Диплом: Оценка системы материального стимулирования работников (на примере ООО «Спецторг»), страницы 54-63

«Спецторг». Премия должна начисляться путем распределения приработка по

коэффициентам трудового участия (КТУ).

Сумма приработка – это остаток фонда заработной платы (ФЗП) после

начисления основной и других видов заработной платы.

КТУ представляет собой обобщенную оценку трудового вклада

коллектива и отдельных работников в общие результаты работы организации.

Значение КТУ для непроизводственного персонала необходимо

установить ежемесячно в пределах от 0 до 1,5, для руководящих работников,

специалистов и служащих отделов и служб аппарата управления - от 0 до 2.

Общая сумма КТУ должна составлять для линейных специалистом и

служащих - 25% от общей суммы приработка по ООО «Спецторг».

Для специалистов ООО «Спецторг» необходимо установить премию по

результатам хозяйственной деятельности за обеспечение планового показателя

качества предоставления услуг в размере 25% должностного оклада в пределах

и при наличии собственных средств.

За общие результаты работы по итогам квартала также необходимо

выплачивать ежеквартальное вознаграждение работникам списочного состава

за счет экономии, полученной в квартале. Конкретные размеры вознаграждения

по итогам работы за квартал должны устанавливаться в зависимости от

непрерывного стажа работы в организации в пределах должностного оклада и

утверждаются начальником подразделения с учетом произведенных

упущений.

Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода

лису. реет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет

Перечень показателей увеличения и снижения КТУ для внедрения в ООО

«Спецторг» представлен в таблице 12.

Таблица 12

Перечень показателей увеличения и снижения КТУ

№

п/п

Показатели

борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет

борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода

Величина

повышения

(понижения)

КТУ

Показатели, повышающие КТУ

1.1

Проявление инициативы в работе, связанной с внедрением

передовых методов организации труда, прогрессивных

0,3

материалов, совершенствование управления и

хозяйственного расчета, участие в изобретательской

работе

1.2

Досрочное и качественное выполнение особо важных

заданий

0,2

1.3

Участие в работе по повышению квалификации рабочих

линейных специалистов и других работников

0,1

1.4

Выполнение наряду со своими обязанностями

обязанностей работника, отсутствующего по болезни, в

отпуске и т. п.

0,5

1.5

Наставничество в отношении ИТР — молодых

специалистов

0,1

1.6

Объявление благодарности в приказе, занесение на Доску

почета, награждение Почетной грамотой

0,1

Показатели, понижающие КТУ

2.1

Нарушение установленного распорядка рабочего дня

(опоздание, самовольный уход с работы) и т. д.

0,2

2.2

Нарушение установленных сроков сдачи отчетности и

выполнения порученных заданий

0,3

2.3

Несвоевременное доведение инструктивных материалов

(заданий) до исполнителей

0,1

2.4

Ложная информация

0,2

2.5

Невыполнение распоряжении руководства

0,2

2.6

Некачественное, несвоевременное выполнение

производственных заданий, безынициативность в работе

0,2

Данные мероприятия направлены на повышение эффективности

материального стимулирования персонала организации и их

заинтересованности в более рациональной производительности труда в ООО

«Спецторг». Мотивация персонала лежит на «перекрестке» как проблем, так и

достижений организации. Развитие мотивации приведет к повышению

производительности деятельности не в меньшей мере, чем технологическое

перевооружение.

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Экономическая эффективность мероприятий рассчитывается с целью:

- обоснования наиболее эффективных форм организации труда;

- определение роста производительности труда и суммы годового

экономического эффекта от внедрения мероприятий;

- определения влияния мероприятий на основные технико-

экономические показатели предприятия и учета этого влияния при разработке

бизнес-плана.

Расчет экономической эффективности производится сопоставлением

существующих нормативов или фактических данных трудовых, материальных

и финансовых затрат на единицу продукции до и после внедрения

мероприятий. Рассчитаем эффективность по 2-м предложенным мероприятиям:

1) Мероприятие по внедрению надбавки за высокое профессиональное

мастерство менеджеров.

2) Мероприятие по изменению системы премирования путем

применения критерия эффективности труда и трудового участия для

административно-управленческого персонала.

