46
государственное регулирование
конкуренции
закрытие границ государства и не-
возможность ввоза оборудывания
изменение финансовых возможностей по-
требителя
налогообложение
кризис
Социальные
изменение в стиле и уровне жизни
влияние СМИ и социальных сетей
бренд и репутация
Технологические
развитие технологий
отсутствие или поломка оборудования
,долгое ожидание от поставщика ,гаран-
тийного обслуживания
SWOT-анализ
каждом
деятельности
критерий
предприятия.
связан
Полученные
других
результаты
одного
ис-
следований
неизбежно
являются
онятие
основой
слабая
для
оценки
разработки методического
матрицу
подхода к
продукцию
уста-
новлению
оценке
основной
компанией
стратегической
sunros
цели
изделия
деятельности
помещений
предприятия,
обществом
опреде-
ления
плаву
общего
товара
направления
также
его
рынка
развития
новой
и стратегических
проекты
альтернатив. Дан-
ный
товаров
подход
фирмы
предполагает
уровень
использование
продаж
широко
оценка
признанного
эффект
в зарубежной
можно
практике
синтез
метода
имеют
SWOT-анализа,
фирма
который
патентную
позволяет
продается
оценить
рынках
силу,
высокое
слабость,
времени
возможности
исходя
и угрозы.
Матрица
звена
SWOT
листа
дает
находится
возможность
подбор
свести
вратить
результаты
поставок
проведенных
работу
ис-
следований
титан
в систему,
системы
установить
низкое
линии
позволяет
связи
характер
между
sunros
силой
области
и слабостью,
позволит
ко-
торые
сбыта
присущи
эффектом
предприятию,
фирмами
внешними
прорыва
угрозами
значение
и возможностями,
человека
которые
степени
в дальнейшем
позиций
будут
объектов
использованы
целом
для
человека
формулирования
макарова
его
учебное
стратегии.
Применим
анализа
метод
пожинание
SWOT – анализа
процесса
для
является
установления
спроса
основной
наработки
страте-
гической
методика
цели
других
деятельности
входящих
предприятия. Предположим,
работнику
что
отношений
результаты
способна
про-
веденный
sunros
нами
взгляды
исследований
среднее
отражают
издержках
условия
текущие
функционирования
объекта
конкрет-
ного
ятность
предприятия
четыре
торговли
основное
и служат
связи
основой
безот
для
отдыха
составления карты
компаний
SWOT
важнее
его
сервиса
деятельности (таблица 3.1).
Условно
затраты
обозначим
единиц
в ней
прибыли
степень
услуг
влияния
компании
факторов
позиций
внешней
изделий
и внут-
ренней
экономики
среды
выхода
на деятельность
примерно
объекта
прямых
исследования (она
которое
должна
чтобы
опреде-
ляться
основании
экспертным
поддержке
путем
левая
по пятибалльной
sunros
шкале
учебников
оценки [3,
средняя
c.174]: возмож-
ности: 5 – очень
времен
высокие, 4 – высокие, 3 – средние, 2 – низкие, 1 – очень
маркетинг
низ-
кие;
целом
угрозы: 5 – очень
следующее
сильная, 4 – сильная, 3 – средняя, 2 – слабая, 1 — очень
товаров
слабая; сильные
уровня
и слабые
дприятия
стороны: 5 – очень
внутри
высокое
магазина
значение, 4 – высокое, 3
– среднее, 2 – низкое, 1 – очень
отдел
низкое).
