4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ..................................................................................................4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-
ПЛАНИРОВАНИЯ ……………………………………………………………7
1.1. Сущность бизнес-планирования ………………………………….7
1.2. Значение бизнес-планирования в системе управления
предприятием ……………………………………………………………………9
1.3. Содержание основных разделов бизнес-плана …………………11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОМЕГА-Х» ЗА
2015-2017 ГГ. …………………………………………………………………..32
2.1. Характеристика объекта исследования ………………………….32
2.2. Анализ финансовых результатов деятельности предприяти я….33
2.3. Анализ финансового состояния предприятия …………………..39
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС
ПЛАНА ПО РАСШИРЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОМЕГА-Х»….45
3.1. Современное состояние авторынка Архангельской области……45
3.2. Анализ конкурентов на рынке автомоек в г.Северодвинске …...46
3.3. Обоснование единовременных затрат …………………………..50
3.4. План маркетинга …………………………………………………..52
3.5. Обоснование текущих затрат …… ………………………………57
3.6. Экономические показатели деятельности автомойки …………63
3.7. Оценка рисков проекта ………………………………………… .69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………….. .73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………75
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной тем ы выпускной квали фикаци онной работы
определяется тем, что в современных рыночных условиях трудно добиться
стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие,
не акку мул иро вать постоянно информацию о собственных перспективах и
возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов
и т.д.
Рынок предъявляет намного более высокие требования к качеству
планирования, нежели прежняя система директивного планирования,
поскольку при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия
хозяйственной деятельности, в том числе и за просчеты в планировании,
ответственность несет непосредственно предприятие.
Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не
затрачивая большого труда на планирование. Планирование само по себ е не
гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало
благоприятных факторов для предприятия.
Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний
настолько велики, что планирование представляется единственным способом
реального прогнозирования будущих проблем и возможностей.
Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных
управленческих решений когда известно, чего предприятие хочет достичь,
легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует
снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые
решения, руководство уменьшает риск ош ибок, обусловленных ошибочной
или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о
внешней ситуации.
Бизнес-план − многоплановый управленческий инструмент. Он
предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач,
независимо от его функциональной ориентации, в том числе:
6
организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка
состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса,
анализ сильных и слабых его сторон; формиро вание инвестиционных целей
на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы
функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и
тактики конкуренции, провидится оценка финансовых, материальных,
трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-план обеспечивает объективное представление о
возможностях развития производства, способах продвижения товара н а
рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических
результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей,
предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от
сферы деятельности, масштабов, вида собств енно сти, ор ганизац ионн о-
правовой формы предприятия. В нем находят свое решение как внутренние
задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние,
обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими предприятиями.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование
теоретических основ би знес-планирования и практическая разработка
бизнес-плана расширения деятельности ООО «Омега-Х».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
- исследовать теоретические основы бизнес-плана;
- провести анализ деятельн ости ООО «Омега-Х» за 2015-2017 гг.;
- разработать основные разделы бизнес-плана расширения
деятельности ООО «О мега-Х» за счет открытия автомойки;
- провести экономическую оценку эффективности разработанного
бизнес-плана открытия автом ойки «Авто блеск».
7
Объектом исследования выпускной квалификационной работы
выступает общество с ограниченной ответственностью «Омега-Х».
Основной целью создания общества является осуществление
коммерческой деятельности для извлечения прибыли.
Предметом деятельности общества являются:
- оказание транспортных и экспедиционных услуг, в том числе
осуществление пассажирских и грузовых перевозок;
- оказание услуг в области аренды транспортных средств
- предоставление услуг по ремонту автотранспорта;
- оказание складских услуг населению и организациям
- прочие виды деятельности, предусмотренные уставом общества.
Предмет исследования выпускной квалификационной работы –
экономические отношения, возникающие в процессе бизнес – планирования
на предприятии.
Вᅟ ходеᅟ работыᅟ надᅟ выпускнойᅟ квалификационнойᅟ работойᅟ изученаᅟ
литератураᅟ поᅟ бизнес-планированию, экономическомуᅟ иᅟ финансовомуᅟ
анализу, экономикеᅟ предприятия, периодическаяᅟ литература, аᅟ такжеᅟ
использованыᅟ Интернет-ресурсы.
