43
- отсрочка расчетов по некоторым формам внутренней кредиторской
задолженности;
- увеличение срока предоставления товарного кредита поставщиками;
- пролонгация краткосрочных финансовых кредитов;
- реструктуризация портфеля краткосрочных финансовых кредитов и др.
Цель реализации оперативного механизма финансового оздоровления –
устранение текущей неплатежеспособности предприятия. Она достигается, если
объем поступления денежных средств превысит объем неотложенных
финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде. Объем
поступления денежных средств может быть увеличен за счет:
а) ускорения оборота дебиторской задолженности за счет сокращения
сроков предоставляемого кредита или определенных скидок;
б) привидения размера запасов до нормального уровня [5, с.20].
Для того чтобы увеличить собственный капитал, ОАО «ЯТЭК» следует
уменьшать долю непокрытого убытка, который на конец 2016 года составил
928909 тыс.руб.
В упрощенном виде модель финансового равновесия предприятия может
быть представлена в следующем виде:
ОГ
СФР
=ОП
СФР
,
где ОГ
СФР
– возможный объем генерирования собственных финансовых
ресурсов предприятия;
ОП
СФР
– необходимый объем потребления собственных финансовых
ресурсов предприятия.
Все мероприятия тактического механизма финансового оздоровления
предприятия должны быть направлены на обеспечение неравенства:
ОГ
СФР
>ОП
СФР
.
Возможности увеличения объема генерирования собственных финансовых
ресурсов предприятия в условиях кризиса ограничены. В это время стратегия
учреждения заключается в сокращении объемов потребления собственных
финансовых ресурсов. Оно связано с уменьшением объема операционной и
М
и
р
о
в
о
й
т
а
к
ж
44
инвестиционной деятельности и характеризуется термином «сжатие
предприятия».
Обеспечить генерирование собственных финансовых ресурсов можно за
счет реализации следующих мероприятий финансового оздоровления:
- оптимизация ценовой политики;
- сокращение постоянных и переменных издержек;
- минимизация налоговых платежей по отношению к сумме дохода и
прибыли предприятия;
- ускоренная амортизация активной части основных средств;
- реализация выбывающего или неиспользуемого имущества;
- дополнительная эмиссия акций или привлечение дополнительного
паевого капитала.
Сократить объем потребления собственных финансовых ресурсов можно
следующими путями:
- уменьшение инвестиционной активности;
- обновление внеоборотных активов;
- осуществление дивидендной политики, соответствующей кризисному
финансовому состоянию предприятия;
- уменьшение участия наемных работников в прибыли;
- отказа от непроизводственных программ, финансируемых за счет
прибыли;
- уменьшение отчислений в резервный и другие страховые фонды,
осуществляемых за счет прибыли.
Наиболее простой вариант модели устойчивого экономического роста
предприятия можно представить в виде формулы (27):
∆ОР=
,
*
***
СКОР
КОАККПЧП
А
(27)
где ∆ОР – возможный темп прироста объема реализации продукции, не
нарушающий финансовое равновесие предприятия;
ЧП – сумма чистой прибыли предприятия;
45
ККП – коэффициент капитализации чистой прибыли;
А – стоимость активов предприятия;
КО
А
– коэффициент оборачиваемости активов;
ОР – объем реализации продукции;
СК – сумма собственного капитала предприятия [5, с.21].
Рассчитаем данный показатель для ОАО «ЯТЭК» за 2014-2016 гг.:
∆ОР
2014
=
;12,0
1003613*63 24459
4358,1*43 94132*3783,3*34564
∆ОР
2015.
=
;13,1
817492*7409233
6148,1*4782604*8503,4*183445
∆ОР
2016
=
.57,0
747552*6879708
5127,1*4319848*7787,4*94478
Отрицательные темпы прироста объема реализации продукции ОАО
«ЯТЭК» требуют дополнительного привлечения финансовых ресурсов или
генерирования дополнительного их объема, не обеспечивая эффективного
использования средств. Предприятию необходимо внести коррективы в свою
стратегию финансового оздоровления, изменяя данные параметры финансового
оздоровления, а именно: рентабельность реализации продукции, капитализацию
чистой прибыли, оборачиваемость активов, эффективность инвестиционной
деятельности предприятия.
Системное снижение издержек производства является одним из основных
средств повышения прибыльности предприятия. Поэтому разработка и
внедрение мероприятий по снижению себестоимости товарной продукции
непосредственным образом обеспечит улучшение таких результативных
показателей работы организации, как прибыль и рентабельность.