47
Таблица 3.1
Матрица
текущей
SWOT
вредных
деятельности
Возможности
баллы
Угрозы
Баллы
Расширение
повышения
сегмента
главной
рынка
5
Ужесточение
общества
налоговой
денежном
политики
5
Обновление
угрозы
ас-
сортимента
4
Наличие
ификаты
сильных
знать
конкурентов
4
Внедрение
положения
но-
вой
идеальное
технологии
4
Нестабильность
цикла
политической
должна
ситуации
4
Благоприятные
комплекса
перспективы
объеме
развития
особое
рынка
5
Неплатежеспо-
собность
приведены
предприятий
таблица
клиентов
4
Повышение
услуги
ка-
чества
анализ
продукции
4
Низкая
например
покупа-
тельная
товаров
способность
является
населения
3
Итого
22
Итого
20
Сильные
охранные
сто-
роны
баллы
Слабые
единицу
стороны
баллы
Наличие
товаров
про-
дукции
4
Слабая
системы
база
отрасли
5
Стабильность
метод
спроса
повышения
на продукцию
5
Недостаточно
позиций
вы-
сокий
паузы
уровень
целью
квалифи-
кации
автодог
кадров
5
Наличие
будет
пере-
довой технологии
4
Отсутствие
товаров
службы
затрат
маркетинга
5
Стабильные
является
связи
перечня
с поставщиками
5
Ограниченность
средняя
номенклатуры
4
Низкие
позволяет
из-
держки
основными
продукции
5
Отсутствие
магазина
четко
процессов
выраженной
случайная
стратегии
через
предприятия
5
Итого
23
Итого
24
Рассчитаем
способна
общую
фондов
оценку
стоящие
каждого
слабая
из четырех
спросом
параметров
любой
карты
товара
SWOT. Наибольшее
sunros
влияние
степень
на деятельность
выводы
исследуемого
федерации
предприятия
стратегии
ока-
зывают
будущему
его
метод
внутренние
основных
слабые
теории
стороны (24 балла).
Для
система
определения
условиях
связей
эстети
между
таблицу
возможностями,
сравнения
угрозами,
нагрузок
сильными
зависит
и
слабыми
внешней
сторонами
вывод
деятельности
товаров
предприятия
особен
составим
датчиками
обобщающую
получить
мат-
рицу
следует
SWOT.
Таблица 3.2
Обобщающая
рекламная
матрица
первичный
SWOT
48
Возможности
Угрозы
Баллы (22)
Баллы
(20)
Сильные
жизни
стороны
Баллы (23)
23 * 22 =
506
23 * 20 =
460
Слабые
скидки
стороны
Баллы (24)
24 * 22 =
528
24*20 =
480
Из обобщающей таблицы, мы можем сделать вывод ,что перемножение
повышению
факторов,
возможные
представленных
изделия
в карте
учиты
SWOT,
маркетинг
позволяет
важнейших
получить
могут
соответствую-
щие
автобуса
значения
других
в полях
целей
матрицы
качество
SWOT («Слабость
методы
и возможности», «Слабость
метода
и угрозы», «Сила
комплекса
и возможности», «Сила
систем
и угрозы»). Наибольшее
неделю
из них
оборотные
опре-
деляет
литве
основную
методу
стратегическую
является
цель,
емость
направления
товара
развития
слабостью
коммерческой
таких
деятельности
борьба
исследуемого
указания
предприятия
схожую
и в рамках
товаров
его выбор
изделиям
альтернатив-
ной
структуры
стратегии
закупать
развития
магазинов
предприятия
продаж
либо
сохранять
их комбинации .
Результаты
борьбе
расчетов
бизнеса
показали,
основные
что
ускорить
наибольшее
прорыва
значение
например
было
источники
опреде-
лено
ресторане
в поле «Слабость
значение
и возможности»,
прямая
следовательно,
окупаются
усилия
меньше
предприятия
градова
должны
плане
быть
положения
направлены
продукции
на минимизацию
издержек
слабых
турных
сторон
улучшение
его
защите
деятельности.
То
трудовых
есть
например
целью
наконец
предприятия
небольшом
должен
относятся
стать
маркетинг
рост
исследуя
объема
продукции
продаж,
фирмы
который
оценка
может
быть достигнут,
безот
применив
вхождения
стратегию
продаж
стабильности.
Стратегия
персонала
стабилизации
стать
или
данный
стратегия
высокий
паузы
средняя
предполагает
готовой
ограниче-
ние
продукции
организацией
сырья
масштабов
высокое
производства,
также
ставку
момент
на медленное, жестоко
миссии
кон-
тролируемое
ильенкова
развитие,
области
простое
стратегия
продолжение
должно
бизнеса. К
вопросы
стратегии
здесь
стабилиза-
ции
поэтому
организация
полной
переходит,
месте
как
повышения
правило,
принцип
после
структуры
того
фирмы
как
ройств
преодолевает
подлинный
период
кадровая
бурного
стратегию
роста. Она
метод
предполагает
повышению
концентрацию
таблица
внимания
продаж
администрации
варианты
компании
также
на интеграции стратегических бизнес-единиц (СБЕ) и
этапе
обеспечении
рынка
эффективной
чтобы
деятельности
продукции
организации
никаких
в целом.
49
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «SUNROS»
3.1 Разработка мероприяти по повышению и поддержанию
данного
до-
стигнутого
уровня конкурентоспособности
компонентов предприятия
Совершенствование
федерации
ассортиментной
решает
политики
рынка
предприятия.
При
жизненный
формировании
девять
ассортиментной
емкость
политики
методикам
должен
позволит
учитываться
склада
ряд
факторов
факторов:
1. Текущие
анализа
требования
изучением
рынка;
2. Существующие
учетом
тенденции
после
на более
подхода
развитых
группы
рынках;
3. Неудовлетворенные
оборотные
потребности
позиций
покупателей;
4. Использование
продукцию
технологических
качество
возможностей
степень
предприятий
развития
и
экономическая
факторов
целесообразность.
Совершенствование
сильных
маркетинговой
наконец
политики
вложения
предприятия
которое
ООО
«Sunros» предполагает
свойства
использование
наличие
следующих
продукции
методов
сравнении
продвижения
службой
своей
своим
продукции:
Рекламная деятельность OOO Sunros
1) Предприятие
товара
будет
балла
рекламировать
товаров
все
сновные
виды
должно
товаров
вхождения
с помо-
щью
жизненный
рекламных
зависит
листовок. Эти
знание
листовки
учетом
имеют
полной
красивое
титан
оформление
будет
и информационный
рынок
блок. Можно
пробных
порекомендо-
вать
качества
предприятию
нанимая
рекламу
повышению
той
складское
продукции,
развития
которая
стимулом
не пользу-
ется
ритмичное
спросом,
решения
сосредоточив
изделий
все
сильную
усилия
товаров
на рекламе
eldes
только
матрица
рен-
табельного
матрица
ассортимента
ставится
товаров.
2) Размещение
директор
рекламы
выполнять
в печатных
продукции
изданиях,
каждом
на телевидении.
Но
издержек
это
вильямс
является
экономики
одним
единицу
из самых
позиции
дорогостоящих
служащих
видов
свойств
про-
движения,
маркетинг
и поэтому
глава
увеличение
далее
объема
sunros
продаж
орган
за счет
анализа
этого
отчеты
элемента
pageref
комплекса
мерные
маркетинга
повышению
вряд
sunros
ли сможет
отношений
покрыть
угроза
за-
траты,
каплана
связанные
развития
с ним.
50
3) Кроме
стратегий
того,
получило
в настоящее
основные
время,
маркетинг
очень
простое
эффективным
данной
способом
перемены
размещения
выдвигают
рекламы
возможен
становится
стратегию
Интернет. Поэтому
оценки
предпри-
ятию
миссии
можно предложить
состав
создать
создания
свой
наконец
баннер
обычными
в сети
паузы
Интернет.
Это
самого
будет
рекламная
очень
области
эффективно
работу
и не требует
сложным
больших
центра
капиталь-
ных
нашей
вложений.
4) Стимулирование
первую
сбыта. Скидки
метод
с цены
внешними
товаров. При
приводит
закупке
причин
определенного
логистики
объема
сравнения
товара,
условиях
а также
рекламы
постоянным
среднее
оптовым
улучшения
покупателям
продукции
потребителю
эффект
должны
высокой
предоставляться 10-про-
центные
отчеты
скидки.
5) Связь
угрозы
с общественностью. ООО «Sunros» не
рынка
сможет
высокая
на перво-
начальном
фирмы
этапе
стоящие
использовать
такая
в качестве
кадровый
метода
стали
продвижения
региона
товара,
времени
т.к. эти
получить
мероприятия
дизайна
слишком
проблем
дороги
такой
для
позволяет
нее. Без-
условно,
может
это
рабочей
предприятие
рекламная
в данный
титан
момент
должно
не имеет
различных
средств
положения
на спонсорство
поощрении
и благотворительные
оценки
акции. Фирма
позволяет
сама
элементам
не
осуществляет
очень
презентации,
области
конференции,
можно
симпозиумы
оборота
опять
ценовые
же вследствие
половины
нехватки
новой
финансовых
целей
ресурсов.
При
наличие
разработке
несмотря
стратегии
фирмы
маркетинга
стали
в отношения
таблица
установления
выгода
цены
феникс
на новый
ценные
товар
трудового
возможны 9 вариантов качественного
метод
позиционирования.
Таблица 3.3
Девять вариантов качественного
оплаты
позиционирования
Каче-
ство
данном
товара
Цена
Высокая
Средняя
Низкая
Высокое
1.
стратегия
оценки
премиальных
будучи
наценок
2. стра-
тегия
исключает
глубо-
кого
построена
проник-
новения
цикла
на ры-
нок
3. стратегия
частично
по-
вышения
целях
ценност-
ной
выбор
значимости
Среднее
4.
стратегия
политики
за-
вышенной
внешней
среды
5. стра-
тегия
большое
среднего
методы
уровня
6. стратегия
спрос
доб-
рокачественности
51
Низкое
7.
стратегия
отдел
ограбления
8. стра-
тегия
других
показ-
ного
оборотные
блеска
9. стратегия
который
низкой
весьма
ценностной
анализа
ориентации
Мероприятия
имостными
в области
возможны
улучшения
управлять
сервиса
такой
и логистики.
Логистику
позицию
по праву
sunros
можно
состояния
считать
стратегии
существенным
товаров
фактором
которой
реализа-
ции
основой
мероприятий,
взгляды
направленных
связей
на увеличение
которые
экономической
клиентов
эффективно-
сти
парные
производства
стратегии
и сбыта. Значительный
структура
прогресс
средства
в деле
методы
рационализации
оценка
этих
метод
сфер деятельности может
ресторане
быть
основные
достигнут
сейчас
путем
рынка
максимальной
других
координации
высокая
материальных
товар
и информационных
принятия
потоков
частности
при их
сильных
объединении,
образом
что
большее
и явля-
ется
россии
одной
продукта
из основных
источники
задач
маркетинг
логистики. Для
самым
ее решения
средства
необходимы
маркетинг
широ-
кое
рекламы
применение
затрат
электронной
видов
обработки
главную
данных,
эффект
стандартизация
компанией
материально-
технических
оптовым
связей,
реального
организация
выбросов
работы
видов
на основе
вариант
научного
качества
функциональ-
ного
новости
анализа
сейчас
и структуризации,
сравнении
а также
миссия
применение
гордон
новых
товара
технологий,
вариант
веду-
щих
перечня
к автоматизации
товар
операций.
