3
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 4
1 Теоретические основы конкурентоспособности малого предприятия и
методы ее оценки .................................................................................................... 7
1.1 Малое предприятие как основа развития экономики ................................ 7
1.2 Сущность и основные факторы, влияющие на конкурентоспособность
малого предприятия ........................................................................................ 145
1.3 Методика оценки конкурентоспособности малого предприятия
................................................................. Ошибка! Закладка не определена.3
2 Анализ конкурентоспособности ИП Хабачев О.М. на региональном рынке
гостеприимства .................................................................................................... 323
2.1 Организационно-управленческая характеристика ИП ХабачевО.М. .. 323
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ИП ХабачевО.М. ............ Ошибка!
Закладка не определена.5
2.3 Анализ конкурентоспособности ИП ХабачевО.М. ................................. 47
3 Разработка и внедрение мероприятий по совершениствованию управления
и повышению конкурентоспособности ИП ХабачевО.М. ................................ 58
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности ИП Хабачев
О.М. ..................................................................................................................... 58
3.2. Оценка эффективности внедряемых мероприятийОшибка! Закладка
не определена.5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ......................................... 713
4
ВВЕДЕНИЕ
Санкции западных стран в отношении РФ в очередной раз
подтвердили, что продукция большинства отраслей промышленности России
неконкурентоспособна на мировом рынке. Глобализация экономики,
растущие темпы и масштабы изменений технологий торговли лишь
усиливают конкуренцию.
Укрепление вектора российской экономики на рыночном пути, а также
либерализация внешнеэкономической деятельности потенциально
расширили условия и перспективы интеграции Российской Федерации в
мировую экономическую систему. Формирование открытой экономики в
условиях РФ, обеспечение свободного доступа на ее рынки зарубежных
производителей, вызывало острую потребность в научном анализе проблем
управления конкурентоспособностью российских предприятий.
Сегодня, в условиях политического противостояния Запада и России,
проблема конкурентоспособности для предприятий, отраслей и отдельно
взятой продукции настолько обострилась, что стала одним из главных
факторов выживания нашей страны в целом. Поэтому проблема
эффективного управления конкурентоспособностью предприятия в
настоящее время имеет особое значение. Создание эффективных механизмов,
методов и инструментов управления конкурентоспособностью
хозяйствующих субъектов поможет обеспечить постоянный рост рынка
сбыта и увеличение прибыли отечественных предприятий.
Анализ сложившейся практики решения данной проблемы позволил
сделать вывод о том, что резервы для обеспечения высокой
конкурентоспособности организаций в России имеются. В частности
таковым является рассмотрение конкурентоспособности как объекта
управления в условиях рынка.
В связи с вышеизложенным, заявленная тема выпускной
квалификационной работы является очень острой и весьма актуальной.
Изучению конкурентоспособности товаров и услуг, предприятий,
5
кластеров, отраслей и стран послужили труды М.Портера, А.М.Варламовой,
Д. Гайнанова, И. Драгуновой, Ф. Котлера, М.Лисенкова, М.Симоновой и др.
Однако при высокой изученности рассматриваемой проблемы, на наш
взгляд, недостаточно изучены методы и практические аспекты повышения
конкурентоспособности малых предприятий.
Цель исследования выпускной квалификационной работы - разработка
мероприятий по совершенствованию системы управления
конкурентоспособностью ИП ХабачевО.М. на региональном рынке
гостеприимства.
Для достижения данной цели необходимо решить несколько задач:
1) Рассмотреть теоретические аспекты управления
конкурентоспособностью малого предприятия.
2) Провести анализ и оценку конкурентоспособности ИП ХабачевО.М.
3) Разработать и внедрить мероприятия по совершенствованию
системы управления и повышению конкурентоспособности ИП ХабачевО.М.
4) Дать оценку социально-экономической эффективности внедренных
мероприятий в ИП ХабачевО.М.
Объектом исследования выступает ИП ХабачевО.М.
Предметом исследования является конкурентоспособность ИП Хабачев
О.М. на региональном рынке гостеприимства.
Гипотеза исследования заключается в том, что разработка и реализация
мероприятий по совершенствованию системы управления
конкурентоспособностью и повышению конкурентоспособности в целом,
позволит повысить результативность деятельности ИП ХабачевО.М.,
получить дополнительную прибыль и улучшить рентабельность фирмы.
Для решения поставленных задач в исследовании использованы
библиографический метод, экспертный опрос, наблюдение, метод анализа и
синтеза, а также графическая интерпретация с применением прикладных
программных продуктов.
6
Информационная база исследования формировалась на основе обзора
статистической информации, аналитических отчетов ИП ХабачевО.М.,
материалов, опубликованных в научной, периодической и специальной
литературе, а также размещенных на web-страницах организаций. При
написании работы были также использованы материалы бухгалтерской
отчетности организации за соответствующие периоды, а также нормативно-
правовая документация.
