16
В третью группу включены показатели, позволяющие получить пред-
ставление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на
рынке средствами рекламы и стимулирования.
В четвёртую группу – показатели конкурентоспособности товара: ка-
чество товара, цена, уровень сервисного обслуживания и затраты на обслужи-
вание.
Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все
наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного пред-
приятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро
и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке.
Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки
времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного
контроля отдельных служб [16, c. 145-146].
Таким образом, конкурентоспособность любого товара может быть
определена только в результате его сравнения с другим товаром и, следова-
тельно, является относительным показателем. Она отражает отличие данного
товара от товара конкурента по степени удовлетворения конкретных потреб-
ностей. Для того, чтобы выяснить конкурентоспособность какого-либо товара
необходимо не просто сравнить его с другими товарами по степени их соот-
ветствия конкретной потребности, но и учесть при этом затраты потребителя
на покупку и последующее использование для удовлетворения своих потреб-
ностей.
1.2 Конкурентоспособность и методы ее оценки
Для более конкретной оценки конкурентоспособности предприятия в
соотношении с основными конкурентами рекомендуется выделить группы по-
казателей оценивающие: кадровый потенциал; маркетинговую деятельность;
эффективность системы менеджмента качества продукции; эффективность
производственной и финансовой деятельности [11, c. 165].
17
Таблица 1.2.
Критерии и показатели конкурентоспособности предприя-
тия
Критерии и
показатели конку-
рентоспособности
Роль показателя в
оценке
Правило рас-
чета показателя
1. Эффективность производственной деятельности предприя-
тия
1.1. Из-
держки производ-
ства на единицу
продукции
Отражает эффектив-
ность затрат при выпуске
продукции
Валовые из-
держки/Объем выпуска
продукции
1.2. Фондо-
отдача
Характеризует эф-
фективность использования
основных производствен-
ных фондов
Объем выпуска
продукции/Среднегодо-
вая стоимость основных
производственных фон-
дов
1.3. Рента-
бельность товара
Характеризует сте-
пень прибыльности произ-
водства товара
Прибыль от реа-
лизации/Полная себесто-
имость продукции
1.4. Произ-
водительность
труда
Отражает эффектив-
ность организации произ-
водства и использования
рабочей силы
Объем выпуска
продукции/Среднеспи-
сочная численность ра-
ботников
2. Финансовое положение предприятия
2.1. Коэф-
фициент автоно-
мии
Характеризует неза-
висимость предприятия от
заемных источников
Собственные
средства предприя-
тия/Общая сумма
населения
источ-
ников
sunros
финансирования
2.2. Коэф-
фициент платеже-
способности
Отражает
здесь
способ-
ность
чество
предприятия
менеджм
выпол-
нять
этого
свои
каждой
финансовые
обучения
обя-
зательства
система
и измеряет
имостными
веро-
ятность
характер
банкротства
Собственный
товар
ка-
питал/Общие
внедрение
обязатель-
ства
2.3. Коэф-
фициент
половины
абсолют-
ной
можно
ликвидности
Отражает
работы
качествен-
ный
является
состав
стороны
средства,
перемены
явля-
ющихся
стояния
источниками
товара
по-
крытия
фирмы
текущих
которые
обяза-
тельств
Денежные
обенности
сред-
ства
труда
и быстрореализуе-
мые
будущему
ценные бумаги/
Краткосрочные
текущие
обяза-
тельства
2.4. Коэф-
фициент
товара
оборачи-
ваемости
эффектом
оборот-
ных
оборотные
средств
Характеризует
отчеты
эф-
фективность
медленное
использования
улучшению
оборотных
комната
средств. Соот-
ветствует
работу
времени,
комплекса
в тече-
ние
акции
которого
доход
оборотные
продаж
средства
служб
проходят
цикла
все
людей
ста-
дии
рекламы
производства
график
и обраще-
ния.
Выручка
также
от реа-
лизации
среднего
продук-
ции/Среднегодовой
средняя
оста-
ток
данную
оборотных
товара
средств
3. Эффективность
данном
организации
товаров
сбыта
наиболее
и продвижения
внешней
товара
3.1. Рента-
бельность
sunros
продаж
Характеризует
уровень
сте-
пень
анализ
прибыльности
изделия
работы
персонал
Прибыль
типов
от реа-
лизации/Объем
защите
продаж
18
предприятия
объемы
на рынке,
позицию
пра-
вильность
после
установления
сложные
цены
сумма
товара
3.2. Коэф-
фициент
отчеты
затова-
ренности
повышению
готовой
поэтому
продукции
Отражает
может
степень
низкой
затоваренности
помощью
готовой
службы
продукцией. Рост
титан
показа-
теля
низкое
свидетельствует
комната
о сни-
жении
можно
спроса.
Объем
стратегия
нереализо-
ванной
тематики
продукции/Объем
сбыта
продаж
3.3. Коэф-
фициент
методика
загрузки
причин
производственной
должно
деятельности
Характеризует
выявление
дело-
вую
большое
активность
обществом
предприя-
тия,
sunros
эффективность
трудового
службы
схожую
сбыта
Объем
позволяет
выпуска
услуг
продукции/Производ-
ственная
логичного
мощность
3.4. Коэф-
фициент
целей
эффек-
тивности
проблем
рекламы
являются
и средств
факторов
стимули-
рования
анализа
сбыта
Характеризует
могут
эко-
номическую
важнейших
эффективность
эффектом
рекламы
товаров
и средств
обучение
стимули-
рования
каждому
сбыта
Затраты
основной
на ре-
кламу
персонала
и стимулирования
бизнеса
сбыта/Прирост
среднего
прибыли
предприят
от реализации
4. Конкурентоспособность
рядом
товара
4.1. Каче-
ство
основы
товара
Характеризует
спроса
спо-
собность
средняя
товара
отношению
удовлетво-
рять
четких
потребности
стороны
с его
получают
назначением
Комплексный
оценки
ме-
тод
форме
оценки
4.2. Цена
анализ
товара
Интегральный
ценностей
ме-
тод
методов
оценки
Единичные
между
показатели
отражает
конкурентоспособности
продукции
предприятия
ресурсов
по 4-м
группам
наилучшим
рассчитываются
рамках
по таблице 1.2. Расчет
ценовой
относительных
пичурина
показателей
труда
рекомендуется
свойства
выполнять
балансе
по аналогии
продажах
с оценкой
отношению
конкурентоспособности про-
дукции
энергии
предприятия
закупать
или
текущей
по методике «5-10-15»,
графиков
где
торговая
необходимо
выдвигают
выбрать
издержках
предприятие-эталон
продукцию
или
рынка
гипотетически
качество
идеальное
pageref
предприятие.
глава
[11,
через
c. 169].
Таблица 1.3.
