24
- сводныеᅟ данныеᅟ поᅟ объемуᅟ продажᅟ иᅟ ценеᅟ продукцииᅟ наᅟ внутреннемᅟ иᅟ
внешнемᅟ рынке.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙᅟ ПЛАН
Данныйᅟ разделᅟ бизнес-планаᅟ представляетсяᅟ толькоᅟ
предпринимателями, занимающимисяᅟ производством. Главнаяᅟ задач аᅟ разделаᅟ
показатьᅟ потенциальнымᅟ партнерам, чтоᅟ предприятиеᅟ вᅟ состоянииᅟ реальноᅟ
производитьᅟ определенноеᅟ количествоᅟ товаровᅟ вᅟ необходимыеᅟ срокиᅟ иᅟ сᅟ
требуемымᅟ количеством.
Данныеᅟ этогоᅟ разделаᅟ бизнес-планаᅟ желательноᅟ приводитьᅟ вᅟ
перспективеᅟ на ᅟ 2-3ᅟ года, аᅟ дляᅟ крупныхᅟ предприятияхᅟ – наᅟ 4-5ᅟ лет.
Производственныйᅟ план ᅟ (поᅟ объемуᅟ продукцииᅟ иᅟ см етеᅟ затрат)
формируетсяᅟ наᅟ основеᅟ планаᅟ сбытаᅟ продукцииᅟ иᅟ расчетаᅟ производственныхᅟ
мощностейᅟ предприятия, аᅟ такжеᅟ прогнозаᅟ производственныхᅟ запасовᅟ иᅟ
потерь.
Дляᅟ описанияᅟ структурыᅟ производственногоᅟ процессаᅟ необходимыᅟ
следующиеᅟ данные:
- структураᅟ производства, планируемогоᅟ кᅟ использованиюᅟ вᅟ рамкахᅟ
инвестиционногоᅟ проекта;
- технологическаяᅟ схема;
- схемаᅟ распределенияᅟ производственногоᅟ процессаᅟ вᅟ пространствеᅟ иᅟ
времени;
- инфляционныеᅟ характеристики;
- трудоемкостьᅟ выполненияᅟ операций, тарифыᅟ поᅟ оплатеᅟ трудаᅟ
основныхᅟ производственныхᅟ рабочих;
- данныеᅟ оᅟ квалификацииᅟ персонала;
- структураᅟ персоналаᅟ иᅟ видыᅟ затратᅟ наᅟ персонал;
- переченьᅟ исходныхᅟ материаловᅟ иᅟ комплектующихᅟ изделий, ихᅟ
количествоᅟ иᅟ сто имостн ыеᅟ характеристики;
- основныеᅟ поставщикиᅟ сырья, материалов, комплектующихᅟ изделий,
объемыᅟ иᅟ условияᅟ поставок;
25
- потребноеᅟ количествоᅟ энергии, газа, сжатогоᅟ воздуха, параᅟ иᅟ т.д. иᅟ
стоимостьᅟ единицыᅟ их ᅟ потребления;
- переченьᅟ услугᅟ стороннихᅟ организаций, необходимыхᅟ дляᅟ
осуществленияᅟ процессаᅟ производстваᅟ иᅟ реализацииᅟ продукции;
- объемᅟ внутреннихᅟ иᅟ внешнихᅟ перевозокᅟ поᅟ всемᅟ видамᅟ транспорта,
тарифыᅟ поᅟ перевозкам;
- затратыᅟ поᅟ перечисленнымᅟ позициям.