Структура выпускной квалификационной работы включает введение,
основную часть и заключение. Основная часть содержит три главы. Первая
глава носит обзорный характер, и в ней рассмотрены теоретические основы
управления конкурентоспособностью организации и методы оценки
конкурентоспособности малого предприятия. Вторая глава носит
аналитический характер. В ней приведена характеристика хозяйственной
деятельности предприятия и выполнен анализ конкурентов и конкурентных
преимуществ ИП ХабачевО.М. Третья глава является проектной. Здесь
разработаны проектные решения по совершенствованию управления
конкурентоспособностью и повышению конкурентоспособности ИП Хабачев
О.М., оценен их экономический эффект.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в
возможности применить полученные результаты в совершенствовании
управления конкурентоспособностью и повышении конкурентоспособности
предприятия.
7
1. Теоретические основы конкурентоспособности малого предприятия и
методы ее оценки
1.1. Малое предприятие как основа развития экономики
В современных условиях развития экономики возрастает роль
предпринимательства в решении социально-экономических проблем
российского общества. Эффективность хозяйствования организаций малых и
средних предприятий и выполнение социальной миссии напрямую зависит от
эффективности использования ресурсов, от умения руководителей
кооперативных организаций ими распоряжаться.
Экономика России стабильно и динамично развивается, в результате
чего происходит постепенная трансформация рыночных отношений,
затрагивающая все субъекты рынка, среди которых существенное место
занимает система организаций торговли.
В условиях нынешнего состояния экономики роль
предпринимательства сложно переоценить, так как бизнес способствует
развитию и оптимизации структуры рынков, содействует росту занятости
населения, формирует значительную часть валового внутреннего продукта.
В развитых странах бизнес представлен в основном субъектами малого
предпринимательства, на долю которых приходится до 70% объема
произведенной промышленной продукции, в России же этот показатель не
превышает 20%
1
.
В контексте объекта исследования в выпускной квалификационной
работе, для нас представляется наиболее актуальным изучить значение
предпринимательства через срез предприятий малого и среднего бизнеса.
1
Общий менеджмент: Концепции и комментарии / Дятлов А.Н. Мутовин И.А. Плотников М.В. – М.: АльпинаПаблишерс, 2017.-С.12.
8
Законодательно
1
установлено понятие малого и среднего
предпринимательства, к которому относятся зарегистрированные в
соответствии с законодательством РФ:
- хозяйственные общества;
- хозяйственные партнерства;
- производственные кооперативы;
- сельскохозяйственные потребительские кооперативы;
- крестьянские (фермерские) хозяйства;
- индивидуальные предприниматели.
Субъекты малого и среднего предпринимательства должны
соответствовать следующим критериям.
Таблица 1
Критерии отнесения бизнес-структур к субъектам малого
или среднего предпринимательства
Критерий
Предельные значения
среднее
предприят
ие
малое
предприят
ие
микропред
приятие
Суммарная доля участия РФ,
субъектов РФ, муниципальных
образований, общественных и
религиозных организаций,
благотворительных и иных
фондов в уставном капитале
Не более
25%
Не более
25%
Не более
25%
Суммарная доля участия
иностранных юридических
лиц и/или юридических лиц,
не являющихся СМП в
уставном капитале
Не более
49%
Не более
49%
Не более
49%
Среднесписочная численность
работников организации за
предшествующий календарный
год
101–
250 чел.
До 100 чел.
До 15 чел.
Доход, определяемый по всем
осуществляемым ООО видам
деятельности, за
предшествующий календарный
год (без учета НДС)
Не более
2 млрд. руб.
Не более
800 млн
руб.
Не более
120 млн
руб.
1
Виханский О. Менеджмент. Учебник для студентов среднего проф.образования. – М.: Экономистъ, 2017. – 458с.
9
Изменение категории СМП (среднее, малое или микропредприятие)
возможно в том случае, если у организации не будет соблюдаться условие о
доходах или среднесписочной численности работников в течение
3 календарных лет подряд (ч. 4 ст. 4 Закона от 24.07.2007 №209-ФЗ)
1
.
Отдельно нужно отметить, что Федеральная налоговая служба в письме от
18.08.2016 N 14-2-04/0870 разъяснила какими критериями она
руководствуются при внесении сведений в реестр малых и средних
предприятий о хозяйственных обществах. Налоговики указали, что
уточненные критерии отнесения экономических субъектов к категории
субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП), установленные
Федеральным законом от 29 декабря 2015 г. N 408-ФЗ будут учитываться при
внесении в реестр за период с 2016 по 2018 годы. То есть впервые категория
может быть изменена только в 2019 году, если субъект в 2016-2018 гг. не
будет укладываться в указанные выше лимиты.
Количество субъектов предпринимательства, средний размер
добавленной стоимости в ВВП на 1 субъекта МСП различных стран
представлены на рисунке 1.
1
Виханский О. Менеджмент. Учебник для студентов среднего проф.образования. – М.: Экономистъ, 2017. – 458с.
10
46
57
46
57
32
33
51
55
21
49
34
42
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1,1
1,2
1,3
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90
Добавленная ст оимост ь на 1 субъект а МСП, млн.
ру б
Количест во субъект ов МСП на 1000 человек
Малайзия
Нидерланды
ЮАР
Чехия
Россия
Япония
Австралия
США
Канада
Германия
Великобритания
Сингапур
Рисунок 1 - Количество субъектов предпринимательства, средний
размер добавленной стоимости в ВВП на 1 субъекта МСП
различных стран
1
На представленном рисунке видно, что по количеству малых и средних
предприятий на 1000 человек населения (горизонтальная шкала) Россия
находится на сопоставимом с другими странами уровне. Однако средний
объем добавленной стоимости, создаваемый малыми и средними
предприятиями (вертикальная шкала), в России заметно отстает от
показателей других стран. Как следствие, вклад малого и среднего бизнеса в
ВВП (размер кружка) в России находится на самом низком уровне среди
представленных стран.
Плотность малого и среднего бизнеса (количество
предпринимательства на 1000 жителей) в России сопоставима с
зарубежными показателями. Однако средний объем добавленной стоимости,
производимой одним субъектом малого и среднего предпринимательства,
заметно уступает уровню развитых стран.
Таким образом, несмотря на относительно высокий вклад в
обеспечение занятости населения, по другим показателям малое и среднее
1
Ладыга А.И. Недобросовестная конкуренция как стратегический детерминант конкурентной среды российских промышленных
предприятий /А.И. Ладыга // Общество и право. - 2017. - № 1. - С.287.
11
предпринимательство играет незначительную роль в экономических
процессах.
Малый и средний бизнес России – это более 5 млн. субъектов
предпринимательства, на которых официально занят каждый четвертый
работник в России.
Главной особенностью в России является то, что малое и среднее
предпринимательство– это, в первую очередь, микробизнес
1
.
Сектор малого и среднего предпринимательства в России представлен
в основном индивидуальными предпринимателями и микропредприятиями.
В частности, около 62,8% от общего количества малого и среднего
предпринимательства являются индивидуальными предпринимателями,
32,7% относятся к категории микропредприятий, 4,2% к малым
предприятиям и лишь 0,3% - к средним предприятиям.
Сопоставление среднего числа занятых с установленными
законодательством Российской Федерации пороговыми значениями
разделения на категории предпринимательства (до 15, до 100 и до 250
работников) подтверждает тезис о том, что малый бизнес в России – это
скорее мелкий бизнес.
Таблица 2
Среднее число работников у субъектов предпринимательства
(малого и среднего) в 2013-2017 годах (человек)
2
Категория
2013 г.
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Индивидуальные
предприниматели
1,3
1,4
1,5
1,5
1,5
Микропредприятия
2,4
2,4
2,4
2,3
2,2
Малые предприятия
27,0
26,8
27,5
27,0
26,8
Средние предприятия
123,2
124,9
102,6
102,4
102,0
Всего
3,0
3,0
3,2
3,1
3,0
Так, в 2015 году среднее число работников на малом предприятии
составило 27,5 человека, на микропредприятии – 2,2 человека, на среднем
1
Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. - М.: Финансы и статистика, 2016. – С.51.
2
Ладыга А.И. Недобросовестная конкуренция как стратегический детерминант конкурентной среды российских промышленных
предприятий /А.И. Ладыга // Общество и право. - 2017. - № 1. - С.287.
12
предприятии – 102 человека. В сфере индивидуального предпринимательства
в среднем занято 1,5 человека.
Совокупная среднесписочная численность занятых у
предпринимательства составила в 2017 году 17,3 млн. человек, из которых в
сфере индивидуальной предпринимательской деятельности занято 5,3 млн.
человек, на предприятиях – юридических лицах занято 12,4 млн. человек.
Вместе с тем, анализируя структуру занятости в России можно сделать
вывод о том, что занятость в большей степени обеспечивается средними и
крупными предприятиями с численностью работников от 250 человек, тогда
как множество небольших предприятий с численностью работников менее 50
человек обеспечивает меньшую долю рабочих мест.
Роль малых предприятий заключается в создании комфортной среды
для граждан, обеспечении занятости. Средние предприятия, напротив,
обеспечивают экономическое развитие.
Сектор малого предпринимательства, включающий в себя
индивидуальных предпринимателей, а также микропредприятия и малые
предприятия – юридические лица, сосредоточен в сферах торговли и
предоставления услуг населению. Средние предприятия в большей степени
представлены в сферах с более высокой добавленной стоимостью –
обрабатывающая промышленность, строительство, сельское хозяйство.
Значительная часть средних предприятий – это, как правило,
высокопроизводительная, инновационная и эффективно управляемая
компания. Именно такие средние компании создают предпосылки для
качественных прорывов в развитии рынков, формируют вокруг себя среду
для развития малых предприятий, обеспечивая их рынком сбыта продукции и
услуг
1
.
1
Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. - М.: Финансы и статистика, 2016. –С.58.