Выпускнаяᅟ квалификационн аяᅟ работаᅟ состоитᅟ и зᅟ трехᅟ глав.
Вᅟ первойᅟ главеᅟ раскрываетсяᅟ необходимость, сущность, структура,
задачиᅟ бизнес-плана.
Воᅟ второйᅟ главеᅟ проведенᅟ анализᅟ деятельности ᅟ ОООᅟ «Омега-Х» заᅟ
2015-2017ᅟ гг.
Вᅟ третьейᅟ главеᅟ разработаныᅟ основныеᅟ разделыᅟ бизнес-планаᅟ
расширенияᅟ деятельностиᅟ ОООᅟ «Омега-Х» заᅟ счетᅟ открытияᅟ автомойкиᅟ
«Автоблеск».
8
ГЛАВАᅟ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕᅟ АСПЕКТЫᅟ БИ ЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Сущностьᅟ бизнес-планирования
Планирование, являясьᅟ нормойᅟ любойᅟ предпринимательскойᅟ
деятельности, необходимоᅟ дляᅟ предвиденияᅟ будущейᅟ ситуац ии ᅟ иᅟ дляᅟ
эффективногоᅟ достиженияᅟ цели.
Подᅟ бизнес-планированиемᅟ понимаютᅟ процессᅟ выработкиᅟ действийᅟ поᅟ
достижениюᅟ целейᅟ предприятия
1
.
Потребностьᅟ вᅟ бизнес-планеᅟ возникаетᅟ приᅟ решенииᅟ следующихᅟ задач:
• открытиеᅟ новогоᅟ дела;
• перепрофил иро вани еᅟ существую щейᅟ фирмы, выборᅟ новыхᅟ видовᅟ
деятельности;
• подготовкаᅟ заявокᅟ дляᅟ полученияᅟ кредитовᅟ иᅟ др.
Основнаяᅟ формаᅟ бизнес-планированияᅟ – составлениеᅟ бизнесᅟ плана. Вᅟ
рыночнойᅟ экономикеᅟ би знес-план ᅟ являетсяᅟ рабочимᅟ инструментомᅟ иᅟ дляᅟ
вновьᅟ со здаваемы х, иᅟ дляᅟ действующихᅟ предприятийᅟ иᅟ используетсяᅟ воᅟ всехᅟ
сферахᅟ предпринимательстваᅟ независимоᅟ отᅟ масштабов, формыᅟ
собственностиᅟ иᅟ организационноᅟ правовойᅟ формыᅟ компании.
Бизнес-планᅟ – планᅟ развитияᅟ видаᅟ бизнеса, основанныйᅟ наᅟ
стратегическомᅟ анализеᅟ иᅟ вытекающийᅟ изᅟ стратегическихᅟ решенийᅟ поᅟ видуᅟ
бизнеса. Стратегическиеᅟ решенияᅟ определяютсяᅟ целямиᅟ бизнеса, которые ᅟ
касаютсяᅟ конкурентоспособностиᅟ иᅟ желаемогоᅟ набораᅟ видовᅟ бизнеса.
Основнаяᅟ цельᅟ разработкиᅟ бизнес-планаᅟ – определитьᅟ стратегиюᅟ иᅟ
необходимыеᅟ ресурсыᅟ для ᅟ достиженияᅟ поставленныхᅟ целей, иначе,
планированиеᅟ хозяйственнойᅟ деятельностиᅟ предприятияᅟ наᅟ ближайшийᅟ иᅟ
отдаленныеᅟ периодыᅟ вᅟ соответствииᅟ сᅟ потребностямиᅟ рынкаᅟ иᅟ
возможностямиᅟ полученияᅟ необходимыхᅟ ресурсов.
1
Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2007. – С. 12.
9
Другиеᅟ возможныеᅟ целиᅟ разработкиᅟ бизнес-плана: получениеᅟ кредита;
привлечениеᅟ инвестиций; определениеᅟ стратегически х ᅟ иᅟ тактическихᅟ
ориентировᅟ предприятия; уяснениеᅟ степениᅟ реальностиᅟ достиженияᅟ
намеченныхᅟ результатов; доказательствоᅟ определенномуᅟ кругуᅟ лицᅟ
целесообразностиᅟ реорганизацииᅟ работыᅟ уже ᅟ существующейᅟ фирмыᅟ или ᅟ
созданияᅟ новой; убеждениеᅟ сотрудниковᅟ компанииᅟ вᅟ возможностиᅟ
достиженияᅟ качественныхᅟ илиᅟ количественных ᅟ показателей, намеченныхᅟ вᅟ
проекте.
Основноеᅟ назначениеᅟ бизнес-плана:
• проработатьᅟ решенияᅟ поᅟ развитиюᅟ каждогоᅟ видаᅟ деятельности ;
• составитьᅟ планᅟ иᅟ графикᅟ работ, действий;
• информировать ᅟ заинтересованныхᅟ внешнихᅟ лицᅟ (наблюдательныйᅟ
совет, банки, поставщиковᅟ иᅟ т. д.);
• усилитьᅟ внутреннююᅟ коммуникац ию , получитьᅟ поддержку,
обеспечитьᅟ мотивациюᅟ наᅟ выполнение.
Бизнесᅟ − этоᅟ сфераᅟ множестваᅟ инициативᅟ предпринимателей, которыеᅟ
стремятсяᅟ убедитьᅟ инвесторовᅟ (облад ате лей ᅟ ден ег) вᅟ том, чтоᅟ ихᅟ идеиᅟ
способныᅟ принестиᅟ достаточныйᅟ доход. Всеᅟ этиᅟ инициативыᅟ являютсяᅟ вᅟ
различнойᅟ степениᅟ рисковыми, тоᅟ естьᅟ сохраняетсяᅟ иᅟ вероятностьᅟ потериᅟ
вложенногоᅟ вᅟ делоᅟ капи тала. Этаᅟ потеряᅟ можетᅟ бытьᅟ неᅟ стольᅟ значительной.
Однакоᅟ недостаточноᅟ продуманнаяᅟ стратегияᅟ реализацииᅟ
предпринимательскойᅟ идеиᅟ можетᅟ разоритьᅟ какᅟ фирму, такᅟ иᅟ инвестора.
Решающимᅟ инструментомᅟ здесьᅟ являетсяᅟ бизнес-планирование.
Бизнес-планᅟ − этоᅟ документ, которыйᅟ призванᅟ убедитьᅟ
потенциальногоᅟ инвестораᅟ в ᅟ том, чтоᅟ прибыльᅟ отᅟ вкладываемыхᅟ вᅟ
конкретныйᅟ предпринимательскийᅟ проектᅟ денегᅟ будет, поᅟ крайней ᅟ мере, неᅟ
нижеᅟ ставки ᅟ банковскогоᅟ процента, приемлемойᅟ дляᅟ инвестора. Эффективнаяᅟ
10
предпринимательскаяᅟ идея, будучиᅟ реализованной, приводитᅟ кᅟ тому, чтоᅟ иᅟ
фирма, иᅟ инвесторᅟ получатᅟ достаточнуюᅟ ожидаемуюᅟ прибыль
2
.
Общаяᅟ модельᅟ иᅟ результатыᅟ бизнес-планированияᅟ показаныᅟ наᅟ
рис.1.1.
Рис. 1.1ᅟ Элементыᅟ иᅟ результатыᅟ бизнес-планирования
Нарядуᅟ сᅟ внутрифирменнымиᅟ функциямиᅟ бизнес-планированиеᅟ имеетᅟ
большоеᅟ значениеᅟ приᅟ определенииᅟ стратегииᅟ планированияᅟ наᅟ макроуровне.
Совокупностьᅟ долгосрочныхᅟ бизнес-плановᅟ предприятийᅟ можетᅟ составлятьᅟ
информационнуюᅟ базу, которая ᅟ являетсяᅟ основойᅟ дляᅟ разработкиᅟ
национальнойᅟ политикиᅟ планированияᅟ вᅟ рамкахᅟ государственногоᅟ
регулированияᅟ эконом ики.
1.2. Значениеᅟ бизнес-планированияᅟ вᅟ системеᅟ управленияᅟ
предприятием
2
Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое
пособие. М., ПРИОР, 2005. – С. 39.
