67
Фонд стимулирования составляет: 3057438 руб. – 702000 руб. = 2355438
руб.
Фонд стимулирования в связи с квалификационным разрядом составляет
70,0 % от общего фонда стимулирования: 2355438 руб. х 0,70 = 1648806 руб.
Фонд стимулирования в связи с дооценкой трудового вклада торгового
персонала составляет 30,0 % от общего фонда стимулирования: 2355438 руб. -
1648806 руб. =706632 руб.
Значение 1 балла квалификации составляет: 1648806 руб. / 62 балла =
26593.6 балов
Значение 1 балла дооценки трудового вклада торгового персонала:
706632 / 400 = 1766.58 руб.
В результате получаем таблицу, в которой отражены различные элементы
оплаты труда работников «База отдыха «Красная гвоздика».
Таблица 3.10
Распределение оплаты труда в бестарифной системе,
рекомендованной для внедрения в «База отдыха «Красная
гвоздика» (руб. в месяц)
№
Должность
Базов
ая
зарпл
ата
Зарплата
с учетом
коэффиц
иента
квалифи
кации
Зарплата
с учетом
дооценк
и
трудовог
о вклада,
50 % от
макс.зна
чения)
Зарплат
а
Всег
о
перс
онал
а
Зарпл
ата
всего
1
Директор
7800
26593х3.0
-
87579
1
87579
2
Главный
инженер
7800
26593
х2.0
-
60986
1
60986
3
Директор
отдела
закупок
7800
26593
х2.0
-
60986
1
60986
4
Начальник
службы
безопасности
7800
26593
х2.0
-
60986
1
60986
5
Директор
ресторана
7800
26593
х2.0
-
60986
1
60986
Менеджер по
персоналу
7800
26593
х2.0
-
60986
1
60986
6
Старший
консьерж
7800
26593
х1.0
883.29
35276.29
1
35276.
29
68
Продолжение табл. 3.10
7
Менеджер
по обучению
7800
26593
х1.0
883.29
35276.29
1
35276.
29
8
Финансовый
директор
7800
26593
х2.0
-
60986
1
60986
9
Директор
службы
питания
7800
26593
х2.0
-
60986
1
60986
10
Директор
коммерч.
отдела
7800
26593
х2.0
-
60986
1
60986
11
Менеджер
хоз. службы
7800
26593
х2.0
-
60986
1
60986
12
Менеджер
службы
приема
7800
26593
х2.0
-
60986
1
60986
13
Работники
службы
регистрации
7800
26593
х1.0
883.29
35276.29
3
105828
.87
14
Работники
службы
бронировани
я
7800
26593
х1.0
883.29
35276.29
3
105828
.87
15
Работники
банкетной
службы
7800
26593
х1.0
883.29
35276.29
3
105828
.87
16
Директор
ресторана
7800
26593
х3.0
883.29
87579
1
87579
17
Шеф - повар
7800
26593
х3.0
883.29
87579
1
87579
18
Повара
7800
26593
х1.0
883.29
35276.29
2
70552.
58
19
Бармен
7800
26593
х1.0
883.29
35276.29
2
70552.
58
20
Официант
7800
26593
х0.5
883.29
35276.29
2
70552.
58
21
Горничные
7800
26593
х1.0
883.29
35276.29
7
246934
.03
22
Уборщицы
7800
26593
х0.5
883.29
21096.5
10
210965
23
Технический
персонал
7800
26593
х0.5
883.29
21096.5
2
42193
24
Охранники
7800
26593
х0.5
883.29
21096.5
8
168772
25
Иные
категории
персонала
7800
26593
х0.5
883.29
21096.5
33
696184
.5
Всего
195000
---
22082.25
----
90
283734
2.46
69
При такой системе оплаты труда экономия фонда заработной платы
составляет: 3057438.0 руб. - 2837342.46 руб. = 220095.54 руб. или 7.7%.
Сэкономленные средства руководство «База отдыха «Красная гвоздика»
может использовать для дополнительного премирования работников, для
доплат к больничным листам, для решения иных социальных проблем
работников «База отдыха «Красная гвоздика».
В таблице 3.11 приведены данные, относительно затрат, связанных с
внедрением нематериальных средств мотивации персонала и стимулирования
труда в управлении «База отдыха «Красная гвоздика».
Таблица 3.11
Затраты, связанные с внедрением материальных средств
стимулирования труда в управлении «База отдыха «Красная
гвоздика» (составлено по данным службы развития персонала
«База отдыха «Красная гвоздика»)
Блок деятельности
Формы реализации
Затраты
(тыс. руб.)
Повышение
профессионального
уровня работников
базы.
Профессиональные и психологические
тренинги на месте работы. Развитие
навыков позитивного общения в
коллективе
50.0
Развитие персонала в
повседневной жизни
1. Изучение бытовых нужд и
потребностей работников базы отдыха
посредством личных бесед и посещения
семей
2. На основе выявленных нужд
разработка возможных моделей
неотложной материальной помощи, с
учетом реальных возможностей
организации
10.0
Внедрение
корпоративных форм
материального
стимулирования
1. Разработка положения о
материальном стимулировании,
2. Создание автоматизированной
системы расчета заработной платы с
учетом нетарифной формы оплаты труда
75.0
Всего
135.0
Тогда эффективность данных мероприятий составит:
220095.54. руб. /135000. руб. = 1.63 руб.
Таким образом, в результате внедрения данных мероприятий, «База
отдыха «Красная гвоздика» имеет возможность на каждый вложенный рубль в
систему материального стимулирования персонала получить отдачу в размере
70
1,63 руб., что является большим показателем и говорит о том, что данный
проект может быть принят к реализации.
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой части работы рассмотрены теоретические основы управления
материальным стимулированием работников.
Целью работы была разработка теоретико-методологических и методико-
прикладных основ формирования и использования технологий материального
стимулирования работников предприятий, оказывающих услуги рекреации.
В первой части исследования определено, что материальное
стимулирование – это экономическая категория, представляющая собой
совокупность различных форм и методов, целью которых является побуждение
и поощрение работников к лучшим результатам. Материальное
стимулирование основывается на основном экономическом законе, который
описывает постоянные человеческие потребности, на удовлетворение которых
приходят блага. Суть заключается в том, что человек, который устраивается на
работу, имеет свои индивидуальные потребности, которые он планирует
удовлетворить с помощью оплаты труда.
Предприятие, в свою очередь, стремится повысить свою
результативность при наименьших затратах и применяет материальные
стимулы, эффективное использование которых, в конечном итоге предполагает
превышение результатов производства над затратами.
Со стороны работника результат также является выигрышным и,
мотивируя себя к продуктивной работе, он получает кроме заработной платы
еще и различные доплаты, надбавки, компенсации, премии и другие
материальные вознаграждения.
Основой материального стимулирования является оплата труда, включая
заработную плату, премирование, доплаты и компенсации. Определено, что
правильно стимулируя работников к трудовой активности, предприятие
реально повышает будущую результативность производства при условии, что
понесенные расходы на выплату доплат, премий, компенсационных выплат и
т.д. (непосредственно играют роль материальных стимулов) является меньше
72
полученные в результате повышения производительности мотивированных
работников прибыли
В работе проведен анализ системы оплаты труда в Представительстве
Акционерного общества «РЭМ» «База отдыха «Красная гвоздика».
Установлено, что в настоящее время данное предприятие представляет собой
динамично развивающееся предприятие, основная деятельность которого
направлена на оказание услуг гостеприимства. К персоналу организации
предъявляются повышенные требования, отвечающие европейским стандартам
высокого уровня.
За исследуемый период деятельность Представительства Акционерного
общества «РЭМ» «База отдыха «Красная гвоздика» характеризуется
неоднозначно. В два и более раза выросла выручка от реализации услуг, но в
тоже время на 36 % выросла себестоимость услуг. За исследуемый период
чистая прибыль увеличилась всего на 4,5 % при том, что по сравнению с 2017
годом прибыль Представительства Акционерного общества «РЭМ» «База
отдыха «Красная гвоздика» снизилась на 3,7 %.
Таким образом, рост себестоимости услуг значительно влияет на
показатели прибыли.
Система материального стимулирования в Представительстве
Акционерного общества «РЭМ» «База отдыха «Красная гвоздика» основана на
тарифной почасовой форме оплаты труда.
Общий фонд заработной платыв 2017 году составил 37383997,36 руб. И
на сегодня, в связи со сложной экономической ситуацией его размер сократился
на 1,9 % и составляет 36689262,9 руб. Наибольшая доля в составе фонда оплаты
труда принадлежит выплатам за выполненную работу и отработанное время. За
отчетный период они составили 51,3% в общем фонде заработной платы, что на
0,1% ниже доли этих выплат в 2017 году.