Предприятиеᅟ несет, помим оᅟ прямых, также ᅟ издержкиᅟ обеспеченияᅟ
процессаᅟ производстваᅟ иᅟ реализацииᅟ продукции. Такогоᅟ родаᅟ издержкиᅟ
учитываютсяᅟ поᅟ местамᅟ ихᅟ возникновенияᅟ (вᅟ цехе, общезаводские, издержкиᅟ
поᅟ реализацииᅟ продукции) вᅟ определенныйᅟ периодᅟ времени. Необходимоᅟ
такжеᅟ предусмотретьᅟ затраты, связанныеᅟ сᅟ утилизациейᅟ отходовᅟ иᅟ охранойᅟ
окружающейᅟ среды, учестьᅟ вмешательствоᅟ правительственныхᅟ органовᅟ иᅟ
общественности.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙᅟ ПЛАН
Вᅟ даннойᅟ частиᅟ бизнес-планаᅟ даетсяᅟ описаниеᅟ кон цепц ииᅟ иᅟ структурыᅟ
управленияᅟ проектомᅟ (илиᅟ организационная ᅟ схемаᅟ поᅟ структу реᅟ
предприятия), аᅟ такжеᅟ характеристикаᅟ составаᅟ группыᅟ управления.
Дляᅟ описанияᅟ организационнойᅟ структурыᅟ предприятияᅟ необходимоᅟ
иметь:
- Уставᅟ предприятия;
- Положениеᅟ оᅟ Советеᅟ директоровᅟ (собственников);
- переченьᅟ основныхᅟ подразделенийᅟ предприятия, участвующихᅟ вᅟ
реализацииᅟ проекта, ихᅟ функции;
- взаимодействиеᅟ подразделенийᅟ междуᅟ собой;
- распределениеᅟ обязанностейᅟ вᅟ группеᅟ управления;
- подробноеᅟ описаниеᅟ членовᅟ группыᅟ управленияᅟ – Ф.И.О.,
- квалификация, вкладᅟ вᅟ достиженияᅟ предприятия, опыт, принципы,
лежащиеᅟ вᅟ основеᅟ оплатыᅟ трудаᅟ данногоᅟ управляющего.
26
Вᅟ разделеᅟ можетᅟ бытьᅟ такжеᅟ даноᅟ описани еᅟ правовойᅟ (юридичес кой )
формыᅟ организуемойᅟ вᅟ рамкахᅟ реализацииᅟ проекта, структурыᅟ (предприятия)
сᅟ четкимᅟ обозначениемᅟ правᅟ со бственн остиᅟ иᅟ распределенияᅟ прибыли.
ФИНАНСОВЫЙᅟ ПЛАН
Данныйᅟ разделᅟ би знес-планаᅟ являетсяᅟ итоговымᅟ иᅟ просчитываетсяᅟ поᅟ
результатамᅟ прогнозаᅟ производстваᅟ иᅟ сбытаᅟ продукции. Здесьᅟ нарядуᅟ сᅟ
прогнозируемымᅟ движениемᅟ денежныхᅟ потоковᅟ (поступлениямᅟ иᅟ выплатам)
должноᅟ бытьᅟ подробноᅟ описаноᅟ текущее ᅟ финансовоеᅟ состояниеᅟ предприятияᅟ
(приᅟ условии, чтоᅟ проектᅟ реализуетсяᅟ наᅟ действующемᅟ предприятии).
Обычноᅟ финансовыйᅟ разделᅟ представленᅟ тремяᅟ основнымиᅟ документами
10
:
- отчетомᅟ оᅟ прибыляхᅟ иᅟ убытках;
- балансовойᅟ ведомостью;
- отчетомᅟ оᅟ движенииᅟ денежныхᅟ ср едств.
Отчетᅟ оᅟ прибыляхᅟ иᅟ убыткахᅟ отражаетᅟ операционнуюᅟ деятельностьᅟ
предприятияᅟ вᅟ текущийᅟ периодᅟ проекта. Сᅟ помощьюᅟ данногоᅟ отчетаᅟ можноᅟ
определитьᅟ размерᅟ получаемойᅟ предприятиемᅟ прибылиᅟ вᅟ определенный ᅟ
периодᅟ времени.
Балансоваяᅟ ведомостьᅟ отражаетᅟ финансовоеᅟ состояниеᅟ предприятияᅟ наᅟ
конецᅟ рассчитываемогоᅟ периодаᅟ времени, из ᅟ анализа ᅟ которогоᅟ можноᅟ сделатьᅟ
выводᅟ оᅟ ростеᅟ активовᅟ иᅟ обᅟ устройствеᅟ финансовогоᅟ положенияᅟ предприятия,
реализующегоᅟ проект, вᅟ конкретныйᅟ периодᅟ времени.
Отчетᅟ оᅟ движенииᅟ денежныхᅟ средствᅟ показываетᅟ формированиеᅟ и ᅟ оттокᅟ
денежнойᅟ наличности, аᅟ такжеᅟ остаткиᅟ денежныхᅟ средствᅟ предприятияᅟ вᅟ
динамикеᅟ отᅟ периодаᅟ кᅟ периоду.
Наᅟ основеᅟ результатовᅟ трехᅟ отчетовᅟ проводитсяᅟ анализᅟ финансовыхᅟ
ресурсовᅟ предприятияᅟ иᅟ вы работкаᅟ схемыᅟ финансированияᅟ проекта.
10
Управление инвестициями: В 2-х т. /В. В . Ш еремет, В.М. П авлюченко, В .Д. Ш апиро и др. – М.: Высшая
школа, 2008. – С. 178.
27
Формыᅟ иᅟ методыᅟ финансированияᅟ проектовᅟ многообразны. Наиболееᅟ
частоᅟ используемыеᅟ вᅟ практикеᅟ промышленныхᅟ предприятийᅟ следующее:
- получениеᅟ финансовыхᅟ ресурсов ᅟ путемᅟ выпускаᅟ акцийᅟ (наиболее ᅟ
распространеннаяᅟ иᅟ предпочитаемаяᅟ формаᅟ финансированияᅟ вᅟ
первоначальныйᅟ периодᅟ реализацииᅟ крупн ых ᅟ проектов);
- долговоеᅟ финансированиеᅟ (приобретениеᅟ долгосрочногоᅟ кредитаᅟ вᅟ
коммерческихᅟ банках, кредитыᅟ вᅟ государственныхᅟ структу рах, ипотечныеᅟ
ссуды, частноеᅟ размещениеᅟ долговы хᅟ обязательств);
- лизинговоеᅟ финансирование.
Суммаᅟ собственногоᅟ иᅟ заемногоᅟ капиталаᅟ должнаᅟ бытьᅟ достаточнойᅟ
дляᅟ покрытияᅟ отрицательнойᅟ величиныᅟ остаткаᅟ денежныхᅟ средствᅟ вᅟ любойᅟ
периодᅟ времениᅟ проекта.
Каждаяᅟ изᅟ ал ьтернати вныхᅟ схемᅟ финансированияᅟ должнаᅟ бытьᅟ
просчитанаᅟ иᅟ данаᅟ оценкаᅟ последствийᅟ ееᅟ применения.
Системаᅟ показателейᅟ эффективностиᅟ проектаᅟ представляетсяᅟ двумяᅟ
группамиᅟ показателей: показателиᅟ финансовогоᅟ состояния ᅟ предприятияᅟ иᅟ
показателиᅟ эффективностиᅟ инвестиций, рассчитанныеᅟ поᅟ выбраннойᅟ ставкеᅟ
дисконтирования.
Перваяᅟ группаᅟ показателейᅟ характеризуетᅟ эффективностьᅟ оперативнойᅟ
деятельностиᅟ предприятияᅟ вᅟ ходеᅟ реализацииᅟ проекта:
- прибыльностьᅟ проекта;
- рентабельностьᅟ капитала;
- показателиᅟ финансовойᅟ деятельности: ликвидн остиᅟ иᅟ финансовойᅟ
устойчивости.
