Диплом: Оценка системы материального стимулирования работников торговых предприятий (на примере ООО Восток)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
85
меньше на 16,6%, а в сравнении с 2016 г.- на 5,4%. Средний ежегодный темп
снижения - 9,1%.
Количество сотрудников при этом стала больше на 4 чел. или на 17,4%.
Среднегодовой темп прироста составил 8,3%.
Следовательно, темп роста экстенсивного факторы выше темпа роста
интенсивного фактора развития компании, что можно оценить негативно.
Также, необходимо отметить, что все большее влияние на среднюю
выработку оказывает ценовой фактор. Нами были проведены расчеты средней
выработки в сопоставимых ценах, т.е. в ценах базисного года.
Средняя выработка всех сотрудников в 2018 г. в ценах 2016 г. - 1196,83
тыс. руб.
В результате увеличения уровня потребительских цен она возросла на
222,61 тыс. руб., но за счет уменьшения массы проданных товаров и оказанных
услуг, она сократилась на 303,6 тыс. руб. Результатом совокупного влияния
этой группы факторов стало сокращение выработки в 2016-2018 гг. почти на 81
тыс. руб.
Среднегодовая заработная плата работников при этом повысилась с 87,3
тыс. руб. в 2016 году до 107,7 тыс. руб.- в 2018 году.
Динамика фонда заработной платы больше темпа роста выручки. В 2017
г. она составила 144,9% против 111%, в 2018 г. 124,2% против 101,9%.
В структуре фонда заработной платы значительную долю составляет
основная заработная плата. Но она сократилась с 55% в 2016 г. до 51% в 2018г.
В процессе анализа также был средний заработок за месяц (как сумма
средней заработной платы и среднего размера поощрительных выплат,
выплачиваемых не за счет средств фонда заработной платы).
В 2018г. она составил 11138,89 руб., что больше, чем в 2017 г. на 6,3%.
Также нужно добавить, что увеличение средней заработной платы и
среднего заработка положительно оценивают деятельность компании с
социальной точки зрения, но их отставание от средней выработки говорит о
том, что эффективности расходования средств снижается.
86
Следовательно, нами были выявлены такие негативные моменты в
деятельности ООО «Восток», как: понижение производительности труда;
превышение темпа прироста фонда оплаты труда, над темпами роста выручки;
значительное падение показателей экономической эффективности
использования фонда заработной платы.
Для устранения таких моментов в своей деятельности ООО «Восток»
следует внедрить различные способы стимулирования персонала в
действующую систему с целью ее совершенствования.
Организация использует повременную форму оплаты труда для оплаты
труда практически всего персонала, и оплату по проценту от выручки для
мастеров салонов красоты.
Стимулирующая функция заработной платой не выполняется, что
сказывается негативно на результативности, качестве труда, а также на
сплоченности и стабильности коллектива.
В заключительной третьей главе были предложены следующие
мероприятия:
Для совершенствования системы мотивации ООО «Восток»
предлагаются следующие меры:
- предлагаем ввести в компанию новый способ формирования средств
фонда заработной платы, к примеру, по его уровню за прошедший период на
основании распределение по коэффициенту трудовой стоимости;
- ввести положение о премировании и материальном стимулировании
работников ООО «Восток»;
- проводить ряд мероприятий, направленных на совершенствование
действующей системы нематериального стимулирования персонала
(совершенствование социального пакета, проведение корпоративных
мероприятий).
Общий экономический эффект от реализации предложенных мер будет
выражаться в укреплении лояльности сотрудников к работодателю, то есть к
компании ООО «Восток». Одной из главных проблем всех предприятий яв-
87
ляется проблема текучести кадров, компания затрачивает большое количество
финансов на поиск и обучение сотрудников и потери для компании
чрезвычайно велики.
Таким образом, рекомендованные мероприятия по совершенствованию
системы материального и нематериального стимулирования позволят повысить
удовлетворенность сотрудников работой, снизить текучесть кадров и повысить
их потенциал, а также получить экономический эффект в сумме: 114 тыс. руб.
Предложенные мероприятия не будут убыточными для компании, и
несмотря на понесенные затраты, компания в конечном итоге получит прибыль.
88
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 02.08.2019)//Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст.
3
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000
г. № 117-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, № 32, ст. 3340.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском
учете» // Собрание законодательства РФ, 12.12.2011, № 50, ст. 7344.
4. Федеральный закон от 24.07.1998 г. № 125-ФЗ «Об обязательном
социальном страховании от несчастных случаев на производстве и
профессиональных заболеваний» // Собрание законодательства РФ, 03.08.1998,
№ 31, ст. 3803.
5. Федеральный закон от 19.06.2000 г. № 82-ФЗ «О минимальном
размере оплаты труда» // Собрание законодательства РФ, 11.01.2018, № 26, ст.