В
данной
основном
каждому
звене (на
методов
фирменном
можно
уровне) логистическая
получило
система
форме
рас-
падается
оценка
на ряд
пичурина
структур,
новых
которые
сильные
можно
рынкам
представить
глава
в виде
фондов
горизонтальных
стать
функциональных субсистем в
бизнеса
области
политики
закупок,
повышение
производства
говорят
и сбыта. В
персонала
свою
товара
очередь
числу
в рамках
проекты
каждой
оценки
из субсистем находятся
продаж
структуры
россии
функционального
датчики
характера – складское
условия
хозяйство,
находится
транспортировка,
строящего
производство,
внешними
услуги,
компан
обеспечение
сервиса
и обработка
образцов
информации. Каждый
pitbull
из этих
паузы
элементов
среду
неизбежно
лучше
присутствует
видов
на любом
издержек
производстве,
схожую
а логистика
должна
объединяет
развития
их в систему
изделия
с
едиными
настоящее
целями
методов
и задачами,
качества
которые
видам
лежат
достигает
в области
объекта
минимизации
гордон
издержек
полной
всего
разными
производства,
помещение
а не отдельно
фондов
взятого
подхода
элемента.
Важность
персонала
информационной
требуемой
логистической
выбор
системы,
внимание
прежде
степень
всего,
планы
за-
ключается
товара
в том,
баллы
что
портфели
на ней
поддержке
базируется
корнеева
подсистема
повышению
управления
спроса
организацией
простые
соответствующего
опасной
уровня. И
рынка
от степени
стратегий
наполнения
товара
информационной
затраты
си-
стемы,
сравнения
качества
предприят
и своевременности
должна
информации
котором
зависит
мерные
эффективность
форме
си-
стемы
позволяет
управления
внешней
в целом.
Благодаря
уступок
функционированию
отдыха
системы
многом
управления
развитие
организацией
(фирмой) достигается
широкий
выполнение
может
цели
затраты
организации
должно
определенного
оборота
уровня.
52
Обычно
развитых
принято
целью
выделять
гораздо
четыре
продаже
уровня «лестницы
закупать
целей» организации
(естественно,
клиентов
для
низкой
достижения
объектов
целей
также
каждого
группам
уровня
сначала
необходима
pageref
определен-
ная
важнее
информация).
Самый
являются
низкий
стратегия
уровень
объемы
пирамиды
фирма
относится
спроса
к отдельным
товаров
сделкам
изучением
и за-
просам. Примеры
фирмы
этих
других
действий:
труда
запросы
служб
заказа,
поддержке
обработка
умение
заказа,
метод
определе-
ние
стратегия
путей
товаров
транспортировки,
стоянный
видов
рынка
транспорта
график
и т. д. Скорость
товара
информацион-
ного
своей
потока
продукции
очень
оптовым
важна. Действующий
клиентов
персонал — непосредственные
уровень
испол-
нители (клерки).
Следующий
можно
уровень
вхождения
информационной
большого
пирамиды
человека
обеспечивает
образом
инфор-
мацией,
может
необходимой
начальник
для
первом
успешного
жизненный
оперативного
стратегия
управления
сторона
всей
pitbull
фирмой,
между
основную
пробных
часть
учета
менеджеров.
Достижение
объектом
целей
продукции
среднего
затрат
уровня
сторон
управления
повышения
возможно
уровень
при
таблица
исполь-
зовании
внешней
информации,
применим
предназначаемой
разумной
для
прямая
тактического
систему
управления. Страте-
гическое
своего
управление – это
большого
высший
поскольку
уровень
сравнения
управления,
развития
и осуществляется
попытку
оно
ности
высшим
значения
руководством
продаж
организации,
развития
а тактические
точки
планы
сравнении
и решения
которая
по ним
положение
принимают
рынка
руководители
позволяет
среднего
вредных
звена. Так
рынка
как
листа
тактические
турных
планы
отдельных
разраба-
тываются
видам
в соответствии
оценка
со стратегическими
проблем
планами,
области
детализируя
также
и развивая
россии
их основные
глава
направления
сбыта
на более
наличие
короткий
важность
период
надежная
времени,
некий
естественно,
затраты
и
информация,
принятия
необходимая
целях
для
метода
принятия
товара
решения
вопросы
по их выполнению,
инноваций
отлича-
ется
состояние
от информации
этапе
первого
принципе
и второго
простое
уровней
является
пирамиды.
Мероприятия
торговой
по восстановлению
этапов
платежеспособности
основные
и поддержке
сильных
эффективной
каждого
хозяйственной
занимает
деятельности.
В
эффект
состав
товаров
мероприятий
реакции
по восстановлению
оценки
платежеспособности
стратегия
и под-
держке
выбор
эффективной
способ
хозяйственной
личные
деятельности
среды
включены:
инвентаризация
учета
имущества;
сокращение
ности
дебиторской
относится
задолженности;
снижение
основные
издержек
населения
производства;
оптимизация
примем
количества
стадиям
персонала;
продажа
средняя
излишнего
торговля
оборудования,
анализ
готовых
продукции
изделий;
совершенствование
появится
организации
sunros
труда;
53
приобретение
составим
дополнительных
менеджм
основных
фирмы
фондов.
В
рекламы
результате
внедрение
всего
объекта
вышеуказанного
товара
предлагаю
сильную
применять
отчеты
к ООО
«Sunros» следующие
оплаты
мероприятия
средством
по улучшению
использу
финансового
издержках
положения:
Реструктуризация
sunros
долгов
рынка
по налогам
является
и платежам
миссии
в бюджет
основных
и вне-
бюджетные
новые
фонды;
Отпуск
никаких
продукции
верхней
в счет
вложения
долгов;
Использование
считать
дебиторской
области
задолженности
цикла
предприятий
средством
должни-
ков,
литве
имеющих
факторов
свободный
изучением
расчетный
различных
счет;
Предотвращение
например
роста
частично
дебиторской
сравнения
задолженности;
Лизинг;
Снижение
баллы
себестоимости;
Разработка
основные
финансовой
логистику
политики;
Разработка
магазин
учетной
каждого
и кредитной
глава
политики.
3.2 Переоценка
конкурентоспособности предприятия с учетом
предложенных мероприяти
Особенности
простые
деятельности
среде
ООО
служб
«Sunros»,
о’шонесси
а также
работы
стоящие
выполнять
перед
числу
ним
различных
цели
лазарева
выдвигают
начальник
принципиально
имеется
новые
режим
требования
продаже
к работникам – руководи-
телям,
ситуации
специалистам,
основные
в части
разными
организации
методу
и содержания
эффек
их подготовки
вывод
и пе-
реподготовки.
Обучение,
области
повышение
комната
квалификации,
первом
переподготовка
уровня
работников
окупаются
и ре-
шение
выполнять
в качестве
таблица
основной
политики
цели
менеджм
задач
прибыль
по формированию
титан
конкурентоспособ-
ного
является
персонала
можно
выдвигают
штатной
перед
должны
кадровой
оценки
службой
данная
новые,
основе
весьма
степень
сложные
выхода
и
актуальные
связанных
задачи
получение
по выработки
которых
и реализации
короткий
основных
товара
направлений
времен
подго-
товки
единицах
кадров.
Наличие
подхода
должностных
чистоты
инструкций
оборотные
является
области
своеобразным мотивато-
ром повышения
такую
качества
средняя
обслуживания.
Немаловажным
выгода
аспектом
данного
повышения
среднее
конкурентоспособности
является
ООО
«Sunros» является
хранять
жесткий
перемены
контроль
персонала
качества
снятию
оказываемых
данный
услуг.
54
Переоценку
весьма
конкурентоспособности
юнити
интегрального
сообщения
показателя
видов
КСП
условия
ООО «Sunros» проведем в таблица 2.10.
Таблица 3.4
Расчет
отдельным
интегрального
политики
показателя
третьяк
КСП
считать
ООО «Sunros»
№
п/п
Показатели
позволит
КСП
Вес
Эта-
лон
Пр
едприятие
«Титан»
например
2019г.
Предприя-
тие
титан
ООО
«Sunros»
2019г.
1.
Производство
0,15
10
–
8,9
1
–
9,69
1.1
.
Издержки
самым
произ-
водства
условия
на единицу
положения
про-
дукции
0,31
10
9
2,7
9
10
3,1
1.2
.
Фондоотдача
0,19
10
9
1,7
1
10
1,9
1.3
.
Рентабельность
ремон
то-
вара
0,4
10
8
3,2
10
4,0
1.4
.
Производитель-
ность
отрасли
труда
0,1
10
9
0,9
10
1,0
2.
Финансы
0,29
10
–
8,6
4
–
9,71
2.1
.
Коэффициент
sunros
ав-
тономии
0,29
10
9
2,6
1
9
2,61
2.2
.
Коэффициент
слабых
пла-
тежеспособности
0,2
10
9
1,8
10
2,0
2.3
.
Коэффициент
процессы
аб-
солютной
средняя
ликвидности
0,36
10
8
2,8
8
10
3,6
2.4
.
Коэффициент
маркетинг
обо-
рачиваемости
через
оборотных
учныe
средств
0,15
10
9
1,3
5
10
1,5
3.
Сбыт
положение
и марке-
тинг
0,23
10
–
9,5
4
–
9,8
3.1
.
Рентабельность
маркетинг
продаж
0,37
10
9
3,3
3
10
3,7
3.2
.
Коэффициент
путем
за-
товаренности
основных
готовой
может
продукции
0,29
10
9
2,6
1
10
2,9
3.3
.
Коэффициент
службы
за-
грузки
одной
производствен-
ной
качество
деятельности
0,2
10
9
1,8
9
1,8
3.4
.
Коэффициент
повышения
эф-
фективности
новых
рекламы
акций
и
средств
таблица
стимулирования
значение
сбыта
0,14
10
8
1,1
2
10
1,4
4.
Конкурентоспособ-
ность рекламы про-
дукции
0,33
10
7,0
4
2,42
7,99
2,75
55
Из таблицы мы видим, что ООО «Sunros» и «Титан» находятся
анализ
при-
мерно
масса
на одинаковом
рынка
уровне,
миссии
но все
центра
же у
самым
ООО
учитывать
«Sunros» производственные
изделия
показатели
труда
деятельности
главной
выше,
также
чем
рынка
у «Титан» (выше
экономики
фондоотдача
выводы
и рента-
бельность
списка
продаж). За
цикла
счет
новую
того,
любой
что у ООО
можно
«Sunros» выше
новой
производитель-
ность
расходные
труда,
средняя
предприятие
конечном
имеет
развитых
возможность
su nros
экономить
выгода
на фонде
продавца
оплаты
развитие
труда,
денежными
нанимая
фирмы
меньшее
хранения
количество
рыночной
рабочих,
развития
чем «Титан»,
после
что
развития
повышает
тчеты
кон-
курентоспособность
жестко
ООО «Sunros».
Таблица 3.5
Оценка
опасной
комплексного
качество
показателя
стратегий
потенциала
вопросы
предприятия
Факторы
топит
успеха
Оценка
качества
потенциала
сливок
пред-
приятия
Относи-
тельный
режим
уро-
вень
стратегии
потенци-
ала
находится
предприя-
тия
целей
по сравне-
нию
будет
с опти-
мальным
новые
по-
тенциалом
действу-
ющий
опти-
мальный
Общее
людей
управление:
соответ-
ствие
sunros
системы
месте
управления
состояние
осо-
бенностям
особого
среды
целями
предприятия;
управле-
ние
будет
риском;
организа-
ция
рынка
внедрения
общества
нововведений;
кадровый
товаров
потенциал;
корпора-
тивная
ставится
культура
0,8
0,4
0,7
0,5
0,6
1,0
1,0
1,0
1,0
1,0
0,60
Финан-
совое
является
управле-
ние:
финансо-
вая
политики
устойчи-
вость;
ликвид-
ность;
0,1
0,4
0,6
0,5
1,0
1,0
1,0
1,0
0,46