61
ИС и фирмой, ее разрабатывающей (интегрирующей).
Покупка и доработка ИС так же является одним из возможных
решений.
В этом случае фирма покупает ядро системы, а прочее
дорабатывает.
Преимущества:
•
купленное ядро это законченный и отлаженный компонент;
•
возможны доработки до требующейся функциональности;
•
компании не надо оплачивать не нужное.
Недостатки:
•
схема эффективна, когда объемы работ по
отладке/доведению сравнительно невелики;
•
фирме-покупателю нужен отдел информ-технологий;
•
доработать ИС порой можно только в пределах
информационной модели ядра.
В нашем случае самый походящий способ приобретения ИС –
покупка готовой информационной системы. Это связано с
временными, финансовыми и ресурсными ограничениями компании.
Помимо того, на рынке программных продуктов уже существуют
подходящие системы, выполняющие необходимый нашему ООО
функционал.
Рассмотрим варианты покупки информационной системы.
Для оптимального выбора программы нужно иметь
представление обо всех доступных программах на рынке, обладающих
необходимым для компании функционалом. В качестве ИС были
отобраны 2 популярных в России программных решения для работы в
компаниях схожих с ООО:
•
Универсальная система учета (УСУ)
•
1С: Предприятие 8-я версия.
62
УСУ хороша тем, что в ходе переконфигурирования
разработанного программного обеспечения (ПО) набор возможностей
может изменяться.
•
В программу по управлению фирмой входит единая база
данных (БД) клиентов и каждый из них вносится в БД программы для
редакции автоматически, уже с первого ввода. Далее нужно будет
только найти клиента в БД программы для редакции и выбрать его для
внесения в операцию;
•
Управленческий и финансовый учет в редакции;
•
Учет заказов на печатную продукцию издательства и
редакции. В течение года хранятся нужные параметры заказа: год и
номера выпуска, количество и формат страниц;
•
Свой логин и пароль каждому сотруднику программы для
личной редактуры;
•
Бухотчет формируется в программе любым сотрудником с
соответствующим доступом.
20
ПО «1C: Магазин-склад 8» «заточено» на автоматизацию
предприятий в сфере торговой деятельности.
Программа 1C Магазин-склад применима для автоматизации
практически всех бизнес-процессов, основанных на учетных
операциях в торговом секторе компании.
Среди главных преимуществ «1С»:
Работа с поставщиками с учетом работ по договорам
консигнации и с автоматическим расчетом выплат;
Расчеты плановой себестоимости продаж, определение
отпускных цен и анализ прибыльности от того или иного товарного
лота;
Управление заказами, учет работ и расчеты сдельной
20
Корюкин Ю. // Управление компанией. - 2009. - №12. - С.63-66
63
заработной платы в компании.
Продукт "1С" включает в себя следующие
Дистрибутивы:
• Платформа "1С:Предприятие 8";
• Типовая конфигурация "1С:Управление небольшой фирмой ";
• Отраслевая конфигурация "Аптека-склад" ;
• Диск ИТС текущего выпуска;
• Комплект документов по типовой и отраслевой
конфигурации;
• Комплект документов по платформе "1С:Предприятие 8";
• Купоны на льготное информ-технологическое сопровождение
"1С:Предприятие";
• Ключ аппаратной защиты конфигурации "";
• Ключ аппаратной защиты платформы "1С:Предприятие 8";
• Лицензии для использования ПО "1С:Предприятие 8",
конфигурации "Управление небольшой фирмой" и конфигурации "
Аптека-склад" на одном рабочем месте.
Стоимость приобретения каждой ИС с учетом на 6 рабочих
лицензий:
1.
«Универсальная система учета» - 78 000 рублей.
2.
«1С: Предприятие 8. Аптека-склад» – 103 000 рублей.
Поэтому, несмотря на то что «1С: Предприятие 8.» будет не
самым дешевым выбором, выбор все же стоит остановить на нем.
Отличительной чертой «1С: Предприятие 8. Аптека-склад» станет
больше удобства в использовании, больший функционал и большое
количество положительных отзывов.
Естественно, что получаемый в ходе автоматизации труда
предприятия рост производительности труда его персонала
увеличивает стоимость бренда компании.