2729.
6. Федеральный закон от 15.12.2001 г. № 167-ФЗ «Об обязательном
пенсионном страховании в Российской Федерации» // Собрание
законодательства РФ, 17.12.2001, № 51, ст. 4832.
7. Федеральный закон от 29.12.2006 г. № 255-ФЗ «Об обязательном
социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с
материнством» // Собрание законодательства РФ, 01.01.2007, № 1 (1 ч.), ст. 18.
8. Федеральный закон от 29.11.2010 г. № 326-ФЗ «Об обязательном
медицинском страховании в Российской Федерации» // Собрание
законодательства РФ, 06.12.2010, № 49, ст. 6422.
9. Постановление Правительства РФ от 15.06.2007 № 375 «Об
утверждении Положения об особенностях порядка исчисления пособий по
временной нетрудоспособности, по беременности и родам, ежемесячного
пособия по уходу за ребенком гражданам, подлежащим обязательному
социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи
с материнством» // Собрание законодательства РФ, 18.06.2007, № 25, ст. 3042.
89
10. Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 г. № 922 «Об
особенностях порядка исчисления средней заработной платы» // Собрание
законодательства РФ, 31.12.2007, № 53, ст. 6618.
11. Приказ Минфина России от 29.07.1998 г. № 34н «Об утверждении
Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в
Российской Федерации» // Российская газета (Ведомственное приложение), №
208.
12. Приказ Минфина России от 29.07.1998 г. № 34н «Об утверждении
Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в
Российской Федерации» // Российская газета (Ведомственное приложение), №
208.
13. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и
практика: Учебник. – М.: Проспект, 2017. – 688 с.
14. Битюкова С.С. Совершенствование системы мотивации
персонала//Молодой ученый. 2019. № 15 (253). С. 187-190.
15. Боковня В.А. Мотивация – основа управления человеческими
ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной
среды и создание единой системы мотивации компании. – М.: Инфра – М, 2017.
– 144 с.
16. Ветлужских В.А. Мотивация и оплата труда: инструменты,
методика, практика. – М.: Альпина Паблишер, 2017 – 150 с.
17. Видзяйло А.В. Мотивация персонала и использование форм
материального стимулирования на предприятии//В сборнике: Устойчивое
развитие экономики: состояние, проблемы, перспективы Сборник трудов XII
международной научно-практической конференции. Ответственный редактор
К.К. Шебеко. 2018. С. 237-239.
18. Грузинская А.С. Материальная мотивация персонала//Вестник
современных исследований. 2018. № 10.5 (25). С. 33-34.
19. Губанова Т.А. Материальная мотивация трудовой деятельности
персонала//В сборнике: молодежь и наука: шаг к успеху сборник научных
90
статей 2-й Всероссийской научной конференции перспективных разработок
молодых ученых: в 3 томах. 2018. С. 55-59.
20. Дроздов К.В. Системный подход к управлению трудовой
мотивацией персонала предприятия//В сборнике: Наука и искусство управления
Материалы IV Международного конкурса научных работ. 2017. С. 79-81.
21. Кипень А.В., Коротицкая В.В. Управление мотивацией персонала:
как воспитать надежную команду//В сборнике: Лучшая студенческая статья
2017 сборник статей VIII Международного научно-практического конкурса: в 2
частях. 2017. С. 120-123.
22. Кириллов Н.П., Худойназарова Н.Н. Теоретико-методологические
основы системы мотивации персонала//Материалы Ивановских чтений. 2019.
№ 1 (23). С. 183-193.
23. Кондрашина П.С., Рахова М.В. Мотивация и проблемы управления
мотивацией персонала современной организации//В сборнике: Стратегическое
развитие социально-экономических систем в регионе: инновационный подход
Материалы III международной научно-практической конференции. Под общей
редакцией Скубы Р.В., Баринова М.А., Захарова С.С. 2017. С. 65-70.
24. Костенко Т.Ю. Материальные и нематериальные средства и методы
мотивации трудового персонала//В сборнике: наука и общество: проблемы
современных исследований хii Международная научно-практическая
конференция. Сборник статей: в 2 частях. Под ред. А Э. Еремеева. 2018. С. 49-
53.
25. Кудрич Н.И. Управление персоналом. Мотивация персонала//В
сборнике: Молодой исследователь: вызовы и перспективы Сборник статей по
материалам LCI международной научно-практической конференции. 2018. С.
130-132.
26. Куликовская И.А. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности персонала//Вестник науки. 2019. Т. 2. № 2 (11). С. 85-88.
27. Лиховид В.О. Мотивация персонала на предприятии//Материалы
Ивановских чтений. 2019. № 1 (23). С. 167-172.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран