66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе приведены результаты исследования конкурентоспо-
собности предприятия и выпускаемой им продукции.
Значение каждого конкурентного преимущества можно рассчитать ко-
личественно и проанализировать в динамике. Однако интегрировать все пре-
имущества в единый показатель вряд ли возможно. В принципе, чем больше
организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенци-
альными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эф-
фективность, перспективность. Для оценки конкурентоспособности фирмы
сначала необходимо провести анализ ее состояния. Качество анализа будет
высоким при его проведении с позиций системного подхода. Тогда анализ
можно называть системным.
В настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конку-
рентоспособности организации. Вообще, в теоретическом плане проблема до-
стижения конкурентоспособности различных объектов в условиях российской
экономики в настоящее время не решается. В промышленно развитых странах
действуют различные методики оценки конкурентоспособности фирм и ком-
паний. Эти методики носят не описательный, а конкретно-экономический, ко-
личественный характер.
Конкурентоспособность анализируемого объекта (товара, услуги) же-
лательно измерять количественно, что позволит управлять ее уровнем. Для из-
мерения конкурентоспособности анализируемого объекта необходима каче-
ственная информация, характеризующаяся полезным эффектом для данного
объекта и конкурирующих объектов за нормативный срок их службы, а также
совокупные затраты за жизненный цикл объектов.
По результатам исследования предложены следующие направления
для ликвидации недостатков в деятельности ООО «Sunros», и соответственно
67
уступок конкурентам, с целью обеспечения выгодного положения на рынке в
условиях высокой конкуренции:
– пересмотр ценовой и ассортиментной политики;
– улучшение показателя качества обслуживания покупателей;
– выбор политики «подсматривания» за конкурентами (смена постав-
щиков);
– повышения уровня рекламы.
Умение приспосабливаться к требованиям потребителей, знание
рынка, спроса, вкусов и желаний потребителей, формирование спроса и пред-
ложений, организация рекламы и других мероприятий стимулирования сбыта
– вот перечисленные требования, которые должен учитывать владелец пред-
приятия. Тот руководитель, который может полностью выполнить все эти тре-
бования, который может довести все показатели до самой высокой оценки, бу-
дет более конкурентоспособен, обеспечив своему предприятию более выгод-
ное положение на рынке, с большей выгодой для себя.
Перспектива развития ООО «Sunros» должна быть направлена на:
Расширение основной номенклатуры продукции с учетом спроса
потребителей за счет разработки новых товаров.
Совершенствование производства за счет автоматизации управле-
ния, технологического перевооружения и специализации подразделений.
При реализации всех выше изложенных мероприятий по улучшению
конкурентоспособности ООО «Sunros» возможно существенное изменение
позиции компании по отношению к конкурентам, её развитие и рост.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые документы.
1. Конституция Российской Федерации. Принята на всенародном го-
лосовании 12 декабря 1993 г. // Российская газета. 1993. № 248.
Книги, монографии, учебники, учебные пособия.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П., Конкурентные преимущества фирмы
М.: Новости, 2018. – 411с.
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: E&M,
2019. – 856с.
4. Александрова Е.В. Региональные программы повышения конку-
рентоспособности предприятий / Е.В.Александрова // Проблемы экономики. –
2017. –№5. – 455с.
5. Алексейчева Е.Ю. Основные пути и факторы повышения конку-
рентоспособности производственных предприятий России / Е.Ю. Алексейчева
// Вестник ТИСБИ. – 2018. – №2. – 363с.
6. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гарда-
рики, 2018. – 496с.
7. Гермогенова Л.Ю. Как сделать рекламу магазина. М.: РусПартнер
Лтд, 2017. – 365с.
8. Гиссин В.И. Управление качеством продукции: Учебн. пособие. –
Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 345с.
9. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. М.: Изда-
тельство стандартов, 2017. – 459с.
10. Говард Д., Шет Дж. Теория поведения покупателя. Классика мар-
кетинга. / Сост.: Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Москва. СПб.: Питер, 2017. – 401с.
11. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. Москва:
Дело, 2018. – 505с.
12. Гордон Я. Маркетинг партнерских отношений./Пер. с англ.; под
ред. О.А. Третьяк. СПб.: Питер, 2018. – 451с.