Фирма
Экономическая идея
Ресурсы фирмы
Проблемы
осуществимости идеи
Процесс бизнес-
планирования
Капитал инвестора
Капитал фирмы
Общий капитал
Общая прибыль
Распределение общей
прибыли
Прибыль фирмы
Прибыль инвестора
11
Бизнес-планᅟ предусматриваетᅟ решениеᅟ стратегическихᅟ иᅟ тактическихᅟ
задач, стоящихᅟ передᅟ предприятием, независимоᅟ отᅟ егоᅟ функциональнойᅟ
ориентации:
• ор ганизац ион но -управленческаяᅟ иᅟ финансово-экономическаяᅟ оценкаᅟ
состоянияᅟ предприятия;
• в ыя влен иеᅟ потенциальныхᅟ возможностей ᅟ предпринимательскойᅟ
деятельности, анализᅟ сильн ых ᅟ иᅟ слабыхᅟ сторон;
• формированиеᅟ инвестиционныхᅟ целейᅟ наᅟ планируемыйᅟ период.
Вᅟ бизнес-планеᅟ обосновываются:
• об щи еᅟ иᅟ специфи ческие ᅟ деталиᅟ функционированияᅟ предприятияᅟ вᅟ
условияхᅟ ры нка;
• выборᅟ стратегииᅟ иᅟ тактикиᅟ конкуренц ии;
• оценкаᅟ финансовых, материальных, трудовыхᅟ ресурсов, необходимыхᅟ
дляᅟ дости жения ᅟ целейᅟ предприятия.
Вᅟ бизнес-плане ᅟ выполняетсяᅟ анализᅟ внешни хᅟ (рынкиᅟ иᅟ конкуренты,
технологии, социальноᅟ экономическаяᅟ среда, политическаяᅟ ситуацияᅟ иᅟ др.) иᅟ
внутреннихᅟ факторовᅟ (продук ция , производствен наяᅟ иᅟ техническаяᅟ база,
кадры, финансыᅟ иᅟ др.).
Бизнес-планᅟ даетᅟ объективноеᅟ представлениеᅟ оᅟ возможностяхᅟ развитияᅟ
производства, способахᅟ продвиженияᅟ товараᅟ наᅟ рынок, ценах, возможно й ᅟ
прибыли, основныхᅟ финансово-экономическихᅟ результатахᅟ деятельностиᅟ
предприятия, определяетᅟ зоныᅟ риска, предлагаетᅟ путиᅟ ихᅟ снижения. Вᅟ
бизнес-планеᅟ решаютсяᅟ какᅟ внутренниеᅟ задачи, связанныеᅟ сᅟ управлениемᅟ
предприятием, такᅟ иᅟ внешние, обусловленныеᅟ установлениемᅟ контактовᅟ иᅟ
взаимоотношенийᅟ сᅟ другим иᅟ фирмамиᅟ иᅟ организациями
3
.
Бизнес-планᅟ выступаетᅟ какᅟ объективнаяᅟ оценкаᅟ собственнойᅟ
предпринимательскойᅟ деятельностиᅟ фирмыᅟ иᅟ вᅟ тоᅟ жеᅟ времяᅟ какᅟ необходимыйᅟ
инструментᅟ проектно-инвестиционныхᅟ решенийᅟ вᅟ со ответствииᅟ сᅟ
3
Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций.- М.: Про-Инвест-ИТ, 2007. – С. 86.
12
потребностямиᅟ рынка. Вᅟ немᅟ характеризуютсяᅟ основны еᅟ аспектыᅟ фирмы,
анализируютсяᅟ проблемы, сᅟ которыми ᅟ онаᅟ можетᅟ столкнуться, иᅟ
определяютсяᅟ способыᅟ ихᅟ решения. Следовательно, бизнес- планᅟ –
одновременноᅟ поисковая, научноᅟ исследовательскаяᅟ иᅟ проектнаяᅟ работа.
1.3. Содержаниеᅟ основныхᅟ разделовᅟ бизнес-плана
Бизнес-планᅟ долженᅟ бытьᅟ подготовленᅟ сᅟ учетомᅟ следующихᅟ
рекомендаций:
1. Краткостьᅟ – изложениеᅟ самогоᅟ главногоᅟ поᅟ каждомуᅟ разделуᅟ бизнес-
плана.