В работе определены проблемы, связанные с оплатой труда. Проведенное
исследование позволило выявить проблемы, снижающие эффективность
оплаты труда предприятия: недостаточная реализация мотивирующей функции
73
оплаты труда, а также функции премирования, функции справедливости при
начислении заработной платы. Именно на данные проблемные моменты
следует обратить внимание руководству базы, решая вопросы
совершенствования организации оплаты труда.
Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда в
Представительстве Акционерного общества «РЭМ» «База отдыха «Красная
гвоздика» заключаются в обосновании внедрения на данном предприятии
бестарифной системы оплаты труда. При такой системе оплаты труда экономия
фонда заработной платы составляет: 3057438.0 руб. или 7.7 %. Сэкономленные
средства руководство Представительства Акционерного общества «РЭМ» «База
отдыха «Красная гвоздика» может использовать для дополнительного
премирования работников, для доплат к больничным листам, для решения иных
социальных проблем работников данной организации.
74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с
учетом изменений и дополнений) - Консультант».
2. Алексеева, Г.И. Бухгалтерский финансовый учет: расчеты по оплате
труда. Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Г.И.
Алексеева. – Люберцы: Юрайт, 2017. - 215 c.
3. Ахалкаци О.В. Аудит учета расчетов по оплате труда: практ. пособие. –
М.: ЮНИТИ, 2014. – 108 с.
4. Базык Е.Ф. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг
эффективного управления // Актуал. проблемы гуманитар. и
естественных наук. - 2015. - № 4/1. - С. 167-172.
5. Бухгалтерский финансовый учет: теория и практика / А.С. Алисенов. –
М.: 2013. – 579 с.
6. Варенов, А. В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варенов,
С.Ю. Исаев. - М.: Речь, 2017. - 160 c.
7. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики.
Практика / Елена Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 152 c.
8. Витик С.В. Управление системой мотивации персонала // Достойный
труд - основа стабильного общества: сб. ст. VII Междунар. науч.-практ.
конф. - 2015. - С. 28-33
9. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.:
Техносфера, 2018. - 524 c.
10. Гаудж П. Исследование мотивации персонала. / Гаудж Питер. - М.:
Баланс Бизнес Букс, 2017. - 722 c.
11. Дашкова, Е. Инновационные подходы к управлению мотивацией
персонала / Екатерина Дашкова. - М.: LAP Lambert Academic
Publishing, 2017. - 184 c.
12. Евдокимов Д.Д. Система мотивации и стимулирования как элемент
системы управления персоналом // Актуальные вопросы управления
75
персоналом: сб. материалов студ. XVII науч.-практ. конф. каф. организац.
- кадровой работы в органах гос. власти / Моск. технол. ун-та (МИРЭА). -
2017. - С. 47-52.
13. Ермилова Ю.П. Трудовая мотивация и ее влияние на систему подбора
персонала в коммерческой организации / Ермилова Ю.П., Хабарова А.С.
// Форум молодых ученых. - 2018. - № 1. - С. 374-378
14. Жадан, С. Мотивация и трудовая активность персонала / Сергей Жадан. -
М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 196 c.
15. Жданкин, Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно-
практическое пособие / Н.А. Жданкин. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2016. -
409 c.
16. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. - М.:
Экзамен, 2016. - 448 c.
17. Калинина И.В. К вопросу эффективности и управления персоналом через
систему мотивации / Калинина И.В., Обабкова-Тарануха О.А. //
Экономика и бизнес. Взгляд молодых. - 2015. - № 1. - С. 132-135.
18. Кардапольцев К.В. Реализация системы мотивации через систему
управления персоналом / Кардапольцев К.В., Романова Е.Д. // Науч.
журн. - 2016. - № 6. - С. 84-87
19. Коберник Е.Г. Система мотивации персонала как основополагающий
фактор индивидуальной результативности труда // Социально-
экономические проблемы развития трудовых отношений в
инновационной России: материалы Междунар. науч.-практ. конф. - 2015.
- С. 164-166
20. Ковальский А.Л. Оплата труда. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 81 с.
21. Козьева И.А. Управление системой мотивации персонала / Козьева И.А.,
Новикова И.Е. // Молодежь и системная модернизация страны: сб. науч.
ст. 2 Междунар. науч. конф. студ. и молодых ученых. - 2017. - С. 348-350
22. Лаврова З.И. Система мотивации персонала с использованием ключевых
показателей эффективности // Социально-экономические проблемы и