74
- выйдет на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми
показателями финансовой структуры капитала и обеспечивающий достаточную
его финансовую устойчивость;
- устранится текущая неплатежеспособность предприятия, то есть объем
поступления денежных средств превысит объем неотложных финансовых
обязательств краткосрочном периоде.
Это означает, что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке
времени ликвидирована хотя и носит как правило отложенный характер.
Исходя из вышеизложенного в 3 главе, можно сделать вывод, что
управление предприятием в условиях кризиса в настоящее время многие
авторы называют «антикризисным управлением».
Антикризисное управление - это система управления предприятием,
имеющая комплексный, системный характер и направленная на
предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений
посредством использования всего потенциала современного менеджмента,
разработки и реализации на предприятии стратегической программы.
По результатам анализа предприятия была разработана программа и
составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью
недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного
использования внутренних и внешних резервов.
Был разработан ряд мероприятий по предотвращению банкротства,
целью реализации которых на данном этапе является обеспечение устойчивого
финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе.
В результате предложенных мероприятий для предприятия АО
«Пермский мукомольный завод» были выявлены следующие улучшения:
- за счёт автоматизации сократится время сбора и отгрузки заказов;
- улучшится выполнение заказов;
- за счет закрепления за конкретными работниками каждой технологической
процедуры растет трудовая дисциплина и производительность труда;