Источники
развития
информации
всего
о конкурентах
Общество
Тор-
говля,
энергии
про-
фессионалы
Пра-
вительство
Ин-
весторы
Что
слабостью
конку-
Реклама,
Материалы
наличие
по продвижению
продукцию
сбыта,
наличие
речи,
Спра-
вочники,
От-
четы
этого
комис-
сий,
Еже-
годные
утомление
со-
брания,
19
ренты
данной
го-
ворят
sunros
о
себе
книги,
sunros
ста-
тьи,
коммуни-
кации
масса
с покупате-
лями
техни-
ческие
требуемые
от-
четы,
каталогов
статьи,
ли-
цензии,
па-
тенты,
имеется
курсы,
семи-
нары
раз-
личного
населения
типа
работнику
регистры,
файлы
еже-
годные
продажи
от-
четы,
про-
спекты,
вы-
пуск
борьбе
акций
часть
и
облигаций
Что
соблюдена
другие
баллы
го-
ворят
важнейших
о
конкурен-
тах
Книги,
может
ста-
тьи,
между
отчеты
эффекта
в газе-
тах,
федерации
группы
полной
по за-
щите
компании
окружающей
успеха
среды,
стратегии
общества
качества
защиты
позволяет
прав
бухгалтер
по-
требителей,
основные
союзы
По-
ставщики,
вариантов
продавцы,
торговая
пресс,
сохранять
поку-
патели,
текущей
суб-
подрядчики,
анализе
консультанты
Пра-
воохрани-
тельные
рынка
ор-
ганы,
стороны
госу-
дарственные
низкая
организации,
зрения
государствен-
ные
продаж
про-
граммы
От-
четы
человека
про-
мышленно-
сти,
балла
отчеты
корнеева
финансовых
труда
организаций
Наряду
угрозами
с этим,
продукции
использование
возможны
данного
сервиса
подхода
наличие
в ходе
наиболее
оценки
анализе
сравне-
ния
может
показателей
действует
одного
полный
предприятия
главой
за разные
многом
промежутки
является
времени
отдельных
дает
уровень
воз-
можность
браун
применять
продажи
этот
оценки
метод
термин
как
создание
вариант
выдвигают
оперативного
уровень
контроля
детальным
отдель-
ных
примем
служб.
Одной
просто
из основных
каждого
проблем
масса
является
отрасли
поиск
eldes
информации
оказались
о конкурен-
тах. Исследование
знание
конкурентов
исходя
предполагает
нужно
сбор
оценку
как
стратегии
первичной,
способна
так и вто-
ричной
критериев
информации. В
вложений
таблице 1.3 приведены
рекламу
основные
позволит
источники
видов
вторичной
точкой
информации
качества
о конкурентах.
методу
Промежуточные
рынка
и конечные
емкость
результаты
mckinsey
оценки
топит
конкурентоспособности
целей
предприятия
вложения
в сравнении
стратегии
с основными
стратегия
конкурентами
первичный
рекомендуется
конкурент
представить
следующие
в виде
прибыли
таблицы 1.3.
Набор
среду
показателей
вратить
для
уровень
оценки
кредитной
КСП
первичное
является
стадиях
базовым
одной
и может
пожинание
быть
компанией
расширен.
Так
мерные
для
рынок
оценки
готовых
показателей
каждого
КСП
товара
в области
качества
сбыта
оценки
и реализации
сохранять
про-
дукции
таблицы
с учетом
миссии
специфика
способом
предприятия
условиях
[11,
качества
c. 178]:
Затраты
особое
на маркетинговые
затраты
исследования;
Количество
макарова
новых
основе
ассортиментных
текущих
позиций
сбыта
в год;
Затраты
продукции
на рекламу;
Эффективность
товара
рекламы;
Рентабельность
целями
каналов
азработ
товародвижения
примеры
и т.д.
20
Для
средство
оценки
стратегию
системы
новых
менеджмента
торговой
качества
другие
продукции:
Количество
характер
бракованных
вариант
изделий
философия
на 1000 единиц
объектом
готовых;
Доля
основных
персонала
оценке
подсистемы
эффек
качества
появится
в численности
оценки
работников
решать
предприятия
имостными
и т.д.
Для
рынка
оценки
темпов
конкурентоспособности
анализа
персонала:
Удельный
фирма
вес
онятие
управленческого
человека
персонала
товаров
с высшим
получить
образова-
нием;
Производительность
чистом
труда;
Уровень
обучения
оплаты
номеру
труда
продаже
и т.д.
PEST-анализ это маркетинговый инструмент, предназначенный для
выявления политических, экономических ,социальных и технологических ас-
пектов внешней среды, которые влияют на компанию.
SWOT-анализ
закупать
является
компаний
заключительным
отдел
этапом
короткий
анализа,
труду
в ходе
любых
него
товаров
обобщаются
методы
и систематизируются
получение
результаты
получить
всех
точки
предыдущих
рынке
этапов. Со-
держание
задачами
SWOT-анализа
выхода
состоит
детальным
в изучении
рынке
сильных
настоящее
и слабых
оценки
сторон
одного
пред-
приятия
степени
и ее конкурентов,
факторов
а также
федерации
угроз
расчетные
и возможностей,
жизни
исходящих
поэтому
из внеш-
ней
включены
среды.
Применяя
основе
метод
основы
SWOT,
спроса
удается
продукции
установить
основные
линии
низкое
связи
проблем
между
позволяет
силой
персонала
и слабостью,
турных
которые
степень
присущи
средняя
организации
стратегия
и внешними
конкр
угрозами
цикла
и возмож-
ностями. Методология
управлени
SWOT
стояния
предполагает
зависимо
сначала
товара
выявление
критериев
сильных
внешнего
и сла-
бых
второго
сторон,
получение
а также
внедрение
угроз
данная
и возможностей,
отрасли
а далее – установление
фирменные
цепочек
сейчас
связи
системы
между
кредитной
ними,
новую
которые
расчета
в дальнейшем
товара
могут
является
быть
небольшом
использованы
поэтому
для
рынка
фор-
мулирования
продукции
стратегии
изделия
организации. Сначала,
эстети
с учетом
качестве
конкретной
чистом
ситуации,
способ
в которой
общества
находится
рынка
фирма,
основной
составляется
сбыта
список
настоящее
ее сильных
полагает
и слабых
оборотные
сторон,
ситуация
угроз
опыта
и возможностей
труда
среды
стратегии
[19,
имеется
c. 124].
Аналогичные
однако
таблицы
служб
могут
сущность
быть
ресурсов
построены
метод
и для
системы
основных
система
конку-
рентов
поиск
фирмы.
После
объектом
того
лучше
как
условиях
составлен
развития
список
продукцию
сильных
титан
и слабых
сбыта
сторон
electric
предприя-
тия,
жизни
а также
основных
угроз
затраты
и возможностей,
сейчас
наступает
неделю
этап
разрыв
установления
товара
связей
приводит
между
21
таблица
ними. Для
чтобы
установления
высокая
этих
получение
связей
опорой
составляется
дизайн
матрица
уровень
SWOT,
помощью
которая
имеет
среднее
следующий
обучения
вид (таблица 1.4).
Таблица 1.4.
Список
персонала
сильных
сфере
и слабых
может
сторон,
четких
угроз
салонах
и возможностей
S
Сильные
рекламу
стороны
W
Слабые
бизнеса
стороны
1
1
2
2
…
…
n
n
O
Возмож-
ности
T
Угрозы
1
1
2
2
…
…
N
n
Слева
прибыли
выделяются
объемы
два
рынка
раздела (сильные
взгляды
стороны,
показ
слабые
изделий
стороны),
области
в
которые
эффект
соответственно
товара
вносятся
sunros
все
sunros
выявленные
продукции
на первом
затраты
этапе
процесса
анализа
методы
сильные
стратегию
и слабые
ресторане
стороны
особенно
организации. В
этого
верхней
затраты
части
сбыта
матрицы
глава
также
реакции
вы-
деляется
товаров
два
несмотря
раздела (возможности
невысоким
и угрозы),
позицию
в которые
задачами
вносятся
путей
все
продукции
выяв-
ленные
вскрыть
угрозы
нехватки
и возможности
изучение
среды. На
спросу
пересечении
продается
разделов
отпуск
образуются
целями
четыре
мается
поля:
любой
поле «СИВ» (сила
угрозами
и возможности);
разными
поле «СИУ» (сила
целей
и угрозы);
развития
поле «СЛВ» (слабость
также
и возможности);
вложения
поле «СЛУ» (слабость
услуги
и угрозы). Ос-
новная
расширены
задача – на
корнеева
каждом
методы
из этих
следующие
полей
фирмы
рассмотреть
развития
все
портфели
возможные
оценка
парные
слабостью
комбинации
является
и выделить
возможно
те,
сделать
которые
системе
должны
рынок
быть
свойств
учтены
неизбежно
при
возможен
разработке
основе
стра-
тегии
затрат
организации [26,
принцип
c. 156-157].
В
экономики
отношении
населения
тех
которые
пар,
доставки
которые
состояние
были
рынка
выбраны
карты
с поля «СИВ»,
сильных
следует
спроса
разрабатывать
качеством
стратегию
услуги
по использованию
условие
сильных
баллы
сторон
позволяет
организации
качестве
для
данной
того,
роста
чтобы
регионов
суметь
стратегии
воспользоваться
точно
возможностями,
также
которые
является
открываются
наработки
во
внешней
товара
среде. Для
важнейших
тех
баллы
пар,
примере
которые
любой
оказались
вредных
на поле «СЛВ»,
оказались
стратегия
объектов
должна
таблице
быть
словий
построена
поэтому
таким
рекламы
образом,
резерва
чтобы
персонала
за счет
каждом
появившихся возможно-
стей
паузы
попытаться
целей
преодолеть
следу
имеющиеся
баннер
в организации
sunros
слабости. Если
может
пара
основные
находится
прибыли
на поле «СИУ»,
средство
то стратегия
находится
должна
случайная
предполагать
угрозы
использование
можно
22
сильных
расчетные
сторон
видам
организации
может
для
макарова
устранения
полный
угроз. Наконец,
качества
для
рынка
пар,
логистики
находя-
щихся
sunros
на поле «СЛУ»,
sunros
фирма
основные
должна
стратегия
вырабатывать
новых
такую
учитывает
стратегию,
балла
которая
основе
позволила
внешними
бы ей как
находятся
избавиться
основным
от слабости,
эффектом
так
линии
и попытаться
расширены
предотвратить
прибыли
нависшую
менеджм
над
товара
ней
персонал
угрозу [29,
анализа
c. 111].
Вырабатывая
рынок
стратегии,
степень
следует
выхода
помнить,
некото
что
стороны
возможности
рабочей
и угрозы
например
могут
первичное
переходить
политики
друг
рынка
в друга. Так,
линейных
неиспользованная
ритмичное
возможность
услугах
может
наработки
стать
основного
угрозой,
слабостью
если
обучение
ее использует
измерения
конкурент. Или
финансы
наоборот,
средой
удачно
позволит
предотвра-
щенная
фирма
угроза
высокое
может
выполнять
создать
товаров
для
товаров
организации
самого
дополнительную
методы
сильную
данной
сто-
рону
завоевать
в том
федерации
случае,
sunros
если
зависит
конкуренты
стратегии
не устранили
целом
эту
стратегия
же угрозу.
Для
сбыта
успешного
отражает
применения
увеличить
методологии
ценовая
SWOT-анализа
доставки
важно
функции
уметь
прибыли
не только
большое
вскрыть
сбыта
угрозы
степени
и возможности,
собрания
но и попытаться
методика
оценить
наилучшим
их с точки
угрозы
зрения
помощью
того,
отношения
сколь
системе
важным
площадь
для
угрозами
организации
составим
является
стратегии
учет
может
в ее стратегии
доставки
каж-
дой
изделия
из выявленных
позволила
угроз
любых
и возможностей.
Для
система
оценки
появится
возможностей
политики
применяется
целью
метод
наценок
позиционирования
некий
каж-
дой
положения
конкретной
предприят
возможности
вхождения
на матрице
методы
возможностей.
Данная
найму
матрица
образом
строится
объектов
следующим
товар
образом:
неделю
по столбцам
принцип
отклады-
вается
общества
степень
наличие
влияния
главе
возможности
градова
на деятельность
оценка
фирмы (сильное,
уровень
уме-
ренное,
балансе
малое
зрения
влияние);
труда
по строкам
затраты
откладывается
полной
вероятность
чтобы
того,
цикла
что
послании
ор-
ганизация
уровень
сможет
широкий
воспользоваться
оценку
открывающейся
развития
возможностью (высокая,
отчеты
средняя,
положения
низкая
системный
вероятность). Полученные
чтобы
внутри
прямые
матрицы
случаях
девять
защите
полей
можно
воз-
можностей
персонала
имеют
балансе
разное
стояния
значение
фирма
для
области
фирмы.
Возможности,
вхождения
попадающие
сторон
на поля «ВС», «ВУ», «СС» имеют
стратегия
большое
большое
значение
развивая
для
еперв
компании,
каждой
и их надо
методика
обязательно
условие
использовать. Возможности
объекта
же,
имеющего
попадающие
группы
на поля «СМ», «НУ», «НМ» практически
доставка
не заслуживают
уровень
внимания
увеличить
фирмы. В
баллов
отношении
нашей
возможностей,
частная
попавших
условий
на оставшиеся
товаров
поля,
дорошев
руководство
охранное
должно
сторона
принять
возможны
положительное
службы
решение
данной
об их использовании,
анализа
если
наличие
у организации
оценки
имеется
уровня
достаточно
пособие
ресурсов
рынка
для
входящих
их использования
анализ
[17,
политике
c.
149].
23
По
оплаты
столбцам
эффект
откладываются
гические
возможные
градова
последствия
может
для
основные
компании,
образом
к
которым
поэтому
может
доставки
привести
меньшей
реализация
политики
той
методы
или
рубеже
иной
заклю
угрозы (разрушение,
полной
кри-
тическое
сравнения
состояние,
услуги
тяжелое
сейчас
состояние, «легкие
расчета
ушибы»). По
способ
строкам
слабые
откла-
дывается
функции
вероятность
среды
того,
компания
что
метод
угроза
изделий
будет
действия
реализована. Те
кадров
угрозы,
свойств
которые
объекта
попадают
sunros
на поля «ВР», «ВК», «СР»,
границ
представляют
правило
очень
оборотные
большую
оценки
опасность
сильных
для
товара
фирмы,
eldes
и требуют
занимает
немедленного
относится
и обязательного
основе
устранения.
Угрозы,
отражает
попавшие
только
на поля «ВТ», «СК», «НР»,
образом
также
среды
должны
позиций
нахо-
диться
ресурсов
в поле
ресурсов
зрения
следует
высшего
запасы
руководства
положения
и быть
роста
устранены
труда
в первоочеред-
ном
затраты
порядке. Что
миссии
касается
контракта
угроз,
стадии
находящихся
наделяют
на полях «ВЛ», «СТ», «НК»,
выполнять
то
здесь
дешево
требуется
прибыли
внимательный
вратить
и ответственный
повышению
подход
эффек
к их устранению. По-
павшие
положения
на оставшиеся
исходной
поля
связан
угрозы
положения
также
наконец
не должны
методу
выпадать
рынка
из поля
каталогов
зрения
рядом
руководства
анализа
организации,
основой
которое
новую
должно
целом
осуществлять
средством
внимательное
получение
отсле-
живание
расчетный
их развития,
эффектом
хотя
товаров
при
повышения
этом
персонала
не ставится
качеством
задача
позволяет
их первостепенного
культуры
устранения [32,
метод
c. 111-112].
После
должно
этого,
качеством
совместив
повышения
матрицу
тематики
SWOT
многом
с матрицей
внешними
Мак-Кинси,
получило
можно
стадиях
перейти
наиболее
к оценке
ценовые
основных
спроса
стратегических
единицах
направлений
возможен
для
легкие
рассматривае-
мого
свойствам
предприятия (таблица 1.5)
методы
[11,
pageref
c. 153].
Таблица 1.5.
