75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:
В общем понимании конкурентоспособность — это способность
превзойти конкурентов в заданных условиях. В рамках экономической сферы
она определяется, совокупность свойств, наделяющая экономический субъект
преимуществом в соревновании. Конкурентоспособность предприятия
определяется двумя элементами — конкурентоспособностью продукции,
которая характеризует степень удовлетворения спроса, и
конкурентоспособностью производства как пути достижения выпуска
конкурентоспособной продукции.
Кроме этого, исследование факторов возникновения и уровня, целевой
направленности и качественных характеристик конкурентоспособности
предприятия позволяет сделать вывод о том, что уровень
конкурентоспособности предприятия определяется действием системы
внешних и внутренних факторов.
Предложена следующая классификация указанных факторов:
а) конкурентные преимущества, формируемые производственными
ресурсами предприятия — капитальными (основные средства,
нематериальные активы, оборотные активы, земельные ресурсы), трудовыми
(совокупность количественных и качественных характеристик персонала, а
также уровень его мотивации), системно-организационными
(организационная структура и культура, технологии деятельности), ресурсами
позиционирования (в пространстве, времени, сознании потребителей) — и
стратегией его функционирования на рынке;
б) конкуренция с контрагентами (одноотраслевые предприятия,
производители товаров-заменителей, потенциальные конкуренты) на рынке;
в) прочие факторы рыночной конъюнктуры – условия спроса на
рынке на продукцию предприятия и условия предложения производственных
ресурсов.
76
В результате произведённого исследования, было выявлено, что ООО
«Аквамарин» является малым предприятием, осуществляющим
хозяйственную деятельность по производству строительно-монтажных
конструкций.
Показатели финансово-экономической деятельности за период 2017-
2019 гг. имели тенденцию увеличения, таким образом, ООО «Аквамарин» за
период исследования получило прибыль.
Исследование конкурентоспособности ООО «Аквамарин» позволяет
выделить следующие конкурентные преимущества компании:
- наличие стабильных поставщиков;
- эффективная ценовая политика.
Проведенный анализ также позволил выявить и проблемы, которые
снижают конкурентоспособность ООО «Аквамарин»:
- узкий сегмент рынка фирмы;
- низкие позиции на рынке в сравнении с конкурентами;
- наличие значительного числа товаров-заменителей, способных
составить конкуренцию продукции ООО «Аквамарин»;
- возможность роста конкурентной борьбы за счет появления новых
конкурентов;
- отсутствие документов, которые бы регламентировали сбытовую
деятельность компании (от производства до заказчика);
- недостаточное внимание руководства фирмы к персоналу, как
основному конкурентному ресурсу и как следствие снижение
производительности труда.
Таким образом, проведенный анализ конкурентной среды ООО
«Аквамарин» позволяет говорить о нестабильном положении фирмы на
конкурентном рынке, о значительных угрозах со стороны внешней среды,
которым компания не в силах в настоящее время противостоять.
К рекомендациям в области повышения эффективной продажи
строительных товаров ООО «Аквамарин» и обеспечения возрастания
77
конкурентных преимуществ данной компании было предложено ряд
мероприятий:
- первое мероприятие, заключается в проведении курсов
повышения квалификации персонала и проведение аттестации;
- второе мероприятие — необходимо ввести должность начальника
службы маркетинга и рекламы;
- третье мероприятие заключается в обеспечении обновления сайта
в глобальной сети Интернет.
Курсы повышения квалификации высшее звено руководства
предполагается проводить для 2 человек, при этом расходы на одного
сотрудника составляют 25 тыс. руб.
Курсы повышения квалификации для среднего звена также
предполагается проводить на территории предприятия для 6 человек при этом
затраты на одного работника составят 24 тыс. руб.
Затраты по повышению квалификации сотрудников ООО «Аквамарин»
составят 49000 рублей, а доход составит после проведения составит 19659 тыс.
рублей, следовательно, экономический эффект после проведения курсов
повышения квалификации составит 13659 тыс. руб. при сроке окупаемости 3
месяца.
При введении в штатное расписание должности начальника службы
маркетинга и рекламы прибыль ООО «Аквамарин» повысится до 10%, при
этом следует определить затраты и рассчитать предполагаемый доход и
экономический эффект после внедрения данного мероприятия
Затраты на внедрение данного мероприятия будут в себя включать:
оснащение рабочего места начальника службы маркетинга и рекламы
персональным компьютером и необходимым оборудованием – 10500 руб.,
годовой фонд оплаты труда составит 138000 руб. при должностном окладе в
11500 рублей.
