64
Заключение
Анализируемая организация ООО «Веста» — это обособленный
хозяйствующий субъект, действующий в рыночной экономике, использующий
материальные и информационные ресурсы для выполнения работ и оказания
услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения
прибыли.
ООО «Веста» имеет организационно-правовую форму – общество с
ограниченной ответственностью и на основании Устава осуществляет свою
производственную и торговую деятельность в четырех направлениях: поиск
поставщиков материалов для производства мебели; производство мебели;
формирование товарного ассортимента в соответствии с потребительским
спросом; маркетинговые исследования для производственной программы;
реализация мебели.
Нами выполнен краткий экономический анализ деятельности
организации. По итогам выполненного анализа можно сделать вывод, что в
течение исследуемого периода ООО «Веста» демонстрировало достаточно
эффективные результаты экономической деятельности: увеличились объемы
продаж продукции, деятельность является рентабельной, то есть приносит
прибыль, однако показатели оборачиваемости и фондоотдачи также имеют
отрицательную динамику, что ведет за собой рост потребности в
дополнительном привлечении средств для осуществления экономической
деятельности.
В работе нами изучена система материального стимулирования персонала
мебельной организации. В основе системы мотивации персонала ООО «Веста»
лежат материальные и нематериальные составляющие.
В числе материальных методов стимулирования можно назвать
комбинацию постоянной составляющей заработной платы и премиальной ее
части, а также комиссионную форму вознаграждения, выплачиваемого за
достижение определенных результатов.
65
При начислении заработной платы принимаются во внимание результаты
работы всего отдела (службы, подразделения), где трудится работник. В
частности, при обнаружении недостачи товарно-материальных ценностей на
складе все сотрудники склада несут за это материальную ответственность. В
случае, если отделом продаж были достигнуты высокие показатели прибыли, то
в конце месяца менеджерам полагаются как премии за личные продажи, так и
вознаграждения за итоги работы отдела в целом.
С помощью подобной системы стимулирования становится возможным
увеличение объемов сбыта, рост прибыли и достижение других целей, стоящих
перед предприятием.
В составе социального пакета, предоставляемого сотрудникам ООО
«Веста» присутствуют:
- социальные гарантии и льготы (премии, различные виды материальной
помощи и т.п.);
- единовременное пособие, выплачиваемое работнику при увольнении в
связи с выходом на пенсию.
Оплата труда рабочих производится по сдельно-премиальной системе в
соответствии с утвержденным директором ООО «Веста» Положением по
оплате труда для данной группы работников. Начисление заработной платы для
остальных сотрудников производится в соответствии с повременно-
премиальной или сдельно-премиальной системой оплаты труда.
В основе оплаты труда руководителей и специалистов лежат оклады
(тарифные ставки) за отработанное время, а премирование ведется в
соответствии с Положением о премиальной надбавке к заработной плате
(должностным окладам) работников структурных подразделений в зависимости
от результатов хозяйственной деятельности ООО «Веста».
Административно-управленческому персоналу заработная плата
начисляется также в виде постоянной и переменной части. В основе постоянной
части лежит оклад, при назначении и мониторинге которого отдел кадров ООО
«Веста» стремится придерживаться рыночных цен.
66
В переменную часть заработной платы, составляющей около 2030%
должностного оклада, включаются выплаты по итогам месяца: вышестоящее
руководство оценивает работу каждого сотрудника по критерию
«удовлетворительно/неудовлетворительно». Положительная оценка служит
основанием для полной выплаты переменной части, при отрицательной оценке
переменная часть не выплачивается.
Для специалистов организации также применяется повременная форма
оплаты труда. По итогам месяца и в соответствии с результатами работы им
может быть начислена премия в размере от 15% до 30%. Установление размера
премии находится в компетенции непосредственного руководителя сотрудника.
Для сотрудников отдела продаж разработана бонусная система материального
стимулирования.
Для производственных работников применяется система оплаты труда,
состоящая из постоянной и переменной частей. Оплата по сдельным расценкам
является постоянной частью. Переменная часть в виде премии выплачивается
по результатам месяца и в свою очередь подразделяется на две составляющие.
Первая составляющая равняется 20% от сдельных расценков. Вторая
составляющая – это бонус в виде дополнительных процентов от валового
дохода в зависимости от его размера. Бонус начисляется из итоговой суммы,
если валовой доход на одного работника превышает определенный уровень.
Всем сотрудникам ООО «Веста» начисляются премии по итогам года в
соответствии с вкладом каждого в работу предприятия. Руководители отдела
представляют на подпись генеральному директору расчеты данной премии.
Таким образом, система материальной мотивации, принятая в ООО
«Веста», нацелена на стимулирование различных категорий персонала в
соответствии с тем вкладом, который вносит каждый сотрудник, обеспечивая
результаты деятельности организации в целом.
Нами проведен опрос (выборочно) сотрудников организации. Основным
вопросом был «Вы получаете за свою работу адекватную зарплату?».
Данные проведенного нами опроса показали, что более половины
67
работников получают адекватную заработную плату. Однако, 61,5%
опрошенных готовы к переработкам ради премий, а также 72,3% хотели бы
получать больше, но при этом взять на себя больше функций.
В целом можно сделать вывод, что не всех сотрудников организации
устраивает сложившаяся в настоящее время в организации система
материального стимулирования.
Основной удельный вес – 50% занимают работники основного
производства. 21,1 % приходится на специалистов (сотрудники бухгалтерии,
отделов закупок и продаж, инспектор по кадрам).
Наибольший удельный вес в расходах на оплату труда персонала
занимают выплаты по сдельным расценкам, что характерно для
производственной организации, в которых основной удельный вес в структуре
персонала составляют рабочие-сдельщики. Наибольшие темпы роста за
исследуемый период достигнуты по расходам на заработную плату
сдельщиков. Так, расходы по сдельным расценкам увеличились на 9,2% в 2019
году по отношению к 2017 году. Расходы на выплату по окладам специалисты,
руководители) в 2019 году увеличились на 7,5%. В целом, следует отметить
увеличение расходов на оплату труда на протяжении исследуемого периода на
7,8%.
В исследуемом периоде организация осуществляла выплаты социального
характера за счет чистой прибыли. Так, в 2019 году данные выплаты составили
2,3 %, что меньше, чем в 2018 году (2,6%).
Выплаты за счет чистой прибыли увеличились по общей величине в 2019
году по сравнению с 2017 годом почти в 1,5 раза, однако их удельный вес в
чистой прибыли снизился с 10% в 2017 году до 5,8% в 2019 году.
Таким образом, можно сделать вывод, что организация сокращает
процент отчислений на выплаты от чистой прибыли, то есть снижает расходы
на материальное стимулирование персонала.
В 2019 году расходы на оплату труда повременных работников
сократились, что обусловлено снижением часовой оплаты, а также
68
сокращением количества отработанных одним работником дней.
Как положительный факт следует отметить увеличение
продолжительности рабочего дня, то есть организация разрабатывала
мероприятия по улучшению использования рабочего времени.
Анализ расходов, выплачиваемых по сдельным расценкам показал, что
основным фактором, влияющим на увеличение расходов по сдельным
расценкам, в 2019 году является изменение удельной трудоемкости и
увеличение сдельных расценков. Увеличение объема произведенной продукции
также оказывает положительное влияние на расходы на оплату труда по
сдельным расценкам.
Подводя итоги по анализу, можно сделать вывод, что расходы на
обеспечение материального стимулирования в исследуемой организации
начисляются в соответствии с отработанным временем, а также по сдельным
расценкам. Наибольший удельный вес приходится на расходы, начисленные по
сдельным расценкам.
На повременные расходы наибольшее влияние оказывает изменение
численности и тарифного расценка, на сдельные – изменение трудоемкости и
размер сдельных расценок.
Нами выполнено сравнение среднегодовых темпов роста
производительности труда и заработной платы ООО «Веста» за 2017-2019 гг. В
ООО «Веста» темпы динамики производительности труда по сравнению с
изменением средней оплаты прогрессивны. Необходимо отметить, что темпы
динамики производительности труда опережают темпы динамики оплаты труда
в 2019 гг., то есть выполняется указанный выше принцип, и, следовательно,
имеет место существенная экономия фонда заработной платы, соблюдаются
условия, необходимые для увеличения выручки.
Таким образом, в 2019 г. ООО «Веста» удалось разработать мероприятия,
позволяющие обеспечить необходимые условия для расширения деятельности.
Нами выполнена оценка эффективности системы оплаты труда по
методике, предложенной Белоноговой. Так, в 2018 году система оплаты труда
69
была эффективной, о чем свидетельствует положительное значение корня. В
2019 году значение уровня эффективности незначительно выше единицы,
причем наблюдается снижение значения корня вплоть до единицы, что
свидетельствует о снижении эффективности расходов на материальное
стимулирование персонала.
Таким образом, по нашему мнению, возникает необходимость разработки
мероприятий, направленных на оптимизацию расходов на материальное
стимулирование с целью укрепления системы мотивации и достижения
экономии расходов на оплату труда в условиях увеличения выручки от
продажи мебельной продукции.
В современных условиях кадровый потенциал российской экономики
является важнейшим стратегическим фактором, влияющим на конкурентные
преимущества России в мировом пространстве.
В процессе выполнения данной работы нами разработаны практические
рекомендации по формированию системы материального стимулирования
трудовой деятельности на основе оптимального соотношения ее структурных
элементов.
На основе проведенного исследования нами выполнен расчет
соотношения расходов на материальное стимулирование и выручки от
реализации.
Нами предложена структура и состав системы материального
стимулирования труда работников, в основе которой лежит оптимальное
соотношение ее элементов, включающих: заработную плату, расходы на
индивидуальное и коллективное премирование, а также расходы на социальные
гарантии.
В целях оценки эффективности внесенных предложений по
совершенствованию системы материального стимулирования труда в ООО
«Веста» нами смоделирован размер расходов на материальное стимулирование
и выручки от реализации на период с 2020 г. по 2022 г. с использованием
приемов трендового анализа.
70
Результаты рассчитанного нами соотношения расходов на материальное
стимулирование и выручки от реализации и имеют тенденцию к росту, что
является благоприятным социальным фактором. По нашему мнению, это станет
причиной повышения эффективности кадрового менеджмента и всей
деятельности мебельной организации в целом.
71
Список использованных источников
1. Абдурахманов К.X. Оценка эффективности работы с персоналом:
методологический подход. - М.: Издательство «Аль-фа-Пресс», 2016. - 752 с.
2. Адаир Д. Эффективная мотивация: Пер. / Д. Адаир. - М.: Изд-во
Эксмо, 2018. - 256 с.
3. Агеев, В.М., Системы экономических отношений в России / В.М.
Агеев, Н.Н. Щербаков. – М.: МГСУ, 2015. – 295с.
4. Аликин А. Стимулирование труда / А. Аликин // Нормирование и
оплата труда в сельском хозяйстве. – 2017. - №4 - С.86-89.
5. Алтухов С.И. Организация и стимулирование персонала как
функции управления. Учебное пособие. – Новосибирск: СГГА, 2015. – 62 с.
6. Андрианова Е.В. Особенности динамики трудовой мотивации и
стимулирования в российских регионах // Вестник Омского университета.
Серия «Экономика». - 2017. - № 2. - С. 96-106.
7. Анисимова Г. О стратегии менеджмента в области оплаты труда на
российских предприятиях / Г. Анисимова, Э. Соболев // Человек и труд – 2018. -
№1. - С. 32-36.
8. Апенько С.Н. Оценка персонала: Эволюция подходов и технологии
их использования. - М.: Информ-Знание, 2019. — 300 с.
9. Аршолоева О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирова-
ния. - Улан-Удэ: Бурятский государственный университет, 2015. — 164 с.
10. Аширов Д.А. Трудовая мотивация: Учебное пособие / Д.А. Аширов.
— М.: Проспект, 2017. - 448 с.
11. Бажанова Е.С. Мотивация персонала предприятия к эффективной
деятельности // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. -
2017. - № 4. - С. 41-44.
12. Барышева А., Киктева Е. Мотивация персонала - СПб.: Питер, 2018.
— 208 с.