85
%100
)1(
2
fk
W
k
(12)
где k – число групп рисков;
f – превосходство первого приоритета над третьим.
67,16100
)13(3
2
3
W
.
Таблица 33
Основные риски проекта
Риск, S
i
Вероятность,
Р
i
Отрицательное
влияние
Группа
приоритета,
Q
S
1
– рост цен на расходные
материалы
0,701
Снижение прибыли
из-за роста цен
Q
1
S
2
– несвоевременная
поставка материалов,
оборудования
0,598
Снижение прибыли
из-за пополнения
оборотных средств
S
3
– непредвиденные
затраты
0,464
Уменьшение объема
реализации услуг
S
4
– недостаточное
качество предоставляемых
услуг
0,365
Уменьшение объема
реализации услуг
Q
2
S
5
– недостаточная
квалификация персонала
0,312
Падение спроса в
связи с ростом цен
S
6
– рост налогов
0,281
Уменьшение чистой
прибыли
S
7
– неплатежеспособность
потребителей
0,163
Снижение
ритмичности
S
8
– недостаток оборотных
средств
0,147
Уменьшение объема
реализации услуг
Q
3
S
9
– снижение цен
конкурентами
0,005
Увеличение объема
заемных средств
Удельный вес остальных групп рисков рассчитывается по формуле (13):
1
1)(
k
jfjk
WW
kj
(13)
где j – группа рисков.
0,50
13
113)13(
67,16
1
W
;
33,33
13
123)23(
7,16
2
W
.
Вес каждого риска в группах определяется по формуле (14):
j
j
i
M
W
W
(14)
86
где M
j
– количество рисков в каждой группе.
67,16
3
0,50
321
WWW
;
33,8
4
33,33
7654
WWWW
;
33,8
2
67,16
98
WW
.
Общая оценка рисков проекта рассчитывается путем умножения
удельного веса каждого риска на вероятность его совершения. Оценка риска
проекта представлена в таблице 34.
Таблица 34
Общая оценка риска проекта
Риск
Вероятность
Удельный вес
Оценка
S
1
0,701
16,67
11,68
S
2
0,598
16,67
9,97
S
3
0,464
16,67
7,73
S
4
0,365
8,33
3,04
S
5
0,312
8,33
2,60
S
6
0,281
8,33
2,34
S
7
0,163
8,33
1,36
S
8
0,147
8,33
1,23
S
9
0,005
8,33
0,04
Итого
–
100,00
39,99
Для различных значений величины риска предусмотрена его
качественная оценка: если оценка меньше 30% – степень риска низкая; при
оценке от 30 до 50% – степень риска средняя; если оценка выше 50% – степень
риска высокая. Наиболее вероятностные риски, а также пути их снижения
представлены в таблице 35.
Таблица 35
Пути снижения наиболее вероятных рисков
Риск
Пути снижения
Рост цен на расходные материалы
1. Приобретение материалов у других
поставщиков, развитые деловые связи.
2. Четко отработанная контрактная система.
Несвоевременная поставка
материалов, оборудования
1. Система контроля остатков расходных
материалов.
2. Четко отработанная контрактная система.
Непредвиденные затраты
1. Устройство надежной системы охраны.
2. Страхование имущества.
87
Таким образом, как показывает таблица 34, общая оценка риска проекта
составляет 40%, что свидетельствует о средней рискованности проекта и его
коммерческой состоятельности.
Рассчитанные параметры свидетельствуют в пользу принятия проекта.
Можно сделать вывод, что основными рисками проекта являются риски,
связанные с поставкой и расценками на расходные материалы, а также форс-
мажорные обстоятельства. Избежать возникновения рисков можно посредствам
своевременного проведения необходимых мероприятий.
88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная работа посвящена разработке бизнес-плана открытия салона
красоты «Tiana». Услуги – важный вид экономической деятельности,
оказывающий влияние на все стороны жизни общества. Степень
удовлетворения потребностей населения в услугах является одним из главных
индикаторов уровня и качества жизни.
В последние годы российская индустрия красоты переживает бурное
развитие. Свободных ниш для предпринимательства в этой области становится
все меньше и меньше. Рост уровня жизни и ориентация на европейскую
культуру стимулировали динамичное развитие индустрии красоты.
Возможность выглядеть красиво теперь можно продать и купить. Денежные
отношения все больше проникают в эстетику – люди начинают задумываться
об инвестициях в свою внешность.
