Диплом: Оценки риска банкротства хозяйствующего субъекта и меры его снижения (на примере НП ЗАО "Электромаш")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
73
система скидок для НП ЗАО «Электромаш» позволит получить
выручку от реализации некоторых видов товаров;
наиболее востребованной скидкой для «Электромаш», будет скидка
в 7%;
система скидок для НП ЗАО «Электромаш» так же позволит
увеличить оборот производственного цикла;
привлечение суммы денежных средств даст предприятию
«Электромаш» увеличение собственного капитала, а это приведет к расширению
оборотного капитала;
так же, если НП ЗАО «Электромаш» в 2018 году привлечёт
денежную сумму в размере 27811,32 тыс., рублей под 10 % годовых, то
рентабельность собственного капитала будет намного выше.
74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Банкротство хозяйствующих субъектов может быть обусловлено как
внешними, так и внутренними факторами, для нашей страны существенны и те
и другие. С одной стороны мы находимся в ситуации экономической
нестабильности, так как сильно зависим от внешних условий, с другой стороны
в нашей стране не хватает людей, умеющих грамотно управлять целыми
организациями. В результате этого получаем, что банкротство – стало фактом в
Приднестровье.
Введение процедур банкротства позволяет отсеивать заведомо слабые
сегменты экономики. Но главное, возникает юридически закреплённая
возможность организовать спасение и оздоровление предприятий, не
вписавшихся в рынок, посредством антикризисного управления.
Результатами практического исследования темы является анализ
организации НП ЗАО «Электромаш» за последние три года. Рассчитав
коэффициенты, можно утверждать следующее:
1) Предприятие НП ЗАО «Электромаш» следит за качеством своей
продукции, что позволит совершенствовать контроль и повысить объективность
оценки качества электрооборудования для различных сфер индустрии.
Дальнейшее повышение технического уровня и совершенствование технологии
в дальнейшем позволит создать новые высококачественные
электрооборудования и материалы чтобы обеспечить более широкий выход на
мировые рынки.
2) Что касается ликвидности предприятия, то можно утверждать, что
предприятие может полностью погасить свои обязательства. У организации
наличие оборотных средств в размере, достаточном для погашения
краткосрочных обязательств.
3) По результатам расчетов можно утверждать, что показатели
рентабельности отсутствуют в 2015 и 2017 годах. Это указывает на факт, что в
2015 году предприятие получило мало прибыли по результатам своей
75
деятельности, а в 2016-2017 годах работало в убыток.
4) Рассчитав коэффициенты финансовой устойчивости организации,
следует отметить, что организация своевременно вносит платежи в бюджет и
внебюджетные фонды, возвращает кредиты банков, удовлетворяет платёжные
требования контрагентов.
В ходе анализа НП ЗАО «Электромаш» была оценена вероятность
банкротства по 7 известным моделям, таких как:
двухфакторная модель Альтмана;
модель Р. Таффлера и Г. Тишоу;
модель Спрингейта;
модель Лиса;
модель Сайфулина и Г. Г. Кадыкова;
Отечественная модель;
ИГЭА.
По двухфакторной модели Альтмана, вероятность банкротства составила
меньше 50 %. По моделям Р. Таффлера и Г. Тишоу, Спрингейта, Лиса
вероятность банкротства очень мала.
По методике Иркутской государственной экономической академии
вероятность банкротства оказалась не высокой. По модели Р.С. Сейфуллина и
Г.Г. Кадыкова хозяйствующий субъект находится в неудовлетворительном
положении. И по последней отечественной модели вероятность банкротства
оказалась высокой.
С целью совершенствования НП ЗАО «Электромаш» предлагаются
следующие меры:
1) Сдерживать прирост внеоборотных активов.
2) Повысить быструю ликвидность за счет увеличения роста
обеспеченности запасов собственных оборотных средств.
3) Исключить из расчета ликвидности сумму производственных запасов,
так как они являются наименее ликвидными активами.
76
4) Погасить дебиторскую задолженность, потому что ликвидность
предприятия основывается на расчете относительных показателей.
5) Ввести систему скидок для различных видов товаров, который
приведет к быстрому обороту товара. Для НП ЗАО «Электромаш» актуальной
скидкой будет выступать 7-ми %, за счет которого вырастет интерес к
определенному классу товаров и за счёт этого предприятие покроет свои
затраты, с другой стороны 5% скидка приведет к стимулированию продаж
определенных классов товара.
6) Привлечение денежных средств, для увеличение рентабельности
собственного капитала. Если НП ЗАО «Электромаш» привлечет часть денежных
средства в собственный капитал в 10% годовых, то рентабельность собственного
капитала увеличится от 18% до 26%.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные и законодательные акты:
1. «Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации» от
24.07.2002 № 95-ФЗ (ред. от 30.12.20150) (с изменениями и дополнениями,
вступившие в силу с 01.01.2016).
2. «Гражданский кодекс Российской федерации (часть первая)» от 30.11.1994
№51 ФЗ (ред. от 31.01.2016).
3. Постановление Правительства Российской Федерации от 27.12.2004 №855
«Об утверждении Временных правил проверки арбитражным управляющим
наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства».
4. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «О
несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступившими в с силу с
01.01.2016).
5. Приказ Министерства экономики Приднестровской Молдавской
Республики от 2 декабря 2010 года № 669 «Об утверждении инструкции по
оценке финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов Приднестровской
Молдавской Республики».
6. Сборник показателей финансовой прозрачности Приднестровской
Молдавской Республики 2015. -Тирасполь: ГУ «ГИЦЦ», 2015.
7. Сборник показателей финансовой прозрачности Приднестровской
Молдавской Республики 2016. -Тирасполь: ГУ «ГИЦЦ», 2016.
8. Сборник показателей финансовой прозрачности Приднестровской
Молдавской Республики 2017. -Тирасполь: ГУ «ГИЦЦ», 2017.
Научная литература:
9. Аленичева, Т.Д. Банкротство :Законодательство и практика применения в
России и зарубежом/ Т.Д. Аленичева, С.П. Гришаев. М.: Дело, 2014-488 с.
10. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента,- Киев: «Ника-Центр»,
2016- 400 с.
11. Бочаров, В. В. Комплексный финансовый анализ.-Спб. :Питер, 2014-350 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран