15
ре Малый бизнес в ре рыночной экономике – ре ведущий сектор, ре определяющий темпы
ре экономического роста, ре структуру и качество ре валового национального ре продукта.
Но дело не ре только в количественных ре показателях – этот ре фактор по самой ре своей
сути ре является типично ре рыночным и составляет ре основу современной ре рыночной
инфраструктуры. ре Основные преимущества и ре характерные черты, ре присущие
малому ре бизнесу
61
:
возможность ре более гибких и ре оперативных решений. По ре сравнению с
крупными ре корпорациями в малом ре бизнесе упрощена ре структур принятия
ре управленческих решений, это ре дает возможность ре быстро и гибко ре реагировать на
конъюнктурные ре изменения, в том числе ре путем маневра ре капитала при
переключении с ре одного вида ре деятельности на другой.
ре ориентация производителей ре преимущественно на региональный ре рынок.
Малый ре бизнес идеально ре приспособлен для изучения ре пожеланий, предпочтений,
ре обычаев, привычек и ре других характеристик ре местного рынка.
ре поддержание занятости и ре создание новых ре рабочих мест. ре Развитие малого
ре бизнеса формирует ре именно экономику ре региона, уменьшая ре отток рабочей ре силы.
выполнение ре вспомогательных функций по ре отношению к крупным
ре производителям. Крупные ре фирмы децентрализуют ре производственный процесс,
ре передавая его фазы ре малым предприятиям на ре основе субкооператоров.
ре небольшой первоначальный ре объем инвестиций. У ре малых предприятий
ре меньшие сроки ре строительства; небольшие ре размеры, им быстрее и ре дешевле
перевооружаться, ре внедрять новую ре технологию и автоматизацию ре производства,
достигать ре оптимального сочетания ре машинного и ручного ре труда.
экономическая ре эффективность производства в ре малых предприятиях.
ре Начать малый ре бизнес сравнительно ре проще, чем основать ре крупную фирму.
ре Помещения, офис, ре автотранспорт можно ре арендовать, не нужно ре капитальное
строительство, ре большие территории, ре помещения. Оборачиваемость ре средств
малого ре бизнес выше, ре средний уровень ре заработной платы ре работникам малого
ре бизнеса ниже, т.е. ре меньше расходов на ре организацию бизнеса.
ре Инновационный характер ре малых предприятий.
16
ре Малые предприятия ре создаются именно «ре под рынок», они ре способны быстро
ре перестраиваться в связи с ре изменением конъюнктуры, ре диверсифицировать свою
ре деятельность, они не держат ре лишних работников, ими, ре управляют наиболее
ре экономически активные и ре способные люди. Все это ре создает предпосылки,
ре благоприятствующие развитию ре малого предпринимательства.
ре Согласно экспертным ре оценкам, экономика ре России начнет ре нормально
функционировать в ре рамках рыночной ре системы только ре тогда, когда в ней ре будут
действовать не ре менее 3 млн. фирм, но, к ре сожалению, пока, ре согласно
статистическим ре данным на 1 января ре 2018 г., число ре зарегистрированных малых
ре предприятий в РФ составило ре 282,7 тыс. единиц.
ре Количество малых ре предприятий в расчете на 100 тыс. ре населения в целом по
ре стране составило ре 199,1 единиц. ре Удельный вес работников МП в ре общей
среднесписочной ре численности занятых в ре целом по стране ре составил 12,6%. По
ре итогам 2019 ре года объем ре оборота малых ре предприятий в Российской ре Федерации
составил ре более 71тыс. ре рублей на душу ре населения. Объем ре инвестиций в
основной ре капитал на МП на душу ре населения в целом по РФ в ре 2017 года
ре составил порядка ре 2235 рублей. ре Таковы выводы ре доклада Национального
института системных исследований проблем предпринимательства (НИСре ИПП)
о динамике ре развития малых ре предприятий в 2019 ре году.
Малый ре бизнес должен ре способствовать решению ре ряда экономических ре задач:
поддерживать ре конкуренцию, став ре рыночной альтернативой ре монопольным
структурам; ре наполнить рынок ре товарами и услугами; ре создать новые ре рабочие
места, ре смягчая проблему ре безработицы; сформировать ре предпринимательский
слой, ре предоставляя людям ре возможность проявить и ре реализовать свои
ре предпринимательские способности.
1.2 ре Основные понятия: ре предмет, метод и ре задачи планирования
В ре условиях рыночной ре экономики устойчивость и ре успех любого
ре хозяйствующего субъекта ре может обеспечить ре только эффективное ре планирование
его экономической ре деятельности.
17
Планирование ре функционирует в таких ре сферах, как планирование
ре деятельности отдельной ре хозяйственной единицы и ре планирование
хозяйственных ре отношений.
Планирование, как ре центральное звено ре управления, охватывает ре систему
принципов, ре методов, форм и ре приемов регулирования ре рыночного механизма в
ре области использования ре ограниченных ресурсов с ре целью повышение
ре конкурентоспособности хозяйственного ре субъекта.
Рыночное ре планирование на предприятии ре служит основой ре современного
маркетинга, ре производственного менеджмента и в ре целом всей ре экономической
системы ре хозяйствования.
План - это ре документ, отражающий ре систему взаимосвязанных ре решений,
направленных на ре достижение желаемого ре результата. План ре содержит такие
ре этапы, как: цели и ре задачи; пути и ре средства их реализации; ре ресурсы,
необходимые для ре выполнения поставленных ре задач; пропорции, т.е.
ре поддержание пропорциональности ре между отдельными ре элементами
производства; ре организацию выполнения ре плана и контроль
8
.
2
ре Планирование внутрипроизводственной ре деятельности является на
ре предприятии важной ре функцией управление ре производством.
Общие ре функции управления ре непосредственно относятся к ре плановой
деятельности ре предприятий, а они в свою ре очередь служат их ре основой. Это
обоснование ре цели, формирование ре стратегии, планирование ре работы,
проектирование ре операций, организация ре процессов планирования, ре координация
планов, ре мотивация плановой ре деятельности, контроль ре планов, оценка
ре результатов, изменение ре планов и т.п.
Основные ре экономические, организационные, ре управленческие и
социальные ре функции предприятия ре должны быть в ре процессе планирования его
ре развития тесно ре связаны с избранной ре хозяйственной деятельностью и
ре достаточно полно ре отражаться как в краткосрочных, так и в ре долгосрочных
планах.
8
Шевчук Д.А. Бизнес планирование. Как составить бизнес план. - М.: ИНФРА, 2015 – С.12
18
ре Рыночное планирование на ре предприятии должно ре служить основой
ре организации и управления ре производством, являться ре нормативной базой для
ре выработки и принятия ре рациональных организационных и ре управленческих
решений. Во ре внутрипроизводственном плане, как и в ре любом другом, ре отдельные
части или ре функции объединяются в ре единую комплексную ре систему социально-
экономического ре развития предприятия.
ре Планирование на предприятии - это ре взаимосвязанная научная и
ре практическая деятельность ре людей, предметом ре изучения которой ре выступает
система ре свободных рыночных ре отношений между ре трудом и капиталом в ре ходе
производства, ре распределения и потребления ре материальных и духовных
ре ценностей
9
.
3
Планирование на ре предприятии заключается в ре установлении целей его
ре деятельности на определенный ре период, путей их ре реализации и ресурсного
ре обеспечения. Оно предусматривает ре разработку комплекса ре мероприятий,
определяющих ре последовательность достижения ре конкретных целей с ре учетом
возможностей ре наиболее эффективного ре использования ресурсов ре каждым
производственным ре подразделением и предприятием в ре целом.
Сущность ре планирования в условиях ре рыночной экономики ре заключается в
научном ре обосновании на предприятиях ре предстоящих экономических ре целей их
развития и ре форм хозяйственной ре деятельности, выбора ре наилучших способов их
ре осуществления, на основе ре наиболее полного ре выявления требуемых ре рынком
видов, ре объемов и сроков ре выпуска товаров, ре выполнения работ и ре оказания услуг
и ре установления таких ре показателей их производства, ре распределения и
потребления, ре которые при полном ре использовании ограниченных
ре производственных ресурсов ре могут привести к ре достижению прогнозируемых в
ре будущем качественных и ре количественных результатов
10
.
4
С ре увеличением динамизма ре экономической среды ре система планирования,
ре которой соответствует ре приростный стиль ре поведения субъектов ре хозяйствования
и производственный или ре конкурентный тип реакции, ре становится недостаточно
9
Шевчук Д.А. Бизнес планирование. Как составить бизнес план. - М.: ИНФРА, 2015. – С.12
10
Клименко Г.А. Бизнес-план как инструмент планирования// Деловой журнал, 2015. - №41. – С 15
19
ре эффективной. Опираясь на ре системы оперативного и ре текущего планирования,
она не ре обеспечивает в должной ре мере способностей ре объектов планирования
ре удерживать своѐ ре развитие в стабильном ре русле.
Требуется ре регулятор, приводящий ре объекты хозяйствования ре через системы
ре оперативного и текущего ре планирования к состоянию ре постоянного достижения
ре необходимой экономической ре эффективности и обеспечению ре максимального
синергетического ре эффекта деятельности ре предприятий. Именно ре система
стратегического ре планирования является тем ре регулятором системы
ре планирования на предприятиях ре сферы развлечения, ре который, совместно с
ре системами оперативного и ре текущего планирования, ре обеспечивает стабильность
ре развития объекта ре планирования на основе ре обоснованного целеполагания и
ре достоверного прогнозирования ре будущего качественного и ре количественного
состояния ре предприятий сферу ре услуг.
В современном ре отечественном производстве ре функции планирования на
ре предприятиях определяют не ре только основной ре предмет планово-экономической
ре деятельности, но и главным ре образом объект ре этого планирования.
ре Методология планирования на ре предприятиях охватывает ре совокупность
теоретических ре выводов, общих ре закономерностей, научных ре принципов,
экономических ре положений, современных ре требований рынка и ре признанных
передовой ре практикой методов ре разработки планов
11
.
5
ре Методика планирования ре характеризует состав ре применяемых на том или
ином ре предприятии методов, ре способов и приемов ре обоснования конкретных
ре плановых показателей, а ре также содержание, ре форму, структуру и ре порядок
разработки ре плана. Процесс ре разработки комплексного ре плана социально-
экономического ре развития является для ре каждого предприятия ре весьма сложным и
ре трудоемким предметом ре деятельности и поэтому ре должен осуществляться в
ре соответствии с принятой ре технологией планирования. Она ре регламентирует
общепризнанный ре порядок, установленные ре сроки, необходимое ре содержание,
требуемую ре последовательность процедур ре составления различных ре разделов
11
Тренев Н. Н. Стратегическое управление. - М.: ИНФРА, 2014. – С.241
20
плана и ре обоснование его показателей, а ре также регулирует ре механизм
взаимодействия ре производственных подразделений, ре функциональных органов и
ре плановых служб и ре совместной повседневной ре деятельности.
Методология, ре методика и технология ре плановой деятельности на
ре предприятиях в наиболее ре полной мере ре определяют в целом ре предмет
планирования. ре Общим или итоговым ре предметом плановой ре деятельности на
предприятиях ре служат проекты ре планов, которые ре носят различные ре названия:
комплексный ре план, заказ-наряд, ре бизнес-план и другие.
К ре задачам планирования как к ре процессу практической ре деятельности
относятся:
- ре формулирование состава ре предстоящих плановых ре проблем, определение
ре системы ожидаемых ре опасностей или предполагаемых ре возможностей развития
ре предприятия;
- обоснование ре выдвигаемых стратегий, ре целей и задач, ре которые планирует
ре осуществить предприятие в ре предстоящий период, ре проектирование
желаемого ре будущего организации;
- ре планирование основных ре средств достижения ре поставленных целей и
ре задач, выбор или ре создание необходимых ре средств для приближения к
ре желаемому будущему;
- ре определение потребности ре ресурсов, планирование ре объемов и структуры
ре необходимых ресурсов и ре сроков их поступления;
- ре проектирование внедрения ре разработанных планов и ре контроль за их
выполнением
12
.
6
Вид ре планирования обусловлен ре характером задач, ре которые ставит ре перед
собой ре предприятие, и возможными ре сроками их решения. В ре соответствии с этим
ре планирование подразделяют на ре долгосрочное (10 - 15 лет), ре среднесрочное (3 - 5
лет), ре краткосрочное, или текущее (1 - 2 ре года) и оперативное (от ре одного до 10-20
ре рабочих дней).
