Диплом: Оценка финансового состояния предприятия (на примере ОАО "ЯТЭК")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
53
сбои в программе, а с внедрением волоконно-оптической линии связи это
удасться устранить.
Таблица 3.3
Расчет влияния предложенных мероприятий на финансовые
показатель ОАО «ЯТЭК»
перио
д
Полезны
й отпуск
Фактически
е потери
Тариф
Нормативны
е потери
Экономия
кВт.ч.
кВт.ч.
руб./кВт.ч
.
кВт.ч.
кВт.ч.
руб.
2015г.
65969000
7103000
1,67
6430000
67300
0
1 12
3
910
2016г.
63580000
6839000
1,84
6194000
64300
0
1 18
3
120
2016г.
64060000
8445000
1,95
7954000
49100
0
957
450
Таким образом, исходя из вышеизложенных данных, предложенный
проект по внедрению волоконно-оптической линии связи позволит увеличить
полезный отпуск, сэкономить затраты и увеличить выручку от реализации.
Анализируя таблицу 3.3 видно, что в 2016 году можно было бы сэкономить
на затратах 957 450 рублей, увеличить полезный отпуск на 491000 кВ.ч. Пусть
на окупаемость этого проекта уйдет не один год, зато в дальнейшем мы
избавимся от сверхнормативных потерях. Такой проект я считаю можно
признать эффективным и приемлемым для предприятий электросетевого
комплекса.
54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основными источниками информации для анализа финансового состояния
организации являются данные бухгалтерского учета и отчетности.
- Методы и методики анализа финансового состояния организации
позволяют оценивать его экономическую работу в динамике. В мире есть много
методов использования анализа финансово-хозяйственной работы организаций,
но не все можно использовать «повседневно», то есть почти все методики не
являются «универсальными» — подходящими для организаций всякой отрасли.
Рассмотренные методики отечественных финансистов, заслуживают внимания и
детального рассмотрения, с точки зрения влияния используемой методики на
объективность, результативность и широкий охват всех показателей активность
экономического субъекта. Существенным недостатком описанных выше
методик является использование в качестве информационной базы для анализа
лишь бухгалтерской отчетности и некоторых других отчетов, что существенно
сказывается на результат анализа и на принятое последующее управленческое
определения.
- Главное важность при оценке финансового состояния занимает анализ
финансовых коэффициентов, которые представляют собой относительные
показатели экономического состояния организации, рассчитываемые в виде
отношений абсолютных данные финансового состояния. Действующая система
анализа финансового состояния организация определяет текущее финансовое
положение и проецирует его на ближайшую перспективу, как правило, в
неизменном виде, не учитывая возможные варианты стратегического развития
предприятия.
- Главная деятельностьэто производство и продажа. В условиях
финансово-экономической нестабильности предприятие сохранило свои
лидирующие позиции по объему выпуска продукции.
- Анализ ликвидности баланса ОАО «ЯТЭК» показал, что у предприятия
недостаточно денежных средств для покрытия своих обязательств. Ликвидность
55
баланса ОАО «ЯТЭК» имеет отрицательную тенденцию. За исследуемый период
(2014-2016 гг.) значения коэффициентов ликвидности намного ниже
рекомендуемых значений. Низкий коэффициент общей ликвидности говорит о
нерациональном вложении предприятием своих средств и неэффективном их
использовании. Низкое значение показателей срочной ликвидности говорит о
необходимости систематической работы с дебиторами для обеспечения
быстрого погашения дебиторской задолженности.
Финансовая устойчивость – это прежде всего степень независимости
организации от заемных источников финансирования; степень обеспеченности
активов организации собственными средствами. ОАО «ЯТЭК» относится к
кризисному типу финансовой устойчивости. Все коэффициенты финансовой
устойчивости не входят в пределы рекомендуемых значений, что говорит о
неустойчивом финансовом положении.
- Анализ финансового результата показал, что коэффициент
оборачиваемости активов снизился в 2016 году, что говорит о замедлении
кругооборота средств организации. Оборачиваемость собственного капитала
ускорилась на 1,9727 пунктов в 2015 году и на 0,4944 пунктов в 2016 году.
Увеличение показателя свидетельствует о повышении уровня финансового
результата, так как его рост достигался за счет опережающего увеличения
выручки по сравнению с увеличением собственного капитала.
Среди показателей рентабельности особого внимания заслуживают три
группы показателей: показатели рентабельности продаж, показатели
рентабельности активов, показатели рентабельности собственного капитала.
Рентабельность продаж с каждым годом снижалась, что говорит об упадке
конкурентоспособности продукции, причем за счет таких факторов, как качество
и сервис в обслуживании покупателей, а не ценового фактора. Рентабельность
активов в 2015 году снизилась на 5,75 пунктов по сравнению с 2014 годом,
однако, в 2016 году данный показатель возрос на 1,5 пункта, что говорит об
улучшении кредитоспособности предприятия. Отрицательные данные
рентабельности собственного капитала свидетельствуют о достаточно низкой
56
инвестиционной привлекательности.