Значительные резервы снижения себестоимости кроются в сокращении
непроизводственных расходов и потерь, включаемых в статью «Прочие
расходы» отчета о финансовых результатах, к числу которых относятся штрафы,
пени, неустойки. В 2016 году прочие расходы составили 531801 тыс.руб.
Сократив расходы на 15 000 тыс.руб., предприятие избавится от бухгалтерского
убытка, который составил 13127 тыс.руб.
У
д
е
л
ь
н
ы
й
о
б
р
а
з
о
м
,
Т
а
к
и
м
ч
т
о
п
р
о
в
е
д
я
м
о
ж
н
о
в
ы
п
л
а
46
Рассмотрим ряд мероприятий, позволяющих снизить себестоимость в ОАО
«ЯТЭК», в рамках совершенствования финансового состояния. Данные
мероприятия представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Мероприятия по повышению эффективности хозяйственной и
финансовой деятельности ОАО «ЯТЭК»
Наименование мероприятия
Элемент затрат
Сумма,
тыс.
руб.
Оптимизация расходов энергоресурсов,
в т.ч.:
- за счет рационального использования
энергия со стороны
8452
Оптимизация расхода на сырье, за счет
снижения цен
основное сырье и
материалы
9400
Оптимизация затрат на услуги сторонних
организаций, в т.ч.:
- за счет снижения расходов на
содержание Управляющей Компании;
- обязательный аудит и др.
прочие
3200
5240
Оптимизация услуг промышленного
характера, в т.ч.:
- за счет снижения расходов на ремонт и
содержание основных средств
капитальный ремонт
4200
Оптимизация прочих расходов, в т.ч.:
- штрафы, пени, неустойки;
- финансирование мероприятий,
безвозмездная помощь
прочие расходы
840
1540
Итого по элементам
32872
Рассчитаем экономический эффект, предполагаемый от внедрения
перечисленных мероприятий:
Возможность снижения этих статей расхода приведет к изменению
показателей:
Прибыль от продаж+30492 тыс.руб.
Прибыль до налогообложения+32872 тыс.руб.
Чистая прибыль (32872-(32872*20%))+26297,6 тыс.руб.
Рассчитаем прирост рентабельности в связи с увеличением прибыли за
2016 г:
∆R
а2016
=
%;72,0%100*
2/)43198484776049(
32872
∆Rрп 2016=
%;44,0%100*
6879708
30492
47
∆R
ск2016
=
%.29,3%100*
2/)747552846535(
6,26297
Рассчитаем, на сколько возрастет рентабельность в связи с оптимизацией
издержек производства на 32872 тыс.руб.:
R
потенц.а
= R
факт
+∆R
а
= -0,29%+0,72%=0,43 %;
R
потенц.рп
= R
факт
+∆R
рп
= 5,71%+ 0,44%=6,15%;
R
потенц.ск
= R
факт
+∆R
ск
= -11,85%+3,29%=-8,56%.
Таким образом, при проведении оптимизации затрат предприятие имеет
возможность повысить свою рентабельность.
Резервом увеличения бухгалтерской прибыли может быть доход,
полученный от реализации основных фондов и иного имущества предприятия.
Основной причиной низких показателей финансовой деятельности ОАО
«ЯТЭК» является недостаточная компетентность маркетинговой службы и
недостаточно умелая организация продаж ОАО «ТД «Кама», вследствие этого –
потеря значительной доли потребителей.
Стимулирование продаж достигается за счет проведения маркетинговых
исследований, выделения товаров, приносящих наибольшую прибыль,
разработки системы договорных взаимоотношений с контрагентами с
применением гибких условий и форм оплаты труда.
При грамотной маркетинговой программе сопряженной с эффективными
способами снижения себестоимости предполагается, что выручка от продажи
продукции возрастет в два раза. Анализируя 2016 год, рассчитаем возможность
увеличения прибыли от продаж:
6879708*2=13759416 тыс. руб.
6486876-1500=6485376 тыс. руб.
Отсюда прибыль от продаж составит:
13759416-6485376=7274040 тыс. руб.
Это увеличило бы прибыль от продаж в 18 раз.
Обобщая выше сказанное, представим мероприятия по
совершенствованию финансового состояния ОАО «ЯТЭК» на рисунке 3.2.
48
Рисунок 3.2 - Основные направления по улучшению финансового
состояния ОАО «ЯТЭК»
Таким образом, реализация вышеизложенных мероприятий, с нашей точки
зрения, будет способствовать улучшению финансового состояния.
3.2 Разработка мероприятий повышения эффективности финансово-
хозяйственной деятельности ОАО «ЯТЭК»
Разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-
хозяйственной деятельности ОАО «ЯТЭК» возможна при использовании
универсальных и типовых мероприятий. Системы данных мероприятий,
реализуемых на базе соответствующего научно-методического обеспечения и
Основные направления по улучшению финансового состояния
ОАО «ЯТЭК»
Устранение неплатежеспособности предприятия:
- увеличение объемов денежных активов (ускорения оборота дебиторской
задолженности за счет сокращения сроков предоставляемого кредита или
определенных скидок; привидения размера запасов до нормального уровня);
- сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств (отсрочка расчетов по
некоторым формам внутренней кредиторской задолженности; увеличение срока
предоставления товарного кредита поставщиками; пролонгация краткосрочных
финансовых кредитов и др).
Восстановление финансовой устойчивости предприятия
- уменьшать долю непокрытого убытка;
- сократить объем потребления собственных финансовых ресурсов (уменьшение
участия наемных работников в прибыли; отказа от непроизводственных программ,
финансируемых за счет прибыли)
Системное снижение издержек производства:
Оптимизация расходов энергоресурсов; Оптимизация расхода на сырье, за счет
снижения цен; снижения расходов на содержание Управляющей Компании;
обязательный аудит и др.; снижения расходов на ремонт и содержание основных
средств. Также необходима грамотная маркетинговая программа
Были предложены мероприятия по оптимизации затрат на сумму 32872 тыс.руб., что
привело к росту рентабельности капитала на 3,29%. При грамотной маркетинговой
программе сопряженной с эффективными способами снижения себестоимости
предполагается, что выручка от продажи продукции возрастет в два раза, и прибыль
от продаж составит 7274040 тыс. руб.
49
направленные на достижение определенных целей, образуют механизмы
обеспечения финансовой устойчивости.
Основными видами мероприятий по повышению эффективности
финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ЯТЭК являются:
долгосрочная эффективная деятельность по эксплуатации и
обеспечению работоспособности объектов электросетевого хозяйства,
расположенных на территории Муниципального образования Средне-
Колымский район;
удовлетворение повышающегося спроса на электрическую энергию
для обеспечения жилищного строительства и развития культурной и социальной
сфер;
привлечение инвестиций в развитие электросетевого комплекса;
долгосрочный рост стоимости компании и её активов;
повышение эффективности и прозрачности деятельности Общества;
обеспечение баланса интересов акционеров, инвесторов, государства
и других заинтересованных лиц;
установление устойчивых партнерских отношений с участниками
рынка электрической энергии (мощности), а также органами местного
самоуправления.
Повышение эффективности оперативного управления электрическими
сетями.
Повышение объёма и качества работ, выполняемых в порядке
технического обслуживания, текущего и капитального ремонтов объектов
электросетевого хозяйства.
Инвентаризация электрических сетей с целью выявления достоверной
информации об их техническом состоянии.
Разработка и проведение организационных и технических мероприятий по
снижению сверхнормативных (коммерческих) потерь электрической энергии.
Внедрение современных комплексных автоматизированных систем учета
и контроля потребления электрической энергии.
50
Повышение квалификации работников, улучшение условий их труда.
Поддержание необходимого уровня прибыльности, обеспечивающего
текущее и перспективное развитие Общества.
По результатам анализа внедрения АИИСКУЭ для снижения
сверхнормативных потерь ОАО «ЯТЭК» предлагаем:
Проведение рейдов по выявлению неучтенной электроэнергии в
производственном секторе;
Проведение рейдов по выявлению неучтенной электроэнергии в
коммунально-бытовом секторе;
Организация равномерного снятия показаний электросчетчиков в строго
установленные сроки по группам потребителей;
Составление и анализ небалансов электроэнергии по подстанциям.
Предложить разработать проект «Электрических сетей ОАО «ЯТЭК» и
ОАО «Ростелеком».