12
Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ИНФРА-М, 2016 - С.220
21
1.3 ре Бизнес-план как инструмент ре планирования
В рыночной ре экономике на каждом ре предприятии при его создании ре либо на
переломных ре рубежах развития (ре расширение, выход на ре новые рынки,
ре приватизация, привлечение ре крупных инвестиций и т.п.) ре разрабатываются
стратегические ре планы деятельности, ре называемые бизнес-планами.
ре Создание новых ре проектов предполагает ре предварительное экономическое
ре обоснование их целесообразности, ре последующее планирование ре необходимых
затрат на их ре осуществление и ожидаемых ре конечных результатов.
ре Сущность бизнес-планирования, ре заключается в процессе ре подготовки,
разработки, ре оформления и реализации ре бизнес-проекта посредством ре создания
необходимых ре организационных условий, ре проведения исследований и ре расчетов,
подготовки и ре оформления организационно-экономической, ре финансовой и
другой ре необходимой документации по ре данному проекту.
ре Существуют различные ре мнения по поводу ре определения термина «ре бизнес
– план» и ре назначения бизнес - ре планов.
С ре позиции экономической ре теории бизнес-план ре выполняет четыре
ре основные функции.
ре Первая функция ре характеризует возможность ре использования бизнес-плана
для ре формирования концепции ре развития, т. е. стратегии ре бизнеса. Данная
ре функция крайне ре необходима в период ре создания предприятия, а ре также при
разработке ре принципиально новых ре направлений деятельности. В ре этом случае
ре бизнес-план используется как ре некое формализованное ре средство качественного
и ре количественного обоснования ре целесообразности и правильности ре выбранного
курса.
ре Вторая функция - ре собственно планирование. Она ре служит для
экономической ре оценки выбранного ре направления деятельности и
ре идентификации ключевых ре ориентиров, а в случае ре реализации бизнес - ре плана -
для ре контроля за его выполнением.
ре Третья функция - ре привлечение займов и ре кредитов. Чтобы ре застраховать
себя от ре вполне возможного ре невозврата предоставляемых ре кредитов, банки, как
22
ре правило, требуют не ре только гарантий и ре реального залога, но и ре тщательно
проработанной ре концепции, стратегии ре бизнеса. Поэтому ре хорошо
подготовленный ре бизнес-план становится ре одним из ключевых ре факторов в
решении ре вопроса о привлечении ре источников финансирования.
ре Четвертая функция - ре рекламно-пропагандистская. Она необходима для
ре привлечения к новому ре делу потенциальных ре партнеров, которые ре могут вложить
в ре намечаемый проект ре собственный капитал или ре содействовать мобилизации
ре иных источников. В ре этом случае ре бизнес-план может ре разрабатываться как
документ, ре предназначенный для того, ре чтобы убелить ре потенциальных партнеров
ре либо инвесторов в ре перспективности будущего ре дела и возможности ре личного
участия в нем.
На ре действующих предприятиях ре бизнес-планы обычно ре создаются с целью
ре достижения соответствующих ре стратегических, тактических или ре оперативных
направлений или ре задач, связанных с ре дальнейшим развитием ре производственных
или функциональных ре подразделений, реструктуризацией или ре расширением
организации и т.д. При ре стабильной и устойчивой ре работе предприятия
ре бизнес-план может ре быть направлен на ре обновление основных ре производственных
фондов и ре развитие новых ре технологий. При значительном ре спаде производства,
ре имеющем место в ре переходный период, ре бизнес-план должен ре предусматривать
поиск ре новых рынков, ре расширение сбыта ре продукции и т.п. Бизнес-планы ре нужны
на открытие ре любого нового ре проекта или своего ре дела всем ре производителям и
предпринимателям. ре Таким образом, в ре зависимости от целей ре предприятия можно
ре выделить несколько ре разновидностей бизнес-планов, ре которые представим ре ниже
Виды ре бизнес плана:
- ре Бизнес - план ре коммерческой идеи или ре инвестиционного проекта -
ре представляет собой ре изложение для потенциального ре инвестора или партнера
ре результатов маркетингового ре исследования, обоснование ре стратегии освоения
ре рынка, предполагаемых ре финансовых результатов.
- ре Бизнес-план компании (ре группы) - предусматривает ре изложение
перспектив ре развития компании на ре предстоящий плановый ре период перед
23
ре советом директоров или ре собранием акционеров с ре указанием основных
ре бюджетных наметок и ре хозяйственных показателей для ре обоснования объемов
ре инвестиций или других ре ресурсов.
- Бизнес-план ре структурного подразделения - это ре изложение перед
ре высшим руководством ре организации плана ре развития хозяйственной
(ре операционной) деятельности ре подразделения для обоснования ре объемов и
степени ре приоритетности централизованно ре выделяемых ресурсов или ре величины
прироста ре оставляемой в распоряжении ре подразделения прибыли.
- ре Бизнес-план проекта - ре заявка на кредит - это ре бизнес-план,
ориентированный на ре получение на коммерческой ре основе заемных ре средств от
организации-кредитора для ре осуществления определенного ре проекта.
- Бизнес-план ре развития региона - ре представляет собой ре обоснование
перспектив ре социально-экономического развития ре региона и объемов
ре финансирования соответствующих ре программ для органов с ре бюджетными
полномочиями
13
.
7
Как ре известно, для составления ре бизнес-плана нужно ре собрать обширную
ре достоверную информацию по ре большому кругу ре вопросов. Объем ре этой
информации ре постоянно увеличивается по ре мере вхождения в ре бизнес и (или) его
ре развития. Поэтому ре целесообразно иметь два ре вида одного ре бизнес-плана.
Первый вид ре бизнес-плана - официальный, ре является кратким (до 50
ре страниц) изложением на ре бумаге прошлого, ре настоящего и будущего ре данного
бизнеса. Он ре предназначен для перспективных ре партнеров, инвесторов,
ре менеджеров и акционеров ре предприятия для того, ре чтобы они могли ре представить
общую ре цель бизнеса. В нем ре обычно содержится три ре варианта расчетов:
ре оптимистический, пессимистический и ре реальный (оптимальный).
ре Второй вид бизнес- ре плана (рабочий ре бизнес-план) - представляет ре собой
повседневный ре рабочий документ для ре первого лица ре предприятия, команды
13
Ковалев В.В. Бизнес план: Учебно-практическое пособие. - М.: ПРИОР, 2013 – С.101
24
ре разработчиков плана и ре консультантов. В нем сосредоточен ре рабочий
информационный ре материал. Он должен ре быть особо ре конфиденциальным.
Таким ре образом, подводя ре некоторый итог, ре можно без преувеличения
ре сказать, что бизнес-план ре является одним из ре эффективных инструментов
ре создания новых ре проектов и развития, ре находящегося в арсенале ре высшего
руководства ре предприятия, независимо от его ре размеров, сферы и ре масштабов
деятельности.
В ре бизнес-плане решаются ре следующие конкретные ре задачи:
- уточняются ре правовые аспекты, ре нормативы, ограничения, трере бования
муниципальных ре органов;
- приводится ре анализ исходных ре материалов: ситуационного ре плана,
показателей ре технического состояния ре бизнеса (если ре приобретается ре действующий
бизнес), ре социальных условий и ре демографического ре состава населения и т. д.;
- ре рассматриваются размеры ре возможных потерь, ре связанных с организацией
и ре развитием данного ре бизнеса, компенсационными ре выплатами, а также
ре упущенной выгодой (ре например, при досрочном ре прекращении аренды
ре муниципальных объектов ре коммерческими структурами);
- ре формируется инвестиционная ре программа проектного ре предложения
ре нового бизнеса с ре анализом возможных ре вариантов;
- определяются ре формы и условия ре реализации проектного ре предложения;
- ре прогнозируются условия ре производства продукции (ре услуг)
предприятиями, ре формируемыми на данной ре территории, получения ре прибыли, а
также ре финансовых поступлений в ре бюджет (налоги, ре сборы, выплаты и др.);
- ре определяются показатели ре экономической, коммерческой и ре бюджетной
эффективности ре проектного предложения, а ре также его социальной и
ре экологической результативности;