- Исследуя вероятность банкротства по трем моделям, мы выяснили, что
положение ОАО «ЯТЭК» является кризисным. ОАО «ЯТЭК» испытывает
недостаток собственного капитала, собственных оборотных средств, имеет
сильную зависимость от заемных источников. Руководству следует принять
необходимые меры по финансовому оздоровлению предприятия.
- Исходя из методики «Du Pont» можно утверждать, что рост
рентабельности собственного капитала с (-20,15)% до (-11,85)% определили 2
фактора – оборачиваемость активов (вклад в увеличение рентабельности 16,4 %),
а также коммерческая маржа (вклад – 115,7%). При этом негативное воздействие
оказал мультипликатор собственного капитала (вклад в снижение
рентабельности -32,1%).
- Решение проблем финансового оздоровления предприятия возможно при
использовании универсальных и типовых мероприятий, обеспечивающих вывод
его из финансового кризиса. Основными видами внутренних механизмов
финансового оздоровления предприятия являются: оперативный, тактический и
стратегический.
Для улучшения финансового состояния ОАО «ЯТЭК» разработаны и
рекомендованы следующие мероприятия.
Необходимо провести ускоренное деинвестирование внеоборотных
активов предприятия, которое может быть достигнуто за счет следующих
мероприятий финансового оздоровления: реализации высоколиквидной части
инвестиционного портфеля; продажи неиспользуемого оборудования; аренды
оборудования вместо его покупки; осуществления операций возвратного
лизинга.
Для сокращения размера краткосрочных финансовых обязательств,
необходимо провести следующие мероприятия: отсрочка расчетов по некоторым
формам внутренней кредиторской задолженности; увеличение срока
предоставления товарного кредита поставщиками; пролонгация краткосрочных
финансовых кредитов; реструктуризация портфеля краткосрочных финансовых
57
кредитов и др.
Объем поступления денежных средств может быть увеличен за счет:
- ускорения оборота дебиторской задолженности за счет сокращения
сроков предоставляемого кредита или определенных скидок;
- привидения размера запасов до нормального уровня.
Для повышения платежеспособности следует контролировать уровень
запасов и затрат. Необходимо ужесточить требования к потребителям продукции
для того, чтобы они своевременно исполняли платежи за поставляемую
продукцию.
Для того чтобы увеличить собственный капитал, ОАО «ЯТЭК» следует
уменьшать долю непокрытого убытка.
Сократить объем потребления собственных финансовых ресурсов можно
следующими путями: уменьшение инвестиционной активности; обновление
внеоборотных активов; осуществление дивидендной политики,
соответствующей кризисному финансовому состоянию предприятия;
уменьшение участия наемных работников в прибыли; отказ от
непроизводственных программ, финансируемых за счет прибыли; уменьшение
отчислений в резервный и другие страховые фонды, осуществляемых за счет
прибыли.
Усовершенствовать маркетинговую программу продаж, в результате чего
возникает возможность снижения себестоимости продукции за счет увеличения
оборачиваемости оборотных средств.
Для повышения эффективности ОАО «ЯТЭК» необходимо не только
модернизировать существующее технологическое оборудование, но и
технически перевооружить производство для выпуска продукции с высокими
потребительскими свойствами и конкурентоспособными на мировом рынке.
58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский Кодекс РФ. Часть I от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ. – М.: СПС
«Консультант», 2013.
2. Гражданский Кодекс РФ. Часть II от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ. – М.: СПС
«Консультант», 2013.
3. Абрютин М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
/Абрютин М.С., Грачев А.В. – М.: Дело и Сервис, 2012г. – 180 с.
4. Бобылева Л.З. Финансовые управленческие технологии: Учебник – М.:
Издательство: Инфра-М, 2014г. – 492 с.
5. Бочаров В. В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. – СПб.: Питер,
2012. – 240 с.
6. Владимирова Т.А. Анализ финансовой отчетности предприятия /
Владимирова Т.А., Соколов В.Г. – Новосибирск: СИФБД, 2012. – 450 с.
7. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и
управление: Учебно-практическое пособие. М.: 2012г. – 192 с.
8. Ивасенко А.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие. /
Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. – М.: Кнорус, 2012. – 208 с.
9. Ионова А.Ф. Финансовый анализ: учебник. / Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. –
М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2011. – 624 с.
10. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. –
М.: Проспект, 2012. – 421 с.
11. Ковалева М.А. Практикум по анализу и финансовому менеджменту. – М.:
Финансы и статистика, 2012. – 448с.
12. Кован С.Е. Финансовая устойчивость предприятия и ее оценка для
предупреждения его банкротства // Экономический анализ: теория и практика.
2012. N 15. – С. 259.
13. Лукасевич, И.Я. Финансовый менеджмент: учебник / И.Я. Лукасевич. – М.:
Эксмо, 2011. – 768 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран