47
В данном случае предприятие получает прибыль, однако снижение данных
сумм также говорит о проблемах в деятельности «База отдыха «Красная
Гвоздика».
7. Коэффициент рентабельности заемного капитала
К
рс32016
= 26211/(5000 +96420) = 0,25
К
рзк2017
= 28076/(5000+105920) = 0,25
К
рзк2018
= 27003/(44169+66155) = 0,24
Данный показатель показывает, какую сумму прибыли получает
предприятие с каждого рубля заемного капитала.
В данном случае предприятие получает прибыль в размере 25-24 копеек,
однако снижение данных сумм также говорит о проблемах в деятельности
«База отдыха «Красная Гвоздика».
Поученные данные обобщаем в таблице (табл. 2.4).
Таблица 2.4
Рентабельность деятельности предприятия «База отдыха «Красная
Гвоздика»
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Коэффициент рентабельности
продукции
6,77
6,60
4,86
Коэффициент рентабельности продаж
7,12
6,34
5,84
Коэффициент рентабельности
совокупных активов
0,21
0,18
0,11
Коэффициент рентабельности
внеоборотных активов
7,67
7,57
1,61
Коэффициент рентабельности
оборотных активов
0,22
0,19
0,12
Коэффициент рентабельности
собственного капитала
1,36
0,72
0,2
Коэффициент рентабельности заемного
капитала
0,25
0,25
0,24
В целом можно говорить о том, что в плане рентабельности у предприятия
имеются проблемы, которые нарастают. В этой связи управление
рентабельностью можно считать на сегодня ключевой задачей, снижение
данных сумм также говорит о проблемах в деятельности «База отдыха «Красная
Гвоздика», позволяющей в случае ее решения улучшить показатели финансово-
экономической деятельности.
48
2.3. Оценка состояния системы материального стимулирования
работников в организации
Система материального стимулирования в «База отдыха «Красная
Гвоздика» основана на тарифной почасовой форме оплаты труда.
Общий фонд заработной платы «База отдыха «Красная Гвоздика» в 2018
году составил 37383997,36 руб. И на сегодня, в связи со сложной
экономической ситуацией его размер сократился на 1,9 % и составляет
36689262,9 руб. Наибольшая доля в составе фонда оплаты труда принадлежит
выплатам за выполненную работу и отработанное время. За отчетный период
они составили 51,3% в общем фонде заработной платы, что на 0,1% ниже доли
этих выплат в 2017 году.
Следует отметить, что в целом, структура фонда заработной платы по
видам выплат значительно не изменилась по сравнению с прошлым годом и
почти не отклоняется от запланированной, однако фактические абсолютные
суммы всех видов выплат оказались меньше запланированных (приложение 1).
Опираясь на эти данные можно сделать вывод, что в условиях сложной
экономической ситуации на сегодняшний день общий размер фонда оплаты
труда в «База отдыха «Красная Гвоздика» сократился.
Другим направлением анализа использования фонда оплаты труда
является анализ выполнения плана и динамики фонда заработной платы в
разрезе основных групп и категорий персонала (табл. 2.5).
Таблица 2.5
Анализ фонда заработной платы в разрезе основных групп и
категорий персонала (тыс. руб.)
Категории
персонала
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Отклонения
Руб.
%
Руб.
%
Руб.
%
Абс.
%
Руководящий
персонал
3738399.7
3
10,
0
3925
319.7
12,0
6237174.6
9
17,
0
2498774.
96
+7
Управленчески
й персонал
16448958.
83
44,
0
1727
1406.
77
42,0
14308812.
53
39,
0
-
2140146.
3
-5,0
Технический
персонал
15327438.
91
41,
0
1609
3810.
85
43,0
14675705.
16
40,
0
-
651733.7
5
- 1,0
49
Продолжение табл. 2.5
Обслуживающи
й персонал
1869199.8
9
5,0
1962
659.8
3,0
1467570.5
2
4,0
-
401629.3
-,1.0
Всего
37383997,
36
100,
0
100,
0
36689262,90
-
694734,4
6
---
Всего фонд
заработной
платы
37383997,
36
---
3925
3197.
21
–
36689262,
90
---
-
694734,4
6
---
Количество
персонала
94
--
95
–
90
--
-4
-4, 4
Средний
уровень
заработной
платы в месяц
31789.11
325
25.
94
4131
91.54
32525.94
+736.83
---
Как видно из таблицы 2.5, основными категориями персонала, среди
которых происходит распределение всего фонда заработной платы, является
основной персонал, его доля в фонде оплаты труда составляла 85,0% в 2016.-
2017 годах и 79,0% в 2018 году; персонал неосновной деятельности, который
имел долю в фонде заработной платы размером 5,0% в 2016 году и 4,0 % в 2018
году; руководящий персонал с долей в общем фонде оплаты труда 10,0% в
2016 году и 17,0% в 2018 году соответственно.
Размер доли заработной платы каждой категории персонала в денежном
выражении рассчитывается по формулам
55
:
1/
ЧФФ
пзп
(Ч
2
, Ч
3
…..) (2.1)
где Ф
п
– фонд заработной платы персонала,
Ч
1
, Ч
2
, Ч
3
– доля заработной платы каждой категории персонала (%) в
общем фонде оплаты труда.
55
Алексеева, Г.И. Бухтерский финансовый учет: расчеты по оплате труда. Учебное пособиегал для
бакалавриата и магистратуры / Г.И. Алексеева. – Люберцы: Юрайт, 2017. - 215 c.
50
Таблица 2.6
Среднемесячная зарплата отдельных категорий персонала
Категория
персонал
а
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Отклонен
ие
персонал
а
Отклонение
зарплаты
К- во
перс
онал
а
Средн
яя
зарпл
ата
К-
во
пер
сон
ала
Сред
няя
зарп
лата
К-
во
пер
сон
ала
Сред
няя
зарп
лата
Абс
%
Абс
%
Руководящ
ий
персонал
7
44504.
7
8
4672
9.93
9
5775
1.61
2
28,5
1324
6.91
29,5
Управленч
еский
персонал
30
45691.
55
30
4797
6.12
32
3726
2.53
2
7,5
-
8429.
02
- 21,6
Технически
й персонал
42
30411.
58
42
3193
2.15
40
3057
4.38
-2
-
5,2
-
162.8
0
-0,3
Обслужива
ющий
персонал
11
14160.
60
11
1486
8.63
9
1358
8.61
- 2
-
22,2
-
571.9
8
4,4
Всего
персонала
94
---
95
-
90
---
- 4
-
4,4
---
-
Опираясь на данные таблицы можно сделать вывод, что заработная плата
всех категорий работников, кроме руководящих работников по сравнению с
2016 годом уменьшилась. Следует сказать, что в 2017 год средняя зарплата
руководителей была на 3,3% ниже, чем зарплата управленческого персонала, в
дальнейшем данная ситуация изменилась, зарплата руководителей выросла
значительно, почти на 30,0 %. Также следует отметить общее падение
среднемесячной заработной платы на фоне снижения численности персонала.
В то же время, фактически, можно говорить о том, что увеличение
заработной платы руководящего персонала произошло за счет уменьшения
зарплаты управленческого персонала. При этом рост заработной платы
руководства «База отдыха «Красная Гвоздика» произошел на фоне увеличения
количества руководителей почти на 30,0 %, при том, что произошло
значительное снижение количества иных категорий персонала. При этом
проведенное исследование позволило выявить следующие проблемы,
снижающие эффективность оплаты труда предприятия: недостаточная
51
реализация мотивирующей функции оплаты труда, а также функции
премирования, функции справедливости при начислении заработной платы.
Второй этап исследования ставил своей целью выявить проблемы в
системе стимулирования труда в управлении предприятием «База отдыха
«Красная Гвоздика», выяснить, насколько персонал исследуемой организации
удовлетворен зарплатой. Для этого использовалась модифицированная
методика В. А. Розановой «Оценка удовлетворенности работой». Работникам
раздавалась анкета с 14 вопросами:
1. Ваша удовлетворенность уровнем зарплаты.
2. Ваша удовлетворенность соответствия уровня зарплат условиям труда
(жара, холод, шум и т. д.)
3. Ваша удовлетворенность зарплатой с точки зрения требований
руководства.
4. Ваша удовлетворенность зарплатой с точки зрения длительности
рабочего дня.
5. Ваша удовлетворенность зарплатой с точки зрения дополнительного
заработка.
6. Ваша удовлетворенность зарплатой в плане регулярности ее выплат.
7. Ваша удовлетворенность зарплатой с точки зрения Ваших знаний о
зарплате персонала в иных аналогичных организациях
8. Ваша удовлетворенность зарплатой с учетом возможностей служебного
продвижения.
9. Ваша удовлетворенность зарплатой с точки зрения востребованности
Вашего интеллекта.
10. Ваша удовлетворенность зарплатой с точки зрения Ваших
профессиональных навыков.
11. Ваша удовлетворенность зарплатой с точки зрения Ваших потребностей
12. Ваша удовлетворенность зарплатой с точки зрения Ваших ожиданий
при устройстве на работу.
52
13. Ваша удовлетворенность зарплатой с точки зрения перспектив ее
повышения.
14. Ваша удовлетворенность зарплатой с точки зрения затрат, связанных с
участием в трудовой деятельности (стоимость проезда, питания и т. д)
15. Ваша удовлетворенность длительностью рабочего дня.
16. В какой степени удовлетворенность зарплатой повлияла бы на ваши
поиски другой работы.
Каждое утверждение может быть оценено от 1 до 5 баллов. В результате
можно набрать от 14 до 70 баллов. Оценка производится по следующей шкале:
15–20 баллов – вполне удовлетворены работой;
21–32 балла – удовлетворены;
33–44 балла – не вполне удовлетворены;
45–60 баллов – не удовлетворены;
свыше 60 баллов – крайне неудовлетворенны.
15–20 баллов – вполне удовлетворены работой;
21–32 балла – удовлетворены;
33–44 балла – не вполне удовлетворены;
45–60 баллов – не удовлетворены;
свыше 60 баллов – крайне неудовлетворенны.
Исследовав, таким образом, фактор удовлетворенности зарплатой мы
получили следующие результаты (приложение 2).
В таблице 2.7 приведены систематизированные данные по методике
«Удовлетворенность работой».
Таблица 2.7
Оценка удовлетворенности системой материального
стимулирования в «База отдыха «Красная Гвоздика»
2Крайне не удовлетворен (КНУ)
6Не удовлетворен (НУ)
27Не вполне удовлетворен (НВУ)
4Удовлетворен (У)
5Вполне удовлетворен (ВУ)
Количество человекСтепень удовлетворенности работой
2Крайне не удовлетворен (КНУ)
6Не удовлетворен (НУ)
27Не вполне удовлетворен (НВУ)
4Удовлетворен (У)
5Вполне удовлетворен (ВУ)
Количество человекСтепень удовлетворенности работой
Полученные данные отобразим в виде диаграммы (рис. 2.3).
53
5
4
27
6
2
Вп.уд
Уд.
Не.вп.уд.
Не уд.
К. не уд.
Рисунок 2.3 – Оценка удовлетворенности зарплатой персонала
«База отдыха «Красная Гвоздика»
Как видно из данных диаграммы большинство персонала (27 человек) не
вполне удовлетворены своей зарплатой. Крайние позиции занимают – вполне
удовлетворены – 5 человек, крайне не удовлетворены – 2 человека, 4 человека
удовлетворены работой, 6 человек работой не удовлетворены.
В этой связи актуальным является определение путей совершенствования
системы материального стимулирования работников организации «База отдыха
«Красная гвоздика».
54
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ
МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ
ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
«РЭМ» «БАЗА ОТДЫХА «КРАСНАЯ ГВОЗДИКА»
3.1. Оценка управления материальным стимулированием в
организации
Исследуя систему управления материальным стимулированием в «База
отдыха «Красная гвоздика» мы обратились к мнению А.Л. Ковальского,
который считает, что в современных условиях возникает необходимость
исследовать систему материального стимулирования работников
использованием методов тестирования
56
. По мнению О.В. Ахалкаци,
тестирование системы организации оплаты труда – это анализ реального
состояния данной системы на основе изучения мнения руководящего
управленческого персонала относительно функционирования того или иного
элемента данной политики
57
.
Данную процедуру проводят, используя методику экспертного опроса.
Была отобрана команда экспертов для оценки оплаты труда в «База отдыха
«Красная гвоздика». Состав участников тестирования показан в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Состав участником тестирования системы материального
стимулирования работников в «База отдыха «Красная гвоздика»
№
Должность
Количество
1
Генеральный директор
1
2
Главный бухгалтер
1
3
Бухгалтер – кассир
1
4
Начальник службы развития персонала
1
5
Директор коммерческого отдела
1
7
Сотрудники базы отдыха
32
Всего
37
Итого к работе по тестированию системы материального стимулирования
работников в «База отдыха «Красная гвоздика» были привлечены 37
56
Ковальский А.Л. Оплата труда. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 81 с.