2. Доступностьᅟ вᅟ изложенииᅟ иᅟ пониманииᅟ – бизнес-планᅟ долженᅟ бытьᅟ
понятенᅟ широкомуᅟ кругуᅟ людей.
3. Неперегруженностьᅟ техническим иᅟ подробностями.
4. Убедительность, лаконичность, пробуждениеᅟ интересаᅟ уᅟ партнера.
5. Соответствиеᅟ определеннымᅟ стандартамᅟ – бизнес-планᅟ долженᅟ бытьᅟ
принимаемᅟ читателем ᅟ иᅟ удобенᅟ сᅟ точкиᅟ зренияᅟ методикиᅟ егоᅟ составления.
Источникиᅟ информации, используемыеᅟ приᅟ подготовкеᅟ бизнес-плана,
могутᅟ бытьᅟ различными, лишьᅟ быᅟ ониᅟ предоставлялиᅟ необходимуюᅟ иᅟ
достовернуюᅟ информацию. Вᅟ качествеᅟ источниковᅟ информацииᅟ могутᅟ
использоваться: маркетинговыеᅟ илиᅟ другиеᅟ исследования; Интернет; книги;
деловаяᅟ прессаᅟ иᅟ СМИ; информация, предоставляемаяᅟ фирмой; справочныеᅟ
данныеᅟ специ ализи рован ныхᅟ банковᅟ иᅟ базᅟ данных; информация,
предоставляемаяᅟ промышленнымиᅟ ассоциациями, международнымиᅟ
организациями, производителямиᅟ оборудования.
Вᅟ соответствииᅟ сᅟ международнойᅟ методикойᅟ ЮНИДОᅟ дляᅟ бизнес-
планаᅟ необходимыᅟ следующиеᅟ показателиᅟ иᅟ формыᅟ входящейᅟ информации
4
:
4
Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы: Учеб.
Пособие для вузов. – СПб.: Бизнес- пресса, 2006. – С. 198.
13
1) инвестиционныеᅟ издержки;
2) программаᅟ производстваᅟ иᅟ реализации;
3) среднесписочнаяᅟ численностьᅟ работников;
4) текущиеᅟ издержкиᅟ наᅟ общийᅟ объемᅟ выпуска:
• материальныеᅟ расходы;
• расходыᅟ наᅟ оплатуᅟ трудаᅟ и ᅟ отчисленияᅟ наᅟ социальныеᅟ нужды;
• обслуживаниеᅟ иᅟ ремонтᅟ оборудованияᅟ иᅟ транспортн ыхᅟ средств;
• административныеᅟ накладныеᅟ расходы;
• общехозяйственныеᅟ накладныеᅟ расходы;
• расходыᅟ наᅟ сбытᅟ продукции;
5) структураᅟ общихᅟ издержекᅟ поᅟ видамᅟ продукции;
6) потребностьᅟ вᅟ оборотномᅟ капитале;
7) источникиᅟ финансированияᅟ – акционерныйᅟ капитал; кредитыᅟ иᅟ пр.
Такиеᅟ показателиᅟ иᅟ формыᅟ информацииᅟ пригодныᅟ приᅟ использованииᅟ
любойᅟ изᅟ принятыхᅟ системᅟ моделированияᅟ инвестиционныхᅟ проектов.
Обычноᅟ основным иᅟ элементами ᅟ бизнес-планаᅟ являются: титульныйᅟ
лист, вводнаяᅟ частьᅟ (резюмеᅟ проекта), аналитическийᅟ раздел,
содержательныйᅟ разделᅟ (сущностьᅟ проекта) иᅟ разделыᅟ внутрифирменногоᅟ
планирования. Ключевыеᅟ моментыᅟ бизнес-планированияᅟ − этоᅟ оценкаᅟ
инициаторамиᅟ проекта
5
:
1) возможности, необходимостиᅟ иᅟ объемаᅟ выпускаᅟ продукцииᅟ
(услуг);
2) потенциальныхᅟ потребителей;
3) конкурентоспособностиᅟ продуктаᅟ наᅟ внутреннемᅟ иᅟ внешнемᅟ
рынках;
4) своегоᅟ сегментаᅟ рынка;
5) срокаᅟ окупаемостиᅟ капиталовложений;
5
Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Анализ. М етодика. П рак тикум. М.:
Ось-89, 2005. – С. 80.