоянные затраты не зависят от объема
производства и возникают в сфере общего управления предприятием
(издержки на заработную плату, АУП, аренда оборудования, реклама и т.д.).
Переменные затраты зависят от объема производства и включают в
себя издержки на материалы, на выплату заработной платы по сдельным
расценкам, оплату электроэнергии, газа, затраты на упаковку, оплату услуг
93
сторонним организациям и другие.
Выделение постоянных и переменных затрат зависит от специфики
предприятия и не может быть одинаковым при разных условиях производства
и сбыта продукции.
В точке безубыточности прибыль и рентабельность равны нулю.
2. Нахождение основных показателей рентабельности:
показатели рентабельности капитала (активов) - соотношение
прибыли к различным показателям авансированных средств (активы
предприятия, инвестиционный капитал, акционерный капитал). Несовпадение
уровней рентабельности по этим показателям характеризует степень
использования предприятием финансовых рычагов для повышения
доходности;
показатели рентабельности продукции - расчет уровней
рентабельности по показателям прибыли, отражаемым в отчетности
предприятия. Данные показатели дают представление о степени возможности
предприятия расплатиться с кредиторами, заемщиками и акционерами
денежными средствами в связи с использованием денежного притока;
оценочные коэффициенты: коэффициент рентабельности
производства, коэффициент рентабельности имущества, коэффициент
рентабельности собственных средств, коэффициент рентабельности
производственных фондов, коэффициент рентабельности финансовых
вложений, рентабельность продаж, акционерного капитала, рентабельность
функционирующего капитала.
общая формула рентабельности ˗ отношение балансовой (чистой)
прибыли к стоимости анализируемого объекта. [11,c.295]
В настоящее время в мировой учетно-аналитической практике известны
десятки показателей, используемых для оценки состояния компании:
рентабельность продаж, рентабельность активов и собственного капитала,
оборачиваемость активов, стоимость компании и т.д. все показатели могут
являться объектами управления и характеризовать ход того или иного
94
процесса компании.
Для сокращения издержек и управления компанией наиболее
эффективны традиционные показатели рентабельности, позволяющие
анализировать баланс предприятия с позиций взаимосвязи его составных
частей с прибылью.
Для повышения эффективности работы предприятия, его прибыльности
и рентабельности на ОАО «МКШВ» автором исследования предлагается:
внедрить систему организации производства «точно-в-срок».
Положительный результат от внедрения данной системы заключается в том,
что используемые в процессе работы материальные запасы минимизируются и
подаются на всех этапах планирования точно в срок, изменяя при
необходимости программу производства, а, следовательно, и план заказов;
создать систему контроллинга материальных запасов. Контроллинг
материальных запасов представляет собой процесс управления
материальными ресурсами с целью повышения эффективности
хозяйствования; [29,c.64]
внедрять малоотходные и безотходные технологии производства;
осуществлять более качественную подготовки сырья и материалов к
производству; использовать результаты научных исследований в сфере
ресурсосбережения при разработке технологии производства; применять
инновационные виды материалов; поддерживать технику и технологии в
хорошем рабочем состоянии и строго соблюдать технологические процессы.
Целью эффективного управления прибыльностью и рентабельностью ОАО
«МКШВ» является максимизация доходности, повышение рентабельности на
основе увеличения оборота и улучшения его структуры, наиболее эффективного
использования материальных, трудовых и финансовых результатов при
обязательном сокращении потерь времени.
Экономической основой оптимизации расходов и составления плана
является:
запланированный объем и структура оборота;