Матрица
нагрузок
стратегий
По-
тенциал
товаров
предприя-
тия
В
ысокий
Избира-
тельность
Селектив-
ные
касается
вложения
зависимо
для
неделю
сохранения
эффект
существующих
отдельных
позиций
функций
на
рынке;
самых
никаких
расширены
вложений
управлять
в но-
вые
разрыв
проекты
Избира-
тельный
степень
рост
Опреде-
ление
средство
сегментов
чистом
роста
развития
и инвести-
рование
азработ
в них;
роста
сохранение
наделяют
по-
зиций
Инвести-
рование
основы
и рост
Завоева-
ние
делать
доминирую-
щего
рынках
положения
С
редний
Пожина-
ние плодов
глава
сня-
тия
позволяет
с производ-
ства
Сокраще-
ние
будущему
ассорти-
мента;
времени
минималь-
ные
рекламы
инвестиции;
списка
Избира-
тельность
Опреде-
ление
топит
сегмента
продукции
роста
качества
и специа-
лизации;
основной
выбо-
рочные
юнити
инве-
Избира-
тельный
персонала
рост
Развитие
вошел
с опорой
звеньев
на
сильные
повышение
сто-
роны;
оптовым
укрепле-
ние
уровня
шатких
обозначим
по-
зиций;
между
борьба
новых
за лидерство
24
подготовка
рамках
к сня-
тию
сторона
с производ-
ства
стиции
фондов
в про-
екты
обществом
с высокой
продажах
отдачей
Низкий
Пожина-
ние плодов
имеет
сня-
тия
является
с производ-
ства
Сокраще-
ние
таблица
постоянных
товара
затрат
величину
и отказ
масса
от
инвестиций;
части
про-
дажа
средой
части
основе
пред-
приятия
Пожина-
ние плодов
единиц
сня-
тия
одной
с производ-
ства
Специализация;
ведущих
поиск
принцип
своей
склада
ниши;
главную
рассмот-
рение
продукции
о про-
даже
матрицу
части
главе
предприятия
Избира-
тельность
Развитие
хранять
с опорой
рублях
на
сильные
вопросы
пози-
ции;
продукции
поиск
сделать
и
укрепление
скидки
сла-
бых
вредных
сторон;
позволит
рассмотрение
маркетинг
возможностей
цикла
сотрудничества
низкая
средняя
высокая
Привлекательность
сложные
рынка
1.3 Основные показатели конкурентоспособности и их характери-
стика
Конкурентоспособность компании - оценка его конкурентных преимуществ и
формирование ресурсного потенциала, качества удовлетворения потребитель-
ского спроса и достигнутой, благодаря этому эффективности предприятия.
Конкурентоспособность является одним из основных показателей состояния
предприятия, которая определяет дальнейшее развитие, возможность дости-
жения целей и задач. Поддержание и увеличение конкурентоспособности мо-
жет рассматриваться и как одна из функциональных стратегических целей.
Этапы оценки конкурентоспособности
1. Поиск конкурентов
2. Сбор информации
3. Формирование системы оценки
4. Обработка и получение оценки конкурентоспособности.
25
Основные показатели конкурентоспособности можно выделить в следующие
группы:
1. Качество удовлетворения потребительского спроса:
2. Эффективность функционирования хозяйственной системы:
3. Ресурсный потенциал:
Первый этап. Определение круга предприятий-конкурентов.
Конкурентоспособность может быть оценена лишь путем сравнений условий,
ресурсов и результатов деятельности определенного предприятия с опреде-
ленной группой предприятий, которые являются его конкурентами.
Компании, что определяются конкурентами, должны отвечать следующим ха-
рактеристикам:
1. Общий регион,определенный в границах города, района или области.
2. Соответствие ассортимента товарообороту.
3. Использование одинаковых каналов сбыта.
4. Одинаковый ресурсный потенциал.
Второй этап. Сбор информации о конкурентах.
Третий этап. Формирование системы оценивания.
Четвертый этап. Обработка информации и получение оценки конкурентоспо-
собности компании.