Содержание
Введение ................................................................................................................... 2
Глава 1. Теоретические основы повышения конкурентоспособности
предприятия ............................................................................................................. 5
1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия .................... 5
1.2. Методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятия7
1.3. Приоритетные направления повышения конкурентоспособности
торгового предприятия в современных условиях .......................................... 11
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ИП Никитина С.Н. Магазин «Меха»
................................................................................................................................. 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ............ 17
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ................................ 26
2.3. Анализ конкурентного положения предприятия ..................................... 31
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности ИП Никитина С.Н.
Магазин «Меха» .................................................................................................... 41
3.1. Определение направлений повышения конкурентоспособности
предприятия ........................................................................................................ 41
3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий .............................. 50
Заключение ............................................................................................................ 59
Список использованных источников .................................................................. 62
Приложения ........................................................................................................... 66
2
Введение
Актуальность данной темы обусловлена тем, что анализ
конкурентоспособности торговой организации и разработка мер по ее
укреплению в условиях современного рынка играет огромное значение для
возможности обойти имеющихся конкурентов и улучшить свое финансовое
состояние.
Анализ степени научной разработки проблемы показал, что тематика
исследования укрепления конкурентоспособности предприятия сегодня
представляет интерес для многих ученых. Однако, несмотря на безусловные
достижения в исследовании актуальных проблем, в их трудах недостаточно
освещаются вопросы повышения конкурентоспособности с учетом
особенностей нашей страны. Теоретическим основам рассматриваемой
проблематики посвящены научные труды и публикации таких авторов как
Гончарука Т. И., Фатхутдинова Р.А, Криппендорфа К., Ермолова М.О.,
Кониной Н. Ю., Криворотовв В.В., Савельевой Н.А., Метелев И. С. и других.
Целью работы является анализ конкурентоспособности ИП Никитина
С.Н. Магазин «Меха» в целях разработки рекомендаций по ее повышению.
Для достижения назначенной цели необходимо решение следующих
задач:
- охарактеризовать сущность понятия конкурентоспособности;
- рассмотреть методические подходы к анализу конкурентоспособности
организации;
- описать приоритетные направления повышения
конкурентоспособности предприятия в современных условиях;
- охарактеризовать организационно-экономическое положение ИП
Никитина С.Н. Магазин «Меха»;
- проанализировать конкурентоспособность ИП Никитина С.Н.
Магазин «Меха» на занимаемом рынке;
3
- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности
ИП Никитина С.Н. Магазин «Меха».
Объектом исследования является ИП Никитина С.Н. Магазин «Меха».
Предмет работы является пути укрепления конкурентоспособности
предприятия на занимаемом рынке.
Теоретическую основу работы составили научные труды зарубежных и
отечественных специалистов в области производственного (операционного)
менеджмента, основные положения стратегического планирования,
материалы отраслевой периодической печати.
Методы, используемые в работе исследования: анализ научной и
методической литературы по теме исследования, обобщение материала,
сравнение, наблюдение, исследование документов, проведение опроса,
расчет коэффициентов, SWOT-анализ и другие.
Информационная база работы включает статистические материалы,
труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, посвященные теме
исследования, а также статьи, опубликованные в периодических изданиях.
Структура работы состоит из введения, трех разделов основной части,
заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении
обосновывается актуальность исследования, цели и задачи работы, объект и
предмет. Раскрываются методы исследования и теоретико-методологическая
основа написания. В первой главе раскрываются теоретические аспекты
определения и повышения конкурентоспособности предприятия торговли:
дается характеристика понятию и сущности конкурентоспособности,
рассматриваются факторы, влияющие на нее, раскрывается ее значение в
современных условиях, описываются основные подходы к ее оценке и
повышению. Во второй главе дается характеристика ИП Никитина С.Н.
Магазин «Меха» и проводится оценка положения хозяйствующего субъекта
на рынке и его конкурентоспособности. В третьей главе раскрываются
основные направления повышения конкурентоспособности торгового
предприятия в современных условиях и разрабатываются рекомендации по
4
повышению конкурентоспособности ИП Никитина С.Н. Магазин «Меха». В
заключение выносятся основные результаты и выводы, полученные в ходе
работы.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы
заключается в разработке эффективных рекомендаций, использование
которых в практической деятельности ИП Никитина С.Н. Магазин «Меха»
позволит добиться повышения конкурентоспособности на занимаемом рынке
и улучшения финансового состояния.
5
Глава 1. Теоретические основы повышения конкурентоспособности
предприятия
1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия
Формирование и дальнейшее развитие трактовки термина
«конкурентоспособность» во многом похоже с эволюцией взглядов на
конкуренцию, что особенно проявляется в результате изучения работ
ученых-теоретиков позднего периода XIX–XX вв. Так, например, такие
зарубежные авторы как Э. Чемберлин и Дж. Робинсон в своих трудах
отмечали, что «конкурентоспособность - это не только способность
коммерческой организации бороться со своими конкурентами, но и избегать
прямого противостояния с ними с помощью развития новых рынков
дифференцированной продукции»
1
.
По мнению Р. Фатхутдинова, «конкурентоспособность – это свойство
объектов, характеризующее степень удовлетворения конкретной потребности
в сравнении с лучшими аналогичными объектами, представленными на
данном рынке, на уровне предприятия, региона, отрасли, любой сферы
макросреды, страны в целом»
2
.
Другой известный российский автор В.В. Криворотов видит
конкурентоспособность как «возможность организации в существующих
рыночных условиях прибыльно вести свою хозяйственную деятельность,
которая обеспечивается за счет оптимального использования
организационных, управленческих, экономических, научных, технических,
технологических, маркетинговых, производственных и других средств
ведения бизнеса»
3
.
1
Паляничка М. Определение категории «конкурентоспособность предприятия» // Научные труды SWorld. -
2016. - Т. 6. - № 44. - С. 12.
2
Фатхутдинов Р. А. Глобальная конкурентоспособность. На стол современному руководителю / Р.А.
Фатхутдинов. - М.: Стандарты и качество, 2016. – С.10.
3
Криворотов В.В. Механизм повышения конкурентоспособности отечественных предприятий / В.В.
Криворотов —УГТУ-УПИ, 2013. – С.22.
6
Проведенный анализ различных авторских позиций на предмет
определения «конкурентоспособность» позволяет сделать следующие
выводы:
- конкурентоспособность имеет относительный характер, так как она
может быть оценена только путем сравнения с другими субъектами
относительно условий конкретного рынка, времени и сферы конкурирования
на этом рынке;
- конкурентоспособности присуща многоаспектность, которая
проявляется в воздействии на широкий комплекс характеристик субъектов
конкуренции;
- конкурентоспособность является многоуровневым понятием,
отражающим иерархию субъектов конкуренции;
- конкурентные отношения делятся на микро-, мезо- и макроуровни и
соответствующие им понятия конкурентоспособность товара (услуги),
организации, отрасли, региона, страны и другие;
- конкурентоспособность предприятий носит временной характер
(динамический), характеризующий место субъекта в конкурентном поле в
координатах времени как результат его конкурентной деятельности на
занимаемом рынке.
Таким образом, под конкурентоспособностью принято понимать
возможность экономической борьбы с другими предприятиями в одном
сегменте рынка за потребителями и дополнительные доходы, хоть и
трактуется различными авторами данное понятие по-разному.
Для успешной деятельности на рынке каждое предприятие должно
адаптировать свою систему управления конкурентоспособностью, которая
представляет собой совокупность взаимосвязанных подсистем,
целенаправленное действие которых позволяет принимать решения по
корректировке уровня конкурентоспособности с целью его сохранения или
изменения в зависимости от заданных масштабов деятельности или задач по
их росту и управлению.
7
Система управления конкурентоспособностью предприятия
представляет собой специфическую многофункциональную и многоэтажную
систему, которая состоит из комплекса взаимосвязанных подсистем, которые
создают определенную целостность и на функционирование которых влияют
внешние и внутренние факторы
4
.
Таким образом, по итогам данного параграфа можно сделать вывод,
что в современных условиях нестабильной среды необходимо использовать
всеми возможные способы, который бы имели возможность не только
перевести предприятие на новый, более эффективный уровень управления,
но и учитывали основные цели, которые стоят перед ним. Одним из
ключевых условий успешного функционирования предприятия является
необходимость использования эффективного механизма управления
конкурентоспособностью, что обеспечит разработку и реализацию
концепции его развития в условиях глобализации и растущей конкуренции и
поспособствует созданию конкурентных преимуществ.
1.2. Методические подходы к оценке конкурентоспособности
предприятия
Оценка конкурентоспособности предприятия осуществляется в
соответствии с наиболее общих подходов - структурного и функционального.
В основе структурного подхода к оценке конкурентоспособности
предприятия лежит анализ его позиции на рынке с учетом уровня
монополизации отрасли, то есть концентрации производства и капитала,
наличия входных барьеров для новых предприятий, степени
дифференциации продукции, возможности технологических нововведений и
экономии на масштабах производства
5
.
4
Татарина Л.Г. Современные тенденции развития управления предприятием и его конкурентоспособностью
// Экономика и управление в условиях современной России (Материалы конференции). - 2018. - С. 288.
5
Петрова О.П. Оценка конкурентоспособности продукции предприятий малого и среднего
предпринимательства // Творческое наследие А.С. Посникова и современность. - 2016. - № 10. - С. 172.
8
Функциональный подход заключается в определении
конкурентоспособности предприятия по показателям эффективности
производства, финансового состояния, сбыта и конкурентоспособности
товара. Преимуществом функционального подхода является использование
тех групп показателей, которые дают возможность более объективно оценить
важнейшие сферы деятельности предприятия, в частности финансово-
хозяйственную деятельность предприятия (производительность труда и
фондоотдача, показатели ликвидности и платежеспособности предприятия,
рентабельности продаж и т.д.), и определить его место на отраслевом рынке.
Однако этот подход не позволяет учесть такие характеристики
конкурентоспособности предприятия, как имидж и потенциал предприятия
6
.
Кроме того, для оценки конкурентоспособности предприятия с
анализом степени устойчивости положения предприятия на отраслевом
рынке, способности производить продукцию, пользующуюся спросом,
используются отдельные количественные показатели:
- отношение прибыли к общей стоимости продаж предприятия
(повышение этого показателя свидетельствует о повышении уровня
конкурентоспособности);
- соотношение общей стоимости продаж и стоимости нереализованной
продукции, что свидетельствует об изменении спроса на продукцию
предприятия и, соответственно, его конкурентоспособности на занимаемом
рынке;
- отношение общей стоимости продаж к стоимости материальных
производственных запасов предприятия, показывает произошедшие
изменения в обращении запасов вследствие изменения спроса на продукцию
и запасов сырья
7
.
Как правило, каждый из существующих в настоящее время подходов к
оценке конкурентоспособности разработан не для всех однородных
6
Шарнина Н.М. О сущности понятия «конкурентоспособность» // Экономика сельскохозяйственных и
перерабатывающих предприятий. - 2014. - № 3. - С. 22.
7
Семенова О.А. Исследование конкурентоспособности продукции на предприятии // Юность. Наука.
Культура (материалы IV Всероссийской научно-практической конференции). - 2017. - С. 77.
9
предприятий, а для одного-двух. В зависимости от того, с какой целью и кем
проводится оценка конкурентоспособности, значительно колеблются
количество факторов, участвующих в оценке, их качественный состав и
значение.
В общем виде порядок проведения оценки конкурентоспособности
современного предприятия предусматривает 6 этапов, которые перечислены
на рисунке 1.
Рис. 1. Этапы оценки конкурентоспособности предприятия
8
Сейчас в России нет общепринятой методики оценки
конкурентоспособности организаций, а зарубежный опыт, который изложен
в научной литературе, адаптирован для этих стран. Каждая организация
оценивает свою конкурентную позицию по своей методике, суть которой,
8
Карташов К.А. Современные направления обеспечения конкурентоспособности предприятий // Экономика
и предпринимательство. - 2016. - № 11-2 (76-2). - С. 789.
Отбор и обоснование показателей, определяющих конкурентоспособность
организации
Сбор необходимой информации для расчета показателей оценки
конкурентоспособности
Установление среднеотраслевых значений показателей (по возможности)
Проведение экономических расчетов
Сравнение комплексного показателя конкурентоспособности организации с
нормативными значениями и значениями основных конкурентов
Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность организации, и
определение путей ее повышения
10
эффективность и результаты не афиширует. При этом следует учитывать, что
через отличительные черты продукции различных отраслей и специфику
спроса на нее не стоит пытаться использовать одинаковый метод для анализа
конкурентоспособности
9
.
Следует отметить, что существующие методы оценки
конкурентоспособности предприятия можно классифицировать по ряду
определенных признаков. Методы оценки конкурентоспособности
предприятия перечислены ниже в таблице 1.
Таблица 1
Методы оценки конкурентоспособности предприятия [11, c. 614]
№
Название
группы
Название метода
1
Матричные
Матрица Бостонской консалтинговой группы
Матрица McKinsey
Матрица Shell
Матрица конкурентных стратегий Портера
Матрица Томпсона Дж. Стрикленда
Матрица Хофера-Шендлер
2
Индексные
Метод, основанный на определении конкурентоспособности
продукции
Метод, основанный на теории эффективной конкуренции
Метод, основанный на определении силы реактивной позиции
Метод, основанный на теории равновесия фирмы и отрасли
Метод интегральной оценки
Метод бенчмаркинга
3
Графические
Многоугольник конкурентоспособности
Радар конкурентоспособности
Метод профилей
4
Аналитические
Метод разниц.
Метод рангов.
Метод баллов.
Методы экспертной оценки.
Системы дифференциальных уравнений.
Перечисленные в таблице 1 методы оценки позволяют организациям
получить оперативную информацию о конкурентных позициях на рынке с
9
Квасникова В. В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум / В.В. Квасникова, О.Н.
Жучкевич. - М.: Инфра-М, 2015. – С.53.