Произведем расчет экономической эффективности для первого

мероприятия. Исходные данные для расчета экономической эффективности

мероприятия приведены в таблице 13.

Таблица 13

Данные для расчета экономической эффективности мероприятия

по внедрению надбавки за высокое профессиональное мастерство

менеджеров

Показатели

борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису.

Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода

Обозна

чение

Значение

показателей

Охват работников мероприятием, чел.

Эч

Экономия времени на один час работы, мин

Годовой фонд зарплаты одного работника, тыс. руб.

ФОТ

252

Отчисления во внебюджетные фонды, %

Освнб

30%

Годовой фонд рабочего времени на 1 работника, дни

Фг.вр.

247

Годовой фонд рабочего времени на 1 работника, час

1974

Нормативный коэффициент сравнительной экономии

ческой эффективности организационных мероприятий

Ен

0,15

Расходы на внедрение мероприятия, тыс. руб.

Зд

борода лису. Греет

Затраты на внедрение мероприятия составят 207 380 тыс. руб. Годовой

фонд зарплаты одного работника составляет 232 тыс. руб. Годовой фонд

рабочего времени на 1 работника за 1 год составляет 247 дней или 1974 часов.

Расчет экономической эффективности производится по следующим

формулам:

1) Экономия времени рассчитывается по формуле:

Эвр = (t * Чохв * Фг.вр.) / 60 (1)

где t - сокращение времени после внедрения мероприятия, мин;

Чохв - численность работников, охваченных мероприятием, чел;

Фг.вр - годовой фонд времени одного работника, дни.

Эвр = 12 * 28 * 247 / 60 = 1 383 чел.∕ч.

2) Экономия численности рассчитывается по формуле:

Эч = Эвр / Фг.вр (2)

где Фг.вр - годовой фонд времени одного работника, ч.

Эч = 1 383 / 1974 = 0,7 чел.

3) Прирост производительности труда охваченных мероприятием

рассчитывается по формуле:

Пт = (Эч * 100%) / (Чм – Эч) (3)

где Чм - Охват работников мероприятием, чел.

Пт = (0,7 * 100) / (28 – 0,7) = 2,57%

4) Экономия по заработной плате рассчитывается по формуле:

Эз.п. = Эч*ФОТ1раб (4)

где ФОТ 1раб - фонд оплаты труда одного работника, тыс. руб.

Эзп = 0,7 * 252 = 176 тыс. руб.

5) Экономия по отчислениям на социальные нужды рассчитывается по

формуле:

Эсоц = Э зп * ОТЧвнеб (5)

где ОТЧ внеб - отчисления во внебюджетные фонды, %.

Эсоц = 176 * 30% = 53 тыс. руб.

6) Экономия от снижения себестоимости рассчитывается по формуле:

Эс/с = Эзп + Эсоц (6)

Эс/с = 176 + 53 = 229 тыс. руб.

7) Годовой экономический эффект рассчитывается по формуле:

Эг = Эс/с - (Ен * Зд), (7)

где Эс/с - экономия от снижения себестоимости, тыс. руб.;

Зд - затраты единовременные, связанные с реализацией

организационных мероприятий, тыс. руб.

Эг = 229 – (0,15 * 42) = 223 тыс. руб.

Таким образом, экономический эффект от проведения мероприятия

составит 223 тыс. руб.

Расчет годового экономического эффекта для ООО «Спецторг»

представлен в таблице 14.

Таблица 14

Расчет годового экономического эффекта от внедрения

мероприятия внедрению надбавки за высокое профессиональное

мастерство менеджеров

Показатели

Методика расчета

Значение

показателя

Экономия времени, чел. – ч.

Эвр =(t * Чохв * Фг.вр.)/60

1 383

Экономия численности, чел

Эч = Эвр / Фг.вр

0,70

Прирост производительности труда

охваченных мероприятием, %

Пт = (Эч * 100%) /

(Чм – Эч)

2,57

Экономию по фонду зарплаты, тыс.

руб.

Эфзп = Эч * ФОТ

176

Экономию отчислений во

внебюджетные фонды, тыс. руб.

Эсоц =Эфзп * 30%

Экономия от снижения

себестоимости, тыс. руб.

Эс/с = Эзп + Эсоц

229

Годовой экономический эффект, тыс.

руб.

Эг = Эс/с – Ен * Зд

223

борода лису. Греет

По данным таблицы 14 видно, что экономический эффект от проведения

мероприятия составит 223 тыс. руб., увеличится производительность труда,

которая составит 2,57%. Экономия по фонду заработной платы составит 176

тыс. руб., экономия по страховым взносам составит 53 тыс. руб. Экономия от

снижения себестоимости составит 229 тыс. руб.

Рассчитаем годовую экономическую эффективность от мероприятия по

изменению системы оплаты труда путем применения критерия эффективности

труда и трудового участия.

Планируется изменить систему стимулирования работников путем

установления надбавки за стаж работы в данной организации и применении при

премировании сотрудников, критерия трудового участия.

Исходные данные для расчета мероприятия внедрению новой системы

премирования административно-управленческого персонала (АУП) ООО

«Спецторг» приведены в таблице 15.

Таблица 15

Данные для расчета экономической эффективности мероприятия

по внедрению новой системы премирования АУП

Показатели

Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода

Обоз

начение

Значение

показателей

Охват работников мероприятием, чел.

Чм

Экономия времени на один час работы, мин.

Годовой фонд зарплаты одного работника, тыс. руб.

ФОТ

280

Отчисления во внебюджетные фонды, %

Освнб

30%

Годовой фонд рабочего времени на 1 работника, дни

Фг.вр.

247

Годовой фонд рабочего времени на 1 работника, час

1974

Нормативный коэффициент сравнительной

экономической эффективности организационных

мероприятий

Ен

0,15

Единовременные затраты, тыс. руб.

Зд

лису. Греет

Расчет экономической эффективности производится по вышеуказанным

формулам:

1) Экономия времени:

Эвр = 11 * 20 * 247 / 60 = 906 чел.∕ч.

2) Экономия численности:

Эч = 906 / 1974 = 0,46 чел.

3) Прирост производительности труда охваченных мероприятием:

Пт = (0,46 * 100) / (11 – 0,46) = 4,35%.

4) Экономия по заработной плате:

Эзп = 0,46 * 280 = 129 тыс. руб.

5) Экономия по отчислениям на социальные нужды:

Эсоц = 129 * 30% = 39 тыс. руб.

6) Экономия от снижения себестоимости:

Эс/с = 129 + 39 = 167 тыс. руб.

7) Годовой экономический эффект:

Эг = 167 – (0,15 * 10) = 166 тыс. руб.

Таким образом, экономический эффект от проведения мероприятия

составит 166 тыс. руб.

Расчет экономической эффективности мероприятия по премированию

административно-управленческого персонала (АУП) ООО «Спецторг»

представлен в таблице 16.

Таблица 16

Расчет годового экономического эффекта от внедрения

новой системы премирования АУП

Показатели

борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет

борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода

Методика расчета

Значение

показателя

Экономия времени, чел. – ч.

Эвр =(t * Чохв *

Фг.вр.)/60

906

Экономия численности, чел

Эч = Эвр / Фг.вр

0,46

Прирост производительности труда

охваченных мероприятием, %

Пт = (Эч * 100%) /

(Чм – Эч)

4,35

Экономия по заработной плате, тыс. руб.

Эзп

129

Экономия отчислений на социальные

нужды, тыс. руб.

Эвб

Экономия от снижения себестоимости, тыс.

руб.

Эс/с = Эзп + Эвб

167

Экономический эффект от проведения

мероприятия, тыс. руб.

Эг = Эс/с – (Ен *

Звд)

166

лису. Греет

По данным таблицы 16 видно, что от внедрения данного мероприятия

ООО «Спецторг» получит годовой экономический эффект в размере 166 тыс.

руб., увеличится производительность труда, которая составит 4,35%.

Таким образом, оценивая экономическую эффективность внедрения

разработанной системы премирования для административно-управленческого

персонала, отметим, что основной экономический показатель, на который

воздействует новая система мотивации труда — это производительность

персонала на протяжении цельного производственного процесса. Система

оплаты должна создавать у людей чувство уверенности и защищенности,

включать действенные средства стимулирования и мотивации, обеспечивать

процесс воспроизводства затраченной энергии (восстановления работников).