78
Предполагаемый доход после введения в штатное расписание данной
должности составит 132493 тыс. руб. а экономический эффект составит
117643 тыс. руб. при сроке окупаемости около 9 месяцев.
При обновлении сайта компании предполагаемые расходы на данное
мероприятие составят 135 тыс. руб. предполагаемый доход – 114623 тыс. руб.,
а экономический эффект при этом составит 113273 тыс. руб. при сроке
окупаемости мероприятия 1 месяц.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Об обществах с ограниченной ответственностью: федер. закон РФ
от 08.02.1998 № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 1998. - № 7. - Ст.
785.
2. О рекламе: федер. закон РФ от 13.03.2006 № 38-ФЗ // Собрание
законодательства РФ. — 2006. — № 12. — Ст. 1232.
3. Анисимова Н.А., Попов В.Г. Планирование и оценка
эффективности мероприятий по рекламе и продвижению на рынке жилой
недвижимости / Н.А. Анисимова, В.Г. Попов // Современная экономика:
проблемы и решения. — 2017. — № 2 (86). — С. 96-106.
4. Арисова М.Б. Конкурентоспособность промышленных
предприятий, влияние импортозамещения на конкурентоспособность в
промышленности / М.Б. Арисова // Научная перспектива. — 2016. — № 12
(82). — С. 13-15.
5. Арисова М.Б. Факторы, влияющие на конкурентоспособность
промышленных предприятий в регионах / М.Б. Арисова // Стратегия
устойчивого развития регионов России. — 2016. — № 35. — С. 63-69.
6. Арманшина Г.Р., Мотина С.Е. Современная концепция
конкурентных стратегий / Г.Р. Арманшина, С.Е. Мотина // Научные записки
ОрелГИЭТ. — 2017. — № 3 (21). — С. 6-13.
7. Балашова Р.И., Комарницкая Е.В. Конкурентоспособность
предприятия как экономическая категория / Р.И. Балашова, Е.В. Комарницкая
// Экономические исследования и разработки. — 2016. — № 3. — С. 75-85.
8. Белоусова Д.С. Понятие и сущность конкурентоспособности.
факторы, влияющие на конкурентоспособность / Д.С. Белоусова //
Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. — 2016.
— № 15-2. — С. 72-76.
9. Бурцева М.Н. Конкурентоспособность предприятий как фактор
повышения эффективности антикризисного менеджмента / М.Н. Бурцева //
80
Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные
исследования. — 2016. — № 3. — С. 313-318.
10. Верников В.А. Современные подходы к управлению
стратегической устойчивостью и конкурентоспособностью
предпринимательских структур / В.А. Верников // Экономика и
предпринимательство. — 2015. — № 5-1 (58). — С. 900-903.
11. Виноградова Т.Г., Семилетова Я.И. Конкурентоспособность:
методы и оценка / Т.Г. Виноградова, Я.И. Семилетова // Известия Санкт-
Петербургского государственного аграрного университета. — 2016. — № 43.
— С. 169-175.
12. Гусейнов Д.Э. Ресурсный и конкурентный потенциал как основа
механизма управления стратегическим развитием корпорации / Д.Э. Гусейнов
// Инновационная экономика и современный менеджмент. — 2016. — № 4 (11).
— С. 23-26.
13. Деркачева Е.А. Методический подход к управлению
конкурентоспособностью предприятий / Е.А. Деркачева // Экономика и
предпринимательство. — 2015. — № 5-2 (58). — С. 537-541.
14. Деркачева Е.А., Тешева А.Н. Экономический базис методического
подхода к управлению конкурентоспособностью / Е.А. Деркачева, А.Н.
Тешева // Экономика и предпринимательство. — 2016. — № 1-2 (66). — С.
668-675.
15. Джупарова И.А. Методика оценки готовности организации к
стратегическому управлению конкурентоспособностью / И.А. Джупарова //
Медицина и образование в Сибири. — 2015. — № 3. — С. 15.
16. Добровская Н.А. Подходы к формированию концепции
стратегического управления компанией в системе координат оценки
конкурентного потенциала / Н.А. Добровская // Таврический научный
обозреватель. — 2015. — № 1. — С. 17-21.