Бизнес-план – инструмент предпроектных исследований,
прединвестиционная стадия формирования концепции проектного
предложения, коммерческой целесообразности реализации проекта на
конкретной территории в конкретные сроки на основе анализа конъюнктуры
рынка и выработки стратегии маркетинга.
Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов
проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности,
предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в
практику российского предпринимательства как инструмент стратегического
планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с
инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных
управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов
управления и т.д.).
В данной работе изучены и отражены все важные аспекты,
учитывающиеся при открытии салона красоты на примере салона «Tiana», а
именно были рассмотрены теоретические основы предпринимательства и
89
современное состояние индустрии красоты, разработаны основные разделы
бизнес-плана и оценена целесообразность открытия салона красоты.
На сегодняшний день открытие салона красоты является неплохим
инвестиционным решением по ряду причин. Во-первых, уровень жизни
граждан растет с каждым годом, поэтому все большее число людей начинают
заботиться о своей красоте. Во-вторых, количество салонов красоты во многих
районах Северодвинска недостаточно для того, чтобы удовлетворить все
возрастающий спрос на эту услугу.
Рынок салонов красоты – бизнес не только красивый, но и
быстрорастущий. Объем предоставляемых салонных услуг в Северодвинске с
каждым годом увеличивается и в 2010 г. должен составить 235 млн. руб.
Общая величина инвестиционных затрат на реализацию проекта
составляет 974,98 тыс. руб. и включает в себя стоимость арендной платы
помещения, проведение его косметического ремонта, приобретение и установку
необходимого оборудования, а также расходных материалов.
С целью финансирования проекта будут использованы собственные
средства в размере 350 тыс. руб., а также кредит банка на сумму 625 тыс. руб.
Планируемый объем предоставленных услуг за первый год деятельности
салона красоты должен составить 6311,3 тыс. руб., общая сумма затрат – 3370,7
тыс. руб., ориентируемая чистая прибыль за год составит 2858,3 тыс. руб.
В ходе произведенных расчетов был определен простой срок
окупаемости салона красоты «Tiana», который составит чуть более 7 месяцев,
срок окупаемости с учетом дисконтирования, который равен 7,44 месяцам, а
также чистая текущая стоимость, которая равна 1748,9 тыс. руб. Степень риска
проекта составляет 40%, что свидетельствует о средней рискованности проекта
и его коммерческой состоятельности. Все выше перечисленные показатели
свидетельствуют в пользу принятия проекта.
90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Налоговый кодекс Российской Федерации, (с дополнениями и изменениями)
// СПС Консультант Плюс.
2. Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме
капитальных вложений: Федеральный закон от 25.02. 1999 №39-ФЗ //
Российская газета №41-42. – 04.03.1999г.
3. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ,принят Государственной Думой 6
июля 2007 года, одобрен Советом Федерации 11 июля 2007 года (в ред. федер.
законов от 27.12.2009 N 365-ФЗ) // СПС «Гарант».
4. О государственной поддержке малого предпринимательства в Архангельской
области от 6 июля 1999 года № 137-23-ОЗ, принят Архангельским областным
Собранием депутатов (Решение от 6 июля 1999 года N 640) (в посл. ред.
зак.Архангельской области от 15.04.2016 N 3-2-ОЗ) // СПС Консультант Плюс.
5. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. и др.
Организация предпринимательства: Учеб. Пособие / Э.А. Арустамов и др. –
М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», МУПК, 2013. – 249 с.
6. Астахова Т., Толкачева Е. Человеческий ресурс и человеческий капитал:
разница понятий или подходов // Персонал-микс. – 2016. - №4. – С. 38 – 45.
7. Ахтариева Л. Формирование системы стратегического управления
человеческими ресурсами в региональной многоотраслевой компании //
Человек и труд. – 2017. - № 10. – С. 59 – 63.
8. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые
основы деятельности – 2-е изд. / А.О. Блинов. – М.: ОСЬ – 04, 2016. – 336 с.
9. Бусыгин А.Г. Предпринимательство: Учеб. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2017.
– 640 с.
10. Все о малом предпринимательстве / под.ред. А.В. Касьянова. – М.:РОСБУХ,
2015. – 346 с.
11. Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия: понятие предприятия,
его задачи / Е.В. Гражданкина. – М.: РОСБУХ, 2016. – 422 с.