Необходимо понимать, что выбор системы управления
64
предприятием не простоя задача. Зачастую это не вопрос денег - надо
или не надо инвестировать большое количество ресурсов во внедрение
ERP системы - это вопрос поддержания конкурентоспособности и
лидерства компании на рынке. Возврат от инвестиций в систему идет
от способности компании быть лучшей с новыми бизнес процессами.
А затраты на владение надо планировать и учитывать.
В свою очередь при расчете Гудвилл по формуле (7) показатель
NOI
может колебаться в зависимости от тех же факторов что и
показатель PD в расчете Драйвера престижа, поскольку те же
операционные издержки можно считать по-разному.
А показатель Rq — среднеотраслевой коэффициент
рентабельности реализации продукции – также зависит от различных
методик расчета практически каждый год меняющихся в официальной
российской статистике.
Также этот показатель может меняться для отрасли в которой
ведет бизнес фирма может меняться и в виду различного определения
статистиками констелляции самой отрасли (только сеть аптек это
одно, а с оптовыми продажами медикаментов другое, а добавлением к
этому оборота от продаж парамедицинских средств это уже третье).
А эти методы «отраслевой группировки» в статистических
расчетах тоже изменчивы год от года.
И это также подтверждает ранее уже высказанную в данной
работе мысль о том, что рассчитанная для компании (внутри нее или
сторонними консультантами) стоимость ее бренда представляет собой
во многом лишь субъективное мнение авторов расчета.
Объективную стоимость бренда и как его силу, способную
генерировать дополнительный доход и как его гудвилл, можно реально
проверить только в условиях рынка.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В информационной экономике основным преимуществом
компании в ее конкурентной позиции является человеческий капитал:
а именно те знания, навыки и умения, которые присущи конкретным
сотрудникам и одновременно являются достоянием всей организации.
Именно эти качества персонала могут быть мультиплицированы
посредством успешного брендирования компании.
Но на сегодняшний день эти вопросы нельзя назвать широко
исследованной в отечественной научной (специальной) литературе.
Данное обстоятельство главным образом и определило выбор
тематики данной дипломной работы.
Таким образом, оценка стоимости бренда становится все более
значимой задачей как для создающихся предприятий, так и для тех,
которые действуют на рынке уже не один год.
Хотя в мире существует несколько разнообразных методик
подсчета стоимости бренда, выбрать одну универсальную не
представляется возможным.
Все предприятия обладают собственным набором известных им
показателей их финансово-экономической деятельности, собственной
историей и собственными возможностями.
Как представляется, ни одна из приведенных методик не должна
использоваться самостоятельно. Только подсчитанная по нескольким
методикам стоимость может дать верный результат.
И поскольку нельзя сказать, что есть определенная стоимость
бренда, в том и особенность определения стоимости бренда, что никто
не в состоянии сказать, что вот эта стоимость верна, а эта – нет.
Бренды уникальны и это во многом объясняет то, что в самом
широком смысле бренд – набор ожиданий и мнений клиентов,
66
персонала и других заинтересованных лиц об компании и ее
продуктах.
Однако, рассматривая бренд как актив бизнеса, который можно
купить, продать или получить лицензию, мы понимаем необходимость
более точных определений.
Автором в 1-й (теоретической) главе данной работы был
рассмотрен целый ряд определений понятия «бренд» во взаимоувязке
с его имиджевой природой, финансовыми результатами, сделаны
акценты на ключевых понятиях этих определений данных в разные
годы разными авторитетными исследователями.
Показаны методы оценки бренда и влияние его стоимости на
активы, деловые возможности и финансовые результаты компании.
В рамках теоретического анализа были рассмотрены и
проанализированы основные методы трех подходов к оценке бренда:
затратного, доходного, рыночного (сравнительного).
Приведены основные преимущества и недостатки каждого из
методов на основе их подробных характеристик.
На основе анализа теории оценки бренда был сделан вывод о том,
что в рассматриваемой в работе компании доходный подход является
наиболее точным в определении оценки стоимости бренда.
Методом исключения в рамках доходный подход в качестве
базового метода оценки была выбрана модель Hirose.
Во 2-й (аналитической) главе была проведена финансовая оценка
бренда ООО «МЕДИПАЛ-ОНКО» методом Hirose. На конец 2018 года
бренд ООО оценивается в 179 642,56 тысяч рублей или около 2,9 млн.
долларов.
Точность конечного результата зависит от сделанных
предположений на основе выбора финансовых значений для расчета
трех базовых драйверов бренда, наиболее важными для оценки
67
которых стали правильный расчет ставки дисконтирования и прогноз
будущих доходов компании.
В главе 3 (проектной) данной работы были предложены методы
совершенствования расчета бренда и проведен анализ факторов
влияния на стоимость бренда.
Проверенная альтернативным методом Гудвилл стоимость
бренда оказалась на порядки меньше найденной методом Hirose, что
может объясняться различным экономическим смыслом нахождения
стоимости бренда по базовой и альтернативным моделям.
В методе Гудвилл наиболее чувствительным к расчету
показателем стал размер NOI - чистого операционный доход от
деятельности компании.
Таким образом был определен наиболее вероятный диапазон
стоимости бренда ООО «МЕДИПАЛ-ОНКО».
Также в главе 3 было уделено внимание практическим способам
повышения эффективности компании через ее информатизацию как
одному из реальных подходов увеличения стоимости бренда компании
за счет роста производительности труда.
В этом фрагменте работы показаны проблемы, стоящие в ходе
выбора методов информатизации, подхода к решению о покупке
программных продуктов и способов их интеграции для целей
оперативного управления компанией на уровне максимальной
цифровизации ее информационных ресурсов
В целом же на основе своей теоретической, аналитической и
прикладной составляющих работа со все очевидностью показала, что
финансовая оценка бренда по-прежнему является одним из наиболее
актуальных и спорных предметов исследования в маркетинге.
Совершенствование методов оценки при этом служит способом
для достижения консенсуса между заказчиками оценки и иными
68
заинтересованными лицами, хотя в итоге точная стоимость не может
быть определена в виду нематериальности самой природы бренда.
В качестве вывода из вышесказанного можно отметить, что
стоимость бренда невидима, пока он создается внутри компании. Она
определяется, когда бренд проявляет себя в условиях рынка и/или
когда другая компания его покупает.
Также можно сказать, что данная работа показывает достаточно
высокий уровень овладения ее автором теоретическим материалом и
методами прикладного исследования и проектирования (объектно-
ситуативного моделирования) в рамках заданной темы.
На основе проведенного в работе анализа ситуации в рамках
конкретного предприятия в ходе исследования состояния его
организационной структуры и бизнес-процессов, а также с учетом
выдвинутых в работе предложений по оценке стоимости его бренда и
методов совершенствования этой оценки можно считать, что цель
работы, выдвинутая автором перед собой в работе достигнута, и
поставленные им в ней задачи решены.
Также автор работы уверен, что внедрение в практику
предложенных в работе рекомендаций по оценке бренда, будет
содействовать достижению стратегических целей и задач развития
функциональной инфраструктуры российского бизнеса, что должно
привести к ускорению стратегического развития компаний в ходе
осуществления их производственных процессов.
69
Литература и источники
ИСТОЧНИКИ:
1) Данные с официального сайта компании. Эл. адрес –[URL] -
http://www.medipal-onko.ru/deyatelnost/osnovnye-napravleniya/ -
dhtvz ljcnegf 26.04.2019
2) Данные по АО «Роста» получены с сайта – эл. адрес – [URL] -
https://www.rusprofile.ru/id/1100460
3) Данные с сайта Минэкономразвития – эл. документ – [URL] -
http://economy.gov.ru/wps/wcm/connect/9e711dab-fec8-4623-a3b1-
33060a39859d/prognoz2036.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=9e7
11dab-fec8-4623-a3b1-33060a39859d
4) Как оценить инвестиции в бренд // Комсомольская правда URL:
http://www.kp.ru/daily/26605.4/3621672/ (дата обращения:
03.09.2016).
5) Методические рекомендации по оценке стоимости
нематериальных активов и интеллектуальной собственности //
Система нормативных и методических документов Российского
общества оценщиков URL:
http://samroo.ru/sites/share/fso/snmd_roo_38
6) Эл. ресурс – [URL] - https://studfiles.net/preview/6228135/page:11/
7) Эл. документ – доступ-[URL] - http://integral-
russia.ru/2016/08/27/sredstva-avtomatizatsii-biznes-protsessov-
krovenosnye-sosudy-kompanij/
8) Annual Study of Intangible Asset Market Value from Ocean Tomo,
LLC // Ocean Tomo URL:
http://www.oceantomo.com/2018/03/04/2018-intangible-asset-
market-value-study/ (дата обращения: 22.08.2019)