75
использования на предприятии. В первую очередь прибыль распределяется
между предприятием и государством, которое устанавливает ставки налогов и
сборов. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, направляется на
накопление, обеспечивающее дальнейшее развитие, и только оставшаяся ее
часть – на потребление. Величина прибыли, остающейся у предприятия, не
должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и
улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой
деятельности.
Практическая часть дипломной работы была посвящена анализу
формирования и распределения прибыли на предприятии ООО «Моспромстрой
отель менеджмент».
В ходе анализа выяснилось, что прибыль от продаж и чистая прибыль
предприятия имеют устойчивую тенденцию к снижению. Сокращение выручки
от продаж связано с возросшей конкуренцией на рынке. Продукция ООО
«Моспромстрой отель менеджмент» продается по более высоким ценам по
сравнению с конкурентами. На предприятии очень велик уровень
управленческих и коммерческих расходов, которые существенно снижают
прибыль от продаж.
Как показало исследование, распределение чистой прибыли, полученной
в результате производственно-хозяйственной деятельности ООО
«Моспромстрой отель менеджмент» осуществляется в соответствии с
Положением о распределении прибыли. Решение о распределении чистой
прибыли между участниками общества принимается один раз в год общим
собранием участников.
В соответствии с Положением о распределении чистой прибыли, ООО
«Моспромстрой отель менеджмент» формирует Фонд развития производства,
фонд потребления и Резервный фонд. Формирование и расходование данных
фондов осуществляется общим собранием участников с последующим
предоставлением отчетов об использованных средствах Совету директоров и на
собрании участников.
76
Часть прибыли, предназначенная для распределения между его
участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале
общества. Фонд социального развития ООО «Моспромстрой отель
менеджмент» является источником средств стимулирования работников
предприятия. Резервный фонд предназначен для обеспечения финансовой
устойчивости в период временного ухудшения производственно – финансовых
показателей ООО «Моспромстрой отель менеджмент». Он также служит для
компенсации ряда денежных затрат, возникающих в процессе производства и
потребления продукции.
В ходе анализа выяснилось, что чистая прибыль ООО «Моспромстрой
отель менеджмент», подлежащая распределению имеет тенденцию к снижению.
В 2016 г. она составила 5161 тыс. руб., что ниже уровня прошлого года на 927
тыс. руб. или на 15.8 %. Большая часть чистой прибыли предприятия
зачислялась в фонд потребления. В 2016 г. ООО «Моспромстрой отель
менеджмент» направило в этот фонд 3375 тыс. руб. или 65.4 % чистой прибыли.
Рост средств Фонда потребления в условиях ООО «Моспромстрой отель
менеджмент» признан неэффективным, поскольку он сопровождался
снижением производительности труда, ростом текучести кадров и общим
снижением среднесписочной численности персонала.
В фонд развития производства в 2016 г. было направлено средств на
сумму 1146 тыс. руб., что меньше аналогичного показателя прошлого года на
808 тыс. руб. (на 41.4 %) и показателя 2014 г. (на 1718 тыс. руб., или на 60 %).
При этом в структуре распределенной прибыли удельный вес средств Фонда
развития предприятия имеет устойчивую тенденцию к снижению. В 2014 г.
исследуемый показатель составил всего 22.2 %.
Средства резервного фонда в 2016 г. за счет чистой прибыли составили
640 тыс. руб. Это ниже как прошлогоднего уровня (на 164 тыс. руб., или на 20.4
%), так и уровня 2014 г. При этом средства Резервного фонда имеют самый
низкий удельный вес в структуре распределенной прибыли, в 2016 г. он
составил всего 12.4 %.
77
Механизм распределения прибыли в условиях ООО «Моспромстрой
отель менеджмент» можно признать эффективным в части обеспечения
устойчивого финансового состояния, поскольку он создает условия
расширенного воспроизводства, эффективной мотивации и материального
стимулирования работников и позволяет получить доход собственникам
предприятия. Однако финансовое состояние ООО «Моспромстрой отель
менеджмент» за анализируемый период имеет тенденцию к ухудшению, что
связано с условиями жесткой конкуренции. Поэтому предприятию необходимо
совершенствовать механизм распределения прибыли, направляя ее не на
потребление, а на развитие производства.
Для улучшения формирования чистой прибыли ООО «Моспромстрой
отель менеджмент» можно порекомендовать следующие направления
совершенствования финансово – хозяйственной деятельности:
- увеличение объема продаж за счет снижения среднереализационных
цен до уровня лидера отрасли;
- увеличение рынка сбыта за счет проведения рекламной компании в
специализированных изданиях;
- сокращение себестоимости за счет снижения расходов на
командировки, текущий ремонт здания, представительских расходов и
стоимости материалов.
При условии реализации предложенных мероприятий был составлен
прогноз финансовых результатов ООО «Моспромстрой отель менеджмент».
Выяснилось, что предприятие получит дополнительно 17928 тыс. руб. выручки
от продаж. При плановом уровне рентабельности 19.2 % прибыль от продаж
составит 15420 тыс. руб., что больше прошлогоднего значения показателя на
10259 тыс. руб. или в 3 раза.
Чистую прибыль предприятия целесообразно направить в полном
объеме в Фонд развития производства (на приобретение производственного
оборудования). Небольшую часть чистой прибыли (50 тыс. руб., или 1 %)
предлагается направить в Фонд потребления для премирования лучших
78
работников по итогам работы за год, что позволит заинтересовать работников в
конечном результате деятельности и снизить текучесть кадров на предприятии.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. //
Российская газета. 1993. 25 декабря. - № 237. // Справочно – правовая система
«Консультант плюс» : [Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс» -
Послед. обновление 12.05.2017 г.
2. Федеральный закон Российской Федерации от 6 декабря 2011 г. № 402-
ФЗ «О бухгалтерском учете» // Российская газета № 5654 от 9 декабря 2011 г. //
Справочно – правовая система «Консультант плюс» : [Электронный ресурс] /
Компания «Консультант плюс» - Послед. обновление 12.05.2017 г.
3. О формах бухгалтерской отчетности организаций. Приказ Минфина
России от 20 июля 2012 г. № 66н. // Справочно – правовая система «Консультант
плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс» - Послед.
обновление 12.05.2017 г.
4. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью» // Справочно – правовая система
«Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс» -
Послед. обновление 12.05.2017 г.
5. Федеральный закон от 27.07.2011 № 208-ФЗ «О консолидированной
финансовой отчетности» // Справочно – правовая система «Консультант плюс» :
[Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс» - Послед. обновление
12.05.2017 г.
6. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности
(банкротстве)» // Справочно – правовая система «Консультант плюс» :
[Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс» - Послед. обновление
12.05.2017 г.
7. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А.
Экономика и статистика фирм.- М: «Финансы и статистика», 2012. – 263 с.
8. Аксенов Е.П. Финансовый менеджмент: закономерности, этапы
развития // Финансовый менеджмент. - 2013. - № 4. - С. 14 - 23.
80
9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.- М: «Финансы и
статистика», 2015. – 238 с.
10. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред.
В.И. Стражева. – М.: Высшая школа, 2015. – 678 с.
11. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие/ Под ред. В.И.
Бариленко. – М.: Омега-Л, 2012. – 414 с.
12. Балалова Е.И. Оценка финансовых результатов в розничной
торговле: реверсивный и статистический подходы //Финансы и кредит.– 2013.-
№ 36.– С. 32-35
13. Баканов М.И. Теория экономического анализа/М.И. Баканов – М.:
Финансы и статистика, 2013. – 416 с.
14. Банк В. Р. Финансовый анализ: учеб.пособие / В.Р. Банк, С. В. Банк.
– М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 344 с.
15. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический
анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности):
Учеб. пособие / Под ред. Л.Е. Басовского. – М.: ИНФРА-М., 2013. – 315 с.
16. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.–М.: Инфра-М,
2015.–240 с.
17. Бланк И.А. Управление прибылью. – М.: Ника-Центр, 2012. - 768 с.
18. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – С.-П.: Питер, 2015. – 240 с.
19. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой)
отчетности для принятия управленческих решений.- СПб.: «Издательский дом
Герда», 2015. – 288 с.
20. Васильков Ю.В. Система менеджмента рисков как инструмент
управления экономикой предприятия / Ю.В.Васильков, Л.С.Гущина // Методы
менеджмента качества. - 2014. - № 2. - С.10-15.
21. Вахрушина М.А. бухгалтерский управленческий учет.-Учебное
пособие/ВЗФЭИ. - М.:ЗАО «Финстатинформ», 2012. – 359 с.
22. Верещагина Л.С. Развитие организационно-экономического
механизма промышленного предприятия на основе исследования резервов //