Втораяᅟ группа ᅟ показателейᅟ характеризуетᅟ эффективностьᅟ инвестицийᅟ вᅟ
проект:
- срокᅟ окупаемостиᅟ (показыв ает ᅟ времяᅟ возвратаᅟ вложенныхᅟ ср едств ᅟ иᅟ
используетсяᅟ вᅟ качествеᅟ показателя, характеризующегоᅟ рискᅟ проекта);
- чистаяᅟ приведеннаяᅟ величина ᅟ доходаᅟ (абсолют ная ᅟ величина,
отражающаяᅟ масштабыᅟ проектаᅟ иᅟ размер ᅟ доходаᅟ отᅟ новогоᅟ производства);
28
- индексᅟ прибыльностиᅟ (хара кте ризу етᅟ прибыльностьᅟ проекта);
- внутренняяᅟ нормаᅟ рентабельностиᅟ (качественныйᅟ показатель,
характеризующийᅟ доходностьᅟ инвестиций).
Приᅟ расчетеᅟ данныхᅟ показателейᅟ частоᅟ вызываетᅟ затрудненияᅟ уᅟ
разработчиковᅟ проектаᅟ выборᅟ ставкиᅟ дисконтирования, посколькуᅟ
отсутствуютᅟ поᅟ ееᅟ определению. Пр иᅟ назначенииᅟ ставкиᅟ дисконтированияᅟ
обычноᅟ ориентируютсяᅟ наᅟ существующ уюᅟ илиᅟ ожидаемуюᅟ ставкуᅟ п оᅟ
банковскимᅟ кредитамᅟ илиᅟ депозитамᅟ илиᅟ наᅟ субъективнуюᅟ оценку,
основаннуюᅟ наᅟ опытеᅟ инвестора.
ГРАФИКᅟ ВЫПОЛН ЕНИЯᅟ РАБОТᅟ (КАЛЕНДАРНЫЙᅟ ПЛАН)
Календарныйᅟ планᅟ – важнейшая ᅟ частьᅟ бизнес-плана. Вᅟ немᅟ
указываютсяᅟ времяᅟ иᅟ взаимосвязьᅟ главныхᅟ событий, способствующихᅟ
внедрениюᅟ проектаᅟ иᅟ реализующихᅟ егоᅟ цели. Кромеᅟ того, вᅟ этомᅟ разделеᅟ
отмечаютсяᅟ плановыеᅟ целиᅟ иᅟ обращаетсяᅟ вниманиеᅟ наᅟ теᅟ моменты, которыеᅟ
наиболееᅟ опасныᅟ дляᅟ успехаᅟ проекта. Хорошоᅟ составленныйᅟ календарныйᅟ
планᅟ можетᅟ бытьᅟ исключительноᅟ эфф ективенᅟ дляᅟ полученияᅟ дополнительныхᅟ
средствᅟ отᅟ потенциальныхᅟ инвесторов, аᅟ такж еᅟ демонстрируетᅟ способностьᅟ
руководителейᅟ проектаᅟ планироватьᅟ работуᅟ иᅟ сводитьᅟ кᅟ минимумуᅟ риск.
Отдельноᅟ подготавливаетсяᅟ какᅟ частьᅟ календарногоᅟ планаᅟ помесячноеᅟ
расписание, показывающееᅟ времяᅟ работᅟ поᅟ внедрениюᅟ продукта.
Указываютсяᅟ события, являющиесяᅟ самымиᅟ знач ительн ымиᅟ илиᅟ
наиболееᅟ опасными ᅟ дляᅟ успехаᅟ проекта:
- учреждениеᅟ проектаᅟ (дляᅟ новогоᅟ дела);
- завершенияᅟ планированияᅟ иᅟ разработки;
- созданиеᅟ прототипаᅟ (кл ю чев аяᅟ дата: ееᅟ достижениеᅟ реальноᅟ
свидетельствуетᅟ оᅟ способностиᅟ фирмыᅟ к ᅟ работе);
- началоᅟ деятельностиᅟ торговыхᅟ представительств;
- приданиеᅟ продукцииᅟ товарногоᅟ вида;
- началоᅟ работыᅟ дилеровᅟ и ᅟ дистрибьюторов;
- заказᅟ материаловᅟ вᅟ необходимомᅟ дляᅟ производстваᅟ количестве;
29
- началоᅟ производстваᅟ илиᅟ выпускаᅟ продукцииᅟ (другаяᅟ ключеваяᅟ дата);
- получениеᅟ первыхᅟ заявок;
- первыеᅟ продажиᅟ иᅟ заказыᅟ (наиболееᅟ важнаяᅟ дата, прямоᅟ
показывающаяᅟ состоятел ьность ᅟ фирмыᅟ иᅟ необходимостьᅟ финансирования);
- оплатаᅟ первыхᅟ счетов.
Рабочееᅟ расписаниеᅟ должноᅟ показыватьᅟ динамикуᅟ такихᅟ показателей,
какᅟ численностьᅟ управленческого, производственногоᅟ иᅟ обслуживающегоᅟ
персонала, наличиеᅟ станковᅟ иᅟ оборудования.
Обсуждаяᅟ главныеᅟ направленияᅟ работ, необходимоᅟ отметитьᅟ причинуᅟ
возможныхᅟ неточностейᅟ вᅟ календарномᅟ плане, особенноᅟ еслиᅟ ониᅟ могутᅟ
потребоватьᅟ корректи ровкиᅟ материальныхᅟ иᅟ денежныхᅟ потребностей.
Следуетᅟ помнить, чтоᅟ времяᅟ частоᅟ недооцениваетсяᅟ дажеᅟ вᅟ большейᅟ степени,
чемᅟ финансовыеᅟ требовани я. Поэтомуᅟ календарныйᅟ планᅟ долженᅟ быть ᅟ
реалистичен.
АНАЛИЗᅟ РИ СКОВᅟ (АН А ЛИЗᅟ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ) ПРОЕКТА
Проблемаᅟ рискаᅟ иᅟ доходаᅟ вᅟ производственнойᅟ иᅟ финансовойᅟ
деятельностиᅟ предприятияᅟ являетсяᅟ однойᅟ изᅟ главных. Дляᅟ предприятияᅟ рискᅟ
означаетᅟ вероятностьᅟ наступленияᅟ неблагоприятногоᅟ события, котороеᅟ можетᅟ
привестиᅟ кᅟ потереᅟ частиᅟ егоᅟ ресурсов, недополучению ᅟ доходов ᅟ илиᅟ
появлениюᅟ доп олнительныхᅟ расходовᅟ вᅟ результатеᅟ производственнойᅟ иᅟ
финансовойᅟ деятельности. Современнаяᅟ экономическаяᅟ си туаци я, вᅟ которойᅟ
работаютᅟ предприятия, неблагоприятна. Конъюнктураᅟ рынкаᅟ изменяется, иᅟ
поэтомуᅟ предприятияᅟ постоянноᅟ сталкиваютсяᅟ сᅟ риском, т.к. происходятᅟ
переменыᅟ вᅟ положенииᅟ конкурен тов, изменяютсяᅟ условияᅟ иᅟ формыᅟ
финансирования, системаᅟ налогообложенияᅟ иᅟ т.д. Поэтому ᅟ приᅟ разработкеᅟ
бизнес-планаᅟ должныᅟ бытьᅟ учтеныᅟ возможныеᅟ измененияᅟ рыночнойᅟ
ситуации.
Проводятᅟ качественныйᅟ иᅟ количественныйᅟ анализᅟ риска. Задачейᅟ
первогоᅟ являетсяᅟ определениеᅟ факторовᅟ рискаᅟ иᅟ этаповᅟ работ, приᅟ
30
выполненииᅟ которыхᅟ возникаетᅟ риск. Количественныйᅟ анализ ᅟ предполагаетᅟ
определениеᅟ факторовᅟ риска, чтоᅟ являетсяᅟ болееᅟ слож ной ᅟ задачей
11
.
Количественныйᅟ анализᅟ можноᅟ провести, используяᅟ различныеᅟ методы,
главнымиᅟ изᅟ которыхᅟ являются:
- статистический;
- анализᅟ целесообразностиᅟ затрат;
- методᅟ экспертныхᅟ оценок;
- методᅟ использованияᅟ аналогов;
- аналитическиеᅟ методы.
Предприятиеᅟ дляᅟ уменьшенияᅟ рискаᅟ можетᅟ использоватьᅟ различныеᅟ
аналитическиеᅟ методы, позволяющиеᅟ повыситьᅟ надежностьᅟ результатовᅟ
инвестиций: методᅟ математическойᅟ статистики, экономико-математическоеᅟ
моделирование, анализᅟ чувствительности.
Последнийᅟ частоᅟ используетсяᅟ экспертами, посколькуᅟ позволяетᅟ
специалистамᅟ поᅟ проектномуᅟ анал изуᅟ учестьᅟ рискᅟ иᅟ неопределенность.
Цельюᅟ анализаᅟ чувствительностиᅟ являетсяᅟ определениеᅟ степениᅟ влиянияᅟ
критическихᅟ факторовᅟ наᅟ финансовыеᅟ результатыᅟ проекта. Вᅟ качествеᅟ
ключевогоᅟ показателя, относительноᅟ которого ᅟ проводитсяᅟ оценка,
выбираетсяᅟ одинᅟ изᅟ интегральныхᅟ показателейᅟ эффективностиᅟ (срокᅟ
окупаемостиᅟ проекта, индексᅟ прибыльности, чистыйᅟ дисконтированныйᅟ
доходᅟ илиᅟ внутренняяᅟ нормаᅟ рентабельности). Вᅟ процессеᅟ анализаᅟ
чувствительностиᅟ изменяютсяᅟ значенияᅟ вы бранногоᅟ кри тического ᅟ фактораᅟ и,
приᅟ прочихᅟ неᅟ измененныхᅟ параметрах, определяетсяᅟ зависимостьᅟ значенияᅟ
ключевогоᅟ показателяᅟ эффективностиᅟ проектаᅟ отᅟ этихᅟ изменений.
Какᅟ правило, критическимиᅟ факторамиᅟ являются:
- объемᅟ сбытаᅟ продукцииᅟ предприятия;
- ценаᅟ продукции;
- издержкиᅟ производства;
11
Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. М.: ЮНИТИ, 2006. – С. 231.
31
- времяᅟ задержкиᅟ платежейᅟ заᅟ реализованную ᅟ продукцию;
- условияᅟ формированияᅟ запасовᅟ (производственныхᅟ зап асов ᅟ сырья,
материаловᅟ иᅟ комплектующихᅟ изделий, аᅟ такжеᅟ запасовᅟ готовойᅟ продукции)
– условияᅟ формированияᅟ капитала;
- показателиᅟ инфляцииᅟ иᅟ др.
Вᅟ результатеᅟ определенияᅟ чувствительностиᅟ проектаᅟ кᅟ критическим ᅟ
факторамᅟ вᅟ процессеᅟ проектированияᅟ разрабатываютсяᅟ мероприятияᅟ поᅟ
уменьшениюᅟ риска, иᅟ устанавливаетсяᅟ оптимальныйᅟ вариантᅟ реализацииᅟ
проекта.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Вᅟ приложенииᅟ можноᅟ описатьᅟ темыᅟ иᅟ вопросы, которыеᅟ могутᅟ
возникнутьᅟ приᅟ обращенииᅟ заᅟ кредитом. Поэтомуᅟ вᅟ приложенияᅟ включаютсяᅟ
документы, которыеᅟ могутᅟ слу жи тьᅟ подтверждениемᅟ илиᅟ болееᅟ подробнымᅟ
объяснениемᅟ св едений, представ ленн ыхᅟ вᅟ бизнес-плане. Кᅟ таковымᅟ могутᅟ
относитьсяᅟ следую щ ие:
- биографииᅟ руководителейᅟ предприятия;
- копииᅟ всехᅟ относящихсяᅟ кᅟ делуᅟ контрактов;
- копииᅟ деловыхᅟ соглашений ;
- результатыᅟ маркетинговыхᅟ исследований;
- заключенияᅟ аудиторов;
- фотографииᅟ илиᅟ видеороликᅟ образцовᅟ продукции;
- подробныеᅟ техническиеᅟ характеристикиᅟ продукции;
- планᅟ предприятия;
- списокᅟ основныхᅟ клиентовᅟ сᅟ указаниемᅟ объемовᅟ годовыхᅟ продажᅟ иᅟ ихᅟ
условий;
- списокᅟ основныхᅟ поставщиковᅟ сᅟ указаниемᅟ объемовᅟ заку покᅟ иᅟ ихᅟ
условий;
- заклю чени яᅟ службᅟ государственногоᅟ надзораᅟ поᅟ вопросамᅟ экологииᅟ иᅟ
безопасности;
- статьиᅟ изᅟ журналовᅟ иᅟ газетᅟ оᅟ деятельностиᅟ предприятия;
32
- отзывыᅟ авторитетныхᅟ организаций;
- любыеᅟ патентыᅟ иᅟ авторскиеᅟ права, которымиᅟ владеетᅟ предприятие;
- любыеᅟ другиеᅟ относящиесяᅟ кᅟ делуᅟ официальныеᅟ документы.
Вᅟ рыночнойᅟ экономи кеᅟ бизнес-планᅟ являетсяᅟ рабочимᅟ инструментом,
используемымᅟ воᅟ всехᅟ сферахᅟ предпринимательства. Бизнес-планᅟ
характеризуетᅟ процессᅟ функционированияᅟ фирмыᅟ иᅟ определяетᅟ способыᅟ
достиженияᅟ руководителямиᅟ предприятийᅟ целейᅟ иᅟ задачᅟ хозяйственнойᅟ
деятельности. Использованиеᅟ системыᅟ бизнесᅟ – планированияᅟ позволяетᅟ
фирмеᅟ достичьᅟ экономическогоᅟ роста, вестиᅟ эффективнуюᅟ конкурентн уюᅟ
борьбу, завоевыватьᅟ новые ᅟ ры ночные ᅟ сегм енты, составлятьᅟ перспективныеᅟ
планыᅟ развитияᅟ иᅟ т.д.
33
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОМЕГА-Х»
2.1. Характеристика объекта исследования
Объектом исследования выпускной квалификационной работы
выступает общество с ограниченной ответственностью «Омега-Х».
Основной целью создания общества является осуществление
коммерческой деятельности для извлечения прибыли.
Предметом деятельности общества являются:
- оказание транспортных и экспедиционных услуг, в том числе
осуществление пассажирских и грузовых перевозок;
- оказание услуг в области аренды транспортных средств
- предоставление услуг по ремонту автотранспорта;
- оказание складских услуг населению и организациям
- прочие виды деятельности, предусмотренные уставом общества.
ООО «Омега-Х» удовлетворяет всем основным требованиям,
предъявляемым к фирмам в области организации грузоперевозок и
обеспечивает:
- быструю и четкую обработку поступающих заказов;
- предоставление транспорта в заданные сроки;
- неукоснительное соблюдение всех правил и условий транспортировки
груза;
- контроль за исполнением и информированием клиента о статусе
перевозки груза;
- формирование отчетности и прочих финансовых, сопроводительных
документов.
Факторами успеха компании на рынке внутренних грузоперевозок
выступают:
- постоянный контроль за передвижением грузов;
- возможность оплаты услуг, как отправителем, так и получателем;