78
Таким образом, для того, чтобы увеличить сумму собственных средств, а,
следовательно, повысить финансовое состояние организации, предлагается
использовать планирование оборота торговли.
Если предприятие не обратит внимание на снижение товарооборота по
магазинам и ассортименту, то ООО «Аманд» в дальнейшем будит получать
убытки, а не прибыль.
Для того, чтобы улучшить конкурентоспособность и товарооборот
организации были разработаны следующие рекомендации:
Во-первых, проанализировав варианты планирования товарооборота был
сделан вывод, что из всех вариантов более оптимальным является вариант
планирования трендовым методом. Наименее оптимальным является
планирование оборота исходя из точки безубыточности, так как при данном
объеме продаж, доходы будут покрывать лишь издержки. Но данные варианты
планирования носят прогностический характер. Для того, чтобы запланировать
наиболее обоснованно, прежде всего, нужно обратить внимание на резервы
потребительского общества.
Во-вторых, резервом увеличения роста оборота торговли в ООО «Аманд»
является увеличение реализации товаров за счет более эффективного
использования торговых площадей, привлечения большего числа покупателей,
укрепление хозяйственных связей с поставщиками товаров, расширения
ассортимента реализуемых товаров, организации ритмичных поставок и
обеспечения бесперебойной торговли всеми товарами, внедрения
прогрессивных методов продажи.
В-третьих, рыночная ситуация, в которой работает ООО «Аманд»,
условия жесткой конкуренции с частными организациими. Исходя из сравнения
внутренних сил с возможностями, которые им дает рынок ООО «Аманд»
осуществляет следующие виды деятельности: создает и развивает в населенных
пунктах сеть предприятий розничной торговли; осуществляет производство
собственной продукции; занимается промышленной и заготовительной