86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рыночных отношений проблема оценки риска финансово-
хозяйственной деятельности предприятий приобретает самостоятельное
теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и
практики управления. Организациим следует не избегать риска, а уметь
управлять им. Финансовые риски на предприятии тесно связаны с принятием
управленческих решений в условиях неопределенной внешней бизнес-среды.
Результаты управления финансовыми рисками организации зависят как от
понимания высшими менеджерами компании тех процессов, которыми они
должны управлять, так и знания факторов управления риском и модели
управления.
Для повышения эффективности современные организации вынуждены
строить у себя систему управления финансовыми рисками на предприятии,
эффективную и надежную. В основе управления финансовыми рисками лежит
целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска,
искусство получения и увеличения прибыли в резко изменяющейся и
неопределенной хозяйственной ситуации.
В условиях расширения и углубления рыночных отношений,
сопровождающих происходящие в Российской Федерации экономические
реформы, происходит усиление сопутствующих им рисков. Поэтому широкое
использование методик анализа и управления финансовыми рисками
коммерческой организации, которые представляют собой одно из наиболее
важных направлений финансового менеджмента, является актуальным.
Цель данной работы была достигнута: в ходе исследования было
рассмотрено управление финансовыми рисками на примере организации ООО
«Стар Текс», а также были внесены предложения по совершенствованию
системы управления и оценена их эффективность.
В первой главе выпускной квалификационной работы были раскрыты
основы управления финансовыми рисками организации. Здесь было отмечено,
87
что финансовые риски имеют широкую классификацию, распределяются на
отдельные группы по определенным признакам. Научно обоснованная
классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их
общей системе. Она создает возможности для эффективного применения
соответствующих методов и приемов управления риском. Следовательно,
каждому риску соответствует свой метод управления риском. Управление
финансовыми рисками представляет собой процесс, связанный с
идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают
максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий
рисковых событий. Процесс управления рисками включает выполнение
определенных процедур, проходит в несколько этапов, в ходе которых
применяются различные методы, способы управления финансовыми рисками, а
также их анализ и оценка. Процесс управления рисками обычно включает
выполнение следующих процедур: планирование, идентификация рисков,
качественная и количественная оценка рисков, планирование реагирования на
риски, мониторинг и контроль рисков.
Средствами разрешения рисков являются их избежание, удержание,
передача, снижение их степени. Для снижения степени риска применяются
различные приемы, наиболее распространенными являются: диверсификация;
приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;
лимитирование; самострахование; страхование. Основной задачей методики
определения степени риска является систематизация и разработка комплексного
подхода к определению степени риска, влияющего на финансово-
хозяйственную деятельность организации. Главное, что бы система управления
финансовыми рисками была простой, прозрачной, практичной и
соответствовала стратегическим целям организации.
Во второй главе был проведен анализ системы управления финансовыми
рисками на примере ООО «Стар Текс». Проведя анализ потребителей,
положение организации на рынке, а также проанализировав сильные и слабые
конкурентные позиции, был сделан вывод о том, что основной целью компании
88
является установление долгосрочных, партнерских и взаимовыгодных
отношений с покупателями.
Предприятие поставляет оборудование российского и иностранного
производства. ООО «Стар Текс» предлагает рынку гибкую ценовую политику,
что выгодно отличает их цены от цен конкурентов, позволяя заинтересовать как
крупного, среднего, так и мелкого оптовика. Успех деятельности компании
определяется профессиональным, энергичным и сплоченным коллективом
сотрудников, а также умением предложить заказчику наиболее удобные и
выгодные условия. Компания не имеет в штате работника, занимающегося
оценкой и анализом финансовых рисков, что значительно увеличивает влияние
фактора риска на работу рассматриваемого организации. В целях стабилизации
положения и снижения кризисности, необходимо осуществлять управление
рисками. Для реализации функции управления риском на предприятии
необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других
ресурсов.
Кроме того, во второй главе были выявлены основные риски, с которыми
сталкивается предприятие при осуществлении предпринимательской
деятельности, а также проанализированы методы, которые использует компания
для минимизации рисков. Проведенный анализ результатов финансово-
экономической деятельности организации на основании технико-экономические
показателей показал, что компания имеет не слишком благополучное
финансовое положение и ей необходимо осуществлять управление рисками.
Также, были предложены методы совершенствования системы управления
риском на предприятии. Основными мероприятиями по снижению финансовых
рисков организации ООО «Стар Текс» являются: использование различных
страховых инструментов, самострахование или резервирование средств на
покрытие непредвиденных расходов, лимитирование, диверсификация.
Реализация выше перечисленных мероприятий, позволит улучшить
управление финансовыми рисками организации и повысить общую
89
эффективность производства. Внесенные предложения существенно увеличат
возможность фирмы покрыть соответствующий вид убытка.
В заключение следует отметить, что основной целью
предпринимательства является получение максимальных доходов при
минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы. Реализация
указанной цели требует соизмерения размеров вложенного в производственно-
торговую деятельность капитала с финансовыми результатами этой
деятельности.
Вместе с тем, при осуществлении любого вида хозяйственной
деятельности объективно существует риск потерь, объем которых обусловлен
спецификой конкретного бизнеса, при этом под финансовым риском
организации понимается вероятность возникновения неблагоприятных
финансовых последствий в форме потери дохода и капитала в ситуации
неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности. В
данной выпускной квалификационной работе были разработаны и
экономически обоснованны рекомендации и мероприятия, направленные на
уменьшение рисков при осуществлении финансовых сделок или финансовых
операций до приемлемого уровня на предприятии ООО «Стар Текс».
90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
4. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (с учетом
поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от
30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // Российская газета. 1993. 25
декабря. - № 237. // Справочно – правовая система «Консультант плюс»:
[Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс» - Послед. обновление
23.03.2017 г.
5. Федеральный закон Российской Федерации от 6 декабря 2011 г. № 402-
ФЗ «О бухгалтерском учете» // Российская газета № 5654 от 9 декабря 2011 г.
(ред. от 28.12.2013) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2014) // Справочно –
правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания
«Консультант плюс» - Послед. обновление 23.03.2017 г.
6. О формах бухгалтерской отчетности организаций. Приказ Минфина
России от 13 января 2000 г. № 4н. (в ред. от 22.07.2003 №67н). // Справочно –
правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания
«Консультант плюс» - Послед. обновление 23.03.2017 г.
7. О формах бухгалтерской отчетности организаций. Приказ Минфина
России от 20 июля 2012 г. № 66н. (ред. от 04.12.2012) // Справочно – правовая
система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант
плюс» - Послед. обновление 23.03.2017 г.
8. Аборин, С.Л. Модель баланса инвестиционного риска / С.Л.
Аборин. – М.: Окей-книга, 2014. – 274 с.
9. Бабкин, А.В. Влияние институциональной среды на развитие
национальной инновационной системы / А.В. Бабкин, Т.Ю. Хеатоеа //
Экономика и управление. – 2014. – №6. – С. 64-70.
10. Беляков, А.В. Процентный риск: анализ, оценка, управление / А.В.
Беляков // Финансы и кредит, 2014. – №2. – С. 63
11. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. –
Казань, 2014. – 379 с.