85
Таблица 31
Оценка вероятности и приоритетов рисков __________
Вид риска
Вероятность Приоритет
Повышение цен на сырье и материалы 0,15
1
Неустойчивость спроса
0,1
1
Снижение цен конкурентами 0,2 2
Неплатежеспособность потребителей
0,15
2
Рост налогов
0,1
2
Нестабильное качество сырья и материалов
0,1
1
Недостаток оборотных средств
0,1
2
Недостаточный уровень зарплаты
0,1
2
Во второй группе: 0,25/5 = 0,05.
Далее в таблице 32 рассмотрим оценку риска.
Таблица 32
Оценка риска
Вид риска
Вероятность
Вес
Баллы
(вер *
вес)
1 2
3
4
Повышение цен на сырье и материалы 0,15 0,25 0,0375
Неустойчивость спроса
0,1
0,25 0,025
Снижение цен конкурентами
0,2
0,05 0,01
Неплатежеспособность потребителей
0,15 0,05 0,0075
Рост налогов
0,1
0,05 0,005
Нестабильное качество сырья и
материалов
0,1
0,25 0,025
Недостаток оборотных средств
0,1
0,05 0,005
Недостаточный уровень зарплаты
0,1
0,05 0,005
ИТОГО
0,12
86
Принимая показатель итого за 100 баллов в таблице 32, находим значения
рисков в баллах:
Таблица 33
Риски проекта
Вид риска
Вероятность
наступления
Ранжирование
Повышение цен на сырье и материалы
32
1
Неустойчивость спроса
22
2-3
Снижение цен конкурентами
7
4
Неплатежеспособность потребителей
6
5
Рост налогов
3
8
Нестабильное качество сырья и
материалов
22
2-3
Недостаток оборотных средств
4
6-7
Недостаточный уровень зарплаты
4
6-7
Итого
100
-
По результатам таблицы 33 видно, что наибольшую опасность
представляют риски:
1) Повышения цен на сырье и материалы
2) Неустойчивость спроса
3) Нестабильное качество сырья и материалов.
Главная мера по борьбе с риском 1 - расширение спектра фирм -
поставщиков. По оценкам экспертов средние вероятности риска 1 при
увеличении числа поставщиков в 2 раза составит 0,1. Однако при этом
произойдет увеличение средней вероятности реализации риска 3 до 0,15.
Для борьбы с риском 2 необходимо произвести широкую рекламную
компанию в СМИ, разработать систему скидок для потребителей и тем
самым уменьшить вероятность его реализации до 0,15.
Мера для борьбы с риском 3 - более тщательный выбор поставщиков.
Для его уменьшения необходимо ограничить их круг надежными фирмами,
хотя это и повысит вероятность риска 1.
87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Владельцы, развивающие свои бизнес экстенсивным путем, постоянно
ощущают ущербность своего бизнеса. Потому что рядом находятся клиники,
где при отсутствии внешней рекламы, требующей постоянных значительных
затрат, постоянный приток пациентов. Так сложилось, что оценка качества
стоматологического лечения у нас возложена на пациентов, и они пытаются
найти клиники с наилучшим соотношением цена-качество. В клиниках,
оказывающих добросовестные медицинские услуги, владельцы, как правило,
врачи. В этих клиниках наиболее доброжелательная и комфортная
психологическая атмосфера, т.к. у врачей и обслуживающего персонала нет
стрессов, связанных с низкой зарплатой, нехваткой материалов или
оборудования, наличием неоправданных требований от владельца по
увеличению интенсивности труда. В этих клиниках врачи имеют выходные
дни, и работают не перенапрягаясь. В клиниках с интенсивным типом развития
постоянно улучшается качество и расширяется спектр услуг, что создает у
пациентов ощущение нужности и полезности лечения на постоянно высоком
уровне.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает
процесс функционирования фирмы, показывает каким образом её руководители
собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения
прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме
расти, завоёвывать новые позиции на рынке, где она функционирует,
составлять перспективные планы своего развития, концепции производства
новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически
обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами,
происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует
88
фирма, так и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный
анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными
научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя
возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая
фирма для разработки бизнес-плана может привлечь специалистов-
консультантов.
Концепция развития рынка стоматологических услуг в Архангельской
обл. направлена на более полное удовлетворение потребительского спроса на
эти услуги различных слоев населения.
Предложенный в работе бизнес-план разработан с целью расширения
деятельности ООО «НОВОдент».
В работе проведен анализ рынка стоматологических услуг, который
позволил определить емкость рынка и сегментацию потребителей по
возрастной группе, по доходу семьи и по заболеваемости полости рта.
Сравнительный анализ стоматологических услуг, предоставляемый
центрами показал, что перечень ассортимента услуг в стоматологическом
центре ООО «НОВОдент», в целом не уступает потенциальным конкурентам.
В качестве каналов продвижения и сбыта услуг используются:
- реклама в газете;
- визитки;
- телевиденье.
Автором для расширения деятельности предприятия предлагается ввести
новые услуги (услуги детского врача стоматолога и услуги хирурга-
стоматолога).
Затраты на реализацию проекта составят 472 тыс. руб.
Текущие затраты новых стоматологических услуг составит 3043,2
тыс.руб. в год.
Финансирование проекта будет осуществляться из собственных средств
организации.
89
Используя финансовый план, были рассчитаны все необходимые
показатели. Проанализировав их, можно сказать о перспективах расширения и
дальнейшего развития предприятия в будущем.
Исходя из расчета затрат на инвестиции срок окупаемости данного
вложенных инвестиций составит около 7 месяцев. Таким образом,
предложенный бизнес-план позволит организации получать хорошие
экономические результаты от своей деятельности и дальнейшее развитие.
90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аванесова Г.А. Историческая и современная практика,
предпринимательство, менеджмент. - М.: Инфра- М, 2012. - 318 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы
и статистика, 2011. - 246с.
3. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический
менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 207с.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. - Спб: Питер, 2012. -412с.
5. Афитов Э. А. Планирование на предприятии. М.НОРМА, 2012. -
286с.
6. Бакадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия.
- М.: ПРИОР, 2013. -421с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять
экономикой. - М.: Финансы и статистика, 2013. -310 с.
8. Басовский Л.Е. Планирование и прогнозирование - М.: ИНФРА-М,
2014.- 349с.
9. Бекетова О.Н. Бизнес планирование. - М.: Юнити, 2013. -324с.
10. Беренс В.М. Руководство по подготовке промышленных технико
экономических исследований. - М.: Интерэксперт, 2011. - 518 с.
11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ 2012. -452с.
12. Валиуллин Х.Х. Бизнес планирование индустрии развлечения /
Проблемы прогнозирования. -2013. -№3. - с.1
13. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях
рынка. - М.: «Дашков и Ко», 2012. - 400с.
14. Ворст И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2013. - 714 с.
15. Воробьев С.В. Стратегическое планирование и прогнозирование на
предприятии / Экономика. Реферативный журнал. -2012. -№1. - С.230