Все расчеты, произведенные по мероприятиям, для ООО «Спецторг»

сведены в таблице 17.

Таблица 17

Показатели эффективности предлагаемых мероприятий

в ООО «Спецторг»

Показатель

борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет

борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода

Мероприятие по

внедрению

надбавки для

менеджеров

Мероприятие по

внедрению

новой системы

премирования

персонала

Итого

Экономия численности, чел.

0,70

0,46

1,16

Прирост производительности

труда, %

2,57

4,35

6,92

Затраты по внедрению

мероприятия, тыс. руб.

Экономия от снижения

себестоимости, тыс. руб.

229

167

397

Годовой экономический

эффект, тыс. руб.

223

166

389

борода лису. Греет

По данным таблицы 17 можно сделать вывод о том, что внедрение

мероприятий потребует от предприятия капитальных затрат в размере 52 тыс.

руб. В результате внедрения данных мероприятий предприятие получит

экономию материальных ресурсов в размере 397 тыс. руб. Годовой

экономический эффект, который получит организация составит 389 тыс. руб.

Прирост производительности труда от внедрения мероприятий составит 6,92%.

Экономический и социальный эффект мотивации будет зависеть от того,

насколько реализуются стратегические цели организации за счет материальной

мотивированности персонала. В свою очередь мотивация работников ООО

«Спецторг» будет определятся тем, насколько полно организация обеспечивает

удовлетворение их основных потребностей.

Таким образом, оценивая экономическую эффективность внедрения

разработанной системы оплаты материального стимулирования, отметим, что

основной экономический показатель, на который воздействует новая система

мотивации труда - это производительность персонала на протяжении цельного

производственного процесса. Система оплаты должна создавать у людей

чувство уверенности и защищенности, включать действенные средства

стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воспроизводства

затраченной энергии (восстановления работников).

Показатели эффективности проектируемых мероприятий ООО

«Спецторг» представлены на рис. 9.

229

167

223

166

100

150

200

250

Затраты по внедрению

мероприятия, тыс. руб.

Экономия от снижения

себестоимости, тыс. руб.

Годовой экономический

эффект, тыс. руб.

Мероприятие по внедрению

надбавки за высокое

профессиональное мастерство

менеджеров

Мероприятие по внедрению новой

системы премирования персонала

Рисунок 9. Показатели эффективности предлагаемых мероприятий

для ООО «Спецторг»

Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода

лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет

Предложенные мероприятия позволят улучшить технологию мотивации

персонала. Они нацелены на формирование в работнике таких качеств, как

творчество, автономность, отсутствие контроля, поиск внутреннего

удовлетворения, стремление к новому опыту, принятие участия в процессе

выработки решений, совершенствование самого себя и внутренний рост.

По третьей главе сделаны выводы:

1) В целях повышения эффективности системы материального

стимулирования работников предложены следующие мероприятия:

1) Мероприятие по внедрению надбавки за высокое профессиональное

мастерство менеджеров.

2) Мероприятие по изменению системы премирования путем

применения критерия эффективности труда и трудового участия для

административно-управленческого персонала.

Данные мероприятия направлены на повышение эффективности

материального стимулирования персонала организации и их

заинтересованности в более рациональной производительности труда в ООО

«Спецторг».

Таким образом, внедрение мероприятий по внедрению новой системы

премирования административно-управленческого персонала (АУП) ООО

«Спецторг» и по внедрению надбавки за высокое профессиональное мастерство

менеджеров, позволит ООО «Спецторг» получит повысить заинтересованность

работников, увеличит производительность труда работников, а также позволит

улучшить методы материальной мотивации персонала в организации. При этом

следует отметить, что рекомендуемые мероприятия не будет выплачиваться

ежемесячно, чтобы данные выплаты не формировали отрицательную

мотивации работников к труду путем привыкания, что данная выплата будет

входит в состав оплаты труда.

лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису.

борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода

Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису. Греет борода лису.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран