64
Продолжение таблицы 15
2.
Стимули
рование
персона
ла
Ввод гибкой
системы отпусков
и выходных дней
Доплаты
сотрудникам в
связи с
перевыполнением
плана или
увеличением
совокупной
прибыли
предприятия
-Разработка Положения о
предоставлении
выходных дней и
отпусков
- Утверждение
Положения о
предоставлении
выходных дней и
отпусков
-Внесение
соответствующих
изменений в Устав и
положение о персонале
-Утверждение приказа о
внедрении системы
доплаты сотрудникам в
связи с перевыполнением
плана или увеличением
совокупной прибыли
предприятия
10.01.2018
по
20.01.2018
До
20.01.2018
20.01.2018
До
20.01.18
Специалист
службы
кадров
Генеральны
й директор
Генеральны
й директор
Финансовый
директор
НМ:
Нормативы и
рекоменда-
ции по найму
персонала.
ОА:
управленческ
ая
компетентнос
ть,
Ф: 23 тыс.
руб.
МТ: 2
компьютера с
выходом в
Internet;
ксерокс;
сканер;
принтер;
канцелярские
товары;
офисная
бумага и т.п.
Ю:
Законодатель
ство РФ;
нормативные
акты ООО
"Промикс"
(Устав,
Положения
приказы и
т.п.);
И: Средства
Internet;
пресса,
рекламно-
информацион
ные
источники и
др.
3.
Развити
е
Выделение и
закрепление
наставника
Обучение и
повышение
квалификации
-Расчет прибавок к
зарплате сотрудника за
наставничество;
-Внесение изменений в
систему оплаты труда
наставников;
-Юридическое
закрепление введенных
мероприятий в
соответствующих
приказах.
-Поиск Вузов и
преподавателей для
мероприятий по
организации повышения
квалификации
персонала;
До
20.01.2018
20.02 2018
До
20.01.2018
20.01.2018
–
20.02.2018
20.05.2018
01.06.2018
Исполнитель
ный
директор
Финансовый
директор
Помощник
генеральног
о директора
Специалист
службы
кадров
Генеральны
й директор
Начальник
отдела
НМ:
Нормативы и
рекомендаци
и по найму
персонала.
ОА:
управленческ
ая
компетентнос
ть,
Ф: 15 тыс.
руб.
МТ: 2
компьютера с
выходом в
Internet;
ксерокс;
65
-Заключение договоров
на повышение
квалификации
-Утверждение списка
сотрудников
направляемых на
повышение
квалификации
-Направление на
повышение
квалификации
сотрудников
10.06.2018
кадров
Начальник
отдела
кадров
сканер;
принтер;
канцелярские
товары;
офисная
бумага и т.п.
Ю:
Законодатель
ство РФ;
нормативные
акты ООО
"Промикс"
(Устав,
Положения
приказы и
т.п.);
И: Средства
Internet;
пресса,
рекламно-
информацион
ные
источники и
др.
Все работы по совершенствованию деятельности службы управления
персоналом должны быть закончены к 01 сентября 2018 года. Начало
внедрения проектных мероприятий необходимо начать с 01 января 2018 года.
То есть общий срок реализации проекта 8 месяцев.
Кроме того, укажем средства обеспечения мероприятий:
Научно-методическое (НМ);организационно-административное
(ОА);финансовое (Ф);материально-техническое (МТ)юридическое
(Ю);информационное (И).
Таким образом, полная реализация всех мероприятий будет завершена к
01 сентября 2018 года.
Реализуя основные проектные предложениям, которые были выдвинуты в
процессе анализа системы управления персоналом, к ним относятся:
Совершенствование системы найма молодых специалистов;
Стимулирование молодых специалистов;
Развитие молодых специалистов,
Можно повысить эффективность деятельности службы управления
персоналом ООО "Промикс". Совокупная стоимость всех проектных
мероприятий составит 175000 руб., а экономический эффект 1,6.
66
Заключение
При выполнении работы были сделаны следующие выводы:
Под "управлением персоналом" в компании, следует понимать не только
работу службы персонала, но всю систему работы с сотрудниками, которая
обеспечивает выполнение ими своих функций в бизнес-процессах. В первую
очередь это работа линейных менеджеров.
В результате исследования, представленного в первой главе дипломного
проекта, было выявлено, что система управления персоналом:
представляет собой относительно автономную и специфическую
подсистему общей системы управления организацией;
совокупность взаимосвязанных процессов управления человеческой
деятельностью;
исполнительскую деятельность различных субъектов, воздействующих на
процесс труда и персонал организации;
совокупность методов воздействия на поведение человека в процессе
трудовой деятельности;
а также сам процесс взаимодействия субъекта и объекта управления.
Исследование основных теоретических аспектов системы управления
персоналом позволило выделить следующие существенные положения,
необходимые для существования эффективной службы управления
персоналом:
необходимость построения концепции и модели, выработки стратегии и
политики управления персоналом;
учета различных факторов, влияющих на управление персоналом.
постановку определенных целей и разработку механизмов контроля их
выполнения.
Разработка системы управления персоналом - это процесс над
процессами, ускоряющий достижение целей и задач предприятия.
А создание системы управления персоналом предприятия предполагает
создание единых принципов и функций стратегического управления развития
67
персонала, разработку оптимальной организационной структуры управления, а
также разработку подсистем СУП, конкретных методов работы с персоналом на
предприятии, включающих тестирование, найм и отбор персонала, аттестацию,
работу с резервом на выдвижение и др.
Основываясь на анализе функций службы управления персоналом, мы
выявили, ряд недостатков или слабых мест в деятельности кадровой службы
ООО "Промикс", таких как:
Наем молодых специалистов
Стимулирование молодых специалистов,
Развитие молодых специалистов, имеющих высокую степень влияния
на успешную жизнедеятельность и перспективное развитие рассматриваемого
предприятия.
К основным проектным предложениям по совершенствованию системы
управления персоналом в ООО "Промикс" мы отнесли следующие направления
деятельности кадровой службы, которые требуют необходимого
совершенствования:
Совершенствование системы найма молодых специалистов
Стимулирование молодых специалистов
Развитие молодых специалистов
Основными нормативно-правовыми документами проектирования
являлись внутренние нормативные акты ООО "Промикс": Устав, Положения о
подразделениях, Должностные инструкции персонала, Правила внутреннего
трудового распорядка, Коллективный договор, Положение об оплате труда,
Штатное расписание, а также: Трудовой Кодекс Российской Федерации.
Полная реализация всех мероприятий по плану должна быть завершена к
01сентября 2018 года.
Совокупная стоимость всех проектных мероприятий составляет 175000
руб., а экономический эффект 1,6.
Практическая значимость работы заключается в том, что результатом
исследования является проект совершенствования деятельности службы
68
управления персоналом на конкретном предприятии. Более того,
разработанные проектные мероприятия, данного исследования, уже
применяются на практике, и дают хорошие результаты, что подтверждается
письмом, заверенным генеральным директором компании.
69
Список использованных источников и литературы
1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2009 N 6-ФКЗ, от 30.12.2009 N 7-ФКЗ) //
КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. - Электорн.дан.
[М.,2017]
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 07.02.2017) // СПС «Консультант плюс» [М. 2017]
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // СПС «Консультант
плюс» [М. 2017]
4.Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования
команды: Учебное пособие / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2016.-
401с.
5.Азар, В.И. Экономика предприятия: Уч. Пособие / В.И. Азар, С.Ю.
Туманов. – М.: Дело, 2016. – 305с.
6.Армстронг, М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем
/ М. Армстронг. - Ростов н/Д : Феникс, 2016. - 509 с.
7.Бляхман, Л.С. Основы функционального и антикризисного
менеджмента : учебное пособие для студентов высш. учеб. заведений / Л. С.
Бляхман. - СПб. : Изд-во Михайлова В. А., 2016. - 380 с..
8.Большаков, А. С. Менеджмент: Стратегия успеха / А. С. Большаков. -
СПб.: Литера, 2016. - 224 с.
9.Большаков, А. С. Современный менеджмент: теория и практика / А. С.
Большаков. - СПб. : Питер, 2016. - 416 с.
10.Вачугов, Д. Д. и др. Практикум по менеджменту : деловые игры :
учебное пособие для студентов высш. учеб. заведений / Д. Д. Вачугов, В. Р.
Веснин, Н. А. Кислякова; под ред. Д. Д. Вачугова. - М. : Высшая школа, 2014. -
192 с.
70
11.Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2016. - 384 с.
12. Виханский, О. С. и др. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И.
Наумов. - М. : Экономистъ, 2016. - 670 с
13. Волкогонова, О. Д. и др. Стратегический менеджмент : учебник для
вузов / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. - М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2016. - 256 с.
14. Ворожейкин, И.Е. и др. Конфликтология: учебник для вузов по
специальностям "Менеджмент", "Менеджмент в социальной сфере",
"Государственное и муниципальное управление" / И. Е. Ворожейкин, А. Я.
Кибанов, Д. К. Захаров; Гос. ун-т управления. - М. : ИНФРА-М, 2016. - 224 с.
15. Галенко, В.П. и др. Управление персоналом и эффективность
предприятий: Учеб. Пособие / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич.
– СПб.: СПбУЭФ, 2014.-366с.
16. Государственная служба Российской Федерации: основы управления
персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. – М.: Известия, 2016.-299с.
17. Дайле, А. Практика контроллинга : пер. с нем. / А. Дайле. - М. :
Финансы и статистика, 2016. - 336 с.
18. Деркач, А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой
команды / А.А. Дергач. – М.: Дело, 2016.-501с.
19. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование
зарубежного опыта / И.Б. Дуракова. – М.: Центр, 2016.-320с.
20. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Анкеты, фот.,
графологическая экспертиза, тестирование, профессиональный экзамен,
свидетельства, интервью: Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова. –
Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 2016.-398с.
21. Дятлов, В.А. и др. Управление персоналом / В.А. Дятлов, А.Я.
Кибанов, В.Т. Пихало. - М: ПРИОР, 2016.-401с.
22. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин.– Н.
Новгород: НИМБ, 2014.-304с.
23.Ильин Е. П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и
др.: Питер, 2014.- 508 с.