57
Ахалкаци О.В. Аудит учета расчетов по оплате труда: практ. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 108 с.
55
работников. Для тестирования нами было предложено оценить состояние
оплаты труда по параметрам, приведенным ниже.
«Вес» каждого элемента (Вэ) оценивался по пятибалльной шкале с точки
зрения его важности в обеспечении оплаты предприятия. Показатель (Вэ)
определялся как среднее значение суммы произведений баллов на количество
экспертов, поставивших этот балл (табл. 3.2).
Таблица 3.2
Данные для анализа «весового значения» элементов системы
материального стимулирования работников в «База отдыха
«Красная гвоздика» (баллы)
№
Элемент системы
Распределение
значений
экспертов
относительно
«веса» элемента
Вэ
1
2
3
4
5
1
Реализация функции справедливости при
начислении заработной платы
0
1
1
1
34
4,78
2
Соответствие уровня оплаты труда средним
статистическим показателям
2
1
1
32
1
3,78
3
Применение передовых форм и систем
оплаты труда, которые больше отвечают
потребностям предприятия и работников
1
1
1
31
3
3,67
4
Простота и понимание работниками
действующих форм и систем заработной
платы
3
2
1
27
4
3,73
5
Реализация функции премирования
1
1
2
3
30
4,62
6
Обеспечение опережающих темпов роста
производительности труда по сравнению с
темпами повышения заработной платы.
2
1
23
4
7
3,35
7
Индексация заработной платы в
соответствии с уровнем инфляции.
5
2
25
4
1
2,83
8
Соответствие уровня оплаты стандартам
уровня жизни в России
3
2
30
1
1
2,94
9
Материальное взыскание за брак и
безответственное отношение к своим
обязанностям, что повлекло негативные
последствия.
4
3
22
4
4
3,19
10
Развитие системы дополнительной
заработной платы
0
0
0
0
37
5,0
11
Обеспечение опережающих темпов роста
производительности труда по сравнению с
темпами повышения заработной платы.
2
2
30
2
1
2,94
56
Продолжение табл. 3.2
12
Дифференциация оплаты труда в
соответствии с качеством, величиной и
эффективностью вклада работника в
результаты деятельности предприятия, с
условиями труда, природно-климатическими
условиями и пр.
2
3
25
5
2
3,05
13
Учет конъюнктуры рынка труда.
5
32
1
1
1
2,18
14
Учет сложности выполняемой работы
3
4
24
4
2
2,94
15
Учет сложности напряженности выполняемой
работы
26
4
3
4
0
1,7
Далее экспертам необходимо оценить уровень функционального развития
любого элемента, который входит в систему оплаты (Уфр); подсчет результатов
проводился так же, как и подсчет «веса» элемента (табл. 3.3).
Таблица 3.3
Данные для анализа уровня функционального развития элементов
системы материального стимулирования работников в «База
отдыха «Красная гвоздика» (баллы)
№
Элемент системы
Распределение значений
экспертов относительно
«влияния» элемента
Уфр
1
2
3
4
5
1
Реализация функции
справедливости при начислении
заработной платы
0
1
1
1
34
4,83
2
Соответствие уровня оплаты труда
средним статистическим
показателям
2
1
1
32
1
3,78
3
Применение передовых форм и
систем оплаты труда, которые
больше отвечают потребностям
предприятия и работников
1
1
7
20
8
3,89
4
Простота и понимание работниками
действующих форм и систем
заработной платы
3
2
1
27
4
3,72
5
Реализация функции премирования
1
1
2
3
30
4,89
6
Обеспечение опережающих темпов
роста производительности труда по
сравнению с темпами повышения
заработной платы.
2
1
23
4
7
3,36
7
Индексация заработной платы в
соответствии с уровнем инфляции.
5
2
25
4
1
2,83
8
Соответствие уровня оплаты
стандартам уровня жизни в России
3
2
30
1
1
2, 94
9
Материальное взыскание за брак и
безответственное отношение к своим
обязанностям, что повлекло
негативные последствия.
4
3
22
4
4
3,02