Диплом: Оценка системы материального стимулирования работников (на примере ООО «Спецторг»), страницы 64-68

Стимулирование представляет собой процесс применения стимулов,

которые призваны обеспечивать либо повиновение человека вообще, либо

целенаправленность его поведения. Это достигается путем ограничения или,

наоборот, улучшения возможностей удовлетворения его потребностей.

Главная задача любой существующей системы стимулирования труда –

реализация целей предприятия, таких как повышение производительности,

снижение себестоимости продукции или услуг, интенсификация сбыта. Но для

их достижения требуется согласование интересов компании и сотрудников,

являющихся ее основным ресурсом.

Виды материального стимулирования подразделяются на денежные и

неденежные.

Материально-денежное стимулирование — это наиболее очевидный и

традиционный способ, который применяет организация для вознаграждения

сотрудников за их труд. Материальное денежное стимулирование включает в

себя несколько элементов: заработную плату, доплаты и надбавки, премии и

системы участия в прибылях, капитале. Материальное стимулирование труда, в

первую очередь, подразумевает заработную плату, которая бывает двух видов:

сдельная и повременная. Она и в настоящее время остается для подавляющего

большинства трудящихся основным источником доходов, а значит, заработная

плата и в перспективе будет наиболее мощным стимулом повышения

результатов труда и производства в целом.

Премия считается неординарным вознаграждением (исследования

показали, что она мотивирует сильнее, чем ежегодное повышение заработной

платы), поскольку выплачивается лишь в определенных случаях.

К неденежным стимулам относятся такие основные формы, как оплата

транспортных расходов, скидки на покупку товаров, производимых

организацией, медицинское обслуживание, страхование жизни, оплата

временной нетрудоспособности, отпускные, корпоративные пенсии и

некоторые другие, являющиеся элементами социальной политики предприятия.

Вознаграждения за результаты труда сотрудников являются наиболее

эффективным методом материального стимулирования с точки зрения

повышения эффективности работы предприятия и управления персоналом.

ООО «Спецторг» - крупнейший в России дистрибьютор посуды и

товаров для дома, представляющий как собственные торговые марки, так и

торговые марки российских и европейских производителей.

Общее количество сотрудников ООО «Спецторг» на 31.12.2016г.

составило 85 человек, которые увеличились на 3 человека или на 3,2% по

сравнению с 2015г.

В ООО «Спецторг» присутствуют следующие формы оплаты труда

сдельная и повременно-премиальная.

Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает,

что размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в

зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия. В ООО

«Спецторг» присутствуют следующие формы оплаты труда сдельная и

повременно-премиальная.

В структуре ФОТ за 2016г. заработная плата составляет 62% от общего

ФОТ, при этом выплаты стимулирующего характера составляют 22%, что

говорит о достаточно низком фонде материального стимулирования.

Премия работникам ООО «Спецторг» выплачивается ежемесячно и

входит в состав оплаты труда. Такой вид премии можно рассматривать как

ежемесячную надбавку к оплате труда, что отрицательно отражается на

мотивации работников к труду.

Основными слабыми сторонами существующей системы материальной

мотивации труда работников ООО «Спецторг» являются следующие

проблемы:

- в основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и

премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному

времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и

производительность;

- в некоторых случаях используется повременная оплата труда, при том,

что в конечном итоге важен количественный результат. Это также приводит к

значительному снижению производительности труда;

- премия работникам ООО «Спецторг» выплачивается ежемесячно и

входит в состав оплаты труда. Такой вид премии можно рассматривать как

ежемесячную надбавку к оплате труда, что отрицательно формируется на

мотивации работников к труду.

Проанализировав проблемы материального стимулирования персонала в

организации предложены рекомендации по совершенствованию материального

персонала в ООО «Спецторг»»:

1) Мероприятие по внедрению надбавки за высокое профессиональное

мастерство менеджеров.

2) Мероприятие по изменению системы премирования путем

применения критерия эффективности труда и трудового участия для

административно-управленческого персонала.

Торговое обслуживание должно быть на более высоком уровне, т.к.

именно качество обслуживания и квалификация менеджеров может повлиять на

принятие решения о покупке и если оно будет хуже, чем у конкурентов ООО

«Спецторг» может потерять фактических покупателей. В связи с этим,

предлагается ввести проектируемое положение о надбавках за высокое

профессиональное мастерство менеджеров. Надбавки к заработной плате за

высокое профессиональное мастерство устанавливаются и выплачиваются

менеджерам, проработавшим в данной профессии не менее одного года и

имеющим максимальный уровень тарифной ставки. Экономический эффект от

проведения мероприятия составит 223 тыс. руб.

С целью повышения материальной заинтересованности работников

предлагается система оплаты труда, основанная на применении критерия

эффективности труда и новая система премирования, основанная на критерии

участия в труде. Суть предлагаемой системы заключается в том, что для

совершенствования материального стимулирования помимо основной

тарифной ставки (оклада) работникам необходимо выплачивать

вознаграждение за выслугу лет, а при премировании работника следует

учитывать критерий участия в труде, который заключается в оценке трудового

вклада в результаты работы организации. Экономический эффект от

проведения мероприятия составит 166 тыс. руб.

Стимулирование работников на повышение производительности труда

на предприятии имеет преимущество, поскольку чётко определяется связь

между результатами и затратами труда.

Таким образом, можно констатировать, что в ООО «Спецторг»

сложилась достаточно развитая система материального стимулирования труда,

в основу которой положен принцип стабильности. Связано это в первую

очередь с пониманием руководством, что для коллектива, где преобладают

женщины, данный принцип является одним из ключевых для стимулирования к

эффективному труду. Использование принципа стабильности проявляется, в

первую очередь, в планомерно проводимых мероприятиях по поступательному

повышению уровня материального стимулирования, а также в формировании

системы корпоративных социальных гарантий.

Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода

лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису.

борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода

Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

борода лису. Греет

1. Амосова Н.И. Мотивация и материальное стимулирование

работников в современных условиях // Вестник Курганской ГСХА. – 2015. – Т.

14. – № 2. – С. 48-51.

2. Ахметзянов А.А., Ахметзянова К.А. Сущность, виды и формы

оплаты труда работников организации // Новая наука: От идеи к результату. –

2016. – № 10-1. – С. 16-18.

3. Байтасов Р.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.:

Феникс, 2014. – 351 с.

4. Белоногова Е.В., Суслова Ю.Ю., Волошин А.В. Методические

подходы к оценке эффективности систем материального стимулирования труда

работников торговых организаций // Фундаментальные исследования. – 2016.

№ 8-1. – С. 96-101.

5. Беркович Т.А., Косак Е.В. Методические основы аудита системы

управления персоналом // В сборнике: Управление человеческими ресурсами в

условиях модернизации экономики. Байкальский государственный университет

экономики и права. 2012. – С. 35-43.

6. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. / Л.Т. Гиляровская, Г.В.

Корнякова, Н.С. Пласкова, Г.Н. Соколова, Т.А. Пожидаева, Д.А. Ендовицкий:

учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 615 с.

7. Генкин Б.М.Мотивация и организация эффективной работы (теория

и практика): монография. 2-е издание, исправленное. – М.: Норма, 2016. – 352 с.

8. Гольденберг Е.А. Оценка эффективности материального

стимулирования персонала компании // В сборнике: Роль инноваций в

трансформации современной науки. – 2016. – С. 45-48.

9. Ладыгина Е.С. Мотивация работников в организациях // Наука и

Мир. – 2014. – Т. 1. – № 12 (16). – С. 120-122.

10. Лапасова В.В. Возможности повышения материального

стимулирования работников предприятия // Экономика и управление: анализ

тенденций и перспектив развития. – 2015. – № 22. – С. 66-70.

11. Каграманова Т.И., Казначеева М.Г. Мотивация персонала как

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран