Таким образом, следует сделать вывод о том, что проект является более
устойчивым к изменению расходов, чем к изменению выручки.
Рассчитанные показатели эффективности проекта и анализ
чувствительности позволяют сделать вывод об эффективности
инвестиционного проекта, что говорит в пользу открытия кабинета детского
массажа «Здоровое дитя».
3.7.2 Анализ рисков проекта
Осуществление предпринимательства в любом его виде связано с
риском.
Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери
предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления
дополнительных расходов в результате осуществления проекта.
В таблице 21 приведены наиболее вероятные риски, сопутствующие
открытию ООО «Здоровое дитя», факторы, вызывающие риск и меры по их
предупреждению.
Таблица 21
Характеристика основных потенциальных рисков
Сущность риска Факторы, вызывающие риск
Меры по предупреждению риска
Задержка срока
реализации проекта
Несоблюдение сроков выполнение
проекта вследствие недостаточного
планирования. Недостаточный
контроль подготовки открытия центра.
Прогнозирование реализации проекта и
контроль выполнения.
Особые условия в договоре с
организацией осуществляющей ремонт
(условия оплаты, штрафные санкции и т.
п.).
Трудности при
наборе
квалифицированной
рабочей силы
Недостаточный анализ рынка рабочей
силы по предоставлению массажных
услуг.
Строгий отбор кандидатов: образование,
специализация, опыт работы и
положительные отзывы клиентов.
Риск невыполнения
плана продаж
Некорректный анализ рынка по
оказанию детских массажных услуг.
Недооценка основных конкурентов.
Составление оптимистических
прогнозов. Активация продвижения
конкурентов.
Тщательное планирование маркетинга.
Активизация компании продвижения.
Разработка новых мероприятий по
повышению конкурентоспособности
ООО «Здоровое дитя».
Усиление
конкуренции
Открытие аналогичного массажного
центра или кабинета массажа для
Формирование благоприятного имиджа
среди потенциальных клиентов.
73
Сущность риска Факторы, вызывающие риск
Меры по предупреждению риска
детей. Активация продвижения
конкурентов.
Активизация компании продвижения.
Тщательный анализ ситуации, планирование, контроль над ходом
реализации проекта и своевременные действия при отклонении от плана
будут являться предупреждением возникновения рисков, связанных с
реализацией предпринимательской деятельности.
74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям
новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения
российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность
хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно
меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя,
бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования
предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и
модели планирования, которые обеспечили бы максимальную эффективность
принимаемых решений. Оптимальных вариантом достижения таких решений
в современных экономических условиях хозяйствования является бизнес -
план.
Бизнес-планирование - необходимый элемент эффективной
деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а
также различные аспекты практики составления бизнес- плана, можно
сделать вывод, что бизнес-план является эффективным инструментом
управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела,
контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия
рациональных решений, позволяет оформить и проанализировать
интуитивные предложения.
Прошло уже более 10 лет с тех пор как государство утратило
монополию на осуществление медицинской деятельности. В настоящее
время все большее значение приобретает частная медицина.
В последние годы возрос интерес к немедикаментозным методам
лечения и профилактики, в том числе и к массажу.
Цель данной работы - разработка и экономическое обоснование бизнес
плана по открытию кабинета детского массажа в г. Череповце.
75
В городе за последние несколько лет наряду с увеличением
показателей рождаемости наблюдается и рост заболеваемости по всем
классам болезней. Согласно медицинским осмотрам, проходящим ежегодно в
детских садиках нашего города, только 6,5% детей признаны полностью
здоровыми. Остальные имеют различные отклонения в состоянии здоровья,
большая часть которых нуждается в прохождении курса массажа.
Лечебные учреждения г. Череповца не могут в достаточном объеме
оказать массажные услуги детскому населению, поэтому помимо развитой
системы здравоохранения практикуется частная деятельность по оказанию
массажных услуг.
Основным конкурентом на рынке платных массажных услуг является
детский медицинский центр «Мать и дитя». Данный центр существует
достаточно давно на рынке г. Череповца. Ориентирован на работу с детьми,
отличается высоким уровнем подготовки медицинского персонала,
достаточной оснащенностью клиники, широким ассортиментом
предоставляемых услуг, умеренными ценами и достаточно удобно
расположен в центре города. Территориально нашими конкурентами
являются медицинский центр «Салютиса» и цент лечебного массажа
«Альтернатива», расположенные в Зашекснинском районе города.
Характеризуются отсутствием очереди и удобством для жителей
Зашекснинского района. Центр лечебного массажа «Альтернатива»,
находящийся на улице Ленинградской, имеет достаточно большой
ассортимент услуг, качество обслуживания. И отличается опытом и высоким
профессионализмом. В МЦ «Салютис» на данный момент специалист не
имеет возможности вести прием по оказанию массажных услуг в утренние и
дневные часы. В центре работает всего один массажист и цены на массаж
достаточно высоки.
Результаты проведенного анкетирования позволили выделить основной
сегмент потенциальных потребителей - дети до 3-х лет с заболеваниями
нервной системы или опорно-двигательного аппарата. Их родители главным
76
в выборе детского массажиста считают профессионализм и опыт,
немаловажное значение имеет и близость расположения к дому. За курс
массажа готовы платить в среднем 3000 руб., т.е. за 1 сеанс массажа в
среднем - 300 руб.
По данным численности детей в г. Череповце, согласно статистическим
данным и заболеваемости, можно сделать вывод о количестве нуждающихся
детей в прохождении курса массажа, а именно 26908 человек.
В целях информирования потребителей будет использоваться
наружная, печатная реклама в детских поликлиниках, детских садах и
детских развлекательных центрах, реклама в прессе и на телевидении.
Бюджет рекламы составит 76800 рублей в год.
Ценовая стратегия на услуги ООО «Здоровое дитя» будет основана на
конкуренции - цена устанавливается на уровне рыночных, цена не сильно
отличающаяся от цены конкурентов в обе стороны.
Единовременные затраты на этапе открытия ООО «Здоровое дитя»
составят 190610 рублей.
Общие ежемесячные расходы составят 161845 рублей.
Выручка от услуг, оказываемых ООО «Здоровое дитя» составит
2580480 рублей в год.
Для оценки экономической эффективности бизнес-плана было
рассчитано несколько критериев и получены следующие результаты:
NPV = 831005 руб.;
PI = 5,3;
DPP = 0,44 года (5,3 мес.)
ЗФП = 826541 руб.
Проведена оценка чувствительности проекта к изменениям основных
показателей по денежным потокам, которая показала, что проект является
достаточно устойчивым к изменению расходов и выручки. Приведены
77
возможные риски реализации проекта и предложены меры по их
предупреждению.
Рассчитанные показатели эффективности позволяют сделать вывод об
эффективности инвестиционного проекта и целесообразности открытия
ООО «Здоровое дитя» в городе Череповце.
Таким образом, основные задачи работы выполнены, а цель -
достигнута.
78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ Ч1 от 30. 11. 1994. 51ФЗ (действующая
редакция от 28.03.2017) Доступ из СПС Консультант-плюс
2. Федеральный закон № 323-ФЗ Об основах охраны здоровья
граждан в Российской Федерации редакция от 29.07. 2017 : Доступ из
справочно-консультационной системы Кодексы и законы РФ
3. Постановление Правительства РФ от 4 октября 2012г.№ 1006 Об
утверждении Правил предоставления медицинскими организациями платных
медицинских услуг: Доступ из информационно-правового портала Гарант.
РУ.
4. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы
Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2013. - 352 с.
5. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А.
Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 с.
6. Бекетова О.Н. Бизнес план: Теория и практика / О.Н. Бекетова,
В.И. Найденков- М.: Альфа пресс, 2010. -271 с.
7. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар.
Продвижение / И.С. Березин. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Вершина, 2011. -
480 с.
8. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / И.Ю.
Бринк, Н. А. Савельева - Ростов-на-Дону : Феникс, 2013. - 384 с.
9. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное
пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 с.
10. Васичкин В.И. Все о массаже / В.И. Васичкин. - М.: АСТ-
ПРЕСС, 2014. - 368 с.
11. Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии
гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К,
2013. - 280 с.
79