Суть проекта заключается в том, что ОАО «ЯТЭК» предоставит свои
инфраструктуры интернет-провайдеру ОАО «Ростелеком» для прокладки
оптоволоконной сети. ОАО «ЯТЭК» предоставят свои опорные столбы для
прокладки оптоволоконных магистралей по любым направлениям, а провайдер
обязуется взять на себя создание и обслуживание обтоволоконной сети,
объединяющий вместе центр и дочерние общества. Либо создать в дочерних
предприятиях «Службу связи» и самим прокладывать оптоволоконный кабель.
Блогадоря такому новшеству, мы сможем значительно повысить эффективность
управления АИИСКУЭ, улучшить контроль отдельных точек, обеспечить
немедленное оперативное реагирование, повысить обслуживание абонентов не
только , но и округа в целом. Так как оптическое волокно – основной элемент
оптико-волоконных сетей.
Особенности оптоволокна делают его идеальной средой для передачи
любого объема информации на различные расстояния. Такое его свойство как
широкополосность, позволяет передавать по одному волокну около 10 млн.
телефонных разговоров и более миллиона видеосигналов одновременно.
51
Оптическое волокно изготавливается из кварца – относительно недорогого
материала. Оптоволокно легкое и компактное, что позволяет использовать его в
самых разных сферах.
Для объективности следует отметить, что оптоволоконные технологии
имеют некоторые недостатки. Однако их преимущества настолько очевидны и
значительны, что оптические сети ежедневно охватывают все большие сферы
нашей жизни, постепенно заменяя собой способы передачи информации,
основанные на электричестве.
В настоящее время оптоволоконные сети являются самым перспективным
видом информационных сетей, что обусловлено множеством их преимуществ. В
то время как одна из проблем коаксиальных кабелей – это их восприимчивость к
электромагнитным полям, у оптоволоконных сетей такой недостаток
отсутствует в принципе.
В связи с этим в современном мире именно оптоволокно является
наилучшим способом передачи телекоммуникационных данных. Вид системы
передачи с использованием оптического волокна называется волоконно-
оптическая линия связи (ВОЛС).
Высокая популярность ВОЛС обусловлена тем, что оптоволокно имеет
массу преимуществ не только перед медным кабелем, но и перед витой парой.
Среди них можно выделить такие, как широкая полоса пропускания (частота
несущей составляет 1014 Герц, что позволяет увеличить поток информации,
передаваемый по одному оптическому волокну, до нескольких терабит в
секунду), малое затухание светового сигнала в волокне, что позволяет строить
линии протяженностью до 100 км) и высокая защита от помех (диэлектрический
материал, из которого изготавливается оптоволокно, делает его
невосприимчивым к электромагнитным помехам).
Несмотря на дороговизну этой технологии, обусловленной сложностью и
высокими затратами на подключение, преимуществом оптоволокна является его
экономичность.
52
Поскольку само волокно изготовлено из кварца на основе двуокиси
кремния, который, в отличие от меди, широко распространен, затраты на его
производство вдвое меньше, чем затраты на производство медного кабеля. При
этом срок эксплуатации волоконно-оптического кабеля достигает 25 лет.
Конечно, как и у любых линий связи, у ВОЛС есть свои недостатки. И главным
на сегодняшний день является то, что данная технология все еще остается
несколько дорогостоящей. Однако цены на компоненты оптоволокна постоянно
снижаются, в то время как затраты на дальнейшее развитие коаксиальных сетей
возрастают.
Все несомненные преимущества волоконно-оптических линий связи, а
также значительные перспективы в их развитии и распространении только
подтверждают то, что будущее современных телекоммуникационных сетей за
ними. Без вычислительных сетей сегодня не может обойтись ни одно
предприятие.
В настоящее время локальные вычислительные сети на основе ВОЛС
являются наиболее производительными. Как правило, применение ВОЛС
оправдано большими расстояниями между производственными объектами,
высоким уровнем электромагнитных помех, а также необходимостью передачи
большого объема информации. Надежность передачи данных также играет не
последнюю роль.
Следовательно на основании выше изложенного можно сделать вывод о
необходимости найти средства для финансирования такого проекта. Это будет
достаточно затратно, но с перспективой на долгое будущее, реализация такого
проекта определенно внесет положительный эффект. Так как при внедрении
АИИСКУЭ сверхнормативные потери значительно сократились, но искоренить
эту проблему полностью не удалось.
При работе АИИСКУЭ используется сотовая связь и интернет, а в Средне-
Колымском районе далеко не везде хороший источник данной связи и как в
результате нет, той эффективности от АИИСКУЭ, потому